¿Cómo entender una empresa centenaria?

Una empresa centenaria se refiere a una empresa que ha estado en el negocio durante más de 100 años, opera con integridad, tiene productos o servicios únicos y hereda una excelente cultura corporativa a pesar de haber pasado por cien. Después de años de vicisitudes, el nombre de la empresa y los productos que ofrece siguen siendo servicios, etc., todavía gozan de la confianza y la bienvenida de los consumidores y clientes.

Las reglas del éxito para una empresa centenaria son extremadamente simples, pero simple no significa fácil. Tolstoi dijo en las primeras líneas de "Anna Karenina": Todas las familias felices son iguales, y las familias infelices lo son cada una a su manera. Hay muchas similitudes entre las razones por las que las empresas centenarias triunfan, pero las razones por las que fracasan son todas diferentes. Sólo cuando una empresa sabe resumir experiencias, corregir errores y comprender las reglas podrá avanzar hacia un futuro más lejano.

Característica 1. Adherirse a una gestión honesta y confiable

La integridad es el requisito previo para que una empresa establezca una buena reputación comercial. La integridad gana y retiene a los clientes. En el camino de la vida, la bondad es la brújula del alma, que permite que las empresas nunca pierdan el rumbo. El mundo es un enorme muro de eco. La forma en que trates al mundo será la forma en que el mundo te responda. La empresa paga con amabilidad e integridad, y lo que le devuelve es un futuro brillante. Hace más de 150 años, Meng Luochuan fundó el primer modelo de operación en cadena del mundo, Ruifuxiang.

Sam Walton, el fundador del Grupo Wal-Mart en Estados Unidos, dijo una vez que la primera inspiración para fundar Wal-Mart fue Ruifuxiang, una antigua empresa china. En 1900, un incendio destruyó todas las finanzas y cuentas de la sucursal de Beijing Ruifuxiang. Meng Luochuan, el propietario de Ruifuxiang, publicó un aviso indicando que se devolvería todo el dinero adeudado por la tienda a los clientes y todo el dinero adeudado por los clientes. a la tienda se cancelará.

Esta tienda nunca cerrará. Esta forma sincera de hacer negocios ha extendido la reputación de integridad de Ruifuxiang por todo el país. Las empresas se ganan la confianza con una calidad excelente, impresionan a los clientes con un buen servicio y retienen a los clientes centrándose en el crédito. Ruifuxiang siempre se ha adherido a la filosofía de gestión de integridad de "la sinceridad primero, productos genuinos a precios razonables, palabra por palabra y sin engaños", lo que hace que esta empresa centenaria sea muy respetada y duradera.

Característica 2. Marcas independientes reconocidas

Las marcas están relacionadas con la imagen y popularidad de la empresa. Existe una lógica empresarial inherente detrás del éxito de cada marca. Para las marcas tradicionales, es el resultado de la acumulación de tiempo. La cultura clásica es un apoyo importante para el desarrollo. Para las marcas de celebridades de Internet, se generan gracias al consumo. Sólo cuando estén a la vanguardia de la popularidad se volverán insustituibles. La marca mejora la reputación de la empresa.

Muchas empresas exitosas han afirmado que la construcción de marca es una poderosa garantía para el éxito de una empresa. Históricamente, mi país ha tenido tres grandes marcas nacionales: té, seda y cerámica. Llegaron al mundo a través de la Ruta de la Seda y se hicieron populares en todo el mundo, con gran reputación e influencia internacional. Las marcas tradicionales de mi país heredan la herencia de la cultura tradicional y las habilidades ancestrales en el proceso de innovación continua. El vino de Sichuan, el dim sum de Beijing y Shanghai y el té de hierbas de Guangdong tienen marcas reconocidas y consagradas, que representan el sabor familiar de la ciudad natal y capturan los corazones de los consumidores.

Característica 3. Fortalecer el desarrollo impulsado por la innovación

La innovación es la cualidad más importante de las operaciones comerciales y la clave del éxito corporativo. A lo largo de la historia, la innovación es el primer motor del progreso de la civilización humana y el factor decisivo en el ascenso y caída de un país. Las cosas bellas del mundo son frutos de la creación. Hace más de 100 años, Henry Ford, el fundador de Ford Company, preguntó a los clientes de todo el mundo: ¿qué tipo de transporte mejor necesitan? La respuesta de casi todo el mundo es: quiero un caballo más rápido.

Ford fue el primero en inventar la línea de montaje para producir automóviles en masa, convirtiendo los automóviles en un producto de masas y entrando en miles de hogares. No sólo cambió la forma de producción industrial, sino que también tuvo un enorme impacto en la sociedad y la cultura modernas, estableciendo así la posición única de Ford en la historia. Steve Jobs dijo durante su vida que antes de que saliera el iPhone, los consumidores no sabían lo que querían.

La era actual es la era del big data. Industrias como la inteligencia artificial, el hogar inteligente y la fabricación inteligente están creciendo rápidamente, generando resultados inimaginables. En la década de 1950, China Erzhong se convirtió en un eslabón importante en la cadena de la industria de fabricación de equipos de mi país.

Pero las empresas nunca tienen que preocuparse por qué producir, cuánto producir, de dónde viene el dinero, a quién vender los productos, etc. Simplemente esperan a que sus superiores les asignen tareas. Sin embargo, en las condiciones de la economía de mercado, el entorno interno y externo de las empresas ha sufrido grandes cambios.

Solo estableciendo un sistema empresarial moderno y sólido podremos percibir los cambios a tiempo, adaptarnos a los cambios y realizar ajustes científicos. SINOMACH, que se transformó a partir de Erzhong Butterfly de China, concede gran importancia a la innovación institucional y continúa promoviendo la modernización de los sistemas de gobierno corporativo y las capacidades de gobierno corporativo con tecnologías centrales y sólidas capacidades de investigación científica, desarrolla continuamente nuevos productos, lidera el mercado y luego. Promueve que la industria de fabricación de equipos de mi país esté a la vanguardia del mundo.

Característica 4. Prestar atención a la gestión y el control estratégicos

La dirección determina el futuro de la empresa y el camino determina el destino de la empresa. La estrategia gestiona el desarrollo esperado de una empresa y responde a la pregunta en qué dirección se desarrollará la empresa en el futuro, dónde estarán sus puntos de crecimiento y cómo lograr el crecimiento. La dirección es más importante que el esfuerzo. Si vas en la dirección equivocada, irás en la dirección opuesta y todos tus esfuerzos anteriores serán en vano. En la era industrial tradicional, las trayectorias y métodos de crecimiento de las empresas eran relativamente fáciles de predecir. La curva de crecimiento de una empresa asciende suavemente.

Mientras una empresa elige qué hacer o qué no hacer, es una elección entre blanco y negro.

Al ingresar a la era industrial emergente, han surgido nuevas ciencias y tecnologías que se han aplicado a la producción industrial, han surgido nuevos métodos de producción y métodos de gestión, los productos industriales emergentes se actualizan rápidamente y la demanda del mercado cambia enormemente, lo que demuestra la importancia de formular estrategias de desarrollo empresarial. . Joel Ross, un famoso científico de gestión estadounidense, dijo una vez que una empresa sin una estrategia es como un barco sin timón, que sólo gira en círculos.

Las empresas formulan estrategias de desarrollo y aclaran sus direcciones de desarrollo para que puedan lograr un desarrollo constante y a largo plazo en el futuro. Sólo cuando una empresa se desarrolla en la dirección correcta y tiene un modelo de crecimiento claro podrá desarrollarse de manera estable en el largo plazo. BASF es una de las empresas químicas más grandes del mundo desde hace más de un siglo. Para mantener la posición estratégica de liderazgo global de la compañía, BASF publicó la nueva estrategia de la compañía en Ludwigshafen, Alemania, el 20 de noviembre de 2018, aclarando la dirección de desarrollo futuro de BASF.

Después de analizar exhaustivamente la nueva situación de la industria química global, se formuló una nueva estrategia con el objetivo estratégico de mejorar la competitividad central de la empresa. BASF ha concentrado su estructura de productos en seis áreas comerciales principales, identificó el posicionamiento en el mercado de cada negocio, aclaró sus ventajas competitivas, optimizó su cartera de productos y estableció una organización de alto rendimiento que puede adaptarse a diferentes entornos competitivos. Shougang Group tiene una historia de desarrollo de más de 100 años.

Shougang Group insiste en resolver diversas dificultades y problemas que enfrenta la empresa a través del desarrollo, determina científicamente la estrategia de desarrollo del grupo y aclara la dirección de desarrollo de Shougang Group. Shougang Group está explorando la construcción de un segmento de negocios “2+6” en torno a sus dos industrias líderes.

En el campo del acero, aumentaremos la concentración industrial, mejoraremos la competitividad central y construiremos dos segmentos comerciales principales: acero y recursos mineros. En el ámbito de la industria de servicios integrales urbanos, con el fin de adaptarnos a las necesidades naturales y de posicionamiento funcional de la capital, exploraremos y construiremos seis módulos de negocio: infraestructura urbana, conservación de energía y protección ambiental, salud, cultura y deportes, servicios financieros y bienes raíces.

Artículo 5. Fortalecer la gestión del cumplimiento legal

Ante la tentación de los intereses del mercado, algunos líderes empresariales sólo tienen intereses en sus ojos y subestiman las "trampas de riesgo" que tienen a sus pies, y Incluso hacer la vista gorda ante el "pozo de riesgo". Como resultado, la empresa no obtuvo beneficios, sino que entró en crisis e incluso los líderes de la empresa fueron encarcelados. No darse cuenta del riesgo es el mayor riesgo. Como dice el refrán: "Los desastres surgen del descuido y los desastres surgen de las sutilezas".

En la vida diaria, la llovizna puede mojar fácilmente la ropa. Porque la gente está más alerta cuando llueve mucho. Los que tienen paraguas los abren para protegerse de la lluvia, mientras que los que no tienen paraguas corren hacia los aleros para refugiarse. Pero la llovizna es difícil de sentir, o no importa si la sientes, pensando que la fina lluvia no alcanza para mojar tu ropa. Así que seguí mi propio camino y caminé bajo la lluvia, y antes de darme cuenta, mi ropa se mojó.

Varios riesgos de las empresas también comienzan desde el principio. Los líderes empresariales se comportan como seres humanos y sus palabras y acciones, como cada movimiento de una mano, cada movimiento, cada expresión y cada palabra, son como llovizna. Si no prestas atención, mojarás intencionalmente o no tu propia ropa o la de otras personas. Si mojas la ropa de otras personas y lastimas sus sentimientos, también mojarás tu propia ropa y causarás pérdidas a tu vida. Se deben hacer esfuerzos para resolver problemas como la escasa conciencia de la gestión de riesgos, los sistemas de control interno imperfectos y la negligencia en el cumplimiento. Sólo mediante el miedo se puede sobrevivir, y sólo controlando los riesgos se puede tener éxito.

Característica 6. Promover una excelente cultura corporativa

La cultura corporativa es un proyecto para que las empresas concentren sus esfuerzos y rejuvenezcan. La fuerza de un barco está en sus velas y la fuerza de una persona está en su corazón. La cultura corporativa es un sólido apoyo para que las empresas superen dificultades y obstáculos. La cultura corporativa es algo que a veces es invisible e intangible, pero que siempre se puede sentir. Existe en los valores y hábitos de comportamiento de cada empleado, así como en cada decisión de la empresa.

La cultura corporativa está llena de filosofía, positividad y ricas connotaciones. Es la riqueza espiritual creada conjuntamente por la empresa y refleja la misión, visión, propósito, espíritu y estilo de la empresa. La riqueza espiritual viaja a través del tiempo y el espacio, y la causa de la lucha se transmite de generación en generación. Cada generación tiene su propia misión y cada generación tiene sus propias responsabilidades. La empresa se ha transmitido de generación en generación, formando una cultura corporativa distintiva. El fuego de la cultura y el faro del espíritu guían a las empresas para avanzar con firmeza por el camino brillante.

Si trabajas duro para crecer hacia arriba, seguramente lo lograrás; si persistes en seguir adelante, eventualmente encontrarás la belleza. Una excelente cultura corporativa es como la brisa y la lluvia primaverales, que hidratan las cosas en silencio. La cultura corporativa contagia, inspira e inspira a las personas con amor y verdaderos sentimientos. Todos los empleados se esfuerzan por lograr el mismo objetivo. Trabajan duro y tienen suerte, pero duro pero feliz. La cultura corporativa debe convertirse en la garantía del sano desarrollo de la empresa y en una fuerza poderosa para emprender un nuevo viaje y luchar por una nueva era.