¿Cómo reclutar subordinados?

Cuando los líderes reclutan subordinados, primero deben ver si los subordinados pueden completar el trabajo en su propia industria. Si puede hacer el trabajo, eso es lo más importante. Porque cuando contratamos a un empleado lo más básico es conseguir resultados laborales. Si un empleado ni siquiera puede hacer bien su trabajo, le resultará difícil lograr un mayor desarrollo. No es útil para nuestro propio trabajo y, naturalmente, no puede ser una relación superior-subordinado.

Por otro lado, al reclutar subordinados, también debes mirar si la personalidad de la otra persona coincide con la tuya, porque el trabajo requiere relaciones a largo plazo. Si la personalidad no coincide, también puede conducir a. menor eficiencia en el futuro. Por otro lado, al reclutar subordinados, los líderes deben observar la dirección de planificación de su carrera. En el proceso de realizar el trabajo, le ayudamos a realizar el futuro de sus empleados. Sólo construyendo conexiones profundas las relaciones pueden volverse más estables y duraderas.

Ayudar a un empleado a realizar su sueño profesional es de gran valor e importancia para los líderes. Como líder, al reclutar empleados, debe comprender sus ideas, ver si puede lograr una situación en la que todos ganen y trabajar con sus empleados para completar el trabajo dentro de sus capacidades. Ésta es la forma de trabajo más cómoda. Si simplemente ordenas a los empleados que hagan su trabajo, esta única forma es el servicio, que es muy mecánico y pasivo. Si podemos motivar activamente a los empleados para que aprendan y mejoren, entonces podremos invertir más.

Ser un buen líder no es fácil. Si solo completa un trabajo, es solo un monitor y no se le puede llamar líder.