¿Cuáles son las herramientas para lograr una gestión eficiente de los costes?

1. Sistema de control de costes. La gestión ajustada de costes también incluye el control de los gastos desde el origen. Por lo tanto, un sistema de control de costos práctico y flexible se ha convertido en el estándar de información para que las empresas implementen una gestión de costos eficiente. A través del sistema de control de gastos, las empresas pueden definir los estándares y procesos para el control de gastos y lograr un control de gastos rígido y flexible.

2. Análisis de costes de la inteligencia de negocio. Uno de los principales propósitos de la gestión de costos empresariales es servir a la toma de decisiones. También se generará una gran cantidad de datos de costos en el proceso de gestión de costos empresariales. Sólo después del análisis y procesamiento estos datos pueden convertirse en la información necesaria para la toma de decisiones. BI puede satisfacer fácilmente las necesidades de análisis y acceso a datos de múltiples fuentes de datos, datos inconsistentes y varios usuarios, realizar la producción, distribución y reprocesamiento de informes reales a nivel empresarial y ayudar a las empresas a obtener ventajas de costos y mejorar la competitividad central.

3. Modelo de costes estratégicos. El núcleo de la gestión de costos estratégicos es la gestión de la cadena de valor, que extiende la gestión de costos desde la fabricación a todos los aspectos de la cadena de valor de la empresa. Cada eslabón de la cadena de valor puede combinar la gestión tradicional y la gestión de costos para construir un modelo estratégico de gestión de costos para ese eslabón.

4. Módulo de costos en ERP. La informatización de la gestión de costos de las empresas manufactureras generalmente se basa en ERP.

Existe un módulo de gestión de costes en Inch ERP, cuyas principales funciones son la contabilidad de costes y el control de costes. Sin embargo, la mayoría de las empresas en China no lo utilizan bien. Como el ERP tradicional.

El sistema inicialmente admitía costos reales, pero ahora muchos implementadores de ERP

hacen que el módulo de costos utilice solo costos estándar. Si una empresa quiere hacer un mejor uso del módulo de costos en ERP, puede pedirle a una agencia de consultoría especializada que le ayude a transformarlo para que pueda cumplir mejor con los requisitos de la empresa para una gestión eficiente de los costos.

5. Soluciones de gestión de costes basadas en actividades. Con el desarrollo de la industria de servicios y el aumento de los costos indirectos en el costo total, cada vez más empresas en mi país han comenzado a aceptar el concepto de costeo basado en actividades y utilizar el costeo basado en actividades para fortalecer la gestión de costos de las empresas. En consecuencia, los fabricantes de software de gestión más conocidos en el país y en el extranjero han lanzado sus propias soluciones de gestión de costos basada en actividades para ayudar a las empresas a implementar la gestión de costos basada en actividades a través de la tecnología de la información. La función principal de un sistema completo de gestión de costos basado en actividades es analizar recursos, impulsores y actividades de acuerdo con el concepto de gestión de costos basada en actividades, recopilar y resumir todos los costos incurridos de acuerdo con "recursos-motivadores-actividades" e informar todos. información de la actividad de manera oportuna para que las Empresas realicen contabilidad de costos, control de análisis y optimización de procesos.