Cómo mejorar la competitividad central de las sociedades de valores
(1) Proporcionar diferentes herramientas o soluciones de riesgo-retorno basadas en diferentes características y necesidades del cliente. Dado que los clientes de valores tienen características profesionales y personalizadas y un alto grado de preferencia por el riesgo, las compañías de valores deben tener capacidades de gestión de riesgos profesionales y de alto nivel;
(2) Con el capital como vínculo y motivación, a través de Reestructuración de activos, fusiones y adquisiciones, financiación privada, etc. , inyectando la sabiduría y los servicios de las compañías de valores para ayudar a las empresas a realizar y mejorar su propio valor.
Fortalecer la gestión de riesgos y mejorar las capacidades de gestión de riesgos.
La gestión prudente del riesgo es el núcleo de la gestión financiera moderna. Establecer un marco de gestión de riesgos de cuatro niveles para la junta de supervisores, el comité de control de riesgos, los departamentos regulatorios funcionales y los departamentos comerciales. Fortalecer la investigación y aplicación de la gestión cuantitativa de riesgos, y aprender y aplicar los valores extranjeros.
El modelo de riesgo avanzado de la compañía. Estandarizar las operaciones comerciales y prevenir resueltamente irregularidades como solicitar negocios de suscripción de acciones por medios indebidos y participar en negocios de corretaje de valores en violación de las leyes y reglamentos.
Implementación de modelos de servicios diferenciados
La razón principal por la que las compañías de valores se encuentran durante mucho tiempo en un estado de competencia feroz y de bajo nivel es la homogeneización del negocio y la falta de servicios diferenciados. servicios y servicios especiales. Ante el impacto de la mercantilización, la estandarización y la internacionalización, la era de altas ganancias para las compañías de valores ha pasado a la historia y ha sido reemplazada por la mercantilización.
Tipos y competición profesional más intensa.
Ampliar la fortaleza del capital y la escala de activos, y mejorar la resistencia al riesgo.
La historia del desarrollo de muchos grandes bancos de inversión y compañías de valores extranjeros muestra que la reestructuración de activos y las fusiones y adquisiciones desempeñan un papel muy importante en la expansión de la escala de las empresas y la mejora de su fortaleza.
Llevar a cabo enérgicamente la innovación en gestión y la innovación empresarial
(1) Innovar el mecanismo de gestión. Mejorar la estructura de gobierno corporativo, garantizar derechos y responsabilidades claros y controles y equilibrios mutuos entre la junta general de accionistas, la junta directiva y la junta de supervisores, y optimizar la estructura de propiedad y la estructura de gobierno mejorando aún más el sistema de toma de decisiones; de acuerdo con los principios de unificación centralizada y autorización jerárquica, y formar una junta general de accionistas, el consejo de administración y un equipo directivo, departamentos funcionales y otros niveles diferentes de sistemas de toma de decisiones, mejorar y perfeccionar el control de riesgos y financiero; sistema de supervisión de acuerdo con el modelo unificado de control y gestión jerárquica; establecer un sistema de reparto de recursos con gestión unificada por parte de la sede y coordinación entre departamentos;
(2) Modelo de gestión innovador. La gestión de la red será la elección inevitable del modo de gestión. Aproveche al máximo el modelo de gestión de red, cree una plataforma para compartir recursos y optimice la asignación de recursos. ?
(3)Innovación empresarial. El negocio de corretaje en línea y el negocio de gestión de activos pueden convertirse en el principal negocio competitivo de las compañías de valores. Basado en sólidas habilidades comerciales, establecer una filosofía empresarial centrada en el cliente, utilizar estrategias de marketing modernas y establecer la marca comercial de la empresa. Al mismo tiempo, debemos centrarnos en cultivar nuevos negocios con competitividad central. Es necesario ampliar activamente la variedad de negocios y el alcance de las compañías de valores, explorar la cooperación entre la industria de valores, la industria bancaria y la industria de seguros bajo el principio de operaciones separadas y acelerar el proceso de internacionalización. Para ampliar los objetivos de servicios, los objetivos de servicios de las sociedades de valores en el futuro deberían incluir empresas que cotizan en bolsa, empresas que cotizarán en bolsa y empresas que no cotizan en bolsa, no sólo empresas que cotizan en bolsa y empresas que van a cotizar en bolsa.
(4) Realizar la cooperación internacional y emprender el camino de la internacionalización. Ampliar activamente diversos métodos de cooperación con los bancos de inversión extranjeros, que se pueden dividir en dos niveles: uno es cooperación de capital y el otro es cooperación técnica. Explorar activamente formas posibles y efectivas de internacionalización, mediante el establecimiento de instituciones operativas de valores de empresas conjuntas, y utilizar los medios técnicos avanzados, la filosofía comercial, la experiencia de gestión y los canales comerciales de las compañías de valores extranjeras para fortalecer los intercambios y la cooperación con las compañías de valores extranjeras, expandir la internacionalización. negocios y proporcionar Sentar las bases para el futuro desarrollo y expansión en el extranjero.