Cómo formar un equipo de supervisores de estilo de partido corporativo y estilo político
El primero es diseñar el sistema de supervisión del estilo de partido y político, y aclarar los objetivos, tareas y responsabilidades.
Las empresas deben diseñar un buen sistema de supervisión y dejar claro que el propósito de este trabajo es ampliar los canales de supervisión, fortalecer la supervisión, profundizar la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, fortalecer la gestión de los miembros del partido empresarial. , cuadros y gerentes, y promover la buena asistencia durante el mandato. Un gobierno limpio y honesto proporciona una sólida garantía organizacional para la producción y operación segura de las empresas. Es necesario establecer un sistema y mejorarlo continuamente en el trabajo real para garantizar el funcionamiento normal del trabajo de los supervisores.
Para permitir que los supervisores trabajen mejor, las empresas deben otorgarles cinco responsabilidades de supervisión. El primero es supervisar la implementación de políticas corporativas, sistemas, resoluciones y el cumplimiento de las leyes y regulaciones nacionales por parte de los miembros y cuadros del partido. El segundo es supervisar la construcción del estilo de partido y de un gobierno limpio y el gobierno diligente y honesto del departamento y del equipo, y presentar opiniones y sugerencias. El tercero es ser responsable de recomendar modelos avanzados de administración diligente y honesta en departamentos y equipos, reflejando las nuevas tendencias en el trabajo anticorrupción de base. En cuarto lugar, preste atención al enfoque, los puntos conflictivos y los problemas difíciles que preocupan a los empleados y refleje sus voces de manera oportuna. El quinto es investigar y estudiar periódicamente la construcción del estilo de partido y del gobierno limpio, y explorar nuevas formas de mejorar la supervisión del estilo de partido y del gobierno.
2. Captar la fuente y fortalecer la construcción del equipo supervisor.
El nombramiento de supervisores es la clave para la formación de equipos. El primero son las nominaciones y recomendaciones. La empresa se centra en seleccionar empleados con buenas cualidades ideológicas y políticas, principios sólidos, rica experiencia laboral y buena reputación. Son nominados por departamentos y equipos de base, y los departamentos pertinentes de la empresa inspeccionan sus condiciones laborales básicas, como la conciencia política y. lealtad corporativa. En cuanto a la asignación de supervisores, debemos esforzarnos por garantizar que tanto los departamentos como los equipos de base tengan supervisores. El segundo es innovar el método de selección e introducir un mecanismo de competencia. Implementar "recomendación pública y elección directa" de supervisores para el equipo de base, esforzarse por construir un equipo de inspección y supervisión disciplinaria con una buena base masiva, sólidas capacidades de supervisión y excelente calidad profesional. Con el punto de partida de salvaguardar los intereses de la empresa. y los derechos e intereses legítimos de los empleados, reflejan plenamente la posición dominante de los empleados y mejoran la credibilidad de supervisión. Proporciona a la empresa sólidas garantías políticas, ideológicas, organizativas, de estilo y disciplinarias.
Ya sea recomendación de nominación o "recomendación pública y elección directa", las condiciones básicas para los candidatos a supervisor deben formularse estrictamente. 1. Tengo buena calidad ideológica, buena ética profesional, obedezco las leyes y reglamentos, amo mi trabajo, soy proactivo y dedicado y tengo un fuerte sentido de responsabilidad. El segundo es tener ciertas habilidades de organización y coordinación, habilidades de comunicación y una gran capacidad de aprendizaje. En tercer lugar, debemos tener el carácter moral y la comprensión para adherirnos a los principios, actuar imparcialmente, unir a los camaradas y confiar en el estilo democrático del pueblo.
Al ser nombrados, los supervisores deben desempeñar cinco "roles" importantes: ser un buen supervisor, supervisar la integridad y la autodisciplina de los miembros y cuadros del partido de la empresa, y promover un gobierno diligente y honesto. desempeñar un papel activo durante su mandato ser un buen funcionario de información para ayudar a la empresa a comprender mejor de manera integral, profunda y verdadera lo que piensan los empleados ser un buen consultor para brindar un fuerte apoyo a la innovación y el desarrollo del trabajo de la empresa; buen propagandista, promover activamente las políticas del partido y las leyes y regulaciones nacionales, y esforzarse por que los empleados comprendan y apoyen el trabajo de la empresa; ser un buen disciplinador proporciona una sólida garantía disciplinaria para la producción segura, la operación y el desarrollo estable de la empresa.
En tercer lugar, construir una plataforma y esforzarse por desempeñar el papel de supervisores.
Las empresas deben crear un escenario para que los supervisores desempeñen su papel a través de diversas formas y actividades. En primer lugar, los departamentos y equipos de base deben celebrar reuniones de trabajo periódicas sobre la construcción de un gobierno limpio, invitar a los supervisores a participar en debates y estudiar la formulación de políticas y sistemas relacionados con la construcción de un gobierno limpio corporativo, y proporcionar comentarios oportunos sobre la información de supervisión relevante. Las organizaciones del Partido en todos los niveles crean activamente condiciones convenientes para que los supervisores realicen su trabajo y los instan a aprovechar plenamente sus propias ventajas. El segundo es organizar a los supervisores para que participen en encuestas sobre la construcción del estilo ideológico de los cuadros e inspecciones especiales sobre la construcción del estilo de partido y de un gobierno limpio, y profundizar en el nivel de base para aprender más sobre los problemas existentes en el equipo del partido. miembros y cuadros. El tercero es aprovechar al máximo las ventajas de que los supervisores mantengan un amplio contacto con las masas antes y después de la publicación de los documentos pertinentes, alentarlos a cooperar activamente con la empresa, hacer un buen trabajo en publicidad y explicación de las políticas relevantes, y garantizar el buen progreso del trabajo relevante de la empresa.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión y mantener la vitalidad del equipo supervisor.
Las empresas deben reforzar la gestión de supervisores. Primero, preste atención a la educación. Es necesario adoptar diversas formas, como estudio, publicidad, discusión y capacitación, y utilizar reuniones en lugar de reuniones para mejorar la conciencia del personal de supervisión sobre la importancia de construir un gobierno limpio y honesto. Los casos típicos se utilizan a menudo para llevar a cabo una educación oportuna sobre la situación, de modo que el personal de supervisión pueda asumir plenamente sus responsabilidades de ayudar a las empresas a construir un estilo de partido y un gobierno limpio, y ejercer plenamente los derechos de supervisión de acuerdo con sus responsabilidades y alcance. El segundo es reforzar la formación. A través del aprendizaje centralizado organizado, la investigación y la presentación de informes, la discusión y el intercambio, el autoestudio personal, etc. , pueden mantenerse al tanto de las políticas de la empresa y la supervisión de los negocios por parte de los cuadros, y mejorar continuamente el nivel político y teórico de los supervisores. El tercero es fortalecer la disciplina. Cuando una empresa establece un equipo de supervisores, debe determinar los requisitos de imagen de los supervisores como "políticamente firmes, justos y rectos, pragmáticos e innovadores y honestos y honestos" para limitar las palabras y los hechos de los supervisores. Para garantizar la calidad del equipo de supervisores, debemos comprender y verificar la situación del supervisor de vez en cuando, realizar evaluaciones de vez en cuando y comprender la situación del supervisor de manera oportuna. El cuarto es implementar una gestión dinámica.
Los supervisores se nombran una vez al año y se ajustan dinámicamente. Los supervisores que se atrevan a adherirse a los principios, decir la verdad, ser buenos recopilando información de retroalimentación y pensar diligentemente deben ser retenidos y recompensados. Aquellos que no puedan desempeñar su función deben ajustarse de manera oportuna para garantizar que el papel de los supervisores. se utiliza en su totalidad. El quinto es implementar la gestión vertical. Las empresas implementan una gestión vertical de supervisores, y los departamentos y equipos no están subordinados entre sí. Son administrados directamente por el departamento de inspección y supervisión disciplinaria de la empresa para garantizar la independencia de los supervisores en el desempeño de sus funciones y su trabajo.
5. Fortalecer la evaluación para asegurar la implementación del trabajo de los supervisores.
Primero, estricto sistema de notificación y evaluación estricta. A principios de mes, los supervisores deben informar al departamento de inspección y supervisión disciplinaria de la empresa el desempeño de sus departamentos (equipos) en materia de estilo de partido y construcción gubernamental limpia durante el mes pasado. Los supervisores que desempeñan bien sus funciones pueden recibir recompensas o disfrutar de subsidios laborales. Los supervisores que no cumplan con sus funciones deben ser notificados de inmediato de las críticas, y el departamento de inspección y supervisión disciplinaria de la empresa evaluará la supervisión de los supervisores todos los meses. El segundo es ampliar los canales de información y fortalecer la supervisión. A través del canal eficaz de supervisores, las empresas pueden captar información de manera oportuna, comprender los problemas que preocupan a los empleados y resolverlos uno por uno de manera específica, centrándose en la prevención, priorizando la prevención y resolviéndolos de manera oportuna. . El tercero es la supervisión por etapas y enfocada. De acuerdo con las necesidades de una producción y operación seguras, las empresas pueden celebrar reuniones periódicas de supervisión cada trimestre y organizar las tareas de supervisión por etapas.
6. De acuerdo con las exigencias de los tiempos, haz un buen trabajo recogiendo opiniones y dando feedback.
La primera es recoger, organizar y clasificar. Al inicio de cada mes, las opiniones y sugerencias realizadas por los supervisores se clasifican en distintos tipos. El segundo es filtrar información valiosa. El departamento de inspección y supervisión disciplinaria aceptará cartas, quejas e informes de los empleados informados por los supervisores, informará de inmediato el estado de implementación a los supervisores y jefes de los departamentos pertinentes y emitirá avisos de rectificación para instarlos a realizar rectificaciones serias. El tercero es entregar el informe. Si la información importante no se puede implementar temporalmente, debe verificarse y revisarse, informarse a los líderes relevantes de la empresa o entregarse al departamento superior para su procesamiento, y una vez que se aclare la situación, se debe notificar a los líderes relevantes. Hay que explicar la situación a las masas y darles una explicación seria y responsable.
(Unidad del autor: Yangmei Group Small and Medium Enterprises Group Sixth Co., Ltd.)