Cómo implementar la estrategia (Poner la estrategia en práctica: Cómo cerrar la brecha entre estrategia y ejecución)

La razón principal es que la implementación de la estrategia está desconectada de la estrategia y la implementación del día a día, y en parte debido al hábito profundamente arraigado de no considerar cuestiones estratégicas al planificar nuevos esfuerzos de implementación. Una vez que se forme este hábito, será muy difícil desarrollar y mejorar habilidades únicas.

Para crear un plan, el director ejecutivo y el equipo de avance estratégico de la empresa deben participar activamente en su construcción. Si bien no tienen que participar en la planificación detallada, sí necesitan seleccionar cuidadosamente a las personas relevantes para supervisar todos los detalles, reclutándolas desde afuera cuando sea necesario y manteniéndose estrechamente involucrados.

Este trabajo suele incluir tres aspectos básicos:

1. Intervención dirigida a remodelar las capacidades actuales.

2. La capacidad de innovar y crear nuevas prácticas comerciales que los competidores no puedan copiar fácilmente.

3. Las fusiones y adquisiciones impulsadas por las capacidades utilizan negocios adquiridos para mejorar las capacidades.