Cómo hacer una buena gestión empresarial
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión empresarial: Primero, cambiar el modo de desarrollo económico.
Transformar el modelo de desarrollo económico es una tarea estratégica urgente e importante relacionada con la situación general de la economía nacional. También es un requisito inevitable para que las empresas implementen la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo. Las empresas deben estar orientadas al mercado, mejorar las capacidades de innovación independiente y las capacidades de gestión, optimizar la estructura del producto, mejorar la calidad del producto y el valor agregado, mejorar los niveles de gestión a través de procesos estandarizados integrales para todo el personal y una gestión estricta y ajustada; mejora de la calidad, reducción de costos, reducción de la contaminación, optimización de operaciones, mejora de la competitividad del mercado y logro del desarrollo sostenible de las empresas.
En segundo lugar, estandarizar el sistema, aclarar los procesos de negocio y perfeccionar el contenido principal.
Los sistemas son el código de conducta de una empresa y la garantía de su funcionamiento eficiente. Sólo mediante el uso de estándares y sistemas para regular el comportamiento de los empleados, estandarizar los pasos verticales y las relaciones horizontales en el trabajo y optimizar los procedimientos de trabajo podemos minimizar los factores inseguros en el trabajo, minimizar los costos laborales, minimizar diversos consumos y maximizar la eficiencia del trabajo.
La construcción de normas y reglamentos corporativos es un proceso que se adapta a los tiempos, que incide directamente en la mejora de las capacidades básicas de gestión de la empresa y está relacionado con la gestión estandarizada de la empresa. Al formular el sistema, debemos mantener una actitud rigurosa para asegurar su cientificidad, precisión y adaptabilidad, considerar la compatibilidad con la estrategia de desarrollo y el modelo de gestión y control de la empresa, cumplir con los requisitos del desarrollo estratégico de la empresa y tener en cuenta la realidad de la empresa. y necesidades futuras de desarrollo.
En la enorme red empresarial, encuentre varias cadenas principales, aclare cada proceso de la cadena de acuerdo con la situación real de la cadena, simplifique cosas complejas, cuantifique cosas simples y utilice procesos para promover el trabajo de la Ejecutores, hágales saber a los ejecutores qué deben hacer y cómo hacerlo a través de este proceso, en lugar de depender del líder para promover todo. Y extraiga varios contenidos centrales de cada cadena, lo que permitirá a los ejecutores priorizar la asignación de recursos de ejecución en lugar de centrarse en todo y divagar. ¿lograr? ¿Se rige según la ley? Propósito, no sólo liderazgo. Supervisar, evaluar y revisar periódicamente diversas normas, reglamentos y procesos, y mejorar continuamente sus funciones de gestión. Los detalles determinan el éxito o el fracaso. El honor y el halo que muchas empresas han disfrutado durante décadas desaparecen en un instante. La razón es que ignoran los detalles, hacen la vista gorda ante pequeños errores y deficiencias y no toman medidas efectivas para corregirlos. A veces, enfermedades menores provocan grandes problemas y el cierre de empresas es inevitable. Así que asegúrese de prestar atención a los detalles y no pierda la oportunidad de corregir ningún error. Cuando encuentre errores, deberá corregirlos y cuando encuentre problemas, deberá resolverlos. Cuando ocurre algún problema, debemos averiguar cuándo y dónde ocurrió, quién fue el responsable del accidente, si causó pérdidas a la empresa, cuánto ascendieron las pérdidas y cómo prevenir eficazmente que incidentes similares vuelvan a ocurrir. nunca progresará y la empresa nunca mejorará.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en el trabajo de estandarización
La estandarización es un trabajo básico de gestión integral para las empresas, una base importante para que las empresas lleven a cabo actividades productivas y comerciales, y un paso importante para que las empresas mejoren su nivel de gestión. La estandarización es la base y el criterio para que las empresas lleven a cabo diversas actividades de gestión, es el requisito previo para que las empresas se adapten a la economía de mercado y es una forma importante de estandarizar diversos trabajos de gestión, estabilizar la calidad de los productos y mejorar el nivel de gestión empresarial.
Por lo tanto, las empresas deben prestar atención al trabajo de estandarización, incorporar todo el trabajo de gestión básico de la empresa en la estandarización y utilizar estándares altos tanto como sea posible para formar todos los sistemas de trabajo de gestión, tales como: sistema de gestión de calidad empresarial. , sistema de gestión ambiental. El sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional cumple estrictamente con GB/T19001, GB/T24001 y GB/T 2800. Para la gestión in situ, formule estándares de gestión 6S e impleméntelos concienzudamente para que todo el trabajo tenga estándares y todos trabajen de acuerdo con los estándares para garantizar la estandarización de todo el trabajo de gestión.
En cuarto lugar, establecer un sistema científico de formación y evaluación para mejorar continuamente la calidad de los empleados.
En la gestión empresarial moderna, la importancia de los recursos humanos aumenta día a día, especialmente en la era de la economía del conocimiento, el entorno externo de las empresas ha experimentado enormes cambios y la proporción de empleados con conocimientos ha aumentado. Los empleados son la fuente de los beneficios y la competitividad de las empresas, y también son autogestores de su comportamiento personal. Por lo tanto, las empresas deben planificar de manera integral la capacitación junto con los objetivos estratégicos de la empresa, establecer un mecanismo científico de evaluación de la capacitación, realizar capacitación teórica y capacitación sobre nuevos conocimientos, nuevos conceptos y nuevos métodos en diferentes niveles, y mejorar integralmente la gestión integral de los empleados y capacidades prácticas. La gente dice que la competencia entre las empresas modernas es, en última instancia, una competencia por talentos. Cómo seleccionar y retener buenos talentos es una cuestión que merece nuestra seria consideración. Pero antes de pensar en este problema, primero debemos averiguar cómo son los talentos. ¿talento? . Personalmente creo que como talento corporativo, primero debes tener un alto grado de lealtad hacia la empresa. Una persona que no tiene sentido de lealtad hacia la empresa no podrá utilizarla por muy grandes que sean sus habilidades.
El segundo es tener un sentido de identidad con la cultura de la empresa; el tercero es tener ciertos conocimientos y habilidades culturales; el cuarto es tener la capacidad de pensar de forma independiente y resolver problemas; el quinto es tener un espíritu pionero e innovador; Después de saber qué son los talentos, debemos pensar en cómo seleccionarlos o reclutarlos. En circunstancias normales, la atención debería centrarse en la selección de talentos dentro de la empresa. Al seleccionar talentos, primero deben aprobar los cinco puntos anteriores para su evaluación. Solo se contratará a aquellos que cumplan con los estándares. En cuanto a aquellos que no pueden gestionar sus propios asuntos, deben tratarlos con decisión, de lo contrario aparecerán. Si está roto, ¿será un desastre? como resultado de.
En quinto lugar, reforzar la formación de equipos.
¿El fortalecimiento del equipo es la adaptación de una empresa? ¿Gestión moderna y mejora integral de la calidad? Una parte sumamente importante. El equipo es la organización básica de la empresa y todas las tareas de la empresa deben ejecutarse y completarse a través del equipo. La calidad de la gestión de equipos afecta directamente al nivel de gestión de la empresa y juega un papel decisivo en la gestión empresarial. ¿Es justo decir que la formación de equipos es una cuestión de negocios? ¿Trabajo físico? . Por lo tanto, es necesario fortalecer la formación de equipos como un avance y un punto de avance para mejorar el nivel de gestión, llevar a cabo actividades de formación de equipos, formular métodos prácticos de gestión de actividades de formación de equipos, detalles de implementación y planes de evaluación, y organizar oportunamente al personal en todos los niveles para adoptar las Método de salir e invitar, aprender conocimientos teóricos y experiencia avanzados en gestión de equipos, llevar constantemente el nivel de gestión de equipos a un nivel superior y mejorar el nivel de gestión de la empresa de forma integral.
En sexto lugar, establecer objetivos claros y mecanismos razonables de evaluación del desempeño e incentivos.
¿Logrado? Dirección por objetivos y autocontrol. Los objetivos razonables son el faro y la motivación para el trabajo. El desarrollo de una empresa depende de si los objetivos son claros. Establecer objetivos es el primer paso en la práctica de la gestión. Las empresas pueden combinar la estrategia de desarrollo de la empresa y los planes de objetivos de producción y operación para formular metas, planes y cuotas de trabajo anuales y mensuales, y dividirlos en submetas para cada departamento e individuo, de modo que cada departamento y cada empleado tengan responsabilidades claras. y objetivos claros; al mismo tiempo, ¿utilizar los objetivos como criterio de evaluación para permitir que los departamentos y empleados los implementen en el trabajo? Ejercer el autocontrol y esforzarse por alcanzar los objetivos laborales.
Desarrollar planes razonables de evaluación, inspeccionar, evaluar, premiar y sancionar los resultados del trabajo, y proponer medidas de mejora. En la evaluación nos adherimos a los principios de equidad, apertura e imparcialidad.
Los incentivos son una de las formas más efectivas de motivar a los empleados. Las empresas deben establecer un mecanismo de incentivo eficaz para estimular y movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados, ayudarlos a descubrir oportunidades profesionales y adquirir experiencia personal, de modo que la calidad de los empleados no sólo pueda cumplir con los requisitos del desarrollo continuo de la empresa, sino también promover su desarrollo personal. Si queremos hacer un buen trabajo en nuestro negocio, ¿qué debemos hacer? ¿gente? Esta fuerza productiva primaria promueve el desarrollo sostenible de las empresas, por lo que se debe valorar plenamente el papel de las personas. La riqueza de una empresa la crean sus empleados. Por lo tanto, debemos contar con incentivos ciertos, operables y efectivos para incentivar a los empleados destacados. Los empleados que hacen pequeños cambios y rompen los métodos de gestión tradicionales y sin sentido deben recibir recompensas espirituales y materiales.
En séptimo lugar, aplicar ampliamente los conceptos y métodos de gestión modernos.
Hoy en día, las empresas se encuentran en una etapa crítica de reforma, enfrentando una serie de problemas no resueltos a largo plazo, como la transformación de los mecanismos operativos, los incentivos y restricciones, la división del trabajo y la cooperación, la producción y los servicios, los costos. reducción y mejora de la eficiencia. Es necesario aplicar ampliamente ideas y métodos de gestión modernos y explorar y aplicar nuevos modelos de gestión.
Hacer un buen trabajo en la gestión empresarial es un trabajo sistemático, arduo y de largo plazo. Requiere que las empresas combinen ideas y métodos de gestión modernos con la situación real de la empresa; todos los empleados de la empresa deben trabajar juntos para progresar y mejorar juntos; requiere la gestión básica, la gestión profesional y la gestión integral de la empresa para promoverse mutuamente; y desempeñar un papel juntos.
Octavo, implementar la gestión de la información.
¿Qué utilizar? ¿Tres sistemas? La gestión de la información se basa en la informatización (sistema de información ofimática, sistema de gestión de información financiera, sistema de gestión de información logística) y cubre todos los aspectos de la producción y operación de la empresa, finanzas, marketing, almacenamiento, adquisiciones, desarrollo tecnológico, etc. Al fortalecer la gestión y prestar mucha atención a la implementación, las capacidades de control de la gestión de asuntos administrativos, la gestión de fondos financieros y la gestión logística se pueden mejorar de manera rápida y efectiva, ¿y se puede lograr realmente? ¿Integración de tercera categoría? ,?Gestión y control integrados? Construya un sistema de gestión digital para mejorar el entorno y las condiciones de la oficina, reducir o evitar diversos errores e inconvenientes, básicamente eliminar las islas de información y los agujeros negros de gestión, y lograr el intercambio de recursos de información. Mediante el desarrollo profundo y la utilización extensiva de diversos recursos de información de gestión, mejoraremos continuamente la eficiencia y el nivel de producción, operación, gestión y toma de decisiones, reduciremos los costos laborales, llevaremos el nivel de gestión de la empresa a un nuevo nivel. y, en última instancia, mejorar los beneficios económicos y la competitividad de la empresa.
La dirección empresarial debe implementar estrategias de innovación (1). La innovación en la gestión es hacer que todas las acciones corporativas sirvan conscientemente al mercado.
La economía de mercado en el siglo XXI es en gran medida una economía de servicios. En consecuencia, el cambio en los conceptos de mercado es, en primer lugar, un cambio en el modo de pensar sobre los servicios, que se refleja en la innovación en la gestión. Cuando se trata de innovación en la gestión corporativa, debes considerar tu propio mecanismo de gestión y modelo de gestión, pensar claramente qué debes hacer, qué medidas tienes y qué nivel esperas alcanzar. En particular, la producción y las ventas deben estar estrechamente vinculadas. Producimos lo que el mercado necesita y hacemos todo lo posible para satisfacer las necesidades del cliente.
(2) La innovación en la gestión debe estar orientada a las personas.
La innovación en la gestión empresarial contemporánea es una innovación en la gestión centrada en las personas, y los recursos humanos son los recursos más valiosos de las empresas contemporáneas. La creatividad y la utilización sostenible de los recursos humanos no pueden compararse ni sustituirse por ningún recurso material del mundo.
Para respetar, valorar y aprovechar al máximo el potencial humano, todo directivo de empresa debe cumplir los siguientes cinco puntos: en primer lugar, respetar la conciencia subjetiva de los empleados y afirmar plenamente el papel principal de los empleados en las actividades de producción y operación de la empresa; , prestar atención a cultivar la dedicación y la lealtad de los empleados; en tercer lugar, debemos estimular continuamente el espíritu innovador de los empleados; en cuarto lugar, debemos construir un escenario para que los talentos de élite muestren sus talentos; en quinto lugar, debemos establecer un mecanismo eficaz de incentivo y restricción; .
(3) La innovación en la gestión es un proceso de promoción de la democracia y la lluvia de ideas.
En la nueva situación, el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología ha hecho que la división social del trabajo sea cada vez más detallada. Como líder empresarial, sus conocimientos, experiencia, habilidades y capacidad de pensamiento son muy limitados. ¿El papel del líder en la toma de decisiones no es justo? ¿Tomar una decisión? Más bien, debería ser el organizador y conductor de todo el proceso de toma de decisiones. Una vez que se produce un error importante en la toma de decisiones o una injusticia, conducirá directamente a la insatisfacción de los empleados e incluso a una oposición seria. Esto plantea requisitos objetivos para la innovación en la gestión empresarial, es decir, cada nueva decisión de la empresa debe seguir la línea de masas, llevar adelante el espíritu democrático y formarse sobre la base de una plena deliberación y lluvia de ideas para garantizar la cientificidad y viabilidad de la decisión.