Champ Consulting: Cómo mejorar la competitividad central del champú nacional

En la actualidad, China es el país con mayor volumen de producción y ventas en la industria del champú, con más de 2.000 fabricantes. La marca de champú ha formado una escala relativamente grande. El champú de China ha pasado por un largo período de desarrollo, pero siempre ha estado en el rango bajo y de bajo precio sin ningún gran avance.

Los analistas de la industria química de Champ Consulting señalaron que el mercado de los champús se ha desarrollado rápidamente en los últimos años y la competencia entre marcas es feroz. La industria nacional de champús de China se enfrenta a una gran presión del mercado. En primer lugar, Unilever y P&G siempre han tenido la mayor parte de la cuota de mercado. En segundo lugar, existe una competencia feroz entre las empresas locales. Para ampliar su participación de mercado, las empresas nacionales de champús deben ajustar sus estrategias competitivas y romper con el status quo del desarrollo.

El desarrollo de la industria del champú en China comenzó en la década de 1970. Debido al pobre entorno económico, el desarrollo del mercado no es competitivo. Posteriormente, con la entrada de empresas multinacionales, las empresas extranjeras ocuparon más de la mitad de la cuota de mercado de los champús, e incluso la cuota de mercado de las marcas nacionales en el mercado de gama baja siguió disminuyendo. Impulsada por empresas multinacionales, la industria del champú de China también se está desarrollando hacia funciones diversificadas y productos de alta calidad.

El champú Wangba es un ejemplo exitoso del champú doméstico chino. El champú Wangba se posiciona como un champú de medicina tradicional china, lo que mejora enormemente su competitividad frente a las marcas extranjeras. La introducción del champú de la medicina tradicional china ha establecido barreras para el desarrollo de la industria del champú, lo que ha permitido a la industria del champú de China obtener enormes oportunidades comerciales en el mercado.

El "Informe sobre el valor de la inversión y el análisis del mercado de champús de China de 2010" publicado por Champ Consulting muestra que la cuota de mercado de los champús de alta gama de China todavía está en blanco. Debemos aprender de las empresas multinacionales, mejorar continuamente la calidad y el empaque de los champús nacionales y fortalecer la publicidad para la promoción de la industria para que los consumidores comprendan la connotación de la marca. El desarrollo de las marcas nacionales de champús debe centrarse en sus propios recursos ventajosos. Sólo así podrán competir con las grandes empresas internacionales.