Perfil de la industria de Baosheng Investment Co., Ltd.
"Los estándares son el vínculo clave, la calidad es la base, la excelencia es la verdad y el servicio es el alma" siempre se ha centrado en mejorar su propia calidad para adaptarse a la feroz competencia en el mercado de la construcción. Después de más de 40 años de arduo trabajo, la empresa se ha convertido en una destacada empresa de construcción con una gran fuerza técnica, equipo mecánico completo y un sistema de gestión perfecto, con una capacidad de construcción anual de más de 6 millones de metros cuadrados. En la actualidad, el negocio de la empresa cubre 21 provincias y ciudades. Con "la integridad crea productos de alta calidad" y "los productos de calidad crean reputación", promovemos activamente los estándares internacionales de sistemas de gestión ambiental, de seguridad y de calidad ISO9001, ISO14001, GB/T28001 para mejorar el trabajo de gestión de la empresa para que sea científico, estandarizado, procesal y moderno.nuevo nivel. Ha ganado muchos premios de ingeniería de alta calidad, como la Copa Qianjiang, la Copa West Lake, la Copa Hu Xiang, la Copa Yousheng, la Copa Guangqi, la Copa Orchid y la Copa China Textile City. El desempeño de la compañía en el campo de la construcción industrial de cemento es aún más sobresaliente y ha completado cerca de 200 proyectos de construcción de líneas de cemento. Después de más de 10 años de práctica y exploración en la construcción de edificios de la industria del cemento, los proyectos de los que es responsable nuestra empresa no solo tienen períodos de construcción cortos, sino que también resuelven dificultades prácticas como la estrecha conexión entre todas las partes en los planos de construcción de la industria del cemento. edificios También podemos brindar sugerencias racionales a los propietarios basadas en nuestra propia experiencia en construcción, de modo que el propietario ahorre costos de inversión y la unidad de construcción confíe profundamente. Ha implementado más de 60 nuevas líneas de producción de cemento de proceso seco con una producción diaria de más de 5.000 toneladas, incluidas Yingde Taini, Conch, Shanshui Cement, Nanfang Cement, Shisan Cement, Jianfeng Cement, Hongshi Cement y China United Cement. En la construcción de la industria del cemento, hemos acumulado una rica experiencia y hemos hecho ciertas contribuciones, y tenemos una gran reputación en la industria del cemento nacional.
La empresa siempre se ha adherido a la filosofía empresarial de "pragmatismo, innovación y mejora" y al propósito empresarial de "orientarse a las personas, liderar la calidad y tener credibilidad primero" para lograr la estrategia; Con el objetivo de "liderar el país e internacionalizarnos", hemos creado muchos mejores productos de construcción. Zhejiang Baosheng Tourism Group, con un capital registrado de 50 millones de yuanes, tiene jurisdicción sobre Zhejiang Baosheng Hotel Management Co., Ltd., Hangzhou Xiaoshan Baosheng Hotel, Tai'an Feicheng Baosheng Hotel, Hangzhou Zhongshuibo Resort Hotel, Yangzhou Yangrun Hotel, Hangzhou Baosheng. Century Hotels, Tai'an Baosheng Dongyue Hotel, Daishan Haizhou Baosheng Hotel, Houston Baosheng Qiantang Club y otras 9 empresas.
Desde la apertura del primer hotel del grupo, Baosheng Hotel, hace diez años hasta el establecimiento del grupo turístico en los últimos años, Baosheng ha acumulado muchos años de experiencia, ha absorbido conceptos y métodos avanzados de gestión extranjera y establecido El modelo maduro de gestión hotelera ha formado un sistema de gestión hotelera completo y práctico. La integración de conceptos de localización no es algo que todos los hoteles extranjeros tengan y pueden ofrecer servicios profesionales de alta calidad a los clientes de confianza.
Hoteles del Grupo de Turismo:
Hangzhou Xiaoshan Baosheng Hotel★★★★
Taian Feicheng Baosheng Hotel★★★★★
Hangzhou Baosheng Water Expo Hotel★★★★★
Yangzhou Yangrun Hotel★★★★
Hangzhou Baosheng Century Hotel★★★★★
Taian Baosheng Dongyue Hotel★★★★★
Daishan Zhouhai Zhongbaosheng Hotel★★★★★
Baosheng Real Estate Management Center, Baosheng Qiantang Club, Houston, EE. UU., anteriormente conocido como Hangzhou Baosheng Real Estate Development Co., Ltd., tiene un capital registrado de 50 millones de yuanes; actualmente cuenta con 130 profesionales y técnicos de nivel intermedio y superior, y los graduados universitarios representan más del 90% de los empleados. Desde su creación, la empresa se ha adherido al concepto de desarrollo orientado a las personas, adhiriéndose al propósito comercial de "buscar la reputación a través de la calidad, buscar el desarrollo a través de la calidad", confiando en la gestión científica, el estilo pragmático y el mecanismo de empleo perfecto, y ha logrado logros notables. resultados en sus operaciones.
La empresa ha invertido y desarrollado sucesivamente la base logística de Ningbo Wanli College, Baosheng Nanyang Commercial Street, Baosheng Wan'an Plaza, Baosheng Heng'an Apartment, Baosheng Century Plaza, Hangzhou Water Expo Villa, Taishan. Baosheng Commercial Plaza, Hangzhou Haoanju Plaza y otros proyectos. Gracias a incansables esfuerzos y desarrollo, Baosheng Real Estate ha establecido la marca "Baosheng" en la industria inmobiliaria y ha logrado cierta influencia social.
La empresa fue fundada en 1963 y tiene una larga trayectoria.
Desde su desarrollo, se ha convertido en un grupo privado a gran escala que integra construcción, turismo hotelero, bienes raíces y minería, con más de 11.000 empleados, y es una de las 500 empresas privadas más importantes de China.
Comenzó a incursionar en la industria hotelera y turística en 1999.
Después de 12 años de operación, hemos formado una gran cantidad de equipos de administración hotelera y técnicos de ingeniería que dominan el conocimiento hotelero moderno y tienen una rica experiencia y habilidades en servicios de planificación, preparación y administración. Confiando en las ventajas del grupo de la marca Baosheng, es bueno operando hoteles de alta estrella y ha implementado servicios "integrados" desde la planificación hotelera, la construcción hasta la gestión de operaciones para muchos hoteles.
★Potente soporte de plataforma: protege las ventajas del grupo y garantiza la implementación fluida del proyecto;
★Equipo de planificación y gestión profesional: posicionamiento preciso para sentar una buena base para operaciones futuras;
★Experiencia en construcción rica: todas las etapas están estrechamente conectadas para acortar el ciclo de inversión;
★Proporcionar servicios integrales completos: evitar errores, evitar desvíos y ahorrar inversiones;
★Operación madura y Modelo de gestión: un conjunto completo de trasplantes tiene beneficios tanto económicos como sociales. Etapa de propuesta de proyecto
☆Etapa de planificación y diseño arquitectónico
☆Etapa de construcción civil Etapa de instalación de equipos
☆Etapa de decoración interior y exterior
☆Etapa de preparación de apertura y gestión encomendada
1. Etapa de propuesta de proyecto
1. Análisis de ubicación del hotel 2. Investigación y análisis del desarrollo de hoteles similares en el mercado competitivo. 4 páginas de análisis sobre tendencias de desarrollo de hoteles similares en el mercado competitivo. Análisis de competencia hotelera y análisis de modelos de negocio. Planificación global del posicionamiento del hotel. Planificación del posicionamiento temático del hotel. Planificación del producto de la función de servicio hotelero. Estimación y análisis de inversión hotelera. Definición de datos y análisis de previsión del desempeño empresarial tras la apertura del hotel10. Pronóstico y análisis del retorno de la inversión hotelera 65438+
Segunda etapa de planificación y diseño arquitectónico
1. Planificación del piso y diseño del área de habitaciones 2. Planificación y diseño del área de catering 3. Planificación y diseño del área de conferencias No. 4. Planificación de distribución y diseño de áreas de entretenimiento. Planificación de distribución y diseño de otras instalaciones en el Distrito 6. Otras sugerencias de diseño.
3. Etapa de construcción civil
1. Construcción de ingeniería civil hotelera 2. Revisar los dibujos 3. 4. Preparar el diseño de organización de la construcción y el plan especial. Construcción de cimientos de pilotes. Construcción de excavación 6. Construcción básica. Construcción de superestructura. Construcción de muros exteriores. Coordinar la construcción 10. Instalación de componentes.
IV. Etapa de instalación del equipo
1. Determinación de la selección del equipo
Seleccione y determine todos los equipos del sistema según los requisitos del plano de diseño y los resultados reales de la construcción.
(1) Incluyendo sistemas de corriente fuerte y débil, sistemas de iluminación eléctrica, sistemas de comunicación de red cableada, sistemas inteligentes (facturación y oficina), sistemas de drenaje y suministro de agua doméstica, sistemas de alarma y protección contra incendios, aire acondicionado central. (sistemas de refrigeración) y calefacción), sistemas de equipos relacionados con la energía (gas natural, agua caliente y vapor), ascensores y sistemas de monitorización, etc.
2. Haz un horario. De acuerdo con el progreso de la construcción del proyecto, primero determine el tiempo de adquisición y el tiempo de instalación del equipo relevante.
3. Adquisición de equipos y aceptación de llegada. Según el formulario de confirmación, el equipo de construcción del proyecto coopera con el departamento de adquisiciones para implementar la adquisición y la aceptación de llegada dentro del tiempo especificado.
4. Instalación de equipos. Completar la instalación del equipo dentro de los requisitos y tiempos especificados en los planos. Durante el proceso de instalación, el equipo de construcción del proyecto fue responsable de todo el proceso de cada sistema de equipo y plan de configuración, y coordinó activamente para garantizar el cumplimiento de varios indicadores.
5. Operación de prueba de los equipos. Determinar el funcionamiento del equipo en base a sus indicadores.
V. Etapa de decoración interior y exterior
1. Diseño de decoración del hotel (sincronizado con la construcción principal)
2. Revisión del diseño de la organización de la construcción.
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3. Muestras decorativas y juegos completos de curado para interiores
4. Gestión completa del proceso y colaboración del sistema
5.
6.Etapa de preparación, operación y gestión de apertura
◆Contenido de trabajo de la etapa de operación de apertura
1. .
2. Tres meses después de la apertura de prueba del hotel.
3. Entrará en actividad oficial en marzo y gestionará íntegramente el hotel.
4. El hotel de estrellas será valorado un año después.
◆Preparación y gestión de la apertura
Tareas clave en los preparativos de la apertura del hotel:
(1) Aprobación del nombre, manejo de diversas licencias comerciales, como licencias comerciales e impuestos. Certificado de registro, licencia industrial y comercial, licencia especial, certificado de aceptación de incendio, licencia de higiene alimentaria, etc.
(2) Diseñar la organización, la dotación de personal, el sistema salarial, el sistema de capacitación, el sistema de gestión y el sistema de marketing de acuerdo con los estándares de la industria, y establecer diversos sistemas de gestión, responsabilidades laborales, procedimientos operativos, formularios, manuales, y las políticas de precios y marketing de productos para salas, conferencias y restaurantes se formulan con base en investigaciones de mercado.
③Adquisición de bienes: seleccione tres o más proveedores, compárelos en términos de precio, calidad, servicio, solidez, etc., formule una lista de compras y compre de acuerdo con el sistema de adquisiciones.
(4) Inventario de materiales, constitución de archivos financieros del hotel y archivos físicos diversos.
⑤ Haga un buen trabajo limpiando el terreno, limpiando los cimientos y limpiando los detalles. Etapa inicial: servicios de consultoría de planificación
Etapa intermedia: construcción del hotel
Etapa posterior: preparación del negocio y gestión encomendada.
1. Servicios de consultoría de planificación temprana
Introducción del proyecto: el propietario envía la información del proyecto y los requisitos de servicio a Baosheng Hotel Management Company.
Negociación previa: los representantes del grupo de expertos se comunicarán con el propietario, realizarán inspecciones in situ y llevarán a cabo negociaciones comerciales preliminares.
Firma del contrato: el propietario firma el acuerdo marco del proyecto con Baosheng Co., Ltd.
El propietario firmó un contrato de servicios de ingeniería hotelera con Baosheng Hotel Management.
Inspección del proyecto: el grupo de expertos lleva a cabo una inspección de viabilidad del proyecto y presenta documentos de informe como el plan de viabilidad, el posicionamiento del hotel y el diseño funcional del hotel.
Confirmación del plan: Después de una completa comunicación y atraque entre ambas partes, el propietario finalmente confirma el plan.
Selección de la unidad de diseño: La empresa gestora del hotel recomienda la unidad de diseño de construcción al propietario, y el propietario la selecciona y confirma.
Optimización del plan de diseño: el equipo de expertos coordina, ajusta, mejora y optimiza el plan de diseño con la unidad de diseño según los requisitos del propietario. Confirme el plan de diseño con el propietario.
2. Construcción del hotel a medio plazo
Inspección del equipo: el propietario inspeccionó el equipo de construcción, diseño de decoración y construcción de decoración de Baosheng Construction Group.
Firma: el propietario firma un contrato de construcción del proyecto de construcción y un contrato de diseño de decoración del proyecto de construcción con Baosheng Construction Group.
Ingeniería de construcción: Responsable del control general del avance de la construcción del proyecto, calidad y seguridad, y coordinar la relación con las unidades de diseño e instalación de equipos.
Atraque de decoración y diseño: atraque oportuno, ajuste y optimización de acuerdo con la planificación y el diseño generales y los requisitos de cambio del propietario.
Renovación de construcción: Responsable de todo el proceso de control de decoración, avance de construcción, calidad y seguridad.
Aceptación y entrega total
3. Preparación de apertura y gestión encomendada
Planificación: 6-8 meses antes de la apertura, el propietario debe realizar un plan de preparación para la apertura.
Negociaciones comerciales: el propietario lleva a cabo negociaciones comerciales con Baosheng Hotel Management Company. Contacto: Sra. Shao
Firma: el propietario firmó un contrato de gestión hotelera con Baosheng Hotel Management Company.
Organización e implementación: Baosheng Hotel Management Company encomienda al equipo directivo la ejecución del contrato.