Práctica estándar para áreas de estar en el sitio
La gestión estandarizada de las zonas habitables es una gestión moderna, de alto nivel y de alta demanda y debería desempeñar un papel de demostración en la cuarta construcción. proyecto. La superficie habitable del Departamento de Proyectos del Comité Provincial del Partido es de 1.500 metros cuadrados. Debido a restricciones geográficas, está planificada en forma de "cuadrilátero". Hay 70 casas en total, incluidos dormitorios de trabajadores, comedores, escuelas nocturnas para trabajadores, salas de agua y salas de trabajo. Al comienzo del establecimiento de la sala de estar, el departamento de proyectos hizo todos los esfuerzos posibles para cooperar con Youcheng Labor Service Company. Sin embargo, debido a limitaciones y escasez de equipos, el sistema de drenaje en la sala de estar era imperfecto. Defectos como distribución irrazonable de energía; escaleras de incendios estrechas; uso insuficiente de baños y baños que no pueden cumplir con los requisitos de uso; Sin embargo, todos los directivos han superado muchas dificultades y no tienen las condiciones para crear las condiciones. Se esfuerzan por construir una "casa de trabajadores", hacer un uso pleno y racional de la sala de estar y establecer jardines culturales, tableros de anuncios de construcción segura, tableros de anuncios y tendederos para secar la ropa. Para garantizar la transparencia salarial, se han publicado los salarios de los trabajadores de cada equipo de construcción. Después de que la instalación de un calentador de agua eléctrico en la sala de agua no pudo satisfacer las necesidades de los trabajadores, la empresa rápidamente agregó un calentador de agua eléctrico y colocó un tanque de entrada de agua en el calentador de agua, evitando efectivamente el desperdicio de agua caliente. Al enfrentar diversos problemas en la sala de estar, el personal administrativo tiene un fuerte sentido de honor y responsabilidad, está decidido a completar las tareas, resumir e innovar constantemente y mejorar activamente la gestión y planificación de la pequeña sala de estar. En segundo lugar, se asignan responsabilidades a las personas y se implementan medidas.
De acuerdo con el principio de "gestionar peligros ocultos, garantizar la seguridad y promover estándares", el sistema de gestión se fortalece y mejora para garantizar que las responsabilidades se asignan a las personas y se ponen en marcha medidas. Para implementar el trabajo y fortalecer la ejecución, el Ministerio de Trabajo ha formulado un mecanismo de emergencia basado en las condiciones específicas de la zona de vivienda, bajo la responsabilidad de los gerentes Luo, Hao Zhisheng y Wang Ji. Líderes del equipo de gestión de liderazgo: Bian Wei, Liu Guangyu, miembros de la gestión Wang Xianlong: Kang Jing y Hu Sheng, dos pasantes seleccionados de la Escuela de Construcción e Instalación, trabajan junto con los oficiales de seguridad y limpiadores designados por cada equipo de construcción para realizar sus funciones de acuerdo con sus responsabilidades laborales Trabajo. El Ministerio de Trabajo también ha formulado y fortalecido planes de emergencia y normas y reglamentos para las zonas habitacionales: 1. Responsabilidades del responsable: Responsable de la formulación de planes de emergencia y normas y reglamentos para la sala de estar del dormitorio. Cuando ocurran diversas emergencias, el personal de administración será dirigido inmediatamente a organizar la evacuación del personal en el sitio, la gestión de desastres, proteger el sitio y cooperar con las investigaciones de accidentes.
2. Responsabilidades del líder del equipo: Responsable de la prevención de accidentes de seguridad en dormitorios y comedores, e implementarlos estrictamente de acuerdo con los planes, normas y reglamentos. Para diversas emergencias, domine los métodos de eliminación rápida, verifique la situación de seguridad de la sala de estar todos los días, comprenda los peligros ocultos de los accidentes de seguridad en la sala de estar y asegúrese de que las rutas de escape sean fluidas.
3. Responsabilidades de los miembros: ayudar al líder del equipo en la implementación de planes de emergencia y la gestión diaria de las áreas de vivienda. Realizar inspecciones diarias de seguridad y salud de los dormitorios y el mantenimiento diario de los equipos contra incendios y de rescate en estricta conformidad con las regulaciones para garantizar un ambiente hospitalario limpio e higiénico. Cuando ocurran varias emergencias, infórmelas inmediatamente a los superiores y lleve a cabo rápidamente el trabajo inicial de respuesta rápida para minimizar las pérdidas por accidentes.
(1) Plan de educación y gestión de seguridad en los dormitorios; (2) Plan de educación y eliminación de incendios; ③Plan de tratamiento de enfermedades agudas para residentes; ④Plan de manejo de casos de robo;
⑤. para "pelear" y "beber y causar problemas"; 6. Soluciones para los forasteros que causan problemas;
Sistema de gestión de salud y prevención de epidemias en el hospital, métodos de gestión del comedor de la sala de estar, normas y reglamentos de salud de los dormitorios, y Reglas y regulaciones de electricidad de seguridad en dormitorios, reglas y regulaciones de saneamiento de agua potable, reglas y regulaciones de saneamiento de baños 3. Fortalecer la gestión integral interna para mejorar las capacidades de prevención de seguridad (1) Garantizar la "primera barrera" del empleo
Durante el período de ingreso de los trabajadores al sitio, fortalecer el acceso al empleo, realizar exámenes físicos a los trabajadores y pasar por el empleo legal procedimientos y cooperar activamente con los órganos de seguridad pública para verificar la información de identidad de los trabajadores, descubrir y eliminar rápidamente a los trabajadores no calificados y prevenir eficazmente que los delincuentes ingresen al sitio de construcción.
(2) Fortalecer la educación sobre seguridad de los trabajadores y mejorar la conciencia sobre la construcción civilizada.
Implementar concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero" y mejorar la conciencia de los trabajadores sobre la construcción civilizada y las capacidades de protección de la seguridad. Porque los trabajadores entraron en el sitio de construcción del comité provincial del partido en grupos y se apresuraron a trabajar las 24 horas del día y de la noche. Para implementar estrictamente una gestión estandarizada de seguridad y garantizar una producción segura, ningún trabajador se queda atrás. Los oficiales de seguridad laboral reprodujeron videos educativos sobre seguridad durante tres días consecutivos, distribuyeron manuales de conocimientos de seguridad, realizaron exámenes de seguridad para los trabajadores y reeducaron a los trabajadores no calificados. Las salas de juegos que venden comida tienen anuncios obligatorios. La educación sobre seguridad se imparte 10 minutos antes de ir a trabajar todas las mañanas y media hora por la noche. Siempre se mejora la conciencia de los trabajadores sobre las precauciones de seguridad y se reproduce música para los trabajadores durante las horas de comida.
Aunque el ambiente de producción es tenso, la sala de estar debe crear una atmósfera relajada para los trabajadores. Durante las vacaciones, para mejorar la calidad de la vida espiritual de los empleados y aliviar el estrés laboral, el administrador proyectó varias películas relajantes. Las canciones de seguridad y las columnas de construcción civilizada en el pasaje de los empleados están ilustradas con dibujos animados, que son vívidos y fáciles de entender.