Cómo clasificar y gestionar proveedores

Las relaciones beneficiosas para todos se han convertido en un modelo de cooperación entre empresas de la cadena de suministro. Por lo tanto, para incorporar la idea de cadena de suministro en la gestión de adquisiciones, la gestión de proveedores debe centrarse en cómo establecer una relación de beneficio mutuo con los proveedores y cómo mantener y mantener una relación de beneficio mutuo.

Mecanismo de intercambio de información

El intercambio de información ayuda a reducir la especulación y promueve el libre flujo de información importante sobre la producción. Para fortalecer el intercambio de información entre proveedores y fabricantes, podemos partir de los siguientes aspectos:

(1) Intercambiar y comunicar frecuentemente información relevante entre proveedores y fabricantes sobre costos, planes de operación y control de calidad de información para mantener la coherencia y precisión de la información.

(2) Implementar ingeniería concurrente. Los fabricantes involucran a los proveedores en la etapa de diseño del producto, lo que les permite proporcionar información relevante sobre el rendimiento y las funciones de las materias primas y las piezas, creando las condiciones para la implementación de métodos de desarrollo de productos QFD (configuración de la función de calidad) y cumpliendo rápidamente con los requisitos de valor de los usuarios. Traducido a requisitos funcionales y de calidad de los proveedores para materias primas y componentes.

(3) Establecer un grupo de trabajo conjunto para resolver cuestiones de interés común. Se debe establecer un grupo de trabajo en equipo entre proveedores y fabricantes, y el personal relevante de ambas partes puede resolver diversos problemas encontrados durante el proceso de suministro y el proceso de fabricación.

(4) Proveedores y fabricantes se visitan entre sí con frecuencia. Los departamentos de compras de proveedores y fabricantes deben visitarse entre sí con frecuencia para descubrir y resolver rápidamente sus respectivos problemas y dificultades en el proceso de actividades de cooperación y establecer una buena atmósfera de cooperación.

Datos ampliados:

1. La importancia de la clasificación de proveedores

Con el continuo desarrollo de la sociedad y la tecnología. Cada vez más empresas están comenzando a diversificarse, adoptar nuevas tecnologías y desarrollar nuevos productos. Los productos producidos por las empresas se están volviendo cada vez más complejos. Para satisfacer los requisitos cada vez más diversos del mercado, las empresas están produciendo cada vez más tipos de productos. por lo que el número de productos adquiridos por las empresas también será cada vez más complejo, con cientos de tipos posibles.

Como resultado, muchas empresas comenzaron a clasificar y gestionar los materiales adquiridos. Los métodos para clasificar los materiales adquiridos por las empresas variarán según la empresa y sus productos. Puede haber muchos tipos, pero la mayoría de ellos pueden dividirse simplemente en materiales estratégicos y no estratégicos según categorías amplias.

2. Métodos de gestión y clasificación de proveedores

La clasificación de proveedores empresariales también puede variar según la industria, la empresa y los productos empresariales, pero el propósito de la clasificación de proveedores es el mismo. todo con el fin de una mejor gestión científica de los recursos de los proveedores corporativos.

El método de clasificación de los proveedores empresariales no debe ser estático. Debe ajustarse en el tiempo con los cambios relevantes en los productos empresariales y los materiales adquiridos. Debe ser un método de revisión y mejora continua. La clasificación científica y razonable de proveedores ayuda a gestionar mejor los recursos de proveedores de una empresa.

Tres.

Aspectos a los que se debe prestar atención en la gestión de clasificación de proveedores

No es difícil clasificar a los proveedores de forma independiente en una base de datos de proveedores, pero si desea desarrollar un método de clasificación de proveedores científico y razonable y realizar una gestión científica, es necesario debe Desde la perspectiva general de la gestión de la cadena de suministro, se deben considerar al menos los siguientes aspectos:

(1)? La situación actual y la dirección de desarrollo de la gestión de la cadena de suministro empresarial:

( 2) Estrategia y objetivos de adquisiciones empresariales;

(3)? Planificación e implementación de adquisiciones estratégicas corporativas;

(4) Gestión de productos y gestión clasificada de materiales comprados;

(5) La situación actual y la dirección de desarrollo de la gestión de proveedores;

(6)? La situación actual y los problemas de los recursos de proveedores empresariales;

Enciclopedia Baidu-Gestión de proveedores