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¿Investigación sobre riesgos y contramedidas de proyectos de construcción de ingeniería?

La construcción de proyectos de ingeniería suele requerir grandes inversiones y largos períodos de construcción. En términos generales, puede ser tan corto como un año, hasta casi diez años o incluso más. Es comprensible que los inversores tengan un deseo instintivo de lograr los resultados esperados satisfactorios una vez finalizado el proyecto. Sin embargo, la construcción de un proyecto, especialmente la construcción de proyectos importantes, puede desviarse del propósito de la construcción del proyecto debido a su largo plazo. Los planes de diseño imperfectos, los planes de organización de la construcción incompletos y los mecanismos de gestión imperfectos pueden causar fácilmente pérdidas económicas significativas, incluso si el proyecto se completa, sus efectos siguen siendo insatisfactorios y, lamentablemente, el manejo inadecuado de algunos problemas clave puede incluso causar enormes pérdidas económicas hasta que se complete el proceso. La construcción del proyecto falla.

1. Varias fuentes importantes de riesgos: los proyectos de construcción provienen de todos los aspectos y son difíciles de predecir con precisión, pero a menudo existen. Por lo general, existen los siguientes proyectos principales

(1) Concepto de riesgo en la toma de decisiones

El concepto de toma de decisiones del proyecto, el concepto inicial de toma de decisiones del proyecto es el eslabón más importante en toda la construcción del proyecto y es el primer riesgo. Asegúrese de tener mucho cuidado, intercambiar ideas y comparar repetidamente. Los propietarios del proyecto deben determinar la ubicación, escala, estándares de calidad y período de construcción del proyecto en función de sus propias necesidades, fortaleza económica, condiciones de financiamiento y capacidad de pago. Al mismo tiempo, debemos considerar la tendencia del desarrollo económico regional e incluso las perspectivas de estabilidad y desarrollo de la situación política regional. En cuanto a la viabilidad de la tecnología, la "unidad de diseño" o "unidad de investigación y desarrollo e inversión" generalmente la considerará en función de las condiciones tecnológicas avanzadas de la sociedad en ese momento y la situación real del propietario. Siempre que se comparen los planes, generalmente pueden alcanzar el nivel avanzado promedio de la sociedad.

(2) Riesgos de la toma de decisiones a escala

La escala de la construcción del proyecto se determina de acuerdo con la propia fortaleza económica del propietario. Los propietarios prudentes deben detener la expansión con moderación y evitar la expansión arbitraria; objetivo. La escala del proyecto no es directamente proporcional a la inversión del proyecto; cuando la escala del proyecto se expande:

1, la profundidad de los cimientos y la altura del edificio pueden aumentarse después de que el costo de construcción alcance una cierta altura, la estructura del marco y; Las paredes deben aumentarse adecuadamente y el refuerzo también debe aumentarse en consecuencia. También se pueden agregar los equipos e instalaciones de energía correspondientes, y los costos correspondientes también aumentarán y los costos se acelerarán en proporción directa a la curva.

2. Aumentar el importe de la financiación y ampliar el plazo de amortización puede generar riesgo de cambios en los tipos de interés.

3. La ampliación del plazo de construcción provocará cambios en el precio de los materiales de construcción y aumentará el coste de gestión de la obra.

(3) Riesgos financieros

Los propietarios deben hacer todo lo posible para utilizar sus propios fondos para completar la construcción del proyecto. Sin embargo, la construcción de proyectos a menudo requiere una gran cantidad de fondos, y el financiamiento y los préstamos para la construcción se han convertido en algo común en la sociedad; sin embargo, una gran cantidad de financiamiento, los intereses y los posibles cambios en el tipo de cambio a menudo no son una cantidad pequeña, y los propietarios son inteligentes; se debe tener cuidado en el caso de la cadena de capital de construcción. La aparición de fallas y la suspensión del trabajo a mitad de camino son los últimos eventos terribles en la construcción del proyecto, por lo que provocarán un rápido aumento en la inversión:

1. suspensión, retraso en la construcción, retraso en el trabajo, mano de obra y equipo mecánico a menudo no suman una sola suma.

2. Durante la construcción de los cimientos, los costos de mantenimiento del pozo de cimientos aumentarán y los costos de llegada de equipos y protección del producto terminado se producirán en las etapas intermedia y posterior.

3.Muchos proyectos de construcción en la sociedad tienen diversas demandas, pero la mayoría de ellas son provocadas por suspensión de obra.

(4) Riesgos en los procedimientos de construcción

Los tomadores de decisiones en la construcción de proyectos a menudo no logran realizar diversas tareas de construcción debido a diversas razones, como "ansiosos por la construcción" o deseos de rapidez. éxito, o porque creen que tienen suficientes procedimientos y están ansiosos por comenzar la construcción. Más de 26 años de reforma y apertura han demostrado que los procedimientos de gestión de la construcción del proyecto han mejorado enormemente. Especialmente en los últimos años, los gobiernos de todos los niveles han logrado grandes mejoras en la planificación, regulación, supervisión y servicio a la sociedad, especialmente en los procedimientos de gestión de los departamentos funcionales. Con la gestión de registros e información informática, especialmente la implementación de sistemas de rendición de cuentas, la gestión de proyectos de construcción ha entrado en vías de procesalización, legalización, profesionalización y sanción económica. Es más difícil que el desorden y las irregularidades escapen al castigo legal y financiero. Cuando se producen violaciones de las leyes y reglamentos, ¿se debe responsabilizar personalmente, castigar o ser insignificante al personal pertinente? El mayor problema es que cuando se ordena la rectificación del proyecto, se provocará una parada para la rectificación y los costos correspondientes serán tantos. mencionada en el punto 3 anterior, es una situación terrible a la que los responsables de las políticas deben prestar mucha atención y no ser descuidados.

(5) Riesgos de accidentes mayores.

Los accidentes mayores que ocurren durante la construcción del proyecto son, en primer lugar, accidentes de seguridad personal y, en segundo lugar, accidentes de calidad del proyecto, la mayoría de los accidentes son responsabilidad del diseñador, constructor, supervisor y la Parte A (propietario); El autor analiza principalmente los riesgos del propietario, que afectarán la apariencia del producto terminado, dañarán la estructura, reducirán el efecto de uso y retrasarán la producción. Además, a menudo resulta difícil para los diseñadores, constructores y supervisores soportar la pérdida de intereses de préstamos y de ingresos de producción causada por el retraso en la producción.

(6) Riesgos del equipo de construcción del propietario

En la actualidad, el sistema de construcción de agencia para proyectos de ingeniería en mi país aún no es perfecto y el sistema de gestión de proyectos aún se está explorando. e implementado. En circunstancias normales, la mayoría de los propietarios o inversores establecerán ellos mismos o su propio equipo de preparación de la construcción para gestionar la construcción del proyecto. Dado que muchas unidades no han tenido una construcción continua de proyectos durante mucho tiempo, los miembros de su equipo generalmente no son lo suficientemente profesionales, o hay situaciones como "énfasis en la economía, poco diseño, mucha tecnología, poca gestión, mucho progreso y no seguir el mecanismo". Aunque el personal técnico y de ingeniería con formación profesional puede no ser completamente profesional ni tener una gran experiencia, generalmente es relativamente débil.

Si se encuentran con un proyecto importante, aunque hagan todo lo posible, inevitablemente no podrán hacerlo debido a "mecanismos irregulares y falta de experiencia". La eficiencia y los resultados son imaginables. Se necesita mucho tiempo para preparar un proyecto, pero siempre no hay avances. Es por eso. El tiempo es oro y la pérdida por retrasos en la producción es una cuenta enorme y obvia que es difícil de calcular.

(7) Riesgo de precio de materiales y equipos

Para proyectos más grandes, es inevitable y necesario utilizar más materiales y equipos. Según el sistema actual de mi país, los proveedores de materiales y equipos generalmente asumen riesgos de precios limitados y la mayoría de ellos corren a cargo de los propietarios de la construcción. Los materiales de construcción actuales, también conocidos como "diferencias de materiales", fluctúan hacia arriba y hacia abajo trimestralmente, son variables e irregulares y tienen un amplio rango de fluctuación, que alcanza entre el 10% y el 50% o incluso más. El costo de los materiales de construcción generalmente representa entre el 60% y el 70% del costo de construcción del proyecto. Este es un valor elevado y debe planificarse cuidadosamente. Además de los materiales de fabricación, los cambios en los precios de los equipos a menudo implican cambios en los tipos de cambio de los equipos importados. Las diferencias de precios son comunes en el rango del 10% al 30%.

2. Para evitar estos riesgos, el autor cree que los inversores deberían tomar decididamente las siguientes contramedidas.

(1) Investigación y estudios de mercado adecuados: Los estudios y estudios de mercado adecuados son la base para buscar el éxito y la forma de alcanzarlo. A través de la investigación se desarrollan ideas, contramedidas y resultados. Una adecuada investigación de mercado es el medio necesario y más básico para tomar buenas decisiones sobre proyectos. En términos generales, se deben considerar los siguientes factores y se debe formular un plan:

1. Tener recursos financieros y considerar la confiabilidad de la acumulación de capital.

2. funciones y desarrollo comercial programado según las propias necesidades;

3. Perspectivas de desarrollo del mercado y la necesidad de preparar la escala de desarrollo del proyecto;

4.

5. Tasa de interés del préstamo y capacidad de pago;

6. Requisitos del período de construcción;

7. Estudio de viabilidad basado en análisis comparativo de múltiples opciones.

(2) Evitación de riesgos La evitación de riesgos es algo en lo que piensa la gente corriente. Sin embargo, para los propietarios que no han estado involucrados en la construcción de proyectos durante mucho tiempo, generalmente es solo un concepto general y no tan completo y específico, esto es especialmente cierto para los propietarios que carecen de experiencia en construcción; Suelen sustituir todos los riesgos potenciales por un porcentaje, lo cual no es fiable. Debemos considerar plenamente todos los riesgos posibles y desarrollar medidas confiables para evitarlos. Las medidas para evitarlo que deben considerarse son las siguientes:

1. Demostración del programa

Aunque se ha obtenido un informe de viabilidad de construcción optimizado a través de varias comparaciones, todavía es necesario realizar una lluvia de ideas y; pasar por múltiples facetas y niveles Después de repetidas demostraciones, es mejor invitar a una empresa de consultoría de ingeniería con amplia experiencia y solidez para ayudar en la formulación y demostraciones de expertos profesionales, y luego finalizar el plan después de escuchar las opiniones de los expertos;

2. Diseño del plano

Encontrar Una unidad de diseño sólida lleva a cabo el diseño preliminar, oferta los planos y selecciona los planos de diseño después de una cuidadosa comparación. Esto puede desempeñar un papel seguro en el control de la calidad de los planos de construcción. y los costos del proyecto, y evitar modificaciones importantes, que normalmente sólo aumentan los costos. En modificaciones importantes de diseño, las oportunidades para reducir significativamente los costos son extremadamente raras;

3. Procedimientos estrictos

El establecimiento de un plan razonable es garantizar que los proyectos de construcción cumplan con las leyes y regulaciones, y los proyectos de inversión. completado, y La base del plan de diseño también es la clave para determinar si el plan de organización de la construcción es suficiente y las operaciones internas están estandarizadas. Para hacer algo bien, una persona no puede hacerlo; para hacer algo mal, basta una persona; innumerables "edificios sin terminar" y "proyectos corruptos" han demostrado que es demasiado tarde para enmendar las cosas. Es muy necesario solicitar la aprobación al gobierno local y a los departamentos funcionales pertinentes de acuerdo con los procedimientos de licitación del proyecto de construcción. Como planificación de construcción, plan de diseño, solicitud de proyecto, plan de organización de la construcción, informe de inicio, descarga de lodos, impacto acústico, etc. Muchos departamentos tienen procedimientos de aprobación, e incluso si se omite ese procedimiento de aprobación, habrá sanciones costosas o la posibilidad de cierre y retraso, lo que aumentará rápida y enormemente el costo del proyecto.

4. Contratar un supervisor

Seleccione una empresa de ingeniería de supervisión de obras (empresa de consultoría de ingeniería) con buena reputación, sólida solidez técnica y experiencia en la gestión de proyectos a través de licitaciones en la construcción actual; industria en mi país Bajo el sistema de supervisión de baja remuneración, es una medida de salvaguardia confiable y eficaz para ayudar a los propietarios a gestionar la calidad, el período de construcción, el costo, la seguridad y evitar riesgos de los proyectos de ingeniería. Al mismo tiempo, se pueden rastrear y organizar los datos y documentos técnicos relevantes durante todo el proceso de construcción del proyecto para evitar que el propietario invierta una gran cantidad de talento

5 Selección de unidades de construcción

Seleccione unidades de construcción acreditadas y de buena reputación a través de licitaciones. Las empresas constructoras con una sólida solidez técnica y económica y una sólida capacidad de equipos de construcción pueden llevar a cabo la construcción, que tiene una garantía confiable para garantizar la calidad del proyecto y el período de construcción. Especialmente en términos de la adaptabilidad de muchas nuevas tecnologías y nuevos procesos utilizados en grandes proyectos, o la capacidad de responder a importantes anomalías geológicas básicas, sus fortalezas económicas, técnicas y de equipamiento pueden desempeñar un papel único en las emergencias.

6. Control de precios de materiales y equipos

Los propietarios experimentados suelen transferir algunos riesgos a los proveedores para garantizar que sus planes de inversión puedan controlarse eficazmente sin obtener beneficios a corto plazo. Se deben tomar medidas para limitar los precios anuales de los principales materiales de construcción, como el acero y el cemento, y firmar los términos del contrato para impedir que la unidad de construcción utilice la imposibilidad de suspender las adquisiciones como moneda de cambio para obligar al propietario a aceptar proporcionar precios excesivos cuando los precios suben; y aumentos apropiados en los pagos por adelantado. Proporción, especifique el precio del material durante un cierto período de tiempo al firmar el contrato.

La flotación de materiales del equipo sirve para fijar el precio de suministro del equipo. Sin embargo, dado que los cambios en los tipos de cambio implican prácticas internacionales nacionales y regionales, generalmente es difícil fijar un precio fijo, por lo que es más realista utilizar plazos de entrega estrictos para controlar.

7. Adquirir un seguro de ingeniería

El seguro de ingeniería se basa en el largo período de construcción del proyecto y los factores impredecibles que afectan la calidad del proyecto y la seguridad de la construcción en el sitio de construcción son difíciles de controlar. predecir. Se puede dividir en propietarios, inversores y contratistas. El riesgo del propietario se basa en pérdidas importantes causadas por factores imprevistos que escapan a la responsabilidad del contratista, como anomalías geológicas, desastres naturales o desastres naturales y provocados por el hombre. Es necesario garantizar que los propietarios puedan evitar pérdidas importantes causadas por cambios geológicos importantes y desastres naturales catastróficos dentro del alcance de los gastos de planificación del proyecto.

Los proyectos de construcción de ingeniería requieren grandes inversiones, largos ciclos de construcción, grandes cantidades de materiales utilizados, muchos equipos e instalaciones eléctricos necesarios y un sinfín de innovaciones tecnológicas, que implican una gran cantidad de mano de obra, recursos materiales e inversiones. no tienes cuidado, es fácil causar problemas económicos importantes. Equipar un equipo preparatorio sólido, contratar consultores profesionales y seleccionar las unidades participantes mediante licitaciones son formas efectivas de evitar riesgos de inversión en construcción.

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