¿Cuál es la cultura corporativa de Anhui Wangxin Technology?
1. Tener los pies en la tierra y buscar la verdad en los hechos
Evitar la impetuosidad, trabajar con los pies en la tierra y buscar la verdad en los hechos. .
2. Un poco de innovación
La innovación es el alma de la supervivencia y el desarrollo de una empresa.
Para una empresa, la innovación puede incluir muchos aspectos: innovación tecnológica, innovación de sistemas e innovación ideológica. . . En pocas palabras, la innovación tecnológica puede mejorar la eficiencia de la producción y reducir los costos de producción. La innovación institucional puede hacer que las operaciones diarias de las empresas sean más ordenadas y más fáciles de administrar y, al mismo tiempo, puede eliminar algunas deficiencias del antiguo sistema, como la falta de información; la transmisión causada por la burocracia; la innovación ideológica es un aspecto relativamente importante. La innovación ideológica de los líderes puede garantizar que la empresa se desarrolle en la dirección correcta, y la innovación ideológica de los empleados puede mejorar la cohesión de la empresa, desatar la creatividad de los empleados y aportar mayores beneficios a la empresa.
Dejemos que los datos hablen
Las personas no son máquinas, y el trabajo no es un programa, en el que naturalmente se producirán diversas emergencias. Entonces, ¿cómo garantizar cero defectos en tu trabajo? ¿Cómo garantizar un flujo de información preciso y fluido en todos los aspectos del trabajo? “Dejar que los datos hablen” se ha convertido en un requisito básico.
La gente siempre ha tenido un amor especial por los datos. Por ejemplo, si quiere explicar una situación o demostrar un punto, si está lleno de lenguaje vago y carece de datos específicos y concluyentes, los demás no estarán de acuerdo y lo encontrarán poco convincente. Al contrario, quien pueda producir datos tendrá la verdad. Cuantos más datos tenga y proporcione, más credibilidad se volverá.
Solo "dejando que los datos hablen" lo que dices puede ser más claro, más exacto y más preciso. Deje que los datos hablen por sí solos y enfatice el comportamiento responsable. Para la gestión diaria de las empresas, se puede responsabilizar a las personas, se puede mejorar efectivamente la eficiencia del trabajo y se puede garantizar que el trabajo no tenga defectos.
Los datos son la base más ventajosa para medir la eficiencia de una persona, un departamento o incluso una empresa. En cualquier esfuerzo, el desarrollo del mercado y la gestión de contenidos son herramientas eficaces para las empresas. Especialmente en la evaluación de departamentos comerciales y el seguimiento del trabajo, los datos son más convincentes.
Los datos son un estándar de evaluación cuantitativa para el desempeño laboral, por lo que podemos motivarnos constantemente a nosotros mismos y a los miembros de nuestro equipo cooperativo para completar mejor su trabajo y maximizar la eficiencia corporativa.
Tomemos el trabajo de ventas como ejemplo. Para completar mejor las tareas de ventas, debemos ajustar constantemente nuestros métodos de ventas. ¿Cómo ajustar? Esto requiere registrar diversos indicadores y reflejar y ajustar la segmentación de ventas en función del análisis de datos. Por ejemplo, ¿en qué grupo se concentran principalmente los clientes previstos en la etapa anterior? ¿Cuáles son sus principales fuentes de información? ¿Cuáles son sus principales puntos de resistencia? Todos ellos deben generar datos específicos y no pueden juzgarse basándose únicamente en la experiencia, porque la experiencia suele engañarse a uno mismo y sólo los datos son objetivos y verdaderos.
Los datos veraces y exactos son la base y fundamento de todo nuestro trabajo. Sólo captando objetivamente y con precisión los datos involucrados en el trabajo se podrá implementar el trabajo de manera efectiva. Cuando aprendemos a utilizar datos para examinar y guiar nuestras acciones, obtenemos resultados más precisos y nuestras acciones se vuelven más eficientes.
Si desea establecer una base de datos sólida para su trabajo y utilizar los datos racionalmente para su beneficio, debe hacer lo siguiente:
En primer lugar, debe tener el trabajo claro. metas, es decir, metas de trabajo anuales y trimestrales, mensuales, semanales y diarias. Sólo aclarando primero los objetivos del trabajo podremos utilizar los datos finales para medirlos.
En segundo lugar, debemos controlar estrictamente el proceso de trabajo. Con objetivos laborales claros, el siguiente paso es cómo realizar el trabajo bajo la guía de los objetivos laborales generales. Si desea producir datos convincentes, debe controlar estrictamente todo el proceso de trabajo. Corrija los problemas de manera oportuna y continúe aprendiendo y mejorando.
Nuevamente es necesario supervisar el trabajo en tiempo real. Sólo con supervisión los datos pueden desempeñar realmente un papel, ya sea por uno mismo o con la ayuda de colegas y superiores.
Por supuesto, "dejar que los datos hablen" no es algo absoluto. En comparación con el pasado, no prestamos atención a los datos, que son más intangibles y menos contables; más cualitativos y menos cuantitativos; Hoy en día prestamos atención a "dejar que los datos hablen", lo cual es una mejora.
En el período crítico de la segunda puesta en marcha de la empresa, solo haciendo las cosas de acuerdo con los principios de la empresa podremos mantener el ritmo de desarrollo de la empresa y convertirnos en la fuerza impulsora de la segunda puesta en marcha de la empresa. ¡arriba!