Cómo aplicar de forma integral métodos modernos de gestión empresarial
Sugerencias de gestión
1. Utilizar un modelo de gestión empresarial moderno
1. El concepto de empresa
Empresa se refiere a quienes se dedican a la producción. , Las actividades económicas como la circulación y los servicios utilizan productos y servicios para satisfacer las necesidades sociales y obtener ganancias. Implementan una contabilidad económica independiente, operan de forma independiente y son responsables de sus propias ganancias y pérdidas. Están establecidas de conformidad con la ley y tienen carácter legal. calificaciones de la persona. Es la unidad básica de la economía social moderna. .Una empresa es una entidad económica con el propósito de obtener ganancias y tiene una organización dedicada a actividades económicas tales como producción, circulación y servicios. Todas sus actividades de producción y operación están orientadas a la obtención de beneficios y la obtención de los mejores beneficios económicos. Por tanto, se diferencia de las instituciones públicas en general o unidades administrativas.
2. Recursos empresariales
1. Las personas son el cuerpo principal de una empresa y los creadores de riqueza empresarial. Las personas son el objeto principal de la gestión y tienen el doble estatus de gerentes y personas dirigidas en la gestión. En el proceso de gestión, todos los aspectos del trabajo los realizan personas. Aunque existen muchas razones para el éxito o el fracaso de las operaciones comerciales, todas ellas están estrechamente relacionadas con las personas. Por lo tanto, los recursos humanos son los recursos más importantes de una empresa. Sólo una asignación razonable, un desarrollo eficaz y una gestión científica pueden movilizar plenamente el entusiasmo y el espíritu creativo de las personas, de modo que las empresas puedan desarrollarse mejor y más rápido en la competencia.
2. Los materiales son una base material indispensable e importante para las actividades de producción y operación de las empresas. Incluye maquinaria y equipo, materias primas, etc. de la empresa. Estos recursos materiales también son objetos importantes de la gestión empresarial. Sólo cuando ciertos recursos humanos se combinan con ciertos materiales la producción y las actividades comerciales pueden desarrollarse sin problemas.
3. Los recursos financieros se refieren a la expresión monetaria de los activos utilizados para realizar actividades productivas y comerciales y otras actividades diversas. Es una parte importante de los recursos empresariales. En las actividades de gestión, las finanzas y los materiales son elementos indispensables para que la gestión funcione. La gestión consiste en integrar estrechamente los recursos financieros y materiales con otras empresas y asignarlos de forma razonable y coordinada para lograr los objetivos de la empresa.
4. Información se refiere al término general para elementos de conocimiento como imágenes, texto, datos, métodos, etc. que se recopilan de acuerdo con ciertas necesidades y tienen cierto valor de uso después de su procesamiento y clasificación. Los recursos de información empresarial se refieren a diversa información, informes, información, datos, etc. recopilados por la empresa y procesados y organizados debido a la producción, operación, gestión, etc.
5. El tiempo es la forma de la existencia material, con la materialidad y el intervalo del movimiento material. Es el recurso más escaso y especial en la gestión de la construcción en comparación con la mano de obra, los recursos materiales, los fondos, etc.
2. La importancia de la gestión empresarial
La gestión empresarial es un requisito objetivo y producto directo de la producción en masa socializada. Pero cuando las personas trabajan juntas, debido a la división del trabajo y la colaboración entre trabajadores, se requiere cierta gestión para coordinar las actividades de todos. Al entrar en el siglo XXI, con el desarrollo de la tecnología de la información moderna y la expansión de las aplicaciones informáticas, el desarrollo empresarial depende cada vez más del conocimiento, las habilidades, los recursos humanos y la información, además del fortalecimiento de la asignación y gestión racional de equipos, materiales, fondos, etc. ., las empresas también deberían prestar especial atención a la gestión de activos intangibles como la tecnología, la propiedad intelectual y los recursos humanos.
La importancia de la gestión empresarial se refleja específicamente en los siguientes aspectos:
1. La gestión empresarial es una condición importante para el buen progreso de las actividades de producción y operación de la empresa.
2. La gestión empresarial es un requisito para el desarrollo de la tecnología de producción y la tecnología de la información modernas, y también es la fuerza impulsora del progreso tecnológico.
3. La gestión empresarial es un requisito objetivo para mantener y mejorar las relaciones de producción socialistas.
4. La gestión empresarial es una garantía fiable para cultivar una fuerza laboral ideal, ética, culta y disciplinada.
La gestión empresarial moderna tiene dos funciones básicas:
Primero, organizar racionalmente la productividad. Es una manifestación de los atributos naturales de una empresa y una función general de la gestión empresarial.
La segunda es mantener y consolidar determinadas relaciones productivas. Es una manifestación de los atributos sociales de la gestión empresarial y una función especial de la gestión empresarial. Estas dos funciones siempre trabajan juntas en el proceso de producción social. Cuando combinan sus funciones con el proceso de producción, se manifiestan en funciones de gestión específicas como planificación, organización, mando, supervisión, regulación, motivación e innovación
3. > El sistema de liderazgo empresarial y la organización de gestión son la garantía fundamental para el funcionamiento normal de las actividades de producción y operación de la empresa.
Sistema de liderazgo es un término general para los principios, sistemas y autoridad de liderazgo corporativo. Su contenido principal es resolver la relación entre las responsabilidades y la autoridad de todos los aspectos del liderazgo dentro de la empresa. La organización de gestión consiste en establecer el nivel de gestión y la estructura interna de la empresa en su conjunto y establecer una estructura organizativa razonable. El sistema de liderazgo empresarial y la organización de gestión son dos aspectos interdependientes importantes de la gestión empresarial
1. El concepto de sistema empresarial moderno
El sistema empresarial moderno se refiere al sistema en condiciones de economía de mercado. sistema empresarial con derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas, y gestión científica, con el sistema de persona jurídica estandarizado y perfecto como organismo principal, el sistema de responsabilidad limitada como núcleo y la sociedad anónima como organismo principal. enfocar. Los contenidos básicos de la definición anterior son:
(1) La relación de derechos de propiedad es clara. Esto significa que la propiedad de la propiedad empresarial pertenece a los inversores y la propiedad de los activos estatales en las empresas pertenece al Estado. Una empresa posee todos los derechos de propiedad legales formados por inversiones de inversores, incluido el Estado, y se convierte en una entidad jurídica que disfruta de derechos civiles y asume responsabilidades civiles. Implementar la separación de la propiedad de los inversionistas y los derechos de propiedad de las personas jurídicas.
(2) La empresa deberá operar toda su propiedad de persona jurídica de acuerdo con la ley, ser responsable de sus propias ganancias y pérdidas, pagar impuestos de acuerdo con las regulaciones y asumir la responsabilidad de mantener y aumentar el valor de sus inversores.
(3) Los inversores disfrutan de derechos de propiedad basados en la cantidad de capital invertido en la empresa (incluidos los derechos a beneficiarse de los activos, tomar decisiones importantes y seleccionar administradores, etc.). Responsabilidad limitada por deudas corporativas.
(4) Las empresas organizan la producción y las operaciones de acuerdo con la demanda del mercado con el propósito de mejorar la productividad laboral y los beneficios económicos, y el gobierno no interviene directamente en las actividades de producción y operación de las empresas. Las empresas que sobreviven a la competencia del mercado son las más fuertes, y las empresas que han sufrido pérdidas a largo plazo y son insolventes irán a la quiebra de conformidad con las disposiciones de la Ley de Quiebras.
(5) Establecer un sistema de gestión y liderazgo empresarial científico, ajustar la relación entre propietarios, operadores y empleados, y formar un mecanismo operativo que combine incentivos y limitaciones.
(6) Utilice una forma corporativa para establecer una empresa, como una empresa unipersonal, una sociedad de responsabilidad limitada, una sociedad anónima, etc.
2. La estructura de gobierno corporativo actual
La estructura de gobierno corporativo actual es la estructura de gobierno corporativo, incluyendo la estructura organizacional de la empresa y las reglas de funcionamiento de estas instituciones. El establecimiento de una estructura de gobierno científica y estandarizada permite que las empresas corporativas operen eficientemente y mejora la capacidad de gestión y toma de decisiones de la empresa. Según las normas pertinentes, la estructura de gobierno de la empresa se divide en junta de accionistas, consejo de administración, gerente y consejo de supervisión. La composición, responsabilidades y relaciones mutuas de estas instituciones son las siguientes:
(1) Asamblea de accionistas. La junta de accionistas es la máxima autoridad de la empresa. Las instituciones de inversión autorizadas por el estado, los departamentos autorizados por el estado y otros inversionistas seleccionarán representantes para participar en las asambleas de accionistas para ejercer sus derechos de conformidad con la ley. Los poderes de la asamblea de accionistas incluyen: derechos del personal, derechos de toma de decisiones sobre asuntos importantes, derechos de distribución de ingresos y derechos de disposición de propiedad de los accionistas. Los accionistas imponen limitaciones necesarias al consejo de administración de la empresa en términos de relaciones patrimoniales.
(2) Consejo de Administración. El consejo de administración es el órgano de toma de decisiones comerciales de la empresa. El consejo de administración representa a la empresa externamente y está compuesto por directores de la empresa. El consejo de administración es responsable ante la junta de accionistas y ejecuta las resoluciones de la junta de accionistas. Las principales facultades del consejo de administración son: tomar decisiones sobre las operaciones de la empresa; determinar el establecimiento y el sistema básico de gestión de la organización de gestión interna de la empresa; decidir sobre el presupuesto financiero, los planes de toma de decisiones, la distribución de ganancias y pérdidas; planes de compensación, y para aumentar o disminuir capital y emitir programas de bonos corporativos, etc.;
(3) Director general. El gerente general es responsable de la producción, operación y gestión diaria de la empresa de acuerdo con los estatutos de la empresa y la autorización del consejo de administración. El director general es nombrado o destituido por el consejo de administración y es responsable ante el consejo de administración. Las responsabilidades del director general son: organizar la implementación de los acuerdos del directorio, organizar la implementación del plan de negocios anual y del plan de inversiones de la empresa y los derechos del personal. El director general de la empresa puede ser nombrado externamente o puede ser nombrado simultáneamente por un miembro del consejo de administración por decisión del consejo de administración de la empresa.
(4) Junta de Supervisores. La junta de supervisores es el órgano de supervisión de la empresa y generalmente tiene al menos tres miembros. Los miembros del consejo de supervisión pueden estar compuestos por representantes de los accionistas y una determinada proporción de representantes de los trabajadores. Los representantes de los trabajadores son elegidos democráticamente por los sindicatos o los trabajadores. Las principales responsabilidades del consejo de supervisión son: supervisar las violaciones de las leyes, los reglamentos o los estatutos de la empresa por parte de los directores y gerentes de la empresa en el desempeño de sus funciones, para evitar que abusen de sus poderes; inspeccionar las finanzas de la empresa;
IV.Producción de seguridad
1. Establecer un libro de contabilidad de equipos de sonido.
El método consiste en establecer un expediente técnico para cada unidad y registrar la tecnología durante la unidad. Parámetros de instalación, qué anormalidades, fallas o accidentes ocurrieron durante la operación, qué los causó, cómo se manejaron en ese momento, qué piezas se reemplazaron, el período de mantenimiento de la unidad y los registros de prueba después de cada revisión y el funcionamiento de. el equipo en cualquier momento Realizar consultas y análisis de la situación para estar al tanto de la misma. Prepare suficientes repuestos y prepárelos a tiempo para que puedan reemplazarse rápida y fácilmente durante el mantenimiento.
2. Todos los empleados participan en la gestión del equipo.
Cada equipo tiene una persona dedicada a cargo. Los empleados deben dominar la estructura, el rendimiento y los principios de funcionamiento del equipo que utilizan. gestionar y familiarizarse con las fallas comunes y sus soluciones, fortalecer la inspección y el mantenimiento normales. Cada turno debe reportar los defectos de operación del equipo del mes a la oficina de gerencia todos los meses.
3. Establecer un buen sistema de retroalimentación
Convocar periódicamente una reunión de análisis de operación mensual, a la que asistan todos los responsables, para estudiar y analizar conjuntamente el meollo del problema y conocer el enfoque de solución al problema. *** Los colegas analizan los defectos de equipo reportados por cada clase el mes pasado, los inspeccionan y mantienen, y mantienen registros. Si existen condiciones para la resolución, se resolverá de manera oportuna; si no se puede resolver por un tiempo, se registrará y se crearán activamente las condiciones antes de que pueda resolverse.
5. Supervisión e inspección implementadas
Fortalecer la supervisión y la inspección es un vínculo importante para lograr una producción segura. Si los sistemas y medidas de gestión de la producción de seguridad no son suficientes, una supervisión e inspección serias. deben llevarse a cabo. Promover la ejecución del trabajo. Nuestro enfoque es organizar un equipo de inspección liderado por el gerente y atendido por cada líder de escuadrón cada mes para inspeccionar cada equipo en términos de seguridad de producción, procedimientos operativos, calidad laboral, disciplina organizacional, equipos y saneamiento ambiental, etc., implementar cien -puntuar la evaluación e inspeccionar los registros de evaluación. Sirve como una base importante para la evaluación de cada equipo y la evaluación de excelencia de fin de año. El responsable debe acudir a la línea de producción para inspeccionar y guiar el trabajo al menos 15 veces al mes y realizar inspecciones nocturnas. A través de inspecciones, se descubren factores inseguros y defectos en los equipos de manera oportuna para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y garantizar una producción segura.
6. Departamento de conservación del agua
El trabajo de producción de seguridad siempre se lleva a cabo sin descanso. Hemos implementado completamente el sistema de responsabilidad de seguridad de producción, establecido y mejorado la estructura organizacional, firmado certificados de responsabilidad de seguridad de producción en todos los niveles y descompuesto e implementado responsabilidades de seguridad a unidades específicas de construcción y gestión y personas responsables. Llevaremos a cabo concienzudamente acciones especiales para investigar y controlar los riesgos ocultos de seguridad en la producción y fortalecer la supervisión e inspección. Se llevarán a cabo inspecciones de seguridad en los proyectos de conservación de agua que operan en profundidad durante las actividades del "Día de Año Nuevo", el "Festival de Primavera", el "Primero de Mayo" (antes de la inundación) y el mes de producción de seguridad (en medio de la inundación). Durante la inspección, se propusieron rápidamente medidas correctivas para los riesgos de seguridad existentes y se informaron los resultados de la rectificación, evitando así la ocurrencia de diversos accidentes de seguridad
Sección de logística
Equipo de dormitorio, Tap. Es necesario tratar las tuberías de agua. Disposición de la habitación. Disposición de la sala de recreación. Organizar una sala de servicio para garantizar la seguridad del agua de los trabajadores. En materia de bienestar: organizar exámenes físicos anuales para los empleados. Distribución de toallas, linternas, zapatos para el agua y otros artículos. Seguridad: Estar en funciones de prevención de inundaciones para garantizar la seguridad de la producción y preparar el equipo de prevención de inundaciones. Compra un extintor de incendios. Hacer un buen trabajo en la prevención de incendios. Trabajo antirrobo, cierra la puerta. Otros aspectos: Determinación de los arreglos de personal (arreglos de liderazgo) y ejecución de órdenes emitidas por unidades superiores.
8. Resumen
La producción de seguridad es un proyecto sistemático que requiere la atención de los líderes y la participación de todos los empleados. Creo que mientras se logren los aspectos anteriores, la seguridad puede. evitarse y controlarse en la mayor medida posible. La ocurrencia de accidentes con víctimas personales y daños a los equipos garantiza una producción segura de las centrales eléctricas y aumenta la producción y la eficiencia.