Cómo llevar a cabo eficazmente actividades de inspección de garantía de calidad externa para la energía nuclear
Artículo 2 La supervisión del desempeño de la empresa se refiere a la inspección disciplinaria y la inspección del departamento de supervisión de la operación y el trabajo de gestión de la empresa y su calidad, eficacia, eficiencia y efectividad, así como la implementación de varios departamentos funcionales, proyectos. , lugares, sitios y su personal de gestión Supervisar e inspeccionar las directrices, políticas, leyes, reglamentos y normas y reglamentos de la empresa a nivel nacional, el desempeño de las funciones y su corrección y eficacia, descubrir deficiencias en la gestión, corregir desviaciones de comportamiento y promover la gestión y la autogestión estandarizadas de la empresa. -mejora. El trabajo integral de gestión y supervisión para mejorar la eficiencia de la empresa es la regestión de la gestión y la resupervisión de la supervisión. Es un medio importante para prevenir y controlar la corrupción desde la fuente y fortalecer la construcción de un gobierno limpio. un medio importante para integrar orgánicamente la construcción del estilo de partido y el gobierno limpio con la forma de producción y gestión de operaciones de la empresa.
Artículo 3 Los objetivos del seguimiento del desempeño de la empresa son todos los departamentos funcionales, proyectos, sitios, estaciones y sus gerentes.
Artículo 4 La supervisión del desempeño de la empresa debe cumplir con la guía de la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones", centrarse en la gestión de la producción y las operaciones y promover el desarrollo en profundidad de la lucha contra la corrupción. lucha. A través de la supervisión y la inspección, identificar los eslabones débiles y las lagunas en la gestión de la empresa, presentar sugerencias razonables e instar a los departamentos pertinentes a fortalecer la gestión, tapar las lagunas y reducir los costos de gestión y producción, investigar y abordar el incumplimiento de deberes y supervisar a los bajo supervisión; desempeñar eficazmente sus funciones y ser honesto Trabajar con diligencia para mejorar la eficiencia del trabajo y el nivel de gestión para garantizar la implementación de las leyes, reglamentos, normas y medidas de reforma empresarial nacionales, aumentar los beneficios económicos y sociales y promover plenamente la reforma, el desarrollo y la estabilidad de la empresa;
Artículo 5: El trabajo de supervisión del desempeño se ajusta a los siguientes principios:
(1) El principio de desarrollo científico. Centrándose en el centro de gestión de operaciones y producción de la empresa, sirviendo a la reforma y el desarrollo general de la empresa y promoviendo la creación, el desarrollo sostenible y la mejora continua de la eficiencia de empresas orientadas a la conservación.
(2) Principio de supervisión conforme a la ley. Se deben seguir las reglas, se deben corregir las infracciones, se debe observar estrictamente la disciplina y se debe fomentar un comportamiento respetuoso y conforme a la ley.
(3) El principio de buscar la verdad a partir de los hechos. Énfasis en la investigación, la evidencia y la objetividad.
(4) Principio de coordinación y unidad. La coordinación entre la inspección y supervisión disciplinaria y otros departamentos; la supervisión y la inspección del desempeño de las funciones del personal administrativo deben unificarse con los objetivos de gestión de servicios; la supervisión diligente y la supervisión de integridad deben unificarse y la promoción de la construcción del sistema y la mejora de la eficiencia empresarial deben unificarse; y la mejora de los mecanismos internos de gestión y control de las empresas debe ser coherente con la construcción de un sistema para castigar y prevenir la corrupción es unificada, las recompensas y los castigos están unificados;
Capítulo 2 Sistema de Liderazgo y Sistema de Responsabilidad de Supervisión del Desempeño
Artículo 6 La supervisión del desempeño de la empresa es liderada por el gerente general, siendo responsable el partido y gobierno, con la coordinación de la inspección disciplinaria y organizaciones de supervisión, y una estrecha cooperación con los departamentos pertinentes. Los empleados participan activamente. El equipo de inspección del proyecto que implementa la supervisión de la eficiencia es directamente responsable ante el gerente general, los departamentos y proyectos son responsables ante el equipo de inspección del proyecto y los gerentes son responsables ante los mecanismos de trabajo en todos los niveles.
Artículo 7 El director general es responsable del trabajo de seguimiento del desempeño de la empresa. Sus principales responsabilidades son:
(1) Establecer un grupo líder de seguimiento del desempeño de la empresa para desempeñar plenamente su función. de seguimiento del desempeño en la gestión empresarial, fortalecer la supervisión interna y el control de riesgos;
(2) Determinar el alcance de la supervisión del desempeño de la empresa, los elementos y el personal que deben ser inspeccionados, y aprobar el desempeño de la empresa. establecimiento de proyectos de supervisión, informes de trabajo, sugerencias y decisiones de supervisión, etc. Para asuntos importantes, escuche periódicamente los informes sobre el trabajo de supervisión del desempeño de la empresa;
(3) Establezca y mejore la organización de supervisión de la empresa y asigne la totalidad Supervisores de tiempo adecuados para las tareas de supervisión de acuerdo con las necesidades reales para brindar garantía organizacional para la supervisión del desempeño de la empresa.
Artículo 8 La empresa establece un grupo dirigente de supervisión de la eficiencia; líder: director general; líder adjunto: secretario del comité del partido (secretario adjunto), secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria, miembros: director general adjunto, inspección disciplinaria, supervisión, auditoría, jefes de materiales, jefes de equipos, control de costos, calidad técnica, dirección general, finanzas, personal, seguridad y otros departamentos. Las principales responsabilidades del grupo dirigente son: responsable del despliegue y establecimiento de los trabajos de supervisión de la eficiencia, la aprobación de los planes de implementación, informes de cuentas finales y propuestas de supervisión, la coordinación y resolución de la movilización de capacitación en el trabajo, el despliegue de mano de obra. y cuestiones más importantes, y la decisión de premios y castigos.
Artículo 9 El Departamento de Inspección y Supervisión Disciplinaria de la Empresa es responsable de organizar y coordinar el trabajo de supervisión del desempeño de la empresa. Sus principales responsabilidades son:
(1) Según el gerente general, el. grupo líder de supervisión de desempeño o la empresa del grupo, el departamento de supervisión de desempeño De acuerdo con los requisitos de supervisión, combinados con la operación y gestión reales de la empresa, presentar el plan de trabajo anual de supervisión de desempeño y las opiniones sobre el establecimiento de proyectos de supervisión de eficiencia, y ser responsable del trabajo diario de supervisión de la eficiencia de la empresa;
(2) Organizar y coordinar los departamentos y el personal pertinentes para participar en el trabajo de supervisión del desempeño, para formar una fuerza de supervisión integral;
(3) De acuerdo con los proyectos seleccionados, establecer un equipo de inspección de proyectos de seguimiento del desempeño correspondiente e implementar un sistema de responsabilidad del proyecto de seguimiento del desempeño;
(4) Aceptar la solicitud La supervisión de eficacia decide sobre las solicitudes objetables y organiza revisar;
(5) Realizar investigaciones e investigaciones, organizar seminarios teóricos, capacitación empresarial e intercambios de trabajo, y resumir y promover experiencias típicas;
(6) ) Completar otras tareas asignadas por el gerente general de la empresa, el grupo dirigente de supervisión del desempeño y autoridades superiores.
Artículo 10 En el trabajo de monitoreo del desempeño, todos los departamentos funcionales, proyectos, ubicaciones y sitios de la empresa están obligados a participar y cooperar, informar situaciones relevantes y proporcionar información relevante y son responsables de implementar el; recomendaciones de seguimiento del desempeño de sus propios departamentos o tomar decisiones, y proporcionar opiniones y sugerencias al grupo líder de seguimiento del desempeño de la empresa.
Artículo 11: Con base en la situación real y las necesidades de monitoreo del desempeño, se establecerá un equipo de inspección del proyecto de monitoreo de eficiencia para que sea específicamente responsable de la implementación del proyecto de monitoreo del desempeño de acuerdo con la autorización del gerente general. .
Artículo 12 Los miembros del equipo de inspección de proyectos de monitoreo de eficiencia son responsables de la inspección de los proyectos de monitoreo de desempeño. Los miembros del equipo de inspección deben estar familiarizados con el negocio de supervisión del desempeño, comprender el sistema de gestión de la empresa y sus operaciones y gestión, tener una rica experiencia laboral, amar su trabajo, ser leales a sus deberes y ser justos y honestos.
Capítulo 3 Tareas, Autoridad y Métodos de Supervisión del Desempeño
Artículo 13 Las principales tareas de la supervisión del desempeño de la empresa son:
(a) Supervisar e inspeccionar la empresa Si todos los departamentos funcionales, proyectos, sitios, estaciones y personal de gestión implementan concienzudamente las leyes y regulaciones nacionales, si implementan estrictamente los sistemas de gestión correspondientes de los departamentos y proyectos, desempeñan sus funciones con diligencia y eficiencia y hacen un buen trabajo en la planificación y coordinación generales; , supervisión y servicio, si ejercen correctamente sus funciones Autoridad, toma de decisiones científicas, fortalecen la orientación, descubren desviaciones de comportamiento y defectos de gestión, analizan las causas de los problemas, hacen sugerencias o decisiones de supervisión en conjunto con los departamentos relevantes, fortalecen el seguimiento de la gestión interna; promover la empresa para fortalecer la ejecución y garantizar la fluidez de los sistemas, decisiones y documentos de la empresa. Ejecutar y mantener instrucciones;
(2) Participar en investigaciones de pérdidas económicas graves causadas por violaciones de las leyes y regulaciones nacionales. y sistemas de gestión de la empresa según sea necesario, responsabilizar a las personas responsables de conformidad con la ley y evitar y recuperar las pérdidas económicas de la empresa;
(3) Participar en la investigación y el manejo de los principales accidentes de calidad y seguridad de la empresa según sea necesario, y promover la implementación por parte de la empresa del sistema de responsabilidad de producción de calidad y seguridad.
(4) Presentar de inmediato pistas sobre las violaciones de las leyes y regulaciones descubiertas a la disciplina de la empresa. El comité maneja e insta a la empresa a operar en de conformidad con la ley y los gerentes en todos los niveles para trabajar con integridad;
(5) Supervisar y supervisar la implementación de recomendaciones o decisiones, corregir las desviaciones de comportamiento de los gerentes, resumir y promover la experiencia de gestión y mejorar los sistemas de gestión. , Promover la gestión estandarizada de la empresa y mejorar el mecanismo de incentivos y moderación.
Artículo 14 Autoridad para realizar trabajos de supervisión de eficiencia:
(1) Participar y convocar reuniones relacionadas con el proyecto de supervisión de eficiencia de la unidad inspeccionada;
(2) Requerir que las unidades y el personal inspeccionados presenten documentos, materiales, contratos, cuentas y otros documentos relevantes relacionados con el proyecto de monitoreo del desempeño, y proporcionen explicaciones y descripciones de las circunstancias relevantes del proyecto de monitoreo del desempeño;
(3) Revisar, copiar y extraer materiales relacionados con asuntos de supervisión de eficiencia, y verificar información relacionada con asuntos de supervisión de eficiencia;
(4) Hacer sugerencias para mejorar el trabajo y fortalecer la gestión o tomar las decisiones correspondientes para el objetos de supervisión;
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(5) Con la aprobación del director general de la empresa, ordenar a las unidades o al personal pertinentes que detengan acciones que perjudiquen los intereses de la empresa y los derechos e intereses legítimos. de los empleados;
(6) Recomendar que los departamentos pertinentes suspendan al personal sospechoso de violaciones graves de las leyes y disciplinas Trabajo o puesto;
(7) El derecho a hacer recomendaciones sobre recompensas y castigos a las unidades y al personal pertinentes;
(8) Otros poderes otorgados por las leyes nacionales pertinentes y los reglamentos pertinentes de la empresa.
Artículo 15: La supervisión del desempeño podrá adoptar los siguientes métodos de supervisión:
(1) Centrarse en los aspectos clave y difíciles de las actividades de operación y gestión de la empresa, los factores de riesgo de la gestión de activos y temas candentes reportados por los empleados, Monitorear la efectividad de asuntos individuales o integrales;
(2) Llevar a cabo un monitoreo del desempeño antes, durante y después del evento o de todo el proceso para todo el proceso o enlaces clave de actividades de gestión de la empresa, proyectos, campos y estaciones;
Aprovechar al máximo el sistema de gestión de la información para llevar a cabo el seguimiento del desempeño.
Capítulo 4 Derechos y obligaciones de los objetos de supervisión del desempeño
Artículo 16 Los objetos de supervisión tienen los siguientes derechos:
(1) Objeciones a las críticas y castigos Si tiene Si tiene alguna objeción a la propuesta de supervisión, puede enviar sus opiniones y sugerencias al equipo de inspección del proyecto de supervisión del desempeño o al grupo líder de supervisión de eficiencia de la empresa;
(2) Si tiene alguna objeción a la propuesta de supervisión, puede enviarlo a la Oficina de Inspección y Supervisión Disciplinaria de la empresa para su reconsideración, y el período de revisión no afectará la validez de los documentos de supervisión;
(3) Si no está satisfecho o tiene objeciones a la decisión de supervisión , puede presentarlo al grupo líder de supervisión de eficiencia de la empresa o al departamento de supervisión e inspección disciplinaria de la empresa que tomó la decisión de supervisión. El departamento presenta una apelación por escrito y el período de apelación no afectará la implementación de la decisión de supervisión;
(4) El derecho a exigir al personal de supervisión de desempeño que tenga interés en el objeto o contenido de la supervisión que se recuse;
(5) Denunciar y acusar al personal de supervisión de desempeño de hechos y conductas que violar leyes y disciplinas.
Artículo 17 Los objetos de supervisión cumplirán las siguientes obligaciones:
(1) Aceptar conscientemente y cooperar activamente con el trabajo de supervisión de eficiencia, proporcionar verazmente información e información relevante y no ocultar la verdad o perjurio y no encubrirá violaciones de leyes y disciplinas;
(2) Adoptar activamente las sugerencias de supervisión presentadas por el equipo de supervisión de eficiencia e implementar concienzudamente las decisiones de supervisión tomadas por el equipo de supervisión de eficiencia.
Capítulo 5 Normas de Supervisión de Efectividad
Artículo 18 Normas de Legalidad. Se trata de supervisar e inspeccionar si los objetos supervisados cumplen correctamente las leyes y reglamentos nacionales y las normas y reglamentos de la empresa.
Artículo 19 Normas de contratación.
Es decir, supervisar e inspeccionar si los objetos supervisados implementan y completan concienzudamente las metas planificadas como planes, tareas, presupuestos, contratos, etc.
Artículo 20 Estándar de Razonabilidad. Es decir, en base a la situación real de la empresa, departamento y proyecto, supervisar y comprobar si los objetos monitoreados han sido gestionados científicamente y han logrado los resultados esperados.
Artículo 21 Normas de Eficiencia. Es decir, supervisar e inspeccionar si los objetos monitoreados han completado las tareas planificadas, el progreso, el período de construcción, la calidad, el costo, las pérdidas y ganancias, la seguridad y otros indicadores económicos y técnicos.
Artículo 22 Normas de Responsabilidad Laboral. Es decir, supervisar e inspeccionar si los objetos de supervisión desempeñan correctamente sus responsabilidades laborales y ejercen correctamente sus facultades laborales.
Artículo 23 Normas Procesales. Es decir, supervisar e inspeccionar si los objetos bajo supervisión pueden cumplir con las reglas de procedimiento, seguir estrictamente los procedimientos de trabajo y violar los procedimientos de trabajo.
Capítulo 6 Alcance y contenido de la supervisión del desempeño
Artículo 24 El alcance principal de la supervisión del desempeño:
Las actividades de producción, operación y gestión de la empresa
(2) Actividades de finanzas, contabilidad y gestión de fondos;
(3) Actividades de gestión de recursos humanos y educación;
Producción segura, protección del medio ambiente, higiene laboral; Actividades de gestión;
(5) Operación del sistema de gestión de calidad;
Actividades de gestión de suministros y adquisición de materiales y equipos;
Actividades de gestión de proyectos de construcción en curso;
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(8) Logística administrativa, bienestar de los empleados, apertura de los asuntos de la fábrica, integridad y autodisciplina.
(9) Otras actividades y asuntos de gestión asignados por superiores y líderes.
El contenido principal de la supervisión de eficacia del artículo 25:
(1) Implementar la ley contable, la ley tributaria, la ley de auditoría y otras leyes y regulaciones relevantes y la auditoría financiera, contable y interna de la empresa. sistemas de gestión y otras regulaciones relevantes;
(2) Implementar leyes y regulaciones nacionales relevantes, como la "Ley de Construcción", la "Ley de Licitaciones y Licitaciones" y las "Medidas de Gestión de Proyectos" y los "Estándares de Gestión de Proyectos" de la empresa. ";
(3) Implementación de leyes y regulaciones nacionales relevantes, como la Ley de seguridad de producción y la Ley de protección contra incendios, así como el sistema de gestión de seguridad y salud de la empresa y las regulaciones de protección ambiental.
Implementación del sistema de gestión de calidad ISO2000;
(5) Implementación del sistema de gestión de materiales y equipos de la empresa y otras regulaciones relevantes;
(6) Implementación de la Ley Laboral ", la "Ley de Sindicatos" y otras leyes y reglamentos pertinentes, así como las disposiciones pertinentes de los sistemas de gestión de asuntos laborales, de personal, educativos y de agencias de la empresa;
(7) Implementación de las disposiciones pertinentes sobre la gestión democrática y la integridad de los cuadros dirigentes.
(8) Implementación de otras leyes y regulaciones nacionales y otras regulaciones de la empresa.
Capítulo 7 Procedimientos básicos para la supervisión de la eficacia
Artículo 26 Los procedimientos básicos para la supervisión de la eficiencia incluyen la determinación de los elementos de supervisión de la eficiencia, la preparación para la implementación, la organización de la implementación, la redacción de informes de supervisión y la realización del procesamiento de supervisión. , seguimiento e implementación, revisión resumida, archivo, etc.
Artículo 27 La eficacia del proyecto de seguimiento se determinará mediante los siguientes métodos:
La eficacia del proyecto de seguimiento organizado uniformemente por la empresa del grupo;
(2 ) El gerente general de la empresa Proyectos de seguimiento del desempeño designados directamente por el gerente;
(3) Con base en la información proporcionada por los departamentos relevantes, los problemas reportados fuertemente por las masas y las tareas asignadas por los líderes, el departamento de supervisión selecciona los problemas que deben resolverse con urgencia en la gestión y presenta sugerencias de proyectos. Informe al director general para su aprobación.
Artículo 28 El principal proceso de preparación para implementar el monitoreo de eficiencia es:
(1) Establecer un equipo de inspección del proyecto de monitoreo de eficiencia. Los miembros del equipo de inspección provienen principalmente de los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria, y los departamentos pertinentes envían personas para participar o contratan personas con conocimientos y tecnología especializados para participar. Cualquier persona que personalmente o sus parientes cercanos tenga un interés en el proyecto de monitoreo del desempeño, o tenga otras relaciones que puedan afectar la supervisión imparcial, no deberá servir como miembro del equipo de monitoreo;
(2) Proporcionar conocimiento profesional relevante a los miembros del equipo de inspección del proyecto de monitoreo del desempeño, leyes, regulaciones y aprendizaje y capacitación del sistema relacionado con la empresa;
(3) Recopilar y organizar la base para la supervisión, aclarar los principales procesos comerciales y la autoridad de la posición clave del proyecto de supervisión, identificar los principales puntos de supervisión, aclarar el propósito, requisitos y métodos y formular planes de implementación;
(4) Enviar avisos de supervisión de desempeño a los departamentos, proyectos, sitios y estaciones donde se Los gerentes inspeccionados están ubicados. Los departamentos y proyectos relevantes deben proporcionar las condiciones de trabajo necesarias para la supervisión del desempeño.
Artículo 29 Los principales contenidos de la organización e implementación de la supervisión de la eficiencia son:
(1) Informar a los departamentos y proyectos inspeccionados sobre el propósito, los requisitos y los asuntos relacionados con la implementación de la supervisión de la eficiencia. ;
(2) Escuchar informes sobre autoexamen y autocorrección de los departamentos y proyectos inspeccionados;
(3) Inspeccionar a los gerentes relevantes de acuerdo con los métodos y pasos especificados en el plan de implementación del proyecto de monitoreo de efectividad;
(4) Profundice en el sitio y verifique el desempeño de los gerentes relevantes del proyecto de monitoreo de desempeño, la implementación de las leyes y regulaciones nacionales y el sistema de gestión de la empresa mediante la revisión cuentas relevantes, actas de reuniones, contratos, documentos y regulaciones relevantes, gestionar la finalización de las tareas objetivo; recopilar documentos y hechos relacionados con el proyecto de monitoreo;
(5) utilizar métodos como investigación real y análisis de datos. , evaluación de objetivos, auditoría de beneficios y análisis de causa y efecto.
, verificar el correcto desempeño de sus funciones por parte de los gerentes y descubrir desviaciones de comportamiento y defectos de gestión;
(6) Informar a los gerentes inspeccionados y sus departamentos, proyectos, sitios y estaciones sobre el estado de la inspección, y escuchar sus opiniones y confirmarlas;
(7) Trabajar con los departamentos relevantes para analizar las desviaciones de comportamiento y defectos de gestión descubiertos, descubrir las razones de su existencia en el sistema, mecanismo y sistema, y estudiar y proponer sugerencias o decisiones de supervisión.
Artículo 30 Para garantizar el buen progreso del seguimiento del desempeño, una vez implementado el proyecto de seguimiento del desempeño, el equipo de inspección del proyecto de seguimiento del desempeño deberá preparar un informe de seguimiento del desempeño de manera realista, objetiva y justa, y presentarlo al director general de la empresa para su aprobación. El contenido del informe de seguimiento de la eficiencia incluye las bases del seguimiento, el proceso de inspección, las desviaciones de comportamiento y deficiencias de gestión descubiertas, el análisis del sistema de control de gestión y las recomendaciones o decisiones de seguimiento.
Artículo 31 El departamento de inspección y supervisión disciplinaria informará al comité del partido de la empresa para su aprobación los problemas descubiertos durante la supervisión que requieran sanciones disciplinarias o responsabilidad legal del partido antes de su manejo; si se requiere supervisión, se manejará con; la aprobación del director general de la empresa. Emitir recomendaciones de supervisión o decisiones de supervisión que involucren a unidades e individuos ajenos a la empresa a unidades con autoridad para manejarlos;
Artículo 32 El departamento de inspección y supervisión disciplinaria deberá realizar un seguimiento e inspeccionar la implementación de las recomendaciones o decisiones de supervisión, supervisar la implementación de las opiniones de rectificación y enviar de inmediato una copia de los resultados de la supervisión y rectificación del desempeño a todos los departamentos. de la empresa.
Artículo 33 Los datos completos del proyecto de seguimiento del desempeño deben archivarse de manera oportuna. Los documentos deben incluir: 1. Lista de proyectos de seguimiento de la eficiencia; 2. Plan de seguimiento de la eficiencia; 3. Informe final sobre el seguimiento de la eficiencia; 4. "Propuesta de seguimiento de la eficacia" y respuestas de implementación. Eficacia Diversos materiales recopilados durante el proceso de seguimiento y actas de reuniones pertinentes.
Artículo 34 Al final de cada año, la empresa resumirá el trabajo de seguimiento del desempeño anual y realizará estadísticas y evaluaciones de los efectos de los proyectos de seguimiento del desempeño completados. El resumen anual del trabajo escrito se presentará al Departamento de Supervisión e Inspección Disciplinaria del Grupo después de la aprobación del gerente general de la empresa.
Capítulo 8 Sugerencias y Decisiones de Supervisión
Artículo 35 Durante el trabajo de supervisión del desempeño, si las siguientes desviaciones de comportamiento no son suficientes para imponer sanciones disciplinarias, se deberá presentar una solicitud de aprobación y rectificación. Se emitirán recomendaciones de supervisión:
(1) Falta de implementación, implementación incorrecta o retraso en la implementación de las leyes y reglamentos nacionales y las decisiones, resoluciones y decisiones importantes de la empresa que deben corregirse
(2) No implementar o no implementar estrictamente El sistema de gestión interna de la empresa está implementado, o existen deficiencias de gestión;
(3) Las decisiones, planes, instrucciones y actividades de gestión de la gestión son inapropiados y debe corregirse o cancelarse;
(4) Violar los principios y procedimientos de la empresa para seleccionar, emplear, nombrar, destituir, recompensar y castigar a las personas, y tomar decisiones obviamente inapropiadas;
( 5) De acuerdo con las disposiciones pertinentes de las leyes y reglamentos nacionales y el sistema de gestión de la empresa, es necesario proporcionar una compensación financiera.
(6) Es necesario hacer otras sugerencias de supervisión.
Artículo 36: Durante el trabajo de supervisión del desempeño, se someterán a aprobación y se tomarán decisiones de supervisión y sanción las siguientes infracciones disciplinarias que no sean sospechosas de delito:
(1) Violación de las leyes y reglamentos nacionales y de la empresa. Si el sistema de gestión está implementado, se impondrán sanciones disciplinarias a las personas responsables pertinentes de acuerdo con la autoridad de gestión de personal;
(2) No recuperar ganancias ilegales de acuerdo con las regulaciones, o no devolver ganancias ilegales de acuerdo con las regulaciones;
( 3) Se han causado daños a activos estatales o intereses de la empresa y no se han tomado medidas correctivas;
(4) Otras decisiones de supervisión y sanciones que deben tomarse.
Artículo 37 Las sugerencias de supervisión o las decisiones de supervisión se enviarán por escrito a los gerentes supervisados y sus departamentos y proyectos, y los gerentes supervisados y sus departamentos y proyectos las adoptarán o deberán implementar.
Artículo 38 Los gerentes inspeccionados y sus departamentos y proyectos deberán presentar opiniones sobre la adopción o implementación dentro de los 15 días siguientes a la fecha de recepción de las sugerencias o decisiones de supervisión. Se informará el estado de adopción o implementación. a la empresa por escrito.
Si el gerente bajo inspección tiene objeciones a la decisión de supervisión, podrá solicitar una revisión a la Oficina de Inspección y Supervisión Disciplinaria de la empresa dentro de los 15 días siguientes a la fecha de recepción de la decisión de supervisión; ser dentro de los 30 días siguientes a la fecha de recepción de la solicitud de revisión. Completar dentro de los días hábiles. Durante el período de reconsideración no se suspenderá la ejecución de la decisión original.
Capítulo 9 Recompensas y castigos
Artículo 39: Las recompensas y castigos de la supervisión del desempeño deben adherirse al principio de combinar el castigo con la educación y combinar el estímulo espiritual con las recompensas materiales.
Artículo 40 Las recompensas por seguimiento del desempeño se llevarán a cabo de acuerdo con los formularios de recompensa estipulados en el "Reglamento sobre recompensas y castigos para los empleados de la empresa". Se puede dividir en: registro de méritos, ascensos, otorgamiento de títulos honoríficos como producción avanzada (trabajo), trabajador modelo, etc. Además de las recompensas anteriores, se puede otorgar un bono único.
Artículo 41 Según el "Reglamento sobre recompensas y castigos para los empleados de la empresa", las sanciones de supervisión del desempeño se dividen en advertencias, deméritos, deméritos mayores, degradación, despido, libertad condicional del partido y expulsión. También se podrán dar críticas y educación, notificación de críticas, sanciones económicas, traslados de cargo, despidos, etc.
Artículo 42 Los resultados de la supervisión de la eficacia se utilizarán como base importante para la evaluación, el empleo y la promoción de los cuadros.
Artículo 43: Durante el trabajo de supervisión del desempeño, los departamentos, proyectos, campos, sitios y sus gerentes que no cumplan o realicen incorrectamente sus funciones serán responsables en diferentes niveles. Las personas están sujetas a sanciones económicas basadas; sobre una determinada proporción de sus pérdidas económicas. Si se evitan o recuperan pérdidas económicas, los responsables correspondientes serán recompensados en proporción a la pena.
Artículo 44 Las siguientes unidades y personal descubierto durante el trabajo de supervisión del desempeño podrán recibir recompensas espirituales o materiales de acuerdo con la reglamentación:
(1) Realizar sus deberes correcta y concienzudamente y observar de manera ejemplar cumplimiento de las leyes, regulaciones y sistemas de gestión de la empresa nacionales, una gestión adecuada, la toma de decisiones científicas y logros notables en la operación y la gestión han creado buenos beneficios económicos para la empresa;
(2) Eficaz para prevenir o salvar accidentes y evitar o reducir las pérdidas de intereses de la empresa;
(3) Aquellos que han hecho contribuciones destacadas a la empresa para recuperar pérdidas económicas importantes o eliminar influencias políticas adversas;
(4) Gerentes con logros sobresalientes en integridad y diligencia, tomando la iniciativa ante las Unidades y personal de supervisión de desempeño que llevan a cabo la supervisión de desempeño y logran beneficios económicos o sociales significativos;
(5) Personal meritorio que denuncia y acusa violaciones importantes de las leyes y regulaciones;
Otros a quienes se les debe otorgar Recompensa departamentos, unidades e individuos.
Artículo 45 Si el personal inspeccionado y sus departamentos o proyectos violan estas Medidas y se encuentran en alguna de las siguientes circunstancias, además de las sanciones económicas, la empresa impondrá las sanciones disciplinarias correspondientes a la persona y persona directamente responsable. a cargo Los sospechosos de haber cometido un delito serán trasladados a las autoridades judiciales de conformidad con la ley:
(1) Incumplimiento o desempeño incorrecto de deberes, gestión caótica, toma de decisiones a ciegas, abandono de funciones; deber y abandono del deber que resultan en accidentes graves de seguridad y calidad, causando pérdidas económicas importantes o efectos adversos.
(2) Negarse a proporcionar documentos, información y materiales de respaldo relevantes.
(3) Usar la propia autoridad para encubrir una conducta ilegal y disciplinaria; 4) Ocultar la verdad, emitir perjurio u ocultar o destruir pruebas;
(5) Obstruir o negar al personal de inspección y supervisión disciplinaria el ejercicio de sus facultades de conformidad con la ley;
( 6) Negarse a implementar decisiones de supervisión, o no Negarse a adoptar recomendaciones de supervisión por razones justificables;
(7) Tomar represalias contra supervisores o denunciantes.
Otras acciones disciplinarias que deban tomarse.
Artículo 46 Si el personal de inspección y supervisión disciplinaria concurre alguna de las siguientes circunstancias, la empresa impondrá las sanciones disciplinarias que correspondan según las circunstancias; si son sospechosos de haber cometido un delito, serán trasladados a la; autoridades judiciales conforme a la ley:
(1) ) Negligencia del deber, causando efectos adversos y consecuencias graves;
Usar el poder para buscar beneficio personal para uno mismo o para otros;
(3) Usar el poder para proteger e incriminar a otros;
(4) Abuso de poder para infringir los derechos democráticos, los derechos personales y los derechos de propiedad de otros;
(5) Divulgación de secretos comerciales de la empresa;
Otras acciones disciplinarias requeridas.
Capítulo 10 Disposiciones complementarias
Artículo 47 Estas Medidas Provisionales se enriquecerán, refinarán y mejorarán continuamente según sea necesario de manera oportuna.
Artículo 48 El Departamento de Inspección, Supervisión y Auditoría Disciplinaria de la Sociedad es responsable de la interpretación de las presentes Medidas Provisionales.
Artículo 49: Estas medidas provisionales deberán ser discutidas y aprobadas por la oficina. Se implementará previa discusión y aprobación del congreso de trabajadores de la empresa.