Contenido central y puntos clave de la gestión de la seguridad
El contenido central de la gestión de la seguridad es 1. Establecer y mejorar instituciones de gestión de seguridad de producción, equipar al personal necesario que esté familiarizado con la gestión de seguridad de producción, aclarar sus derechos y responsabilidades y proporcionar garantía organizacional para la gestión de seguridad de producción.
2. Establecer y mejorar las reglas y regulaciones de producción de seguridad con el sistema de responsabilidad de producción de seguridad como núcleo e implementarlas estrictamente. Utilizar sistemas para regular el comportamiento de manera que se puedan seguir todos los aspectos relacionados con la seguridad en la producción, estableciendo así un buen orden de seguridad en la producción. El sistema de seguridad es el requisito previo para una gestión segura de la producción.
3. Lleve a cabo periódicamente publicidad y educación sobre seguridad para mejorar la calidad de la seguridad de los empleados, establecer una buena cultura de seguridad corporativa y defender el valor de la seguridad primero, de modo que los empleados no solo valoren la producción segura, sino también la seguridad. También sepa cómo realizar una producción segura. Este es el trabajo preliminar.
4. Lleve a cabo inspecciones de seguridad de producción diarias y periódicas, descubra rápidamente peligros ocultos de accidentes y tome medidas correctivas oportunas para eliminar los peligros ocultos.
5. Formular un plan de medidas técnicas de seguridad, mejorar las condiciones de producción, hacer que los equipos de producción, los lugares de trabajo y las instalaciones de seguridad cumplan con los requisitos nacionales, promover la aplicación de tecnología de protección de seguridad y mejorar los niveles de protección de seguridad. , ¿Bien hecho? ¿Tres al mismo tiempo? Trabajar. Las condiciones de producción seguras proporcionan garantía material para la realización de una producción segura.
6. ¿Novedades? ¿Cuatro no te dejarán ir? Principio: Hacer un buen trabajo en la gestión de accidentes, incluidos accidentes de equipos, accidentes con lesiones personales, accidentes por riesgos laborales y cuasi accidentes.
Naturaleza de la gestión de la seguridad La gestión de la seguridad es una parte importante de la gestión empresarial. Es la suma de diversas actividades como la implementación de políticas, la toma de decisiones, la planificación, la organización, el mando, la coordinación y el control con fines de seguridad, utilizando racional y eficazmente los recursos humanos, financieros, materiales, el tiempo y la información para lograr precauciones de seguridad predeterminadas. .
Puntos clave de la gestión de la seguridad. Evaluación de riesgos y control de fuentes.
La evaluación de riesgos es un medio técnico utilizado en la gestión de la seguridad empresarial. A través de la división y evaluación previa de las fuentes de peligro, podemos descubrir los factores de peligro existentes en cada unidad, y luego perder algunos de ellos, y tomar las contramedidas de seguridad necesarias para resolverlos, a fin de controlar las fuentes de peligro con anticipación y lograr el propósito de una producción segura. Por lo tanto, la empresa divide todo el proceso de producción en varias unidades según sus propias características de producción y luego realiza análisis de riesgos y evaluaciones de riesgos inaceptables. Para factores inaceptables, se proporcionan medidas de seguridad y fondos adecuados para su rectificación. Para riesgos inaceptables, se informa a los empleados y trabajadores migrantes sobre posibles situaciones y cómo prevenirlas. En los últimos años, la mina ha invertido más de 2 millones de yuanes en seguridad, mejoró el sistema de ventilación subterráneo, compró 4 detectores de polvo, construyó 9 salas insonorizadas y mejoró 2 juegos de equipos de eliminación de polvo. Los trabajadores con riesgos laborales deberán someterse a un examen físico una vez al año, y todos los empleados deberán someterse a un examen físico cada tres años. A todos los empleados en puestos con riesgo de enfermedades profesionales se les realizaron 7 exámenes físicos, un total de 522 personas; a todos los empleados se les realizaron 3 exámenes físicos, un total de 1,121 personas/tiempo, y no hubo ningún paciente con enfermedad ocupacional o paciente sospechoso; El monitoreo por cámara evitó efectivamente la ocurrencia de accidentes inseguros.
El segundo es fortalecer la supervisión, detectar peligros ocultos y rectificarlos.
La supervisión y la inspección son salvaguardias para la gestión de la seguridad de la producción y un vehículo de doble vía en la red de gestión de la seguridad. A través de él, la empresa puede supervisar la ejecución de las decisiones de seguridad y puede enviar rápidamente la información de seguridad más reciente a los responsables de la toma de decisiones de la empresa y tomar decisiones basadas en esta información. Su propósito es descubrir rápidamente factores dañinos y eliminar rápidamente los riesgos de seguridad. La cantidad de apoyo de presión sobre el suelo entre las líneas 67-69 de 1340 Main Street ha alcanzado los 763 metros cúbicos.
En tercer lugar, resumir el trabajo y mejorarlo y rectificarlo.
A través de resúmenes y evaluaciones regulares, las brechas y lagunas en la gestión de la seguridad se identificarán como problemas que deben resolverse en la siguiente etapa, a fin de lograr el propósito de mejorar el nivel general de gestión de la seguridad. Esta mejora incluye conceptos de habla y comportamiento, entorno objetivo y técnicas de gestión. El trabajo en esta área es integral, con más énfasis en el desarrollo de las unidades de producción secundarias, movilizando plenamente y dando pleno juego al papel activo de los empleados de primera línea en las unidades de producción secundarias y logrando verdaderamente un sistema integral de defensa del grupo de seguridad.
En cuarto lugar, ¿actualizar conceptos y captar los factores positivos
? ¿Orientado a las personas? ¿Encontrar el punto de entrada adecuado, llevar a cabo un trabajo detallado y a largo plazo y cambiar fundamentalmente? ¿Quieres que esté a salvo? ¿llegar? ¿Quiero estar a salvo? Un cambio total de mentalidad ha desplazado el enfoque del trabajo de prevención de seguridad hacia el fortalecimiento de la educación en seguridad y la mejora de la calidad de la seguridad de todos los empleados. A través del establecimiento y mejora del sistema de seguridad y la formulación e implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad, ¿lo organizaremos e implementaremos cuidadosamente? ¿Corregir las tres violaciones? ¿Partido de Copa Ankang? ¿Mes de producción de seguridad? ¿Concurso de conocimientos de seguridad? y otras formas de mejorar eficazmente la concienciación sobre la seguridad de todos los empleados.
El verbo (abreviatura del verbo) implementa la responsabilidad y comprende la construcción de la red.
La implementación del sistema de responsabilidad de seguridad de producción es la tarea central para controlar eficazmente los accidentes de seguridad de producción y la forma de implementarlos. es confiar en una red de gestión de seguridad razonable, adoptar el método de división horizontal de las responsabilidades de producción de seguridad en el trabajo, implementación hasta el borde y descomposición y evaluación capa por capa de los objetivos de seguridad para lograr los objetivos de seguridad de las unidades individuales y garantizar la realización del objetivo general de producción segura. Las actividades de seguridad y salud en el trabajo de la empresa son gestionadas por todos los empleados en diferentes niveles.
Cada año de producción, los principales líderes de la compañía firman una carta de responsabilidad de objetivos con el departamento de seguridad y protección ambiental. El departamento de seguridad y protección ambiental desglosa los objetivos en unidades de todos los niveles y firma cartas de responsabilidad de objetivos. Las unidades de segundo nivel se dividen aún más. en equipos y puestos y firmar cartas de responsabilidad objetivo al mismo tiempo, formando un equipo completo de supervisión y gestión de seguridad y salud en el trabajo. La compañía ha establecido un comité de seguridad de producción encabezado por el Gerente General Chen Tao y ha establecido un departamento funcional de gestión y supervisión de seguridad de producción con 6 personas de gestión de seguridad a tiempo completo. Cada unidad de producción secundaria ha establecido un grupo de liderazgo en seguridad de producción encabezado por el director de la fábrica, equipado con 7 oficiales de seguridad a tiempo completo y 53 capitanes subterráneos de nivel medio como oficiales de seguridad a tiempo parcial. A través del comité de seguridad, la reunión de despacho y las reuniones periódicas de producción de seguridad de las unidades secundarias, garantizamos la implementación fluida de las decisiones de producción de seguridad de la empresa y la retroalimentación oportuna de la información de seguridad en el sitio de producción.
Las cinco grandes relaciones de la gestión de la seguridad: seguridad y peligro coexisten.
La seguridad y el peligro son opuestos e interdependientes en el movimiento de una misma cosa. Debido a que existen peligros, se debe llevar a cabo una gestión de seguridad para prevenir peligros. La seguridad y el peligro no coexisten en igualdad de condiciones y en paz. A medida que las cosas se mueven y cambian, también lo hacen la seguridad y el peligro, y hay una lucha entre ambos. Los acontecimientos se inclinarán a favor del ganador de la lucha. Se puede ver que no existe seguridad ni peligro absoluto en el movimiento de las cosas.
Para mantener una producción segura se deben tomar diversas medidas, centrándonos en la prevención de que los factores de riesgo sean completamente controlables.
Los factores de riesgo existen objetivamente en el movimiento de las cosas y son naturalmente cognoscibles y controlables.
Unidad de seguridad y producción
La producción es la base de la existencia y desarrollo de la sociedad humana. Si durante el proceso de producción las personas, los objetos y el medio ambiente corren peligro, la producción no se desarrollará sin problemas. Por tanto, la seguridad es un requisito objetivo para la producción. Naturalmente, cuando la producción se detiene por completo, la seguridad pierde su significado. En términos de fines de producción, organizar una producción segura es la mayor responsabilidad para con el país, el pueblo y la sociedad.
Con garantía de seguridad, la producción puede desarrollarse de forma sostenible y estable. Los accidentes ocurren uno tras otro durante las actividades de producción, y la producción está destinada a caer en el caos o incluso en la parálisis. Cuando hay un conflicto entre producción y seguridad que pone en peligro la vida de los empleados o la propiedad nacional, la situación de producción mejorará después de que se detengan y rectifiquen las actividades de producción y se eliminen los factores peligrosos. La formulación de "la seguridad es lo primero" nunca antepone la seguridad a la producción; naturalmente, es un error ignorarla.
Incluye seguridad y calidad
La calidad en un sentido amplio incluye la calidad del trabajo de seguridad, y el concepto de seguridad también incluye calidad, interacción y causalidad mutua. La seguridad primero, la calidad primero, los dos primeros no son contradictorios. La seguridad primero se plantea desde la perspectiva de proteger los factores de producción, y la calidad primero se enfatiza desde la perspectiva de preocuparse por los resultados del producto. La seguridad sirve a la calidad, y la calidad requiere garantía de seguridad. El proceso de producción puede salirse de control en ambos extremos.
Seguridad y velocidad se protegen mutuamente
Producción imprudente y desordenada lograda por la suerte, carente de autenticidad y fiabilidad. Una vez que conduce a la desgracia, solo retrasará el tiempo en lugar de acelerar. La velocidad debe estar garantizada por la seguridad, y la seguridad es velocidad. Deberíamos buscar una aceleración segura y tratar de evitar una desaceleración segura.
La seguridad es directamente proporcional a la velocidad. Enfatizar ciegamente la velocidad e ignorar la seguridad es extremadamente dañino. Cuando hay un conflicto entre velocidad y seguridad, el enfoque correcto es reducir la velocidad temporalmente para garantizar la seguridad.
Teniendo en cuenta la seguridad y la eficiencia.
La implementación de medidas técnicas de seguridad definitivamente mejorará las condiciones de trabajo, movilizará el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados por el trabajo y traerá beneficios económicos, que son suficientes para compensar la inversión original. En este sentido, seguridad y eficiencia son completamente consistentes, y la seguridad promueve el crecimiento de la eficiencia.
En términos de gestión de la seguridad, la inversión debe ser moderada, una planificación cuidadosa y medidas generales. Es necesario no sólo garantizar una producción segura, sino también ser económico y razonable y actuar dentro de las propias posibilidades. No es aconsejable ignorar la seguridad de la producción simplemente para ahorrar dinero o perseguir ciegamente altos estándares a expensas de los fondos.