Cómo evaluar el talento

1. El papel del inventario de talentos: conocer la situación del talento interno, evaluar el grado de coincidencia entre empleados y puestos, descubrir las fortalezas y debilidades de los empleados para una capacitación específica, aprovechar talentos de alto potencial, reservar talentos e implementar estrategias de talento. .

2. Proceso de Inventario de Talento

1. Inventario Organizacional: Aclarar la estrategia y los objetivos de desarrollo de la empresa, evaluar la coincidencia entre la organización existente y la estrategia, el modelo de negocio, las capacidades y cultura y ajuste Establecer una estructura organizacional, un establecimiento de puestos de trabajo y un sistema de responsabilidad funcional apropiados para sentar las bases para el inventario de talentos.

2. Establecer un sistema de cualificación: aclarar las cualificaciones para cada puesto.

3. Establecimiento de estándares de talento: según la etapa de desarrollo de la empresa, la cultura, las características de la industria, la estrategia de desarrollo y otros factores, establezca un modelo de competencia de talento adecuado para la empresa y aclare los estándares de talento.

4. Evaluación de talentos: utilice varias herramientas de evaluación para realizar evaluaciones de acuerdo con los estándares de talento, clasificar los talentos existentes y realizar análisis de calidad y capacidad de los empleados, evaluación de correspondencia laboral y análisis de potencial. Realizar análisis estadísticos sobre la cantidad, calidad y estructura de los talentos en su conjunto para descubrir la brecha entre las necesidades corporativas y el estado del talento en el lado personal; a través de la evaluación del talento, encontramos la brecha entre los empleados individuales y los requisitos laborales; Identificar talentos de alto potencial.

5. Reclutamiento y capacitación de talentos: De acuerdo con la brecha entre personas y puestos, se adoptan reclutamiento externo, selección interna, capacitación y otros métodos para satisfacer las necesidades de la empresa.

En tercer lugar, el inventario de talentos generalmente requiere el establecimiento de modelos de competencia de los empleados; de lo contrario, el inventario de talentos carece de estándares. Los inventarios de talentos se pueden aplicar al establecimiento de planes de sucesión. A través de una serie de actividades de inventario de talentos, se aclaran los estándares para varios tipos de talentos y, a través de la evaluación de talentos, descubrimos la calidad y capacidad de los empleados y las brechas con los puestos objetivo, descubrimos talentos de alto potencial y proporcionamos una base para la formulación de planes de sucesión.