Cómo ser un buen director de departamento
No es fácil para un empleado ascender a director. Pero cómo convertirse en un excelente director de departamento es aún más difícil. A continuación he recopilado algunos métodos, espero que sean útiles para todos.
1. Aprender continuamente, estar familiarizado con todos los aspectos del negocio del departamento y dominar los aspectos principales del negocio.
2. Pon las dificultades en primer lugar, los intereses al final y ten conciencia. Un buen director de departamento debe tener la ambición de soportar las dificultades primero y luego beneficiarse. Si te preocupas por tu carrera y la haces bien, tus intereses automáticamente estarán sesgados hacia ti y no hay necesidad de perseguirlos excesivamente. Sus intereses son el centro de atención del jefe (porque el jefe quiere desarrollar mejor su carrera). Además, un buen director de departamento debe ser una persona con conciencia, amor, conciencia y gratitud.
3. Ser capaz de comprender e implementar los valores de la empresa, publicitar, popularizar y mantener los valores fundamentales de la empresa, y hacer que sus palabras y hechos sean coherentes con la cultura, los conceptos y los valores fundamentales de la empresa.
4. Tome en consideración la situación general y tenga un sentido de espíritu de equipo y cooperación. No se puede simplemente salvaguardar los intereses del pequeño grupo (departamento), vacilar, rechazar y tratar pasivamente el trabajo de los demás. Los departamentos deben cooperar. Debe obedecer a los grandes intereses y otros departamentos relevantes trabajan juntos para el * * * y los objetivos de la empresa.
5. Debes tener una mente abierta, permitir que los miembros del departamento sean mejores que tú en algunos aspectos, ser bueno usando tus propias fortalezas, conocer bien a las personas y aprovecharlas, y dedicar más tiempo. en la gestión interna y la comunicación con varios departamentos, en lugar de enredarnos en asuntos triviales diarios, debemos considerar el cultivo de los recién llegados y la columna vertebral como una de nuestras tareas importantes, y brindar orientación y enseñanza sin reservas.
6. Relativamente justo. No confíes en tus gustos y disgustos. Al tratar con sus miembros, independientemente de si tienen el mismo temperamento, personalidad o conceptos, deben tratarse entre sí como iguales, anteponer el trabajo, ser relativamente justos y equitativos y dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de todos.
7. Atrévete a asumir la responsabilidad. Permita que los empleados cometan errores que no conocen. Si hay un problema en el departamento, primero deben atreverse a asumir la responsabilidad. Cuando te enfrentes a tu jefe y líder, debes admitir que es tu propio problema. Después de regresar al departamento, deben dividir las responsabilidades internas, analizar las causas de los problemas y proponer medidas para remediar, mejorar y eliminar los problemas.
8. Predica con el ejemplo y sé estricto contigo mismo. Si un gerente de departamento impide que sus subordinados lleguen tarde y se vayan temprano, no puede hacerlo él mismo; exige a sus subordinados que no hagan cosas personales durante las horas de trabajo, pero se ocupa de los asuntos públicos y privados y les pide a los hombres que lo hagan; cumplen con sus deberes pero carecen de sentido de responsabilidad, ¡entonces todo son palabras en el papel! No importa cuánto digas, todavía estás pálido.
9. No se permiten facciones y grupos pequeños en el departamento. Porque la fricción interna es una serpiente venenosa, daña a los demás, a nosotros mismos, al colectivo y a la empresa. No debemos escuchar nuestras órdenes, criticar a quienes se nos oponen y no arrastrarnos a ello. No debemos permitir que otros se inciten. pequeños grupos o facciones, ¡y debemos detenerlos tan pronto como aparezcan!
10. Debes cumplir al pie de la letra las instrucciones de tu jefe o líder. Un buen jefe de departamento debe cargar y emitir instrucciones de acuerdo con las instrucciones, e implementar las instrucciones del jefe y los líderes al pie de la letra (excepto aquellos que violan las leyes y disciplinas, por supuesto). Sólo puede hacerlo mejor (65,438+000%, 65,438+050%, 200%) y no puede descontar (50%, 80%, etc.).
11 Sea bueno en la comunicación, ante todo. Debe saber cómo comunicarse con el jefe o supervisor, ser diligente en los informes, solicitar las opiniones e intenciones del líder e informar el progreso con regularidad, viajar (no puede estar en casa, no puede ser guapo), comunicarse de manera oportuna. manera por teléfono, mensaje de texto y correo electrónico; debe comunicarse periódicamente con el departamento. Cuando se comunica con los miembros internos, los conflictos o problemas no pueden ocultarse; los departamentos también deben comunicarse con frecuencia para entenderse entre sí y crear un ambiente pacífico y relajado para ellos mismos;