¿Cómo entender el modelo de gestión con poder y responsabilidades desiguales e información opaca?
En aquel momento yo ocupaba un puesto técnico y era responsable de un equipo profesional.
En circunstancias normales, si el equipo está roto, se debe exponer, analizar la causa de la falla y luego encontrar una solución adecuada.
Pero, de hecho, cuanto más grave sea el error, más líderes lo encubrirán y se negarán a denunciarlo. La forma de afrontar un fracaso es afrontarlo temporalmente o incluso no abordarlo en absoluto. Transferir la responsabilidad es problema de otra persona, no suyo.
No entiendo: ¿no se dice que cuanto más grave es el error, más atención se le debe prestar y se debe solucionar de inmediato? ¡Los fallos no se recuperarán sólo porque se sobrescriban!
Es como ir al médico cuando estás enfermo. Las enfermedades menores se pueden resolver sin avisar a los familiares. Si es una enfermedad grave, díselo a tu familia inmediatamente y juntos la afrontaremos y encontraremos una solución. Esta es una forma eficaz de detener las pérdidas.
¿A qué se debe esto?
Después de permanecer mucho tiempo en la empresa, finalmente entendí el motivo: si el superior conoce una falla importante, el superior no ayudará, pero evaluará nuestra falta de mantenimiento...
Colegas Quejas frecuentes: Como departamento de producción, los accidentes no deberían ocurrir, pero si algo sucede, ¿se deducirán puntos y se evaluarán las recompensas? Ni se te ocurra
¡Qué enorme ironía!
El departamento de producción subyacente solo tiene responsabilidades y obligaciones, pero no intereses ni derechos. Los departamentos de nivel superior pueden tener diversas competencias de evaluación sin responsabilidades ni obligaciones.
Los derechos y responsabilidades asimétricos conducirán inevitablemente a información opaca. Si la información no es transparente, ¿cómo podemos realmente hacer las cosas y eliminar todo tipo de peligros ocultos desde la cuna?
Bajo este sistema de gestión deformado, para conservar sus puestos de trabajo, los líderes de todos los niveles controlarán estrictamente la exportación de información, eliminarán la información que no es buena para ellos, exagerarán la información que es buena para ellos y Finalmente, la información y los hechos han estado separados durante mucho tiempo.
Así que hay un chiste: si una empresa quiebra, el presidente será la última persona en enterarse de la noticia.
Entiendo que este tipo de método de gestión con derechos y responsabilidades desiguales e información opaca es incorrecto, pero todavía no tengo idea de su coste.
Si una empresa estatal tiene un problema y cada departamento es un avestruz, temeroso de asumir responsabilidades, ¿cómo puede la empresa volverse competitiva?
Si todas las empresas estatales son tan poco competitivas, ¿cómo afrontará nuestra patria la compleja situación mundial en el futuro?