Discurso del líder del equipo en la reunión final de la revisión
Repasar el discurso del líder de la reunión final
Repasar el discurso del líder de la reunión final En la vida, los discursos se han vuelto muy comunes. Para muchas personas, los discursos son. Particularmente importante. Entonces, ¿cómo escribir el discurso del líder del equipo en la reunión de revisión final? A continuación he recopilado cuidadosamente la información relevante para su referencia. Le invitamos a leerla. Discurso del líder del equipo de la reunión final de auditoría 1
Justo ahora, el líder del equipo de auditoría interna presentó la situación de este proceso de auditoría interna y anunció las conclusiones de esta auditoría interna. Creía que la gestión de calidad de este centro. El funcionamiento del sistema es continuamente eficaz, capaz de mantener capacidades estables de inspección y prueba y puede cumplir con los requisitos del cliente, pero todavía existen algunas no conformidades. En respuesta, el equipo de auditoría interna emitió 16 no conformidades y solicitó rectificaciones para las no conformidades.
Desde que se estableció y puso en funcionamiento el sistema de gestión de calidad de nuestro centro en 2015, en función de la operación real, si es necesario modificar el manual de gestión, si los documentos de procedimiento actuales cumplen con los requisitos del sistema, si los documentos del procedimiento deben compilarse y publicarse, esto debe hacerse en la dirección propuesta en la reunión de revisión.
Después de que el sistema de gestión de calidad se independizó de los sistemas de gestión administrativa y empresarial del centro, se enfatizó aún más la importancia de la gestión de calidad y se requirió que todos los empleados tuvieran una comprensión más nueva y completa de la gestión de calidad. trabajar. pasado……. Debido a que el establecimiento del sistema de gestión de la calidad propone que la calidad es la clave para controlar todo el proceso, el control de calidad integral puede reflejarse en todos los aspectos del desarrollo comercial del centro. Por lo tanto, todos aquí y los empleados del centro deben tener conciencia de la gestión de la calidad. . A través de esta auditoría interna del sistema, se descubrieron algunos problemas, incluidas regulaciones imperfectas, implementación inadecuada de las operaciones y falta de implementación de algunas regulaciones. En el siguiente paso del trabajo, cada oficina debe rectificar rápidamente los problemas descubiertos, mejorar el sistema y fortalecer la implementación. Dado que el sistema del centro se encuentra en la etapa de operación inicial, algunos de los problemas descubiertos por el equipo de auditoría interna durante esta auditoría no han sido reportados por escrito. Según el estado operativo actual del centro, se encontraron 20 o 30 problemas. El artículo no coincide con el artículo. . . . . . . etc. Se recomienda realizar una "Lista de problemas" para algunas no conformidades no escritas. Para permitir que cada oficina realice un autoexamen y una autocorrección de la "Lista de problemas", cada oficina debe presentar un informe escrito a la Oficina de Gestión de Calidad sobre la rectificación de las no conformidades existentes.
Este trabajo de auditoría interna debe decirse que es una orientación y una formación para cada oficina. Los gerentes de cada oficina deben estar en contacto con el trabajo real, implementar estrictamente los requisitos de los documentos de gestión de calidad, mejorar el concepto del personal sobre la calidad del trabajo y ser capaces de vincular eficazmente varios elementos del sistema con el trabajo diario, a fin de preparar el Sistema de gestión de calidad para pasar con éxito las auditorías externas. Muy bien preparado. Discurso del líder de la reunión final de auditoría 2
Estimados expertos y colegas del equipo de auditoría:
¡Hola a todos!
En primer lugar, en nombre de xx Technology Co., Ltd., me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los expertos de Zhongzhi Certification. Gracias al equipo de revisión de expertos por su arduo trabajo en la certificación del sistema de gestión de propiedad intelectual de nuestra empresa y por su orientación y ayuda en nuestro trabajo de gestión. El trabajo de implementación estándar de xx Technology Co., Ltd. comenzó a planificarse en diciembre del año pasado y los documentos se publicaron e implementaron en marzo de este año después de la auditoría interna a fines de junio y la revisión de la gestión en julio, así como las dos. Certificación de auditoría de dos días, la compañía ha implementado GB/T29490- El estándar nacional "Estándares de gestión de propiedad intelectual empresarial" de 2015 ha mejorado la iniciativa de innovación tecnológica y la conciencia de innovación de los empleados de la compañía, ha formado el espíritu innovador de los empleados y ha formado una atmósfera cultural innovadora. Al mismo tiempo, ha fortalecido la capacitación de los empleados en materia de propiedad intelectual y ha mejorado las capacidades de innovación tecnológica de la empresa, ha promovido que las empresas establezcan normas para las actividades de gestión de la propiedad intelectual en todos los aspectos de las actividades de producción y operación, ha fortalecido las capacidades corporativas de gestión de la propiedad intelectual y ha mejorado las capacidades corporativas. niveles de adquisición, mantenimiento, aplicación y protección de la propiedad intelectual.
¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los departamentos de la empresa por su gran y fructífero trabajo!
En los últimos días, bajo el liderazgo de expertos del equipo de certificación y auditoría de Zhongzhi, los expertos del Centro de Certificación llevaron a cabo una revisión estricta, detallada y pragmática del sistema de gestión de propiedad intelectual de nuestra empresa, y realizaron pruebas específicas. inspecciones sobre nosotros. Orientación específica y ayuda entusiasta. Justo ahora, los expertos del equipo de auditoría resumieron y comentaron la situación de la auditoría, e hicieron una evaluación integral y objetiva del funcionamiento del sistema de gestión de propiedad intelectual de nuestra empresa. Al tiempo que afirmaron los resultados, señalaron de manera muy pertinente la existencia del problema. El análisis de los problemas, brechas y deficiencias es muy profundo y preciso, y presenta requisitos nuevos y más altos para el funcionamiento del sistema. Esto nos ayudará a mejorar nuestro trabajo y mejorar aún más la eficiencia operativa del sistema de gestión de calidad. El nivel de diversos trabajos de gestión definitivamente jugará un papel positivo en la promoción. Permítanme darles algunas esperanzas a continuación:
1. Espero que los líderes de todos los niveles concedan gran importancia a esta revisión y la implementen en su trabajo. Los líderes de todos los niveles harán todo lo posible para completar lo intelectual. funciones y actividades de propiedad de las que son responsables, para que los empleados de la empresa puedan estudiar, comprender e implementar concienzudamente, hacer un buen trabajo en la gestión de la propiedad intelectual y mejorar el nivel de creación, gestión, aplicación y protección de la propiedad intelectual. Fortalecer los mecanismos de supervisión y gestión de arriba hacia abajo y de retroalimentación de información de abajo hacia arriba, comunicar oportunamente el estado operativo del sistema de gestión de propiedad intelectual y el desempeño y los problemas de varios departamentos y puestos, tomar medidas correctivas y preventivas para los problemas descubiertos y realizar el proceso. Mejorar e impulsar continuamente al personal relevante a nivel de departamento para que desempeñe concienzudamente sus responsabilidades.
2. Se espera que los líderes de cada departamento mejoren los documentos y organicen a los empleados del departamento para estudiarlos e implementarlos concienzudamente. Se espera que los líderes de todos los niveles y el responsable. el departamento de propiedad intelectual operará los documentos de auditoría y el sistema de gestión de propiedad intelectual con base en los expertos del equipo de auditoría analizará las causas de los problemas planteados durante el proceso, trabajará con el Departamento de Propiedad Intelectual para formular e implementar medidas de mejora e implementar mejoras. El Departamento de Propiedad Intelectual analiza las capacidades de los procesos y realiza un seguimiento y verifica las medidas de mejora para promover la mejora continua del Sistema de Gestión de la Propiedad Intelectual.
La implementación fluida del sistema de gestión de propiedad intelectual es inseparable del arduo trabajo de todos aquí. Sólo cuando todos se unan como uno, se comuniquen más y aprendan más podremos avanzar.
Lograr el establecimiento de un sistema, mecanismo y sistema de gestión de propiedad intelectual sólido y mejorado, y lograr la estandarización e institucionalización de la gestión de procesos de propiedad intelectual.
Finalmente, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento nuevamente a los expertos en revisión por su arduo trabajo.
¡Gracias a todos!