Cómo establecer un mecanismo de comunicación

Sin comunicación no hay gestión. Sin comunicación, la gestión es sólo una idea, un comportamiento mecánico que carece de vitalidad. La comunicación es el sustento de una empresa. Al igual que los vasos sanguíneos en un cuerpo vivo, recorre cada parte y eslabón del cuerpo, promueve la circulación corporal, proporciona diversos nutrientes y forma un cuerpo vivo. Entonces, ¿cómo establecemos un mecanismo de comunicación? vamos a ver.

Conociendo la importancia de la comunicación gerencial, no debemos quedarnos sólo en el nivel conceptual, sino también implementarla en el nivel de ejecución. Debemos ayudar a la ejecución a través de mecanismos de comunicación interna y externa para lograr mejores resultados.

La comunicación gerencial se divide en comunicación externa y comunicación interna:

La comunicación externa consiste en establecer buenas relaciones con los clientes, departamentos gubernamentales, comunidades circundantes, instituciones financieras, etc. A través de relaciones públicas, medios de comunicación y publicaciones internas, nos esforzamos por obtener el apoyo de todos los ámbitos de la vida y crear una buena atmósfera de desarrollo. En segundo lugar, la empresa introduce el sistema de identificación corporativa CIS, integra eficazmente el sistema conceptual, el sistema de comportamiento y el sistema visual; llevar a cabo una comunicación científica y razonable. Establecer una buena imagen corporativa, mejorar la visibilidad, la reputación y la confiabilidad crediticia de la empresa, y proporcionar un buen ambiente para el despegue y desarrollo continuo de la empresa.

Comunicación interna:

1. Consiste en establecer y estandarizar el sistema de reuniones de la empresa para que las diversas instrucciones y la información del plan de la empresa puedan cargarse y distribuirse, coordinarse entre sí y enfocado en el cumplimiento de diversos indicadores corporativos. Implementación general. A través de reuniones mensuales, reuniones semanales, reuniones de programación, simposios, reuniones previas al turno y reuniones posteriores al turno, la información se entrega de manera rápida y efectiva, para que todos puedan proceder de manera ordenada según lo planeado, de manera consistente, con objetivos claros. , mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo y garantizar el logro de los objetivos.

2. Lanzar una actividad de "sugerencias racionales" para todos los empleados de la empresa, y establecer un buzón de sugerencias racionales y un premio de sugerencias racionales. Ya sea transformación técnica, control de costes, gestión administrativa y otros campos, todo está en pleno apogeo. Al hacer sugerencias para el desarrollo corporativo, establecer un sentido de propiedad y lograr buenos resultados, he ganado mucho en todos los aspectos de la economía.

3. Consiste en establecer una publicación interna de la empresa y distribuirla a todos los niveles de la empresa una vez al mes para resumir de manera efectiva la dinámica de producción y operación de la empresa, integrar la información de la empresa y unificar el pensamiento de todos los empleados. .

4. El taller publica periódicamente periódicos de pizarra y columnas periodísticas para enriquecer la vida espiritual profesional y es también una forma de comunicación.

5. Se designa cada viernes como “día de comunicación” de la empresa. La puerta del director general de la empresa está abierta y los empleados de todos los niveles pueden entrar y comunicarse. Ya sean opiniones o sugerencias, debemos aceptarlas con una sonrisa, realizar mejoras rápidamente, comprender las necesidades dinámicas de los empleados en todos los niveles y satisfacerlas tanto como sea posible, verdaderamente lograr la "orientación a las personas", mejorar la satisfacción de los empleados y tratar a los empleados como socios de desempeño en lugar de "trabajadores migrantes", formando un destino común, en lugar de una simple relación de intereses.

6. Se llevará a cabo una "fiesta de cumpleaños" todos los meses para los empleados cuyo cumpleaños ocurra este mes. La empresa no solo envió pasteles de cumpleaños y cena de Nochevieja a cada empleado que cumplió años, sino que también envió una tarjeta de cumpleaños firmada por el gerente general. Muchos empleados quedaron muy conmovidos y sintieron el calor de la familia corporativa a la que se dedicaron. la empresa de todo corazón, lo que mejoró la lealtad y la cohesión de los Empleados hacia la empresa. También hay reuniones periódicas, encuentros deportivos, reuniones de reconocimiento y actividades de viaje para empleados y cuadros destacados. , haciendo que todos sean trabajadores y felices, sintiendo que no pueden dejar la empresa. Las personas y las empresas se integran y crecen juntas, considerando a la empresa como un gran escenario para iniciar sus propios negocios y mostrar sus talentos, lo que ha dado buenos resultados.