Cómo mejorar la eficiencia del trabajo en equipo
Pregunta 2: ¿Cómo mejorar la eficiencia del trabajo del equipo? Ya sea una organización o una empresa, todos enfatizarán la importancia de los equipos. Además, la dirección de cada organización fomenta activamente el espíritu de equipo. Para un barril de madera, la tabla de madera más larga puede maximizar la capacidad del barril, pero al mismo tiempo, la tabla de madera más corta limita y restringe la tabla de madera más común. Por lo tanto, las deficiencias son un factor clave para determinar la efectividad en combate del equipo y afectan la fuerza general del equipo. Como líder, sólo tratando de hacer que la "tabla corta" alcance la altura de la "tabla larga", o manteniendo todas las "tablas" a una altura suficiente, se puede utilizar plenamente el papel del equipo y reflejar plenamente el espíritu de equipo. .
La teoría del barril es en realidad el epítome del trabajo en equipo. Principalmente para la gestión empresarial, se debe prestar atención a la construcción de una distribución unificada en el entorno empresarial.
Para los países y las familias, es la cultura la que, en última instancia, desempeña un papel cohesivo. Tomemos como ejemplo a Huawei. El núcleo de su cultura es enfatizar el espíritu de equipo. Es precisamente gracias a su énfasis en la coordinación y cooperación del equipo que Huawei ha logrado los logros de hoy. La cultura corporativa integra a todos los departamentos y a todos los empleados de la empresa, y todos los empleados colaboran y trabajan juntos. Sólo así podremos convertir la empresa en un equipo competitivo.
Cada uno tiene sus propias debilidades, y cualquier empresa también tiene sus propias debilidades. El descubrimiento oportuno de las deficiencias de los empleados y las lagunas jurídicas de la empresa, la comunicación y educación oportunas de los empleados y la reparación de las lagunas jurídicas de la empresa pueden mejorar en gran medida el uso racional de los recursos de la empresa.
La desconfianza mutua entre los empleados, la elusión de responsabilidades entre departamentos y los sistemas empresariales imperfectos y poco científicos son "deficiencias" en la empresa. Ante estas deficiencias, algunas personas pueden no ser conscientes de ellas, o pueden ser conscientes de ellas, pero dejarlas ir e ignorarlas. Si este es el caso, todo el equipo siempre se quedará quieto y no habrá margen de mejora. Si el entrenamiento de evaluación con tabla corta es el mismo que el barril de madera, entonces el barril de madera desempeñará su papel más importante. Sólo a través de una evaluación continua se pueden descubrir los problemas que existen entre los empleados y los equipos, y luego la capacitación basada en estos problemas no solo puede mejorar la calidad de los proyectos offshore, sino también fortalecer la conciencia del equipo de los empleados y movilizar en gran medida la creatividad y el espíritu de equipo de todos.
En lo que respecta a los agentes de empresas inmobiliarias, su estatus en la empresa es evidente. Es un grupo directamente relacionado con los intereses de la empresa. En este equipo habrá empleados con desempeño excelente y empleados con desempeño insatisfactorio. El desempeño es desigual y la calidad de los empleados también es alta y baja. Sin embargo, en términos generales, la primera reacción de casi todo el mundo es valorar el primer desempeño y la gente suele ignorar la presión psicológica y los problemas de las personas que no se desempeñan satisfactoriamente. Si sólo hay un barril, se puede notar el efecto de la tabla corta en el conjunto, ya que es inmediato. Pero si pasa a un equipo, la gente naturalmente ignorará el papel de las "deficiencias" y centrará más atención en las personas destacadas. Este es un instinto.
Así que, como líder de equipo, debes superar este hábito, este instinto. Mientras te concentras en el número uno, también debes dedicar algo de atención a las "deficiencias" de la empresa. Esta es la forma más directa de mejorar la eficiencia laboral general del equipo.
Pregunta 3: Cómo mejorar la eficiencia del trabajo personal Hola~Propietario~
Consulte el siguiente ejemplo. ¡Gracias a todos!
Definir eventos diarios (MIT)
Lo más importante, como su nombre indica, es lo más importante que debes hacer todos los días. Tomarse unos minutos todos los días para definir las 3 C 5 cosas más importantes hoy le ayudará a mejorar su eficiencia general; después de todo, si no puede saber cuáles son las cosas importantes, y mucho menos concentrarse en las cosas importantes de manera eficiente.
Rechazar el trabajo de subprocesos múltiples
La compatibilidad con subprocesos múltiples es ahora una característica estándar de muchos dispositivos, y la vida de las personas se ve afectada gradualmente por esto y tiende a realizar múltiples tareas. Sin embargo, los científicos nos dicen que los humanos no son tan perfectamente capaces de realizar "procesos múltiples" como las máquinas. Centrarse en una cosa a la vez es más propicio para completar el trabajo de manera eficiente y reducir la posibilidad de errores.
Plan de rutina matinal personalizado
Para muchas personas, si dedican cada mañana a un horario fijo y adecuado, podrán empezar el nuevo día sin problemas. Si hace ejercicio por la mañana y toma un buen desayuno, su eficiencia será particularmente alta. Por lo tanto, mantenga activos estos factores incorporando un ejercicio matutino y un delicioso desayuno a su rutina matutina. Del mismo modo, también podrás personalizar tus planes de tarde o noche en consecuencia.
Simplificar las fuentes de información y garantizar una entrada eficiente
Hay que decir que ahora estamos en una era de explosión de información. Algunas personas no pueden dejar los periódicos en sus manos, ni pueden soltar todo tipo de información en las redes sociales. Pero, ¿cómo asimilan toda esa información abrumadora? A medida que continuamos absorbiendo, a menudo ingresamos sin darnos cuenta mucha información irrelevante y sin sentido.
Entonces, ¿cómo hacer que el ingreso de información sea más eficiente? En primer lugar, racionalizar las diversas fuentes de información y conservar las más importantes y valiosas. En segundo lugar, aproveche al máximo las herramientas de suscripción RSS, como Hootsuite y otras aplicaciones que admiten lectura sin conexión.
Mantenga el resultado simple
Al escribir informes y correos electrónicos, tenga en cuenta la concisión. Ir al grano es la forma más eficaz de expresarse, en comparación con una prosa hermosa. Al escribir un correo electrónico, será mejor que te expreses claramente en cinco frases.
Hacer cosas importantes
En el clásico "Siete hábitos de la gente altamente efectiva", el autor Steven Covey mostró a la gente los cuatro cuadrantes de la gestión del tiempo: Urgente pero importante, no urgente pero importante, urgente pero no importante, ni urgente ni importante. Deberíamos dedicar la mayor parte del tiempo a cosas no urgentes pero importantes, para asegurarnos de que las cosas importantes tengan suficiente tiempo para completarse, en lugar de apresurarse.
Céntrate en tareas similares
En definitiva, evita interrumpir tu flujo de trabajo original centrándote en lo mismo en un momento determinado. Revisar los correos electrónicos y mensajes de texto que aparecen de vez en cuando interrumpirá inevitablemente tu ritmo de trabajo. Centrarse en la visualización unificada en un momento planificado puede ayudar a mejorar la eficiencia.
Eliminación y delegación
Hay muchas cosas que hacer todos los días en el trabajo, pero algunas son innecesarias y se pueden eliminar con la ayuda de herramientas y tecnología; ; algunos de ellos no requieren que usted se supervise y se lo deje a otras personas apropiadas.
Trabajar sin conexión
Internet es muy conveniente, pero también hay muchas distracciones. Si se distrae fácilmente mientras consulta información y mira noticias, se recomienda optar por trabajar sin conexión para garantizar una alta eficiencia.
Haz lo "último" primero.
Pon primero las cosas que no quieres hacer y que es más probable que se retrasen. Cuando hayas hecho todas las cosas que no quieres hacer, no seguirán apareciendo en tu mente ni interferirán con tu estado de ánimo laboral.
Por favor, crea que para mejorar la eficiencia, no es necesario desarrollar un marco de sistema completo y sofisticado. Al dominar estos hábitos útiles y que requieren mucho tiempo, usted también podrá convertirse en una persona de alto rendimiento.
Pregunta 4: ¿Cómo mejorar la conciencia del servicio del equipo y la eficiencia del trabajo? Para mejorar la eficiencia del trabajo, el primer paso es planificar el trabajo y aclarar el plan de trabajo de acuerdo con la división del trabajo. Debe quedar claro quién está a cargo, quién ejecuta y quién supervisa. Haga un plan con anticipación y desarrolle un proceso de trabajo razonable de acuerdo con el plan. (Los procesos irrazonables provocarán un desperdicio innecesario de eficiencia) y haga las cosas de acuerdo con el proceso. Inspección de seguimiento, retroalimentación y corrección de la implementación.
Jack Ma dijo que eliminando a aquellos que piensan que son genios y a aquellos que piensan que son talentos de segunda categoría, la formación de equipos tendrá éxito.
Pregunta 5: ¿Cómo mejorar la eficiencia laboral de los equipos corporativos? Antes de querer mejorar la eficiencia de nuestro trabajo, primero debemos comprender qué es la eficiencia. Para los diseñadores, la "eficiencia" es igual a la relación entre "finalización del proyecto" y "tiempo requerido". Finalización del proyecto: se refiere a los resultados esperados del proyecto. En pocas palabras, la eficiencia es el tiempo que lleva completar un efecto. A continuación enumeraré formas comunes de mejorar la eficiencia1 y optimizar el “tiempo requerido”. Este es el método más común, las horas extras. Casi todas las horas de trabajo se miden en días laborables y las horas de trabajo rara vez se utilizan, lo que da origen a este enfoque bárbaro. Si trabaja horas extras durante 4 horas, puede aprovechar 2,5 días laborables trabajando horas extras 5 días a la semana. En algunas empresas menos formales, las horas extraordinarias a menudo no requieren salario. Este método es simplemente el portavoz perfecto de la eficiencia a los ojos del jefe. Desventajas de este enfoque: 1) Las horas extras son malas para la salud de los empleados; 2) La probabilidad de cometer errores durante el trabajo fatigado aumenta considerablemente; 3) Se reduce la creatividad de los empleados; 2) Se reduce la "finalización del proyecto". Esta suele ser la segunda opción cuando las horas extras no resuelven las limitaciones de "tiempo requerido". El grado de finalización de un proyecto es directamente proporcional al tiempo requerido. Si se reduce el nivel de finalización del proyecto, el tiempo requerido naturalmente disminuirá. Las desventajas de este método son: 1) Tomar atajos en la etapa inicial y arreglar las cosas en la etapa posterior 2) Si los pequeños problemas no se resuelven, se acumularán y se convertirán en grandes problemas. 3) Reducir la experiencia del usuario y afectar la impresión del usuario. Dé dos contraejemplos y luego hable sobre formas de mejorar realmente la eficiencia en el trabajo. 3. Optimice el “proceso” En un equipo, existen múltiples roles. Los diseñadores suelen ser invisibles durante el proceso de negociación e investigación de requisitos. Después de muchas veces de aprobación, clasificación y filtrado, las opiniones han cambiado hasta quedar irreconocibles antes de llegar a manos de los diseñadores. Las repetidas revisiones y retrasos en el proceso han afectado en gran medida la eficiencia del trabajo del diseñador. Por lo tanto, a los diseñadores se les debe permitir ingresar al proyecto antes, para que puedan obtener opiniones de primera mano y dar sugerencias apropiadas desde una perspectiva de diseño antes de que se establezcan los requisitos. 4. Optimice el "flujo de trabajo" Cuando un equipo adopta un flujo de trabajo en serie, el "tiempo requerido" es igual a la suma del tiempo de trabajo de todos. Sin embargo, si se puede adoptar un flujo de trabajo paralelo, el "tiempo requerido" se reducirá considerablemente. ¿Cómo implementar un flujo de trabajo paralelo? El enfoque típico es la "separación de estructura y rendimiento". Diseñadores front-end, diseñadores visuales, programadores * * * establecen la estructura del marco.
Los diseñadores visuales renderizan páginas, los diseñadores de front-end construyen estructuras HTML y los programadores integran programas en estructuras HTML. Cuando el diseñador visual termina de renderizar, el diseñador front-end usa estilos CSS para controlar la presentación de la página. No sólo reduce el "tiempo necesario", sino que tampoco genera costes adicionales. ¿por qué no? Este artículo fue compilado por Hangzhou Seo, ¡conserve la fuente!
Pregunta 6: ¿Cómo mejorar la eficiencia del trabajo del equipo? Si algún empleado se centra en la meta, se integra en el equipo, insiste en medir sus propios deseos en función de si los ha subdividido y cuantificado en el proceso de hacer las cosas y utiliza métodos de aprendizaje científicos para probar el efecto de aprendizaje de sus métodos, Al realizar actividades relacionadas con la mejora de las habilidades de los miembros del equipo y establecer sus propios objetivos de desarrollo de habilidades, se puede lograr el propósito de mejorar la eficiencia laboral general del equipo.
Pregunta 7: Cómo ser un buen gerente de departamento y mejorar la eficiencia del trabajo en equipo requiere atención a tres aspectos: 1. El desarrollo organizacional del departamento, la configuración de puestos y la escala comercial debe ser prospectivo y coherente con el negocio. desarrollo Para comparar e importar información de China Training Network, es necesario formular una estructura organizativa relativamente cuantitativa y establecer estándares de posición basados en la situación de la empresa. 2 La competencia del personal en todos los niveles determina la competencia de los empleados. El eslabón más crítico es el reclutamiento, promoción y selección de empleados. La gente suele buscar experiencia relevante al contratar. De hecho, en una era de rápidos cambios en el mercado, es más importante analizar el potencial de coincidencia interna de candidatos. 3.Cultura de equipo. Si la cultura interna de un equipo es iniciativa, cooperación y ejecución, entonces la eficiencia de la organización será mucho mayor.
Pregunta 8: ¿Cómo construir un equipo eficiente y mejorar la eficiencia laboral de los empleados? El grupo (la mayor empresa de consultoría informática de Letonia) realizó recientemente un estudio para rastrear y registrar los hábitos laborales de los empleados a través de una aplicación informática. La aplicación calcula el tiempo que las personas dedican a diferentes tareas y compara su eficiencia.
La mejor forma de distribuir tu tiempo
En su investigación descubrieron que no es importante la duración de la jornada laboral, sino cómo se divide la jornada. Las personas que toman descansos frecuentes en el trabajo son mucho más productivas que las que trabajan muchas horas.
La relación trabajo-descanso ideal es de 52 minutos de trabajo seguidos de 17 minutos de descanso. De acuerdo con este tipo de distribución del tiempo, prestarás especial atención en el trabajo. Cita
Durante 1 hora, el cerebro se concentrará 100% en las tareas a completar, sin desplazarse por Weibo ni distraerse con los correos electrónicos, al final de la 1 hora, el cerebro comenzará a sentir un; Si estás un poco cansado y has dejado el trabajo por completo, un breve descanso te ayudará a volver a trabajar de forma eficiente en la próxima hora.
El ritmo óptimo del cerebro: trabajar 1 hora y descansar 15 minutos.
La belleza de esta proporción de asignación de tiempo es que aborda una necesidad básica del cerebro humano: el cerebro generalmente funciona con mucha energía durante un período de tiempo (aproximadamente 1 hora), seguido de un breve período. de depresión (15-20 minutos). Para la mayoría de las personas, este fenómeno fisiológico hace que la atención fluctúe periódicamente entre concentración y distracción.
La mejor manera de lidiar con la falta de atención es organizar deliberadamente tu tiempo de trabajo. Después de trabajar durante una hora, no intentes seguir trabajando por voluntad propia. Cuando sientas que tu eficiencia empieza a disminuir, tómate un descanso.
En la competencia cada vez más feroz entre las empresas, es como una bomba de tiempo en este entorno empresarial, que puede ser subvertida y robada en cualquier momento. Constantemente surgen modelos de negocio como la economía colaborativa, * * la economía colaborativa e Internet+. Las empresas necesitan aprovechar más talentos e introducir su propio suelo. Sin embargo, en muchas empresas, el presidente o director general tiene una sólida visión estratégica y un juicio preciso sobre la tendencia de desarrollo futuro de la industria, lo que guía la dirección de desarrollo futuro de la empresa. Para promover la estrategia, la empresa contrata enérgicamente gerentes profesionales externos. Por supuesto, esta también es una forma. Las empresas esperan promover rápidamente la implementación de estrategias a través de tropas aerotransportadas y tienen grandes expectativas para las tropas aerotransportadas. Sin embargo, las tropas aerotransportadas también tienen muchas deficiencias. Si las tropas aerotransportadas pueden integrarse rápidamente en la empresa, las tropas aerotransportadas son como semillas y la cultura y el sistema de la empresa son como el suelo. Que las semillas puedan florecer y dar frutos depende del apoyo del suelo. Sin el apoyo del equipo, no importa cuán fuertes sean las tropas aerotransportadas, será difícil ejercer su energía. Si los usa bien, pueden ser los talentos que su empresa necesita. Si los usa mal, pueden ser simplemente empleados comunes y corrientes.
Mejorar el liderazgo de los gerentes es la clave para construir un equipo de ejecución eficiente, que incluye principalmente: visión inspiradora, contratación de talentos, responsabilidad descendente, coaching de desempeño, motivación de las personas, etc. Los líderes desempeñan un papel de unión y atracción. El desempeño de los empleados se ve muy afectado por los gerentes de línea que pueden guiar eficazmente el comportamiento de los empleados y estimular su motivación.
Al mismo tiempo, el diseño y funcionamiento del mecanismo también exige que los administradores desempeñen un papel de liderazgo.
El modelo de diagrama de techo tiene tres características: moldear el pensamiento de los empleados, diseñar mecanismos de ejecución eficientes y mejorar el liderazgo de los gerentes.
Característica 1: “Aplicar habilidades blandas y duras”
Los patrones de pensamiento de los empleados y el liderazgo de los gerentes son habilidades blandas, mientras que el diseño del mecanismo de los cuatro pilares es un sistema duro. Para formar un equipo de ejecución eficiente, se deben agarrar ambas manos y ambas deben ser fuertes. Los sistemas de ejecución se construyen en torno a dos líneas de lógica a través de las cuales las habilidades sociales funcionan desde el pensamiento hasta la acción. Por ejemplo, los empleados con una mentalidad de valor para el cliente considerarán más las necesidades del cliente en sus acciones y les brindarán mejores productos y servicios. Los mecanismos duros funcionan a través de la línea que va desde la política hasta el comportamiento, como el diseño de un mecanismo de recompensa que otorgará ciertas recompensas a los empleados cuando obtengan resultados satisfactorios. Este mecanismo impulsará y solidificará el comportamiento de los empleados.
Estas dos líneas lógicas no son independientes, sino que se fusionan. Detrás de la política hay un sistema de supuestos, supuestos de la naturaleza humana y supuestos culturales, que afectan el diseño del mecanismo, y el sistema de supuestos se ve afectado por el liderazgo.
La preferencia excesiva por el desarrollo de habilidades sociales conducirá a la "impotencia" del sistema de ejecución, que puede funcionar en el corto plazo, pero es difícil de durar. Sin el apoyo de mecanismos, las ideas pueden fácilmente extraviarse y conducir al fracaso. Un sesgo excesivo en la construcción de mecanismos rígidos hará que los empleados sientan que la dirección de la empresa es "despiadada", despertará resistencia de los empleados y creará una mayor resistencia durante la implementación.
Característica 2: Los de arriba y los de abajo comparten el mismo deseo.
De hecho, el liderazgo y la ejecución son dos caras de la misma moneda. Mirar hacia abajo es ejecución, mirar hacia arriba es liderazgo. La ejecución es esencialmente una acción con resultados, enfatizando los libros de liderazgo> & gt
Pregunta 9: ¿Qué deben hacer los gerentes para mejorar la eficiencia del equipo? Pero como gerentes, se enfrentan a un equipo y el núcleo es cómo mejorar la ejecución de todo el equipo. El maestro Tan Xiaofang, un conocido experto en ejecución, cree que la cuestión de la ejecución es un tema muy candente pero vergonzoso. La popularidad es que ahora casi todas las empresas están enfatizando los beneficios de la ejecución y parecen estar investigando la ejecución de manera vergonzosa. A excepción de algunas grandes empresas, la ejecución de muchas empresas de segundo y tercer nivel en la etapa de desarrollo ha sido insatisfactoria. ¡Decide la ejecución! ¡El más alto nivel de ejecución! Sabiduría + acción, ejecución inteligente, es decir, "planificar antes de actuar, planificar antes de actuar, pensar dos veces antes de actuar". La capacidad de ejecución es la capacidad del gerente para planificar, guiar, realizar un seguimiento y coordinar para lograr objetivos estratégicos y graduales. El estado más elevado que se persigue es que todo esté bajo el control de los directivos, es decir, "gestionar todo para todos todos los días". El profesor Tan Xiaofang, famoso experto en formación de ejecutivos, cree que todos los sistemas, normas, medidas, estrategias, planes, etc. ., son sólo Viene a través de la ejecución. Cuando los objetivos de una empresa se implementan efectivamente, las expectativas pueden convertirse en realidad, las metas pueden convertirse en resultados, se puede garantizar el buen funcionamiento de la empresa y se pueden proteger los intereses de las empresas y de los individuos. Cuando una empresa crece, necesita normas, reglas y procedimientos, pero las reglas y los procedimientos no ayudarán a gestionarla, del mismo modo que las máquinas y los equipos pueden producir productos. Las máquinas y los equipos no producirían nada activamente si nadie los manejara. La maquinaria y el equipo son herramientas para la producción y los procesos institucionales son herramientas para la gestión. Una herramienta sólo funciona tan bien como la persona que la utiliza. ¡Tener maquinaria y equipos no significa necesariamente tener productos; tener sistemas y procesos no significa tener gestión! Sin reglas, el Círculo Cuadrado no se puede lograr. Sin un sistema estricto, es difícil lograr "operaciones militares grupales a gran escala". Sin un sistema de mando unificado, sin un entendimiento tácito entre soldados y sin valores y formas unificados de hacer las cosas de arriba a abajo, inevitablemente conducirá a una baja eficiencia organizacional, cobertura de poder, fricciones internas e incapacidad para retener talentos. Sin embargo, todos los talentos tienen sus propios "problemas", es decir, son muy individuales y ni siquiera les gusta que los restrinjan. A menudo violan las reglas del sistema. Para cuestiones sin principios a las que los empleadores deben prestar especial atención, debemos adaptarnos a las condiciones locales y no podemos ser flexibles. En la gestión empresarial, la forma de mejorar la ejecución no debe quedar sólo en la superficie. Como líderes, debemos tocar con precisión la esencia del problema: ayudar a los empleados a ver claramente la connotación y la naturaleza del trabajo y permitirles considerar el trabajo como una carrera. Si puede inspirar los sueños y pasiones de los empleados y permitirles liberar automáticamente su entusiasmo, inspiración y potencial, entonces, naturalmente, las capacidades de ejecución de los empleados mejorarán enormemente. Los diez principios de implementación son los siguientes: 1. El propósito debe ser claro. El propósito fundamental de la implementación es el desarrollo de la empresa. No implementar nada que sea perjudicial para la empresa.
El propósito es relativo a los medios, que se refieren a los resultados que se quieren lograr al pensar y hacer las cosas. Como animales de pensamiento avanzado, los humanos deben tener un propósito en todo lo que hacen. Pero tener un propósito no significa necesariamente que las cosas se puedan hacer bien, porque el propósito es subjetivo después de todo y debe ajustarse a leyes objetivas y debe ser correcto. Por lo tanto, el propósito correcto es el requisito previo para que podamos hacer bien cualquier trabajo. 2. Las metas deben ser justas; ¿qué tipo de metas son significativas? La premisa es si se puede cronometrar. Sin embargo, lo más importante es que el objetivo en sí establece una meta precisa desde el principio, y un conjunto claro de métodos de ejecución puede crear resultados que superen las expectativas. Obtenga rápidamente una ejecución eficiente de objetivos a través del sistema de entrenamiento y análisis preciso de RtCatch. 3. La ejecución detallada de las reglas es la ejecución de las reglas de gestión, por lo que el diseño de las reglas de gestión no consiste simplemente en escribir documentos del sistema. Se resume, se deriva y se concibe a partir de la práctica, las lecciones, la sabiduría y el coraje, así como de toda la energía de los directivos. Debe ser razonable, es decir, debe cumplir con leyes objetivas. 4. Las responsabilidades deben ser claras. La capacidad de ejecución es la competitividad y la vitalidad del trabajo de la empresa. Tres puntos de estrategia, siete puntos de ejecución. ¿Cómo mejorar la ejecución? La capacidad de ejecución proviene de la responsabilidad y la responsabilidad determina la capacidad de ejecución. Es necesario crear una atmósfera fuerte que potencie la responsabilidad laboral y mejore la ejecución del trabajo con sentido de responsabilidad. El núcleo de la cultura corporativa es "tener siempre un fuerte sentido de responsabilidad". 5. El proceso debe perfeccionarse. Proceso se refiere al estándar para procesar información comercial en el trabajo diario de una empresa. La gestión de procesos de una empresa consiste en definir claramente los objetos del procesamiento de información empresarial, la secuencia de procesamiento y el equipo técnico, los requisitos de habilidades y procedimientos operativos de los operadores, los estándares de calidad de los resultados del procesamiento y los estándares y métodos de evaluación del desempeño del proceso. En términos de gestión de ejecución, ¡el proceso debe ser meticuloso! 6. La capacitación debe ser exhaustiva en concepto y dirección del sistema, y debe implementarse...> & gt
Pregunta 10: Cómo unir el equipo, mejorar la eficiencia del trabajo y mantener relaciones de manera proactiva con los miembros del equipo Buena comunicación. Comuníquese activamente con los miembros del equipo, comprenda sus condiciones de vida y de trabajo, comprenda en detalle sus necesidades razonables y trate de satisfacerlas, y cree una atmósfera de comunicación buena y armoniosa. Nuestros gerentes a menudo carecen de la iniciativa para comunicarse con los miembros del equipo y tienen prejuicios en la comprensión. Siempre creen que los empleados deben tomar la iniciativa para responder a sus propios problemas sin tener que tomar la iniciativa de comunicarse. De hecho, como gerente, si dedica un poco de tiempo todos los días a comunicarse activamente con los empleados, a menudo encontrará que muchos problemas se pueden resolver a través de la comunicación y el equipo siempre estará en una atmósfera de lucha animada.
2. Respetar a los miembros del equipo y confiar plenamente en ellos. Como gerentes, debemos confiar plenamente en los miembros de nuestro equipo. Sin confianza, no podemos hacer bien nuestro trabajo.
Algunos de nuestros directivos creen en el llamado método de emplear personas, y aquellos que desconfían deberían utilizarlo. Aquí no criticamos nada. De hecho, a veces parecemos pensar que las reglas anteriores son razonables. De hecho, sólo los propios directivos conocen las amargas consecuencias. La premisa de contratar personas es elegir a la persona adecuada, ¡elija a la persona adecuada! La regla laboral de "emplear gente con sospecha, emplear gente con sospecha" sólo muestra que nuestros gerentes carecen de la visión y la capacidad para identificar talentos, y carecen de una razón para eliminarse.
3. Anime continuamente a los miembros del equipo, no compita con ellos por el poder y proporcione total autorización. Los equipos de marketing son únicos porque los miembros del equipo están bajo la presión de métricas de desempeño más claras de la empresa. A menudo encontramos a los llamados "slickers" que aparecen en los equipos de marketing. Como líderes del equipo de marketing, debemos alentar constantemente a los miembros del equipo, aprovechar su potencial e inspirar su espíritu de lucha. Cuando se encuentre en una lucha por las "ganancias", debe recordar no competir con los empleados por las ganancias; de lo contrario, el equipo eventualmente perderá el apoyo popular y no estará dispuesto a trabajar con un líder tan insoportable. En segundo lugar, debe capacitar plenamente a los empleados, lo que requiere que tenga suficiente conocimiento y comprensión de las capacidades y habilidades comerciales de cada miembro, y brinde a los miembros del equipo un espacio de trabajo independiente adecuado, movilizando así la iniciativa y el entusiasmo del equipo.
4. Deje que los miembros del equipo sientan la alegría del crecimiento. En un equipo de marketing, los miembros del equipo deben experimentar verdaderamente su propio crecimiento y darse cuenta de la importancia de sus logros en el proceso de crecimiento, moldeando así la cohesión y el sentido de pertenencia de los miembros del equipo, porque si una persona no tiene un sentido de pertenencia en Una organización, cuando se trata de crecimiento, generalmente solo tiene dos opciones: una es salir adelante y finalmente ser eliminada, la otra siente que no se están satisfaciendo las necesidades y finalmente decide irse; Se recomienda que nuestros directivos aprendan la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow a este respecto.