Cómo plantear preguntas sobre “las ventajas de las empresas familiares superan las desventajas” en la sesión de ataque y defensa
Desventajas de las empresas familiares:
En primer lugar, hay una falta de cohesión para las personas ajenas a la familia.
La segunda es que aumenta la dificultad de financiación. La naturaleza cerrada dentro de la familia hace que sea difícil para los inversores externos comprender los activos, pasivos y el estado financiero de la propia empresa, y comprender las verdaderas condiciones operativas de la empresa.
En tercer lugar, es difícil implementar una gestión científica estricta. Reemplazar sistemas con sentimientos humanos y reemplazar normas institucionales con normas éticas distorsionará el sistema de gestión corporativa y prácticamente aumentará el costo de la gestión.
En la American Wal-Mart Company, la familia Wharton posee el 38% de las acciones; en la American Ford Company, la familia Ford posee el 40% de las acciones.
Tipos de empresas familiares: tipo centralizado patriarcal, tipo de toma de decisiones en grupo, tipo de asesoramiento de amigos y tipo de participación de élite.
"Familirización de los derechos de propiedad" y "socialización de la gestión"
La gestión familiar es diferente de las empresas familiares:
La gestión familiar es una parte integral de Este modelo significa que una figura poderosa actúa como comandante en jefe de la empresa o varios miembros de la familia consanguíneos actúan como el núcleo organizativo de la empresa, controlando directamente los derechos operativos de la empresa e implementando una gestión altamente centralizada. .
Las empresas familiares no necesariamente tienen que adoptar un modelo de gestión familiar. Por ejemplo, Cheung Kong Holdings y Hutchison Whampoa de Hong Kong son empresas familiares controladas por la familia Li Ka-shing y gestionadas científicamente según las normas. sistema empresarial moderno; por el contrario, empresas no familiares Las empresas familiares también pueden adoptar un modelo de gestión familiar. Por ejemplo, algunas empresas estatales nacionales tienen un fuerte estilo familiar en sus operaciones y gestión.
Ventajas de las empresas familiares
1. Durante el período empresarial, basándose en relaciones consanguíneas únicas, relaciones consanguíneas similares, relaciones de parentesco y recursos de redes sociales relacionados entre los miembros de la familia, pueden reunir talentos rápidamente a un costo menor, dedicarse de todo corazón y trabajar juntos, incluso sin importar la remuneración. Obtenga ventajas competitivas en un corto período de tiempo y complete rápidamente la acumulación de capital original.
2. Responde rápidamente. Desde la perspectiva de los intereses generales de la familia, en circunstancias normales, la coherencia de los intereses hace que cada miembro sea naturalmente sensible a los cambios en el entorno externo. La información del exterior, especialmente los cambios del mercado, puede transmitirse rápidamente a todos los miembros de la empresa. al mismo tiempo, el paternalismo El liderazgo autoritario puede hacer que la toma de decisiones de la empresa sea más rápida en términos de ejecución, debido a una comunicación de información interna fluida, es fácil para los miembros llegar a un entendimiento común y en términos de implementación de políticas; las decisiones se pueden ejecutar de manera efectiva; los intereses generales de la familia hacen que los propios miembros de la familia sean más poderosos. Los altos incentivos para trabajar duro naturalmente ayudan a que el valor de la empresa tienda a maximizarse.
3. El costo del contrato psicológico es bajo y puede ayudar a las empresas a reducir los costos de seguimiento. Por lo tanto, el costo total de agencia de las empresas familiares es menor que el de otros tipos de empresas. El grado de confianza y comprensión entre los miembros de la familia es mucho mayor que el de los miembros de otras empresas no familiares, y los miembros de las empresas familiares pueden soportar costos contractuales psicológicos más bajos. Las relaciones de sangre y parentesco únicas entre los miembros dan a las empresas familiares una fuerte cohesión, junto con los menores costos psicológicos del contrato y la integración de los derechos de gestión y la propiedad, el costo total de agencia de las empresas familiares puede ser menor que el de las empresas no familiares.
Desventajas de las empresas familiares
Es difícil conseguir los mejores talentos. Un obstáculo importante que las empresas deben superar para crecer y desarrollarse es la especialización y la estandarización, y las empresas familiares no son una excepción. Absorber un gran número de talentos profesionales en el nivel central de la empresa es el único camino hacia la especialización y la estandarización. El resultado de simplemente seleccionar talentos entre los miembros de la familia es que las opciones serán cada vez más estrechas, y habrá cada vez menos personas disponibles y la gestión patriarcal a largo plazo hará que los líderes sean arrogantes y siempre sientan que son los más capaces; simplemente excluye la incorporación de los mejores talentos de la sociedad; además, la confianza interna establecida sobre la base de las relaciones familiares creará naturalmente una sensación de desconfianza entre los empleados que no tienen relaciones similares. Por tanto, la desventaja de las empresas familiares se manifiesta en primer lugar en saber que su negocio no crecerá por falta de talentos, pero les resulta difícil crear un entorno para adquirir y retener talentos.
Estructura y relaciones internas intrincadas. Un director ejecutivo de una empresa dijo una vez lo siguiente: Cuando las empresas privadas crezcan, se convertirán en empresas de propiedad estatal. Debido a la participación de relaciones de sangre y parentesco, la estructura y las relaciones internas de la empresa serán más complejas que las de una simple empresa estatal. Desde una perspectiva de análisis más general, se puede dividir en: Propiedad, miembros de la familia y partes interesadas del negocio (Negocio), como empleados y clientes de la empresa. Este modelo fue propuesto originalmente por David en 1982. Creado por primera vez por John A. Davis y. Renato Tagiuri.
En concreto, las ventajas competitivas de las empresas familiares se reflejan principalmente en los siguientes tres aspectos:
Primero, la unidad natural de intereses. En la estructura de intereses "triangular" de accionistas, empleados y usuarios de las empresas familiares, los accionistas y los empleados se superponen en gran medida. Los intereses especiales sin agentes permiten a las empresas familiares cuidar de ellos a largo plazo más que las empresas no familiares. -Intereses a plazo, puede hacer muchos sacrificios en términos de intereses a corto plazo e intereses directos para maximizar los intereses de la empresa. Los miembros de su familia pueden incluso aceptar ganancias sin dividendos y utilizarlas para la acumulación y el desarrollo.
Algunas pequeñas empresas no familiares no están administradas por miembros de la familia y a menudo surgen conflictos sobre la distribución de ganancias.
Tan pronto como la empresa ganó algo de dinero, surgieron diferencias y conflictos de intereses entre los empresarios, lo que desembocó en disputas y divisiones. Este es un fenómeno muy común entre las empresas privadas chinas. Las empresas no familiares son propensas a este tipo de conflictos. Esta contradicción es muy clara entre las pequeñas y medianas empresas.
Desde este punto de vista, el control familiar tiene mayores ventajas que el control no familiar en las primeras etapas del emprendimiento para las pequeñas y medianas empresas. Esto ha demostrado ser una ventaja importante para el emprendimiento y el desarrollo de las PYME.
En segundo lugar, la confianza mutua. El mayor problema que enfrentan todas las pequeñas y medianas empresas y las empresas privadas es que los internos sacan sus equipos para hacer el mismo negocio que la empresa original y, a su vez, compiten con la empresa original por el mercado. Con las líneas de negocio, fortalezas y debilidades de la empresa original, pronto se convirtió en el oponente más amenazador y asestó el mayor golpe a la empresa.
Dado que el sistema legal de China aún está mejorando, el robo de propiedad corporativa y la toma de dinero corporativo pueden ser castigados, pero robar o arrebatar el negocio y el mercado de una empresa es difícil de castigar, especialmente para aquellos que Para empresas privadas, legales la protección no es suficiente. Esto ha resultado en que China todavía carezca de un entorno empresarial benigno. En respuesta a la falsificación desenfrenada y el fraude interminable, también es difícil para las pequeñas y medianas empresas encontrar gerentes profesionales confiables. A menudo necesitan depender de vínculos familiares y de gestión de estilo familiar para mantener la estabilidad de la empresa y la unidad. el equipo directivo.
En tercer lugar, el espíritu emprendedor del trabajo duro y el trabajo duro. En una empresa familiar, además de la relación de intereses, existe una relación familiar, y los empleados que trabajan duro independientemente de la remuneración suelen ser mucho más evidentes que los empleados de empresas no familiares. Uno de los signos de la formación del mercado laboral es que la gente ya no tiene muchas dudas y timidez al hablar de salario. Cuando vienen graduados universitarios que no son parte de la familia, primero negociarán un salario de 2.000 yuanes. el primer año, y luego aumentarlo a 3.000 yuanes en el segundo año y aumentar a 5.000 en el tercer año. Si no aumenta, encontraré otro trabajo en otra empresa. Las personas que trabajan en empresas familiares pueden tolerar salarios bajos durante un período de tiempo considerable y soportar muchas dificultades en el proceso de iniciar un negocio.
Características de las empresas familiares
No cabe duda de que la singularidad de las empresas familiares proviene de la integración de familia y empresa. Esta integración hace que tenga algunas ventajas respecto a las empresas no familiares. . características únicas. Según el análisis de Semeng y Heit (2003), la singularidad de las empresas familiares se refleja en los cinco tipos de recursos que poseen, a saber: capital humano, capital social y capital de supervivencia) capital financiero a largo plazo (capital paciente). capital financiero) y estructura de gobernanza (estructura de gobierno). En concreto, las características de las empresas familiares se reflejan en los siguientes recursos:
Capital humano. El capital humano generalmente se refiere a conocimientos, habilidades y habilidades relativamente únicos adquiridos a través del aprendizaje. En comparación con el capital inmobiliario, es más probable que el capital humano sea la fuente de innovación. En las empresas familiares los miembros de la familia tienen un doble rol de familia y empresa. Este doble rol y sus actuaciones hacen que el capital humano formado por ellos tenga características diferentes al de las empresas no familiares. Desde un punto de vista práctico, el éxito de las empresas familiares es inseparable en gran medida de la destacada capacidad de previsión del empresario, su fuerte espíritu de asunción de riesgos y sus excelentes habilidades organizativas. Para las empresas familiares, el recurso más importante es el capital humano que poseen los líderes familiares y sus miembros.
Capital social. Este artículo entiende el capital social como una variedad de recursos que existen en las redes interpersonales y pueden brindar comodidad a los actores, como normas, confianza, redes y otro capital no físico. Es un recurso extremadamente importante para las empresas. El capital social de las empresas familiares incluye diversas redes sociales de la familia y sus empresas. Puede mejorar eficazmente la relación con proveedores, consumidores, instituciones financieras (consorcios), etc., creando así valor y obteniendo beneficios para la plataforma de cooperación.
Ahorro de capital. El capital de ahorro se refiere a los recursos totales que los miembros de la familia están dispuestos a aportar a la prosperidad de la empresa familiar. Estos recursos suelen tomar la forma de trabajo, propiedad, etc. Debido a la doble identidad de los miembros de la familia, generalmente tienen sentimientos profundos por la empresa familiar, dedican conscientemente sus recursos financieros y energía y consideran conscientemente promover la prosperidad y el desarrollo de la empresa como su debida responsabilidad. Especialmente cuando la empresa enfrenta grandes desafíos y dificultades, los familiares contribuirán sin ninguna consideración a revertir la situación adversa y reactivar la empresa, por eso se le llama capital de rescate.
Capital a largo plazo. El capital financiero de las empresas familiares a menudo se acumula o se obtiene dentro de la familia, por lo que no hay presión para el reembolso o la liquidación, incluso a largo plazo. En comparación con otras empresas, los propietarios del capital financiero invertido en empresas familiares son muy pacientes con sus inversiones y nunca necesitarán un retiro rápido de la inversión debido a una disminución a corto plazo en el rendimiento de la empresa. Por lo tanto, este tipo especial de capital financiero se denomina de largo plazo. capital financiero.
Estructura de gobernanza. En comparación con las empresas gerenciales modernas, que son empresas en las que los derechos de propiedad y control están separados, la característica sobresaliente de la estructura de gobierno de las empresas familiares es la unificación de los derechos de propiedad y control. Desde la perspectiva de la estructura de propiedad, la propiedad de las empresas familiares es relativamente única. Las pequeñas y medianas empresas familiares suelen tener una familia que posee toda la propiedad, mientras que las grandes empresas tienen una (o varias) familias que poseen los derechos de control. No hay un alto grado de dispersión de accionistas ni un problema de compromiso entre los accionistas.
En términos de estructura de gobierno interno, los propietarios de empresas tienen la doble identidad de accionistas y operadores. Son a la vez los portadores finales de los riesgos comerciales y los creadores de los riesgos comerciales. Esto les da pleno entusiasmo y un alto sentido de responsabilidad para operar y gestionar. negocio.
Ventajas y desventajas competitivas de las empresas familiares
Acerca del capital humano
En términos de ventajas, el capital humano que poseen las empresas familiares es más responsable y profesional sexual. . Desde la perspectiva de la responsabilidad, la lealtad de los miembros de la familia a los intereses familiares significa que nunca considerarán la empresa simplemente como un lugar para ganarse la vida. Naturalmente, "tratarán la fábrica como su hogar" desde la perspectiva de la exclusividad; tienden a crecer desde la infancia simplemente trabajando o viviendo en la empresa, han estado expuestos a todos los aspectos de la empresa y han aprendido muchos conocimientos específicos relacionados con la empresa. Este conocimiento sin duda les permitirá dedicarse a la gestión empresarial. con facilidad, y esta experiencia y habilidad son a menudo difíciles de imitar.
En cuanto a las desventajas, la cerrada estructura de talento de las empresas familiares también hace que muchas veces contraten empleados con escasas capacidades pero que son miembros de la familia. Al fin y al cabo, lo primero que debe solucionar una empresa familiar es la contratación de personal interno. al mismo tiempo, dado que el liderazgo empresarial generalmente se transmite entre miembros de la familia, los empleados externos en las empresas familiares carecen de expectativas de desarrollo profesional en comparación con las empresas no familiares, lo que dificulta que las empresas familiares atraigan y retengan a empleados destacados. Los gerentes externos, por lo tanto, el ciclo cerrado interno de talentos obviamente hará que la calidad de los talentos de gestión empresarial sea insatisfactoria. Además, la investigación de Figina et al. muestra que, en comparación con las empresas no familiares, las empresas familiares rara vez enfatizan la experiencia laboral y las calificaciones académicas. Como indicador de evaluación importante para la promoción, puede conducir fácilmente a gerentes con una única base de conocimientos y falta de espíritu innovador.
Acerca del capital social
Desde una perspectiva positiva, las empresas familiares tienen una fuerte ventaja competitiva en la acumulación de capital social. En primer lugar, la integración de la familia y la empresa ayuda a mejorar el sentido de responsabilidad de todos los miembros de la familia hacia la empresa. Consideran la empresa como un negocio a largo plazo de toda la familia, en lugar de una simple institución con fines de lucro. Los miembros están más dispuestos a mantener la imagen de la empresa, así como el honor y la imagen de la familia, en lugar de dañar a la familia. toda la familia para obtener un beneficio temporal de imagen, lo que objetivamente favorece la mejora del reconocimiento social de la empresa y favorece la acumulación de capital social corporativo. En segundo lugar, el alto grado de confianza entre los miembros de la familia garantiza la cohesión de la organización. Como autoridad natural en la empresa, el jefe de familia puede establecer con éxito un sistema de gestión fluido dentro de la empresa. Los miembros de la familia han vivido juntos durante mucho tiempo y han sido influenciados por los mismos valores y cultura, e incluso; convergen en el lenguaje y el comportamiento, lo que hace que el entendimiento y la comunicación entre los miembros sean extremadamente convenientes. El efecto negativo de las empresas familiares en la acumulación de capital social es que los miembros de la familia generalmente tienden a establecer relaciones de confianza y cooperación con los miembros internos de la familia, mientras que son desconfiados o incluso hostiles con los miembros externos, creando así ciertos obstáculos para la construcción de una empresa. Red externa. Esto es especialmente cierto en las empresas familiares chinas. Fei Xiaotong enfatizó que la cultura china es una estructura diferencial, es decir, una red divergente basada en relaciones consanguíneas desde el interior hacia el exterior. Obviamente, esta estructura de confianza diferenciada dentro y fuera no conduce a. el desarrollo de la acumulación de capital social empresarial. En términos de las características de los recursos fiduciarios, lo que es común en la sociedad china son "reglas crediticias éticas formadas sobre la base de lazos de sangre con confianza familiar y panfamiliar como contenido central". Además, una estructura fiduciaria cerrada no favorece la acumulación saludable de capital humano para la próxima generación de miembros de la familia. Los miembros de la generación más joven sólo están dispuestos a admirar e imitar las ideas y métodos de negocios de sus mayores, pero no están dispuestos a comunicarse y aprender de las elites gerenciales externas. Esto obstaculizará objetivamente el desarrollo de su visión y habilidades.