Cómo prevenir y controlar los riesgos legalesLos riesgos legales de Yang Wenbin son riesgos comerciales que pueden causar pérdidas económicas, en lugar de riesgos corporativos aislados. Cualquier riesgo en la empresa eventualmente traerá riesgos legales. Debido a que los riesgos legales afectan las operaciones comerciales, la gestión de los riesgos legales pasa a ser responsabilidad de los altos directivos. En General Electric, Jack Welch incorporó la gestión de riesgos legales en las evaluaciones de desempeño de los gerentes. Este enfoque es generalmente aceptado por la mayoría de las empresas extranjeras y se considera una mejor práctica de gestión. Los riesgos legales provienen de muchas fuentes; pueden ser causados por decisiones de gestión y asuntos legales inadecuados, o pueden ser causados por diversos asuntos de gestión, como la gestión financiera, la gestión de inversiones y la gestión de recursos humanos. Por lo tanto, controlar los riesgos legales de una empresa no es sólo responsabilidad del personal jurídico, los directivos, especialmente los altos directivos, también deben tomar la delantera en la gestión de estos riesgos. 1. Mejorar el sistema de gestión de riesgos legales de la empresa. La mejora del sistema de gestión de riesgos legales de la empresa requiere el establecimiento de una organización de gestión especializada, el diseño e implementación de procesos de gestión especializados y el despliegue de personal de gestión especializado. En el diseño de los procesos de gestión empresarial, las empresas deben contar con vínculos de control legal institucionalizados, que incluyan: evaluación de riesgos legales de las decisiones comerciales de la empresa, evaluación de la legalidad y prevención de riesgos de los sistemas de la empresa, revisión y control de los contratos de la empresa y no litigio de asuntos legales. Disputas Manejo de litigios, reducción o recuperación de pérdidas. Diseñar y reorganizar de manera científica y efectiva los procesos de gestión corporativa, y hacer del control legal parte integral del control interno. Además del departamento de gestión de asuntos jurídicos, también debería establecerse un sistema de asesoramiento general y una organización de gestión especializada. El establecimiento de un sistema de asesoramiento general es una necesidad para mejorar la gestión empresarial moderna. Se centra en la prevención previa, el control durante el incidente y la remediación posterior, evitando la arbitrariedad de los tomadores de decisiones de la empresa, salvaguardando efectivamente los derechos e intereses legítimos de los inversores y. empresas invertidas y maximizar el control y reducir los riesgos en la toma de decisiones, darse cuenta del verdadero sentido de los "tres consejos generales" y la participación del consejo general en las decisiones importantes de la empresa, la toma de decisiones democrática y la toma de decisiones científicas, mejorar aún más la empresa mecanismo de toma de decisiones, establecer y mejorar la inversión y financiación de la empresa, y mayores garantías 2. Mejorar el personal de mandos medios y altos La concienciación sobre la prevención de riesgos legales es el núcleo de la empresa. Los empleados de todos los niveles de la empresa se enfrentarán a diversos riesgos legales y también tienen la responsabilidad de protegerse contra ellos. Como componentes centrales de los empleados de la empresa, los tomadores de decisiones y la dirección de la empresa deben mejorar su conciencia sobre la prevención y el control de riesgos legales, fortalecer su aprendizaje de los conocimientos jurídicos económicos básicos y los conocimientos jurídicos profesionales correspondientes, y prestar atención al apoyo profesional de personal jurídico. Un defecto en el sistema de gestión o una laguna en el contrato pueden provocar pérdidas patrimoniales de millones o incluso decenas de millones a la empresa. Por ello, es necesario fortalecer la concienciación de los empleados de todos los niveles sobre la prevención y el control de los riesgos legales relacionados con sus funciones. La prevención de riesgos legales corporativos no solo requiere vínculos claros de control legal, sino que también requiere proteger la conciencia de riesgo legal de los gerentes medios y superiores de la empresa, especialmente cuando la empresa no tiene vínculos claros de control legal, se basa más en la orientación; Concienciación de los mandos medios y altos de todos los niveles de la empresa. En la práctica, algunos gerentes primero juzgarán un contrato de empresa si creen que no existe riesgo legal, ya no confiarán en el juicio del personal legal; si creen que existe riesgo legal, buscarán el juicio del personal legal. El resultado es que algunos gerentes creen que no existe un juicio de riesgo legal que conduzca a riesgos legales, porque la profundidad del análisis de eventos es diferente entre el juicio no profesional y el juicio profesional. La conciencia del riesgo legal de los mandos medios y superiores de la empresa no solo se refiere a su conciencia jurídica, sino también a su conciencia de gestión consciente para buscar el apoyo de diversos departamentos profesionales, especialmente el departamento jurídico. Por lo tanto, las empresas deben prestar atención al cultivo y mejora de la conciencia sobre los riesgos legales entre los directivos medios y superiores, y guiar y cultivar activamente la conciencia jurídica y la conciencia de gestión de los empleados en todos los niveles a través del control de los procesos de gestión y planes integrales de formación de los empleados. 3. Mejorar el sistema de gestión de riesgos legales. Para prevenir y controlar los riesgos legales, debemos mejorar los sistemas de gestión como la prevención previa, el control durante el incidente y la remediación después del incidente. 1. Las precauciones previas deben realizar primero una evaluación de riesgos legales de las principales decisiones comerciales, establecer un sistema de prevención de riesgos para que el personal jurídico profesional o los directores legales participen en las decisiones importantes de la empresa y establecer y mejorar los métodos de gestión de contratos de la empresa. Al firmar contratos importantes, el personal jurídico profesional debe participar en la negociación del contrato, la investigación crediticia, la redacción y revisión del contrato. 2. El control de procesos también es una parte importante de la prevención y control de riesgos legales. Para las principales actividades comerciales, negociaciones comerciales y ejecución de contratos, debe haber participación legal y controles y contrapesos, y se debe establecer un sistema de monitoreo legal completo y completo para las principales actividades comerciales. 3. Establecer y mejorar los métodos de gestión de casos de litigios y arbitrajes es la última barrera para prevenir y controlar los riesgos legales y proporcionar remediación posterior. Si se manejan bien, las pérdidas causadas por riesgos legales pueden evitarse, reducirse o recuperarse. 4. La prevención y control de riesgos jurídicos deberá establecer también el sistema de gestión de la propiedad intelectual de la sociedad. La gestión de la propiedad intelectual incluye la gestión de marcas, patentes, tecnologías no patentadas, derechos de autor y secretos comerciales. En la era de la economía del conocimiento, una propiedad intelectual con competitividad fundamental está estrechamente relacionada con la vida o la muerte de una empresa. Por tanto, la prevención y control de riesgos jurídicos no debe dejar de lado la gestión de los derechos de propiedad intelectual. 5. Muchos de los riesgos legales de la empresa son causados por negligencia, intencionalidad o problemas de calidad del personal administrativo. Algunos riesgos legales pueden evitarse mediante empleados profesionales y dedicados. Por ello, las empresas deben prestar atención a la prevención de riesgos legales, establecer y mejorar la gestión de riesgos legales de los recursos humanos, formar, homologar y evaluar a los mandos medios y superiores de la empresa, y evaluar las consecuencias jurídicas de sus actuaciones de gestión. 4. Reforzar la investigación prospectiva sobre el impacto de los ajustes legislativos en las empresas. Los ajustes legislativos pueden tener un impacto significativo en el entorno económico del que depende una empresa e incluso pueden determinar su destino. El requisito previo para que el comportamiento económico de la empresa pueda obtener beneficios normales es la legalización del comportamiento económico.
Por lo tanto, es la ley económica (incluidas las leyes y reglamentos) la que otorga a las empresas espacio operativo y determina si una empresa puede ingresar a un campo de inversión y en qué medida. Si se puede seguir y estudiar esta tendencia legislativa, proporcionará una buena referencia para las inversiones y operaciones de la empresa. Por ejemplo, las estrictas leyes y regulaciones del país sobre la gestión inmobiliaria y el macrocontrol del mercado inmobiliario significan que las buenas marcas y las grandes empresas tendrán mejores oportunidades de desarrollo, pero también tienen mayores requisitos para la gestión empresarial. Si no se estandariza la gestión, habrá mayores riesgos legales. 5. Las disputas legales deben manejarse de manera oportuna, optimizada e integral. Cualquier conducta empresarial de la empresa quedará reflejada como conducta jurídica correspondiente. La contratación de empleados de la empresa, la inversión externa, la venta de productos, la adquisición de materiales, etc. , traerá consecuencias legales. Como organización económica, una empresa, al igual que las personas físicas, vive en una sociedad tejida por el derecho. Las actividades comerciales de la empresa son esencialmente actividades lucrativas, pero en la forma se logran a través de actividades legales. En las operaciones de la empresa inevitablemente ocurrirán diversas disputas legales, algunas por motivos propios, otras por motivos ajenos y otras por factores de fuerza mayor. Para posibles disputas legales, el departamento legal de la empresa debe evaluar la posibilidad de sus manifestaciones y su impacto en la empresa, y hacer planes con anticipación para resolver los riesgos legales. Para las disputas legales que hayan surgido, la empresa debe evaluar sus riesgos legales y decidir resolverlos mediante no litigio o litigio, concesión o no concesión. La evaluación de los métodos de resolución de disputas legales debe determinarse en función de los motivos de la disputa, la culpa propia, la culpa de la otra parte, el tamaño del riesgo, la iniciativa, el impacto social y otros factores. Para resolver disputas legales, debe obtener el apoyo de profesionales legales, desarrollar planes y pasos detallados y preparar documentos legales relevantes. Si las disputas legales no se resuelven de manera oportuna o el método es incorrecto, las pérdidas innecesarias para la empresa aumentarán. Por lo tanto, la comprensión de las disputas legales debe ser integral, el plan debe optimizarse y el manejo debe ser oportuno. El riesgo legal no es terrible, es simplemente un socio indispensable para la supervivencia de la empresa. Siempre que domine las reglas básicas, podrá bailar con los riesgos legales, prevenir y controlar las pérdidas causadas por los riesgos y permitir que los riesgos legales sean evaluados, prevenidos y controlados. Promover la conciencia sobre el riesgo legal no es restringir a los empleados y las empresas, sino promover que los empleados y las empresas operen dentro de límites controlables del riesgo y mejoren la rentabilidad y la resistencia al riesgo de la empresa.