Plan de trabajo de fábrica
Plan de trabajo de fábrica 1 1. Nos esforzamos por operar de forma segura durante 700 horas al año, procesar 73.000 toneladas de basura y generar 15,33 millones de kilovatios-hora de electricidad en la red.
2. Continuar aumentando la transformación tecnológica, mejorar el nivel de aplicación de las tecnologías básicas y mejorar los beneficios económicos de las empresas.
3. Mejorar la construcción de normas y reglamentos corporativos, especialmente el sistema de evaluación de la gestión de seguridad y el sistema de gestión de equipos.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión técnica, implementar competencia de valor y sistemas de competencia de indicadores pequeños, mejorar el estado del equipo, mejorar las condiciones de funcionamiento de la caldera y mejorar la eficiencia de la unidad.
En quinto lugar, lograr el vertido cero de aguas residuales.
6. Mediante monitorización de dioxinas.
Investigación y modelado de tecnología y equipos de incineración de residuos para la segunda fase del proyecto.
8. Cooperar con la Oficina Preparatoria en la construcción de residuos médicos.
9. Cumplir con otras tareas asignadas por el comité municipal del partido y los líderes de la empresa.
Plan de trabajo de fábrica 2 1. Lleve a cabo una capacitación sobre espíritu de equipo para todos los empleados para comprender qué tan bien comprenden e implementan el contenido de la capacitación. El taller utilizará el trabajo o el tiempo libre para comunicarse con los empleados y comprender sus tendencias ideológicas para realizar mejor el trabajo y estabilizar la fuerza laboral.
2. El grupo de colaboración del taller continuará llevando a cabo la gestión 5S y organizando el sitio de producción de manera integral. También se requiere que el equipo utilice reuniones de clase para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y prevenir la ocurrencia de accidentes de seguridad.
3. Este mes, el taller contará con personal dedicado a gestionar materias primas y auxiliares y materiales de máquinas, controlar el uso de materias primas y auxiliares y materiales de máquinas de manera planificada, continuar fortaleciendo la conservación de energía y Reducir el consumo, eliminar el desperdicio y mejorar integralmente la conciencia del control de costos, y descomponer los indicadores en equipos. Las responsabilidades sobre diversos indicadores de costos deben delegarse gradualmente a las personas. Realizar periódicamente análisis detallados de los indicadores de consumo e implementar los controles correspondientes.
4. Mientras organiza racionalmente la producción para garantizar los planes de producción, fortalezca las capacidades de organización de la producción de los gerentes de equipo, celebre reuniones periódicas con los líderes de equipo en diferentes posiciones, enfatice la seriedad del plan de producción y proponga soluciones a los obstáculos laborales. , identificar deficiencias de mejora y mejorar la eficiencia general del trabajo.
5. La calidad colaborativa fortalece las capacidades de control del inductor del producto durante el proceso de recocido por supresión y mejora la tasa de aprobación de la clasificación del inductor. Todos los empleados continúan fortaleciendo su conciencia sobre la calidad, fortaleciendo la autoinspección en el trabajo y evaluando e implementando estrictamente la gestión de la calidad del trabajo basada en los problemas de calidad y las regulaciones de manejo de accidentes formuladas por el taller para eliminar los problemas de calidad causados por el hombre y las quejas de los clientes. .
6. Este mes, el equipo de equipamiento fortaleció la implementación del mantenimiento planificado de diversos equipos electromecánicos en el taller. Centrarse en monitorear el funcionamiento de los sistemas de lubricación de varias prensas mecánicas para evitar fallas en los equipos causadas por una lubricación insuficiente.
Mejora insuficiente en julio y septiembre.
Plan de ventas de octubre:
En vista del insatisfactorio desempeño de las ventas desde la apertura hasta el presente, tengo una responsabilidad ineludible como subdirector del Departamento de Ventas de Jardines Internacionales. Es necesario mejorar la calidad de nuestro trabajo de ventas y gestión, y hay pocos clientes en el mercado para invertir en tiendas. Analice los segmentos del mercado y haga todo lo posible para vender bien.
Con base en el trabajo de ventas de julio, agosto y septiembre, las cuestiones de respuesta del mercado son las siguientes:
En primer lugar, el mercado:
1. Dinámica del mercado: recopilación insuficiente de información. La comprensión incompleta de otra información inmobiliaria afecta la comunicación con los clientes.
2. Desarrollo del cliente: el asesor inmobiliario sigue enviando folletos y haciendo llamadas telefónicas, pero no puede ampliar la publicidad. Básicamente, la gente en la calle está disgustada con los folletos, lo que hace que pocas personas presten atención a la lista;
3 Atención al cliente: debido a la falta de habilidades de ventas, la comunicación con los clientes es demasiado monótona y el razonamiento. es demasiado delgado para inspirar a los clientes a comprar;
En segundo lugar, la administración:
1. El registro de la llamada no es lo suficientemente claro y algunos clientes no invitados no pueden dejar su información de contacto. en la pérdida de clientes;
2. Por lo general, solo nos centramos en la formación de conocimientos profesionales e ignoramos las habilidades prácticas, por lo que los consultores inmobiliarios no pueden adaptarse a los cambios, justificarse al vender y no pueden ser profesionales para cumplir. necesidades del cliente;
3. Gestión de vacaciones No existe y no existe un equilibrio real entre trabajo y descanso, lo que provoca que los empleados se distraigan y no puedan dedicarse al trabajo;
El foco de trabajo en octubre:
De cara a julio, agosto y septiembre Nuestras prioridades para octubre son las siguientes
En primer lugar, el mercado:
1. Realice una investigación de mercado, analice los pros y los contras de las propiedades circundantes y haga una tabla comparativa detallada. Conózcase a usted mismo y a su enemigo.
2. Publicidad dirigida, permitir que los consultores inmobiliarios salgan a emitir pedidos en un momento y lugar fijos.
2. estrategia de ventas y uso de control de ventas falso para realizar posventa y crear una atmósfera de gran venta
2 Optimice la retórica, deje que los consultores inmobiliarios tengan una voz unificada, se convenzan a sí mismos primero y luego a los demás; clientes, y no malinterpretar ni desconfiar de los clientes debido a la retórica al hablar de los clientes;
3. Mantenerse en contacto con clientes antiguos y potenciales con frecuencia y esforzarse por atraer nuevos clientes; obtener más información sobre los clientes e información de la industria del mercado practicando con clientes antiguos;
4. Hacer un buen trabajo en el registro de registros del departamento de ventas, hacer un buen trabajo en el archivo de recursos de los clientes y recopilar estadísticas en un de manera oportuna;
En tercer lugar, aspectos personales
1. Los consultores de compra de bienes raíces deben fortalecer sus estudios, mejorar sus conocimientos profesionales y corregir su conciencia de la gestión y de ser administrados;
2. Cambiar la forma en que se reúnen todos los días. El asesor inmobiliario informa cada mañana de los resultados de ayer y del plan de trabajo de hoy, para que la vida y el trabajo de todos puedan planificarse y regularse. Después de informar, debe ejecutarse incondicionalmente según lo planeado.
3. Si quieres tener un buen desempeño, debes fortalecer el aprendizaje empresarial, ampliar tus horizontes, enriquecer tus conocimientos, adoptar formas diversificadas, prestar más atención a la formación y ejercicio de habilidades comerciales además de los conocimientos profesionales. e integrar conocimientos profesionales en conocimientos y habilidades de ventas combinados.
4. El conocimiento profesional se verifica de vez en cuando, y aquellos que aprueben la prueba serán multados con 10 yuanes a expensas públicas por el departamento de ventas y suspendidos por un día.
En; Abril y octubre, tengo los siguientes requisitos para usted
1. Haga un plan de trabajo todos los días, realice el trabajo de acuerdo con el plan y nunca se relaje ni por un momento;
2. Resuma semanalmente y resuma una vez al mes. Observe los errores que cometió en el trabajo, corríjalos a tiempo y no vuelva a cometerlos la próxima vez, y cambie sus métodos de trabajo en función del resumen. Su nivel de gestión debería mejorar lo antes posible.
3. Los consultores inmobiliarios deben participar en las recepciones de clientes y ayudar a los consultores profesionales de manera oportuna. Cuando se habla de clientes, debe encontrar una manera de dejar la información de contacto del cliente cada vez para volver a visitarlo. Evite perder este cliente.
4. Debemos continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, leer más, consultar información relevante en línea, comunicarnos con pares y aprender mejores métodos y medios de ellos.
5. Informar oportunamente a los superiores sobre el trabajo y el estado laboral, y no cortar el contacto con la empresa para evitar malentendidos por parte de la empresa de que tenemos la idea de que "el cielo está alto y el emperador". está muy lejos y no estamos sujetos a la gestión del gobierno chino";
6. Comunicarnos más con los desarrolladores y esforzarnos por recuperar su confianza en nosotros;
7. Cuándo Los clientes encuentran problemas, debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para ayudarlos a resolverlos. Al hacer negocios, primero debemos ser una buena persona y dejar que los clientes crean en la fortaleza de nuestro trabajo, para que podamos completar mejor la tarea.
8. La confianza es importante. Dite siempre que soy el mejor, soy único. Sólo teniendo una actitud laboral sana, optimista y positiva podremos completar mejor las tareas.
9. Tener buena comunicación con el resto de empleados de la empresa. Si encuentra diversas dificultades en el trabajo, debe pedir instrucciones a la empresa, discutirlas con sus colegas y trabajar duro para superar los detalles. Haga su mayor contribución a la empresa;
10. Para aprovechar al máximo el entusiasmo de todos, implementaremos más trabajo, más ganancias, trabajo duro y operación hábil para garantizar que el plan de ventas de este mes pueda realizarse. completado según lo previsto.
El plan de trabajo anterior es solo de referencia. Debe combinar su propio trabajo de acuerdo con la situación específica, para que pueda escribir un plan de trabajo que se adapte a sus necesidades, mejorar de manera más efectiva la eficiencia del trabajo y acelerar el trabajo de oficina. y ahorrar tiempo.
El capítulo 3 del "Plan de trabajo de fábrica 20xx" debe guiarse por las responsabilidades de gestión de objetivos de producción de seguridad, basándose en el sistema de gestión de seguridad de la fábrica y en el principio de "la seguridad primero, la prevención primero". Basándonos en la gestión de seguridad de talleres y equipos, centrándonos en la prevención de accidentes graves en unidades clave y posiciones clave, y tomando como punto de avance la corrección de comandos ilegales, operaciones ilegales y ropa de protección laboral de los empleados, implementamos varias reglas y regulaciones. , crear una nueva situación en el trabajo de seguridad y lograr que la seguridad de la producción haya mejorado fundamentalmente.
A través del análisis de los problemas de calidad del producto, el plan de trabajo de gestión de calidad para 20xx es el siguiente:
1. Fortalecer la débil conciencia de calidad de los empleados: en la actualidad, algunos empleados todavía tienen una la actitud de que la calidad no tiene nada que ver y no importa, solo se centra en la producción sin tener en cuenta la calidad, esto está relacionado con la mala conciencia de la calidad de los empleados, la sensación de crisis de calidad y la implementación del sistema de responsabilidad de la calidad del producto. El año que viene, deberíamos empezar a implementar un sistema de gestión de calidad y aumentar el control sobre el proceso de producción.
2. Establecer el concepto de que todos los empleados participen en la calidad: lo que nos falta ahora es la conciencia de calidad de la participación de todos los empleados, y la calidad del producto se detecta, no se produce, los problemas de calidad no se resolverán sin analizar. las causas: la idea errónea de encontrar soluciones a tiempo, a veces existe el fenómeno de que el sitio de producción se gestiona pero no se implementa en el lugar. En resumen, parece imposible alcanzar la perfección si la calidad del producto es administrada por unas pocas personas. Se requiere la cooperación y participación activa de los gerentes en todos los niveles. Por lo tanto, el departamento de producción debe fortalecer la evaluación del control del proceso en el futuro proceso de producción para mejorar la tasa de calificación del producto.
3. Falta de control de registros de calidad: Durante todo el proceso de fabricación, es particularmente importante registrar completamente el estado de calidad del proceso del producto. Si existe un registro de calidad completo, proporcionará una base precisa para los cambios de diseño del producto, el análisis técnico y la búsqueda de datos. Reforzar el control y evaluación del proceso de ejecución de órdenes de ingeniería, pero muchas tareas aún requieren de la asistencia del departamento técnico y fortalecer la gestión de detalles.
4. En respuesta a los problemas anteriores, el departamento de producción decidió realizar capacitación para técnicos, coloristas y medidores a tiempo parcial cada trimestre con la asistencia del departamento técnico dentro de xx años.
5. Establecer firmemente la idea de “la seguridad es lo primero”. Todas las unidades y departamentos deben otorgar gran importancia a la seguridad de la producción, considerar la seguridad de la producción como una tarea importante, implementar concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", mejorar aún más la conciencia sobre la seguridad de la producción y adoptar medidas prácticas para Realmente debemos implementar la política de "la seguridad primero" y primero resolver el problema de la conciencia del liderazgo mejorando aún más el sistema de responsabilidad de producción de seguridad. Poner realmente la producción de seguridad en la agenda importante y colocarla en la "primera" posición. Sólo dando importancia ideológica a la seguridad se puede establecer el sentido de responsabilidad, la gestión y la comprensión, y se pueden implementar completamente las responsabilidades de seguridad y ocultar los peligros de accidentes. La implementación rectificada y estricta de "Los principios de "quien está a cargo, quién es responsable" y "quien gestiona la producción debe gestionar la seguridad" garantizan una producción segura.
4 Disposición general y plan de trabajo para la gestión de materiales en XX: en XX, con el tema de mejorar el mecanismo, centrándonos en la reducción de costos y el propósito de "pragmatismo, innovación y eficiencia", abordaremos de manera integral implementar la gestión de objetivos y fortalecer la fuerza de ejecución mientras completamos las tareas asignadas por la mina y la primera línea, nos presionamos a nosotros mismos, mejoramos el mecanismo y nos esforzamos por lograr nuevos avances en la gestión de planes, el consumo de materiales, el reciclaje, la reparación y el reciclaje; etc. Nuestras ideas básicas de trabajo son: profundizar la reforma empresarial, mejorar la calidad de los empleados, transformar los mecanismos de gestión, emancipar la mente, actualizar conceptos, fortalecer la gestión, estandarizar las operaciones, orientar los indicadores de costos de materiales emitidos por la mina, mejorar integralmente los niveles de gestión de materiales y cumplir con los necesidades de desarrollo de la producción minera.
(1). Formule los siguientes objetivos en función de circunstancias específicas.
1. Fortalecer la gestión del plan de adquisición, expedición y recolección de materiales, hacer planes con anticipación de acuerdo con el progreso de producción y uso de materiales en el sitio de cada unidad, cooperar estrechamente con la estación minera y los usuarios, y Aprovechar al máximo las ventajas de nuestra gestión de materiales minerales, aumentar los esfuerzos para acelerar la entrega de materiales y garantizar el suministro de materiales y equipos importantes para una producción segura.
2. Centrarse en satisfacer las necesidades de la primera línea de producción y fortalecer integralmente la conciencia del servicio. En XX, continuaremos implementando el "Sistema de Compromiso de Servicio de Calidad", haremos todo lo posible para reducir las lagunas en varios eslabones de gestión y suministro y mejoraremos el sistema de suministro de materiales para la línea de producción.
3. Fortalecer la evaluación, supervisión e inspección de indicadores, implementar concienzudamente recompensas y castigos por los costos de materiales y esforzarse por reducir el consumo de costos de materiales.
4. Fortalecer la educación de los empleados, establecer un equipo de aprendizaje, fortalecer la capacitación de calidad profesional y cultivar un equipo de suministro de materiales de alta calidad con sólidas capacidades comerciales.
(2).Prioridades de trabajo y medidas específicas
1. Fortalecer la contratación planificada y mejorar los niveles de gestión. En vista de la situación actual de que hay muchos proyectos, los planes presentados por cada unidad no son lo suficientemente oportunos y el plan temporal para la demanda de materiales es relativamente alto, para asegurar el suministro de materiales a cada unidad, XX pondrá el plan gestión primero y preparar materiales mensuales con base en los planes de materiales presentados por cada unidad. Planificación de la demanda: preparar planes de materiales mensuales con base en los planes de materiales mensuales de cada unidad. Los materiales especiales y los materiales con ciclos de procesamiento largos deben enviarse por escrito a la estación minera con anticipación para instarlos a preparar los materiales con anticipación para garantizar que los materiales especiales no afecten el progreso de la producción de la mina. Mejorar el proceso de suministro de materiales, utilizar de manera flexible la información de mercado y la información de inventario, utilizar racionalmente los almacenes, reducir los costos de los precios de los materiales, controlar las reservas de inventario y reducir la ocupación de bonificación de reserva, reducir los vínculos de gestión de materiales en el sitio, mejorar la eficiencia del suministro en función del tiempo de almacenamiento y el inventario; cantidad y acelerar la velocidad de rotación de materiales de arrendamiento para lograr el propósito de reducir los costos de logística. Implementar una gestión dinámica del proceso de uso de materiales de cada unidad para reducir los planes temporales y mejorar la precisión y oportunidad del suministro.
2. Fortalecer la gestión y prestar servicios de información material. Debido al fuerte aumento reciente en el consumo de materiales en nuestra mina, además del suministro oportuno según lo planeado, también enviamos personal a la línea de producción para comprender todo el proceso de planificación de la unidad de la línea de producción e información de primera mano sobre el consumo de materiales, y formulamos un planificar el suministro de materiales con anticipación en función de la pérdida de materiales y el inventario de la situación de cada unidad, resumir la información del material cada mes y proporcionar retroalimentación oportuna a cada unidad para garantizar tareas claras y asignar responsabilidades a cada persona, mejorar la precisión de la información del material; y proporcionar servicios de información material confiables a cada unidad. Establezca un sistema de formularios de retroalimentación de información y un sistema central de reuniones mensuales de gestión de materiales para proporcionar a los departamentos y líderes relevantes información efectiva de primera mano e información de referencia.
3. Tomar la satisfacción de la producción de primera línea como criterio para mejorar de manera integral el conocimiento del servicio. En el nuevo año, continuaremos mejorando varios compromisos de servicio, centrándonos en la capacitación del personal de administración de materiales y estableciendo una conciencia de servicio orientada al usuario. Para brindar un mejor servicio a la producción, nuestro centro continuará implementando el sistema de distribución este año sobre la base del año pasado. Esto no solo ayudará a mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio de mano de obra y recursos materiales en cada unidad que utiliza materiales, sino que también reducirá. el costo de cada unidad a través de operaciones más frecuentes. Desperdicio y pérdida de materiales de inventario.
4. Prestar atención a una gestión orientada a las personas y reforzar la formación de calidad de los empleados. En el proceso de gestión de materiales, los recursos humanos son el factor más crítico. El próximo año, mejoraremos vigorosamente la evaluación del desempeño, aumentaremos el apalancamiento económico, motivaremos a los empleados y movilizaremos el entusiasmo por el trabajo. Debido a la gran base de personal de nuestro centro, el número de personal recién transferido ha aumentado recientemente y el nivel profesional es desigual, por lo que es especialmente importante mejorar la formación. Para ello, implementaremos gradualmente la capacitación de nuevos empleados según lo planeado en términos de gestión, debemos seguir el camino de liderar lo nuevo con lo viejo, combinando la capacitación en el trabajo con el negocio real para la orientación y supervisión de la capacitación; y evaluación centralizada, para que los empleados puedan adaptarse a las necesidades de sus puestos y a la evolución de la situación en nuestras minas y primera línea. Realizar actividades para seleccionar empleados destacados y probar el último sistema de eliminación.
Con base en la evaluación de desempeño del centro de administración de propiedades, los empleados destacados serán seleccionados mensual o trimestralmente. Establecer y mejorar el mecanismo de evaluación, vincular tareas, evaluaciones de desempeño con salarios y bonificaciones; establecer y mejorar el mecanismo de competencia, prepararse para probar el último sistema de eliminación y movilizar el entusiasmo de todos los empleados;
5. Promover activamente modelos de gestión modernos y mejorar los niveles de gestión de la información. Nuestro centro mejorará gradualmente los métodos de gestión de materiales y utilizará computadoras, redes y otros métodos de gestión eficaces para mejorar la gestión de materiales y los niveles de suministro.
6. Establecer un buzón del director de fábrica y un buzón de supervisión democrática para escuchar las opiniones y sugerencias razonables de los empleados, recopilar informes de los empleados sobre las violaciones disciplinarias del personal directivo, aceptar la supervisión de los empleados en cualquier momento y fortalecer la comunicación. canales con los empleados.
7. Coordinar bien con unidades externas como la estación de suministros, el departamento de planificación de la empresa, la oficina de suministros, etc. para garantizar el funcionamiento normal del suministro de materiales, hacer un buen trabajo en el bienestar de los empleados y el apoyo logístico, y crear un ambiente de trabajo y de vida relajado, tenso y feliz.
8. Completa otras tareas asignadas por la mina y el frente.
Plan de Trabajo de Fábrica 5 I. Restaurante
1. Responder activamente al aumento de precios y construir un buen comedor. En vista del aumento de los precios en el mercado, se recomienda que el personal del comedor logístico acuda al mercado húmedo para verificar los precios de diversas verduras, superar activamente las dificultades operativas causadas por el aumento de los precios, garantizar el suministro oportuno y garantizar que los empleados tengan comidas seguras.
2. Fortalecer aún más la investigación sobre higiene personal, limpieza y conocimientos de seguridad, mejorar la actitud de servicio y servir a cada empleado las comidas más confiables.
3. Las cuentas mensuales y las conciliaciones patrimoniales deben ser oportunas y claras.
4. Haz un plan para garantizar que no se desperdicien alimentos.
5. Garantizar que no haya alimentos con moho, en mal estado o intoxicaciones alimentarias durante todo el año.
2. Dormitorios
1. Fortalecer los requisitos de gestión de las habitaciones, mejorar la conciencia sobre la protección del entorno del alojamiento, tener más contacto con los empleados del alojamiento, ser sus amigos cercanos y hacer más por el individuo. empleados que a menudo violan las regulaciones Trabajo ideológico, edúquelos presentando hechos y razonamientos, e instándolos a cambiar.
2. Insistir en inspecciones aleatorias diarias, inspecciones semanales y evaluaciones mensuales para mantenerse al tanto de la evolución del alojamiento con el fin de realizar mejor el trabajo.
3. Requisitos de disciplina: no pelear, no dañar la propiedad pública, no usar indiscriminadamente la electricidad, no apostar, etc. , para que las luces se puedan apagar a tiempo.
4. Realizar inspecciones y evaluaciones: informar mensualmente sobre los dormitorios malos y buenos, resumir los resultados, identificar las deficiencias, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades.
5. Hacer un buen trabajo solidario, fortalecer la supervisión de los dormitorios sobre la base de la cooperación mutua, esforzarse por prevenir accidentes, cortar los accidentes de raíz y garantizar la vida normal de los empleados.
6. Mejorar los estándares de agua y electricidad.
En tercer lugar, el trabajo de limpieza
1. Establecer la ubicación, el horario y el método de limpieza flexible para el personal de limpieza.
2. Limpiar aún más las oficinas, baños, aseos públicos y dormitorios para que los empleados de la empresa tengan un lugar de trabajo y de vida limpio y ordenado.
3. Basura doméstica: todos los departamentos y talleres deben depositar la basura en los sitios designados y eliminar los depósitos de basura de manera oportuna (Yang Yongqian).
4. Residuos industriales: divididos en tres categorías (combustibles, reciclables y no reciclables) según el último contenido publicado.
5. Requisitos: Todos los residuos industriales deben clasificarse en varios departamentos y talleres y luego colocarse en piscinas de residuos industriales.
Cuarto, trabajo de seguridad
Fortalecer la gestión básica, fortalecer la conciencia del servicio, aumentar los artículos de servicio, mejorar la calidad del servicio y garantizar los servicios básicos. Se deben hacer esfuerzos para superar las dificultades, fortalecer la gestión, fortalecer la gestión básica e implementar y responsabilizar el sistema en todos los niveles.
1. Fortalecer la gestión del sistema de acceso, formular e implementar normas, e institucionalizar y estandarizar la gestión de acceso.
2. Reforzar las inspecciones de seguridad y eliminar por completo los riesgos de seguridad.
3. Realizar formación en gestión de seguridad y esforzarse por mejorar el nivel de trabajo del personal de servicio.
Verbo (abreviatura de verbo) trabajo de milicias de base
1. Fortalecer la capacitación de calidad del personal
2. Realizar vigorosamente actividades ilegales y encubiertas.
3. Dar pleno juego al papel de asalto de las milicias de base.
6. Trabajo de entretenimiento
1. Realizar actividades todos los meses.
2. Participación pública
3. Organizar actividades más saludables y civilizadas.
4. Cooperar con las actividades del parque y de varios departamentos. Lo anterior es mi plan de trabajo para 20xx. Todavía tengo muchos problemas y el nivel de gestión aún no es alto. Siempre debes prestar atención a corregir tus propios defectos de carácter, negarte constantemente a ti mismo, hablar menos y hacer más, hacer más cosas prácticas, cultivar tu propia conciencia y hábitos de aprendizaje activo, absorber experiencia avanzada, armarte de conocimientos y mejorarte.
Para implementar la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", fortalecemos la gestión de los objetivos de producción de seguridad. Basado en la situación real de la fábrica, se formuló especialmente un plan de trabajo 20xx para la seguridad de la producción y el trabajo de seguridad de la producción se incluyó en la agenda importante. La campana de alarma suena y el trabajo es incesante.
Primero, el objetivo anual
Lograr que no haya muertes, ni lesiones graves, ni accidentes importantes en los equipos de producción ni riesgos de accidentes importantes durante todo el año. La tasa de incidencia de accidentes industriales es inferior al índice especificado por la fábrica y la tasa de aprobación integral de la concentración de polvo alcanza más del 80% (consulte la tabla a continuación).
2. Ideología rectora
Debemos guiarnos por las responsabilidades de gestión de los objetivos de producción de seguridad 20xx de la empresa, el sistema de gestión de seguridad de la fábrica como estándar y "la seguridad primero, la prevención primero" como estándar. Seguridad Política general de trabajo. Basándonos en la gestión de seguridad de talleres y equipos, centrándonos en la prevención de accidentes graves en unidades clave y posiciones clave, y tomando como punto de avance la corrección de comandos ilegales, operaciones ilegales y ropa de protección laboral de los empleados, implementamos varias reglas y regulaciones. , crear una nueva situación en el trabajo de seguridad y lograr que la seguridad de la producción haya mejorado fundamentalmente.
En tercer lugar, establecer firmemente la idea de "la seguridad es lo primero".
Todas las unidades y departamentos deben conceder gran importancia a la seguridad de la producción, considerar la seguridad de la producción como una tarea importante e implementarla concienzudamente. it La política de "seguridad primero, prevención primero" mejorará aún más la conciencia sobre la seguridad de la producción, tomará medidas prácticas y realmente implementará la política de "seguridad primero". Al mejorar aún más el sistema de responsabilidad de la seguridad en la producción, primero resolveremos el problema. de liderazgo Reconocer el problema. Poner realmente la producción de seguridad en la agenda importante y colocarla en la "primera" posición Sólo dando importancia ideológica a la seguridad puede existir el sentido de responsabilidad, la gestión y la comprensión, y las responsabilidades de seguridad se pueden implementar plenamente y rectificar las ocultas. peligros de accidentes e implementar estrictamente "Los principios de "quien está a cargo, quién es responsable" y "quien gestiona la producción debe gestionar la seguridad" garantizan una producción segura.
4. Realizar trabajos de rectificación especiales en profundidad sobre la seguridad de la producción.
Con base en la situación actual de la fábrica, determine las unidades y partes clave de la producción de seguridad en 20xx, mejore el plan de respuesta de emergencia para accidentes, fortalezca el monitoreo y la rectificación de los principales peligros ocultos y lleve a cabo cuidadosamente inspecciones de seguridad mensuales e inspecciones de seguridad especiales a nivel de fábrica, que se llevan a cabo una vez a la semana en el taller. Inspecciones de seguridad, insisten en tres inspecciones de seguridad en la clase, requieren que los líderes y gerentes del departamento de producción y del taller fortalezcan las inspecciones de seguridad diarias y organicen rectificaciones oportunas. de conformidad con el principio de "tres determinaciones y cuatro sin retrocesos". Si no se puede realizar la rectificación temporalmente, se deben tomar precauciones de seguridad, especialmente para piezas importantes como estufas de gas, calderas, tanques de ácido sulfúrico y tanques de amoníaco líquido. Se deben realizar trabajos de rectificación especiales para fortalecer el manejo de sustancias inflamables, explosivas, tóxicas y. productos químicos peligrosos. Es necesario fortalecer la rectificación especial y fortalecer las posiciones en estricto cumplimiento de la "Ley de Producción Segura" y el "Reglamento sobre la Gestión de Seguridad de Productos Químicos Peligrosos".
Este año, con el impulso adquirido en años anteriores, el Plan de Trabajo de Fábrica 7 ha entrado en la vía rápida. Para lograr un crecimiento estable de las ganancias, lo presentamos a los clientes con una nueva actitud. Una vez completado un taller más vibrante y dinámico, el nivel de gestión mejorará enormemente. Este no es sólo un requisito externo para la competencia en el mercado, sino también un requisito interno para su propio desarrollo y crecimiento. Para cada departamento, es a la vez una presión y una motivación mejorar integralmente los niveles de gestión y seguir el ritmo de desarrollo de la empresa. Para lograr los objetivos generales de gestión de la empresa para 20xx, el departamento de fábrica ha formulado el siguiente plan 20xx.
1. Basado en la situación laboral de este año
Combinado con la situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento de Recursos Humanos planea trabajar en 20xx desde nueve aspectos:
p>1. Mejorar aún más la estructura organizacional de la empresa, aclarar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, esforzarse por realizar la aplicación científica de la estructura organizacional y detener ajustes importantes dentro de tres años para garantizar que la empresa funcione. bajo la estructura organizativa existente.
2. Completar el análisis de puestos de cada puesto en la empresa para proporcionar una base científica para el reclutamiento de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.
3. recursos humanos.
4. Llevar a cabo una gestión salarial, mejorar la estructura salarial de los empleados e implementar un sistema salarial científico y justo.
5. Considerar plenamente el bienestar de los empleados y hacer un buen trabajo para motivarlos. establecer un sistema de promoción interna y hacer un buen trabajo Planificar bien las carreras de los empleados, cultivar el sentido de propiedad y dedicación de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.
6. Con base en el sistema de evaluación del desempeño existente, consultar los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas, mejorar el sistema de evaluación del desempeño y ejecutarlo normalmente y vincularlo con el salario. Mejorando así la autoridad y eficacia de la evaluación del desempeño.
7. Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, e incrementar los esfuerzos internos de desarrollo del talento.
8. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas. Realizar una lluvia de ideas para contribuir al desarrollo empresarial.
9. Hacer un buen trabajo controlando la tasa de rotación y previendo y manejando las relaciones y conflictos laborales. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino también la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
Segundo, aumentar el personal
(1) Recepción: La recepción se ha aumentado a tres, cada una responsable de diferentes áreas.
(2) Personal de dirección de taller: 1 supervisor administrativo de taller, 1 supervisor técnico y unos 3 jefes de equipo de mantenimiento electromecánico.
En tercer lugar, fortalecer la capacitación en calidad del personal
Antes del Festival de Primavera, completaremos la contratación y capacitación del personal requerido en todas las regiones para que durante la implementación del nuevo sistema de gestión en 20xx , se mejorará la calidad del personal. Seleccione cuidadosamente y contrate gerentes de bajo nivel con cuidado, no se limite a inventar números.
En cuarto lugar, aumentar la intensidad de la evaluación del talento
En términos de dotación de personal, garantía de recursos, evaluación del desempeño y otros aspectos. , formular reglas detalladas para asegurar institucionalmente este trabajo. Basándonos en la situación real y los problemas existentes en cada región, llevamos a cabo análisis e investigaciones específicos y les instamos a establecer una gestión sólida de acuerdo con las regulaciones en un corto período de tiempo.
Verbo (abreviatura de verbo) para fortalecer la investigación de mercado
Personal dedicado (a tiempo parcial) realizará investigaciones sobre el desarrollo del negocio en cada región en base a la información proporcionada por el negocio. departamento y el progreso comercial de la empresa en cada región. Realizar suficientes estudios de mercado sobre la situación actual y las posibles tendencias de desarrollo. Obtener información de primera mano a través de investigaciones y servir como un buen consultor para que la empresa explore nuevos mercados en diversas regiones.
Sexto, promoción de la marca
1. Para "revitalizar" aún más la marca y ampliar la participación de mercado después de la revitalización, en 20xx, la empresa aprovechó el viento del este de la reconstrucción. e inicialmente consideró mejorar y expandir la marca, crear un espacio de mercado más grande, sentando así una base de mercado sólida para el siguiente nivel.
2. Seguir mejorando la gestión interna y la publicidad. Producir e instalar pancartas o vallas publicitarias en varios sitios para demostrar la fortaleza de la empresa en el sitio; producir rápidamente los nuevos logros y materiales promocionales de la empresa.
3. Fortalecer la capacitación en conocimientos profesionales y la educación de calidad para el personal de contacto externo, y establecer una buena imagen de los empleados corporativos y la connotación de la cultura corporativa dejan una hermosa y profunda impresión en todos los que entran en contacto con nuestra fábrica, para que puedan tener una comprensión más clara y profunda.