Mejorar el mecanismo de captación y formación de talentos y promover la profesionalización de los equipos
Mejorar el sistema de reclutamiento y capacitación de fiscales es una tarea de reforma del sistema judicial propuesta por el gobierno central, y también es un eslabón clave para promover la profesionalización de los fiscales. equipo. En los últimos años, la Fiscalía de la Región Autónoma de Mongolia Interior se ha basado en la realidad y ha estudiado un sistema de contratación y formación que se ajusta a las normas del trabajo de la fiscalía y a los atributos únicos del equipo de la fiscalía. Se ha esforzado por formar un sistema de contratación y formación. sistema para el personal de la fiscalía que satisface las necesidades de las responsabilidades de la fiscalía y tiene características de Mongolia Interior, y ha logrado un número total de personal de la fiscalía. Los objetivos son aumentar, mejorar el nivel académico y optimizar la estructura del equipo.
Reconocer claramente la situación y planificar ideas de trabajo científico
Desde 2002, debido a reformas institucionales, racionalización de personal, mejora de la calidad de los fiscales y otras razones, los órganos de fiscalía de la región autónoma, especialmente hospitales primarios, han estado escasos de personal, el problema de que los fiscales estén fuera de sus funciones se ha vuelto cada vez más prominente. De 2002 a 2004, el número de fiscales en el distrito disminuyó en un promedio de 205 por año, de los cuales los fiscales representaban más del 75%. De los 102 hospitales primarios de la región, 84 hospitales tienen el fenómeno de "una persona, un hospital". También hay escasez de talentos profesionales en informática, contabilidad, medicina forense, idioma mongol, etc. Para revertir la situación desfavorable, el hospital de la región autónoma elaboró el "Informe sobre varias cuestiones urgentemente resueltas en la construcción de la Fiscalía en la Región" y otros materiales basados en análisis e investigaciones, y propuso al Gobierno central devolver el establecimiento lo antes posible y el examen de los órganos de la fiscalía en la región ocho recomendaciones, incluido el personal. Después de incansables esfuerzos, el Comité de Establecimiento de la Región Autónoma acordó utilizar el establecimiento complementario de forma proporcional y año tras año, y el examen del órgano de la fiscalía también fue el primero en comenzar a pesar de la congelación de personal en toda la región autónoma.
2. Abrir canales y mejorar el mecanismo de selección y nombramiento de fiscales.
(1) Reclutamiento abierto e introducción activa de talentos profesionales de alta calidad. En los últimos años, la Fiscalía de la Región Autónoma se ha centrado en fortalecer la comunicación con el Departamento de Organización y la Oficina de Personal del Comité del Partido de la Región Autónoma y ha establecido un mecanismo para reclutar un grupo de fiscales del público cada dos años. Durante el proceso de contratación, el plan de contratación debe ser más específico. Los hospitales de la región autónoma formularán un plan de contratación unificado basado en la dotación de personal actual, el volumen de negocios, la estructura del equipo, etc. de cada hospital, lo presentarán al Departamento de Organización del Comité del Partido de la región autónoma y lo anunciarán al público. En primer lugar, las cuotas se controlan mediante exámenes. Después del examen, el personal se asigna en función del número real de empleados de cada hospital para garantizar que todo el personal suplementario se utilice para los exámenes. Antes del examen, es necesario conocer las intenciones laborales de quienes han superado el examen judicial uno a uno y reservar plazas. Después de que se contrate el primer lote de puestos anunciados, las personas que hayan pasado el examen judicial y el personal altamente capacitado serán compensados para evitar la pérdida de un gran número de profesionales que se necesitan con urgencia. Al mismo tiempo, se implementará la política preferencial de "exención de todas las materias profesionales" para quienes aprueben el examen judicial.
(2) Hacer buen uso de las políticas para aliviar la escasez de personal de base. Intensificaremos las políticas de contratación para las fiscalías de base en zonas remotas y afectadas por la pobreza, de modo que un grupo de estudiantes universitarios con especialización en derecho, informática, contabilidad, medicina forense, mongol y otras especialidades puedan ser reclutados para las fiscalías de base. Implementaremos concienzudamente la reforma del sistema de reclutamiento y capacitación de agentes de la policía política y judicial, implementaremos un mecanismo de capacitación específico para confiar las escuelas políticas y judiciales y seleccionaremos graduados universitarios destacados para trabajar a nivel de base. Al mismo tiempo, promovemos activamente la "Acción de Servicio Voluntario para las Fiscalías de Base en China Occidental" e implementamos una política preferencial de ponderar los resultados de las pruebas escritas y dar prioridad al reclutamiento en las mismas condiciones para los voluntarios que solicitan puestos en los órganos de la fiscalía.
(3) Selección interna y establecimiento de un sistema de selección de personal fiscal. En 2007 se estableció un sistema para seleccionar fiscales de tribunales inferiores. El primer grupo de 19 fiscales enviados a hospitales de la región autónoma son principalmente pilares profesionales que han trabajado en hospitales de base o en hospitales submunicipales durante más de tres años y se han desempeñado como fiscales adjuntos. 2009-2065 438+00 intensificó los esfuerzos de selección y seleccionó a 16 personal destacado de los hospitales de las ciudades de la liga y los condados (distritos) de la bandera para complementar los principales departamentos comerciales de los hospitales de la región autónoma, e inicialmente formó un sistema de reposición de fiscales de base. nivel, cultivar talentos a nivel de base y reclutar talentos desde el nivel de base para hospitales de nivel superior. Un patrón benigno para seleccionar fiscales.
En tercer lugar, fortalecer las medidas para optimizar el mecanismo de formación de los fiscales
(1) Formación clasificada, centrada en el cultivo de cualidades profesionales. Se han mejorado e implementado cuatro sistemas: en primer lugar, se han centrado en los cuadros dirigentes y se centran en la formación de capacidades de liderazgo, se han celebrado cursos de formación política para los fiscales jefes de los hospitales primarios y cursos de formación para miembros del partido y cuadros dirigentes de los órganos de fiscalía del distrito. En segundo lugar, adherirse al principio de "hacerlo temprano", brindar capacitación unificada a todos los nuevos empleados y a los nuevos empleados sin excepción, y construir científicamente una vía rápida para el crecimiento del talento. En tercer lugar, en el caso de las redes troncales empresariales, promoveremos el rápido desarrollo de talentos troncales en talentos de alto nivel participando en importantes proyectos de investigación científica y emprendiendo casos importantes. Cuarto, con el objetivo de cultivar un grupo de talentos líderes, organizaremos la revisión de expertos en procuraduría en toda la región, nos centraremos en la inversión, la capacitación y el uso, y crearemos un mecanismo de gestión para la selección, capacitación y uso de personal de procuraduría de alto nivel. prendas.
(2) Practicar simulacros y realizar capacitaciones en habilidades laborales. De acuerdo con los diferentes requisitos de las capacidades y cualidades de los agentes de policía en cada puesto, se llevan a cabo diversas capacitaciones, competiciones y evaluaciones para estandarizar el comportamiento policial y mejorar los niveles de aplicación de la ley. En cuanto a los problemas reflejados en la formación en el puesto de trabajo, el aprendizaje y la formación deben realizarse de acuerdo con el principio de “compensar lo que falta”. Desde 2004, se han organizado cinco concursos regionales de competencias empresariales individuales y por equipos, formando gradualmente un patrón de formación que abarca todos los puestos y está dirigido a todos los empleados. El número de participantes en cada sesión alcanza más del 95% del total de fiscales del distrito. Paralelamente, se llevaron a cabo capacitaciones y concursos para empresas individuales como la selección de fiscales destacados y la selección de los diez mejores fiscales para investigación y supervisión, y se descubrió, capacitó y seleccionó un grupo de pilares profesionales, enriqueciendo el talento. grupo de fiscales en el distrito [3,38±0,00%].
(3) Incrementar la inversión y fortalecer la educación académica y la formación para exámenes.
El primero es fortalecer la cooperación con instituciones relevantes de educación superior, alentar a los fiscales a participar en la educación de maestría y doctorado en el trabajo, e instar a los fiscales a mejorar continuamente su calidad integral y mejorar su estructura de conocimiento. En la actualidad, el 78,7% de los fiscales del distrito tienen una licenciatura o superior, un aumento de 48 puntos porcentuales con respecto a 2002. Entre ellos, hay 282 talentos altamente educados con una maestría o superior, un aumento de 253 con respecto a 2002. El segundo es centrarse en la formación en materia de exámenes judiciales. Desde 2005, hemos llevado a cabo vigorosamente actividades de asistencia en exámenes judiciales, exprimiendo 500.000 yuanes de los limitados fondos de educación y capacitación en este nivel cada año, seleccionando conjuntamente escuelas en todo el país y celebrando cinco sesiones consecutivas de cursos de capacitación cerrados centralizados para el examen judicial del distrito. . En 2011, se puso en marcha un curso de formación en línea para el examen judicial en todo el distrito basado en la Red de Área de la Fiscalía. El tercero es fortalecer la construcción de bases de formación práctica.
4. Designar personas según sus méritos y establecer un mecanismo científico para el uso de los fiscales.
(1) Asignación razonable y esforzarse por hacer el mejor uso de los talentos. Centrándose en el trabajo de fiscalía, la asignación de recursos de personal de fiscalía se inclina hacia los departamentos comerciales. De las 26 nuevas incorporaciones en la comunidad autónoma, 19 están adscritas a departamentos empresariales. Al mismo tiempo, prestamos atención al cultivo de la capacidad laboral en múltiples puestos y continuamos enriqueciendo la experiencia laboral de los cuadros y mejorando sus capacidades organizativas mediante la rotación y el intercambio de puestos. En 2009 y 2011, las agencias * * * autónomas realizaron bolsas de rotación de empleo para 62 cuadros.
(2) Formación en el puesto de trabajo para ampliar el espacio de intercambio de talento. En 2008, se publicó el "Plan de implementación de la Fiscalía de Distrito 2008B2010 para la capacitación temporal y selecta de cuadros (juicio)", que consideraba la comunicación a nivel distrital y la comunicación bidireccional regional como un trabajo normal. Los hospitales de niveles superiores e inferiores se asignan puestos temporales entre sí, y las empresas centrales ocupan activamente puestos temporales en la Fiscalía Municipal de Beijing. * * * Selección de puestos en hospitales terciarios.
(3) Construya una plataforma y utilice con valentía talentos destacados. El Instituto de la Región Autónoma ha formulado sucesivamente métodos de trabajo para la selección y nombramiento de cuadros dirigentes a nivel de división en instituciones públicas directamente dependientes del instituto, rompiendo las restricciones de edad, educación y calificaciones, destacando estándares de evaluación de talentos orientados al desempeño y las habilidades. y construir una plataforma para que talentos destacados muestren sus talentos. En 2009 y 2011, el Instituto de la Región Autónoma seleccionó y nombró a 31 cuadros dirigentes a nivel departamental mediante reclutamiento competitivo y selección abierta.
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