Cómo implementar la gestión estratégica financiera de grupos empresariales
La gestión estratégica financiera empresarial se basa en el análisis del impacto de los factores ambientales financieros internos y externos en los flujos de capital, con el fin de buscar flujos de capital equilibrados y efectivos y mejorar la calidad. y eficiencia de las operaciones de capital, el proceso de lograr los objetivos estratégicos corporativos, mejorar la competitividad corporativa, realizar una planificación integral, creativa y a largo plazo de los flujos de capital corporativo y garantizar su implementación.
Frente a la globalización económica, las finanzas corporativas no sólo requieren una gestión diaria científica y meticulosa, sino que también requieren una visión estratégica con visión de futuro, un pensamiento estratégico y una gestión financiera estratégica. La gestión estratégica financiera determina la dirección y el método de asignación de recursos financieros empresariales, afecta el comportamiento y la eficiencia de las actividades de gestión financiera empresarial y está relacionada con la salud y el desarrollo de las empresas.
1. El proceso de formación de la gestión estratégica financiera empresarial
El surgimiento y la formación de la gestión estratégica financiera empresarial tienen profundas raíces históricas, y su evolución y formación han pasado aproximadamente por cinco etapas.
(1) Etapa de planificación financiera y control presupuestario
A principios del siglo XX comienza a aparecer el sistema de gestión del control de la planificación. Taylor, el fundador de la gestión científica, enfatizó que para aumentar la producción, los trabajadores deben ser seleccionados, capacitados y organizados mediante un trabajo planificado. Fayol señaló que tanto la planificación como el control son funciones importantes de la gestión. En esta etapa, la elaboración de presupuestos financieros se ha convertido en un medio importante de planificación y control. Este sistema de gestión se centra en la gestión de los presupuestos financieros y el control de desviaciones.
(2) Etapa de financiación y gestión de la estrategia financiera
A principios del siglo XX, la escala de las empresas en los países occidentales continuaba expandiéndose y necesitaban urgentemente grandes cantidades. de fondos como garantía para el desarrollo. La insuficiencia de fondos se ha convertido en un factor clave que limita el desarrollo de las empresas. Para resolver esta contradicción, comenzó a aparecer en las empresas una nueva función de gestión estratégica financiera, a saber, la función de financiación. En esta etapa, la función de la gestión de la estrategia financiera es predecir las necesidades de capital de la empresa y recaudar los fondos que necesita.
(3) Etapa de gestión de la estrategia financiera del control interno
Después de la crisis económica mundial de principios de la década de 1930, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología y la intensificación de la competencia en el mercado, el sector financiero Estrategias de las empresas occidentales Los gerentes se dan cuenta gradualmente de que la cuestión central de la gestión estratégica financiera no es recaudar fondos, sino controlar, administrar y utilizar los fondos de manera científica para mantener la supervivencia y el desarrollo de las empresas en la competencia del mercado. Con este fin, muchas empresas han establecido sistemas de gestión estratégica financiera y fortalecido mecanismos internos de control estratégico financiero, como implementar la gestión presupuestaria, controlar el uso de fondos fijos y capital de trabajo y mantener el equilibrio de los fondos financieros, y mediante el fortalecimiento de la conciencia de costos; estrictas estrategias financieras internas Administrar y controlar, esforzarse por mejorar la efectividad del uso de los fondos y ganar en la competencia. Durante este período, la toma de decisiones financieras internas de la empresa se consideró un tema importante en la gestión estratégica financiera de la empresa, y los asuntos relacionados con el financiamiento pasaron a un segundo plano, por lo que la gestión estratégica financiera corporativa pasó a la etapa de gestión estratégica financiera de control interno.
(4) Etapa de gestión estratégica financiera moderna
Después de la Segunda Guerra Mundial, la situación económica mundial ha experimentado cambios tremendos y las crisis económicas capitalistas han seguido produciéndose. Junto con la grave inflación y la crisis del petróleo, la competencia en el mercado se ha vuelto más intensa, las empresas occidentales enfrentan dificultades para operar y el uso de los fondos se ha vuelto cada vez más complejo. Ante esta situación, los empresarios se han dado cuenta gradualmente de que si no utilizan medios modernos para fortalecer la gestión financiera estratégica de la empresa, incluso si se utilizan la ciencia y la tecnología modernas para mejorar los resultados operativos de la empresa, será difícil mantener y ampliar esta resultado. Son profundamente conscientes de que la gestión estratégica financiera corporativa debe modernizarse lo antes posible para adaptarse a las necesidades de la situación económica en constante cambio. Esto hace que la gestión estratégica financiera de las empresas occidentales se transforme de la etapa de gestión estratégica financiera de control interno a la etapa de gestión estratégica financiera moderna.
La característica más destacada de esta etapa es que las empresas generalmente prestan más atención a la gestión estratégica financiera. La gestión estratégica financiera se ha convertido en el núcleo de las actividades de gestión corporativa y la conciencia de la gestión estratégica financiera se ha fortalecido de arriba a abajo. fondo en las empresas.
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(5) Etapa de gestión estratégica financiera
Se puede ver en el desarrollo de la gestión estratégica financiera que la teoría y los métodos de la gestión estratégica financiera han logrado un desarrollo extraordinario y han logrado resultados notables. . Sin embargo, los enormes cambios en el entorno operativo de las empresas modernas y la implementación generalizada de la gestión estratégica han planteado nuevos requisitos y desafíos para las teorías y métodos basados en la gestión estratégica financiera corporativa. En el entorno complejo y en constante cambio y la implementación de la gestión estratégica, las teorías y métodos tradicionales de gestión estratégica financiera ya no pueden satisfacer las necesidades de la gestión estratégica corporativa actual. Es una necesidad histórica y lógica mejorar y perfeccionar las teorías y métodos de la gestión estratégica financiera corporativa bajo la guía de ideas y métodos de gestión estratégica, e impulsarlos a una nueva etapa de la gestión estratégica financiera estratégica.
2. Características de la gestión estratégica financiera corporativa
1.
La estrategia financiera se basa en el trabajo general de financiación, inversión y distribución de ingresos de toda la empresa, y se formula de acuerdo con las necesidades de desarrollo a largo plazo de la empresa. Es una descripción de la estrategia general de desarrollo de la empresa desde una perspectiva financiera. Es el modelo y plan de acción para las actividades financieras futuras de la empresa. Desempeña un papel rector general y autorizado en las actividades y planes financieros específicos de la empresa. Como subsistema del sistema de estrategia empresarial, la estrategia financiera debe obedecer y reflejar los requisitos generales de la estrategia empresarial, y debe coordinarse con la estrategia empresarial para proporcionar apoyo financiero para la implementación y finalización sin problemas de la estrategia empresarial.
2.
La gestión estratégica financiera toma el entorno financiero y la estrategia corporativa como punto de partida lógico. Las características dinámicas del entorno financiero y la estrategia corporativa también determinan la dinámica de la gestión estratégica financiera. Es muy importante comprender correctamente las características dinámicas de la gestión estratégica financiera. Muchas veces, una de las razones que llevan a la quiebra empresarial es el pensamiento rígido de la empresa y la falta de flexibilidad para cambiar de estrategia y gestión estratégica a medida que cambia el entorno.
3.
Bajo la dirección de la gestión estratégica, la gestión estratégica financiera requiere que quienes toman las decisiones financieras establezcan una conciencia estratégica y maximicen la riqueza de las partes interesadas como objetivo de la gestión financiera. Por tanto, la formulación de estrategias financieras no tiene como objetivo resolver los problemas inmediatos de la empresa, sino buscar el desarrollo futuro a largo plazo de la empresa, muchas veces sacrificando algunos intereses inmediatos. Es la guía para todas las decisiones financieras de la empresa y todas las actividades financieras de la empresa deben realizarse en torno a ella. Por lo tanto, una vez formulada la estrategia financiera, tendrá un impacto significativo en las actividades financieras de la empresa durante mucho tiempo.