Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Cómo aprovechar al máximo el papel de los empleados en la construcción de la cultura corporativa

Cómo aprovechar al máximo el papel de los empleados en la construcción de la cultura corporativa

Para aprovechar plenamente el papel de los empleados en la construcción de la cultura corporativa, debemos hacer lo siguiente:

Primero, establecer los valores fundamentales de la empresa y guiar a los empleados para que establezcan los valores correctos

Unirnos en torno a la visión de la empresa y establecer el concepto central de "La lealtad está en la empresa, el amor está en la posición y la lucha está en el mercado". Y mejorar el correspondiente sistema de concepto de valores de los empleados para lograr la unidad de los valores corporativos y los valores de los empleados. Guiar continuamente a los empleados para establecer el concepto de aprendizaje para todos los empleados y todo el proceso, el concepto de respuesta rápida, el concepto de innovación de mejora continua, el concepto de integridad basado en la ética pública y el concepto de equipo de adaptación a los desafíos y la competencia. . Sobre la base de los cinco conceptos principales, se requiere que los empleados posean las tres cualidades principales de "devoción, perseverancia y lucha por el progreso" y las cuatro conciencias principales de "conciencia de logro, conciencia de crisis, conciencia de competencia y conciencia de ahorro" para "los cuadros dan forma a la imagen de los servidores públicos", los miembros del partido dan forma a la imagen de pioneros, los empleados dan forma a la imagen del propietario y la empresa da forma a la imagen de civilizado". Guiar y movilizar a los empleados para "realizar un futuro brillante para la empresa con entusiasmo por el aprendizaje, verdaderos sentimientos de unidad y pasión por la lucha". Sólo cuando los valores sean altamente reconocidos, las búsquedas de valores personales de los empleados podrán estar altamente unificadas con los ideales de la empresa. , objetivos, misiones y valores.

En segundo lugar, establecer el concepto de que “todo el mundo es un talento y todo el mundo puede llegar a ser un talento”.

Ya sean gerentes o el público en general, naturalmente prestarán especial atención a las "élites del conocimiento" y a las "columnas vertebrales de los negocios". Pocas personas realmente consideran a todos los empleados como talentos de gestión empresarial. El papel de las elites y las columnas vertebrales está plenamente movilizado, mientras que el papel de la mayoría de los empleados comunes y corrientes suele ser pasivo o incluso ignorado. Reconocer a todos los empleados, encarnar la idea de "cada uno es un talento" en la gestión real, afirmar, valorar y respetar los logros de los empleados en sus puestos, comprender y tolerar más errores sin principios, lo que sin duda estimulará a los empleados de diferentes niveles e identidades. 'Pasión por el trabajo y potencial de innovación.

Cada empresa debe establecer y mejorar un sistema de gestión del capital humano para guiar a los empleados a estar más motivados para llevar a cabo actividades innovadoras en torno a los objetivos corporativos a una escala más amplia. El primero es establecer un sistema de incentivos materiales. Establecer fondos de recompensa, premios al progreso científico y tecnológico y premios en beneficio del desarrollo científico y tecnológico para premiar a los investigadores que hayan realizado contribuciones especiales. El segundo es establecer un sistema de incentivos espirituales. Establezca rutas y objetivos de crecimiento de los empleados para proporcionar espacio de crecimiento para cada empleado. Implementar motivación modelo a seguir y establecer metas para empleados de diferentes niveles, posiciones y edades. El tercero es establecer un sistema de competencia de talentos, prestar atención a la exploración de la autoestima de los empleados y cultivar el sentido de propiedad de los empleados.

3. El núcleo de la construcción de relaciones interpersonales corporativas armoniosas es crear una atmósfera de respeto, preocupación y ayuda a las personas.

Las empresas deben persistir en la realización de actividades para crear una organización que aprende, guiar a los empleados para que profundicen el pensamiento sistemático sobre la base del aprendizaje en equipo, mejorar continuamente la calidad general de los empleados y convertir verdaderamente la empresa en una empresa que "permite a los empleados vivir una vida significativa". La escuela "proporciona una fuente de poder para la construcción de una cultura corporativa con la formación de valores como núcleo".

"No hay masas atrasadas, sólo líderes atrasados." Como tomadores de decisiones y gerentes, primero debemos abandonar la idea de burocracia, respeto y cuidado de los empleados en palabras y hechos, y comprender y confiar en los empleados en el trabajo. En términos de conocimiento y capacidad, los líderes no necesariamente son versátiles y autoritarios; mantener siempre una cara seria o expresar emociones no necesariamente establece prestigio. Por lo tanto, los gerentes tienen una mente amplia y un corazón tolerante, escuchan las voces de los empleados, se preocupan por sus sufrimientos, resuelven sus dificultades, muestran su afinidad, liberan su atracción y se ganan más fácilmente el respeto y el apoyo de los empleados. En segundo lugar, la formulación e implementación de planes de evaluación de producción y operaciones y sistemas de distribución del trabajo del personal deben reflejar los principios de equidad, justicia y apertura, de modo que los empleados puedan sentir que solo existen diferencias en las posiciones, no en el estatus, y que no pueden existir barreras artificialmente discriminatorias. ser configurado. Especialmente en términos de distribución salarial y selección de talentos, se debe prestar atención a derribar las barreras de identidad, educación y calificaciones para dar a todos esperanza y motivación. En tercer lugar, centrarse en cultivar el espíritu de equipo y promover la formación de buenas relaciones de unidad, amistad, cooperación y asistencia mutua entre los empleados y entre los empleados y los cuadros de nivel medio.

En cuarto lugar, promover una cultura de integridad y manejar correctamente las relaciones de interés.

La integridad es la base de las operaciones comerciales. Debemos saber que "la integridad es el éxito y la deshonestidad es el fracaso". No importa una persona o una empresa, si no hay una buena confianza es imposible ser una buena persona y es imposible ser una empresa. Al mejorar la credibilidad de los empleados, podemos crear una buena imagen corporativa, empresarial y social, mejorar la credibilidad y la reputación de la empresa, proporcionando así un escenario para que los empleados se realicen.

5. Los líderes deben comprender con precisión sus roles y ser los diseñadores, entrenadores y defensores de la visión de la empresa.

En la construcción de una cultura corporativa con la formación de valores como núcleo, los líderes corporativos deben desempeñar verdaderamente los tres roles de diseñadores, entrenadores y defensores, y tener la misma visión. Los cuadros dirigentes deben dar el ejemplo, tomar la iniciativa en dar ejemplo, practicar lo que hacen y convertirse en un modelo a seguir para todos los empleados de la empresa. Los líderes corporativos también deben tomar el desarrollo integral y libre de los empleados como el tema principal del desarrollo corporativo y brindarles constantemente un escenario para darse cuenta del valor de la vida.