¿Cómo prevenir eficazmente los riesgos de expansión de la marca?
Riesgos de calidad en la expansión de la marca. Por ejemplo, en la industria tabacalera, uno son los riesgos de calidad causados por una mala gestión de la producción y las diferencias en los procesos causadas por las empresas conjuntas de marcas y las exportaciones; en segundo lugar, la expansión de la escala de las marcas ha provocado un suministro insuficiente de materias primas y una capacidad de producción, lo que ha generado riesgos de calidad; .
Riesgos competitivos en la expansión de marcas. En primer lugar, el fuerte aumento de la producción y las ventas de cigarrillos famosos ha intensificado la competencia entre los cigarrillos famosos y los cigarrillos no famosos; en segundo lugar, la competencia entre los cigarrillos famosos se ha vuelto cada vez más feroz, intensificándose las marcas regionales emergentes, las marcas en crecimiento y las marcas superiores extranjeras; la feroz competencia; en tercer lugar, los cigarrillos famosos. La concentración del mercado de cigarrillos es relativamente baja y muchos competidores son igualmente poderosos, lo que intensifica el grado de competencia. Sin embargo, la homogeneidad del producto es grave, las marcas carecen de personalidad y los métodos de marketing son únicos, lo que hace que muchas marcas intenten quedarse con una porción del pastel.
Riesgos del consumidor en la expansión de la marca. En primer lugar, existe una falta de comprensión dinámica de los consumidores, creyendo que los hábitos de consumo de los consumidores permanecen estáticos, en lugar de investigar y diseccionar, y trabajar directamente con productos y estrategias de marketing originales. Esto conduce al envejecimiento de los propios productos y a la rigidez de los mismos. estrategias de marketing, lo que hizo imposible adaptarse a las nuevas tendencias. La psicología y los hábitos de consumo de la empresa finalmente fueron abandonados por el mercado. En segundo lugar, puso demasiado énfasis en la demanda de los consumidores, lo que resultó en una falta de orientación activa dirigida por los consumidores. Era difícil ampliarlo y la adaptabilidad del producto no era sólida.
Reconocer los posibles riesgos en la expansión de la marca ayudará a las empresas a tomar las medidas correspondientes de manera oportuna y evitar riesgos de manera efectiva.
La innovación tecnológica es la base para evitar riesgos de expansión de la marca. Las empresas necesitan mejorar continuamente la calidad de los productos a través de diversos medios técnicos y reducir eficazmente diversos costos, a fin de obtener mayores ventajas técnicas y de costos en la competencia de marcas, mejorar la competitividad de las marcas y superar los cuellos de botella en la producción y los recursos de materias primas.
Para promover el progreso de la innovación científica y tecnológica y mejorar el nivel científico y tecnológico general, podemos partir de los siguientes aspectos: intentar utilizar nuevas materias primas, nuevos materiales, nuevos métodos y nuevos procesos; el desarrollo y la utilización de la tecnología, debemos combinar los objetivos a corto plazo y Combinar objetivos a medio y largo plazo, esforzarnos por ampliar la investigación básica, acelerar la transformación y la industrialización de los logros científicos y tecnológicos deben centrarse en la integración con el mercado y; desarrollar productos con la demanda del mercado, fortalecer los intercambios y la cooperación técnicos, aprender y absorber los logros tecnológicos avanzados de todo el mundo; establecer un sistema de gestión de personal moderno que sea compatible entre sí y cumpla con los requisitos del desarrollo empresarial; fortalecer la introducción y capacitación de talentos, y establecer y mejorar un mecanismo de distribución de incentivos, el diseño de la estructura organizacional del departamento de investigación y desarrollo científico debe adaptarse a las necesidades del desarrollo del mercado, y adoptar métodos flexibles debe aprovechar al máximo la efectividad de la estructura organizacional; promover el desarrollo de la investigación científica; prestar atención y aumentar la protección de la propiedad intelectual de los resultados de la investigación;
La planificación estratégica sistemática de la marca es el requisito previo para prevenir riesgos de marca. Las empresas deben determinar los objetivos corporativos estratégicos y los objetivos de marca en función de sus propias condiciones reales, aclarar los objetivos estratégicos que deben lograrse en cada etapa e implementar un posicionamiento de desarrollo por etapas para aclarar el enfoque de desarrollo y el patrón de asignación de recursos de cada etapa. Para llevar a cabo una planificación estratégica de marca sistemática, es necesario asignar razonablemente productos con especificaciones ventajosas y áreas de ventas en función de las realidades del mercado, seleccionar mercados de desarrollo clave para productos de diferentes especificaciones y asignar recursos limitados de acuerdo con los requisitos de desarrollo de productos con especificaciones ventajosas. Al mismo tiempo, las empresas pueden cooperar con garantías en forma de organizaciones basadas en la expansión del mercado para brindar un apoyo eficaz al desarrollo de la marca.
La innovación en los modelos de marketing es un medio eficaz para prevenir riesgos de marca. Los modelos innovadores de marketing de marca corporativa pueden percibir más verdaderamente el pulso del mercado y captar y guiar las necesidades de los consumidores. El primero es establecer un mecanismo de incentivos para la innovación en marketing. En vista de los continuos cambios y desarrollo del mercado, continuaremos expandiendo nuevas técnicas, medios y métodos de marketing, especialmente innovaciones para evitar riesgos de marca, y fomentaremos la innovación de marketing eficaz. El segundo es establecer un mecanismo especial de mercado y respuesta de emergencia para resolver rápidamente problemas complejos y urgentes del mercado y evitar perder buenas oportunidades de mercado y canales de apoyo. El tercero es establecer archivos de registro de ejecución de acciones de mercado y cultivar un estilo de trabajo de "respuesta rápida, acción inmediata", especialmente la coordinación de acciones y servicios de marketing integrados. El cuarto es establecer un sistema científico de evaluación del desempeño y objetivos, explorar modelos de parámetros de mercado, resaltar el efecto de incentivo objetivo y promover eficazmente la formación de equipos.
Construir el reconocimiento del consumidor es la base para prevenir riesgos de marca. Prevenir riesgos de marca significa crear reconocimiento por parte del consumidor. En el proceso de expansión de la marca, las empresas siempre deben captar a sus principales grupos de consumidores y comprender correctamente su base y potencial de mercado.
Apreciar la reputación de la marca y consolidar la lealtad de los consumidores a la marca mejorando continuamente la calidad del producto; fortalecer las características de la marca a través de la segmentación del mercado, creando y brindando así características personalizadas del producto para mantener la vitalidad de la marca; prestar atención a los cambios en la psicología y las necesidades del consumidor y tomar las medidas correspondientes de manera oportuna para extender el ciclo de vida del producto para las marcas con altas cuotas de mercado, debemos prestarles más atención y lograr el desarrollo a largo plazo de la marca mediante el mantenimiento de consumidores leales.