¿Qué tal Ningxia Pingluo Leying Huaxia Cinema City Co., Ltd.?
Ningxia Pingluo Leying Huaxia Cinema City Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o holding de personas físicas) registrada en la Región Autónoma Hui de Ningxia el 12 de agosto de 2015. Su domicilio social se encuentra en la comunidad Wanjia Shanghecheng, condado de Pingluo.
El código de crédito social unificado/número de registro de Ningxia Pingluo Leying Huaxia Cinema City Co., Ltd. es 916402213526660685 y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Ningxia Pingluo Leying Huaxia Cinema City Co., Ltd. es: proyección de películas; diseño, producción y lanzamiento de diversos anuncios nacionales, venta de alimentos, bebidas y bebidas frías preenvasados. (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.
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上篇: ¿Cómo crean las empresas modernas un sistema integral de gestión presupuestaria?Para crear un sistema integral de gestión presupuestaria integral, fácil de operar, sostenible y eficaz, debemos trabajar en torno a los siguientes siete niveles , realizar investigación e innovación, y combinarlas con la situación real de la empresa Explorar y practicar continuamente. Figura: Contenidos del sistema integral de gestión presupuestaria 1.1. Planificación estratégica La estrategia es el primer elemento del sistema integral de gestión presupuestaria. La planificación estratégica empresarial determina los objetivos y el alcance presupuestario de la gestión presupuestaria integral. La gestión presupuestaria es una gestión estratégica futura, y la gestión presupuestaria en un período determinado es la piedra angular de la estrategia de desarrollo a largo plazo de una empresa. Una vez que una empresa formula un plan estratégico, también determina la orientación básica de los objetivos presupuestarios integrales. La gestión presupuestaria integral no sólo sistematiza la filosofía empresarial y los objetivos comerciales de la máxima autoridad de la empresa, sino que también explica los datos financieros de las diversas decisiones tomadas por cada nivel gerencial y también es la base vinculante para la responsabilidad económica de cada unidad responsable. Para garantizar el desarrollo estable y sostenible de la empresa, la gestión presupuestaria debe prestar atención a la formulación de planes estratégicos sostenibles a largo plazo y evitar apresurarse hacia un éxito rápido. 1.2. Determinar el alcance y contenido del presupuesto en función de la naturaleza y requisitos de gestión de la empresa. Un principio básico de la gestión presupuestaria integral es que todas las actividades comerciales que afectan los objetivos estratégicos de la empresa deben incluirse en el alcance de la gestión presupuestaria. Según el objeto del presupuesto, el presupuesto empresarial se puede dividir en presupuesto integral y presupuesto unitario responsable. Entre ellos, el presupuesto integral se basa en la operación general, la inversión y las actividades financieras de la empresa (o grupo) los objetos del presupuesto unitario responsable son las empresas subordinadas y los departamentos funcionales de la empresa (o grupo); El presupuesto integral es el resumen y consolidación de los presupuestos de todas las unidades responsables. Según el tiempo involucrado en el presupuesto, los presupuestos corporativos se pueden dividir en presupuestos a largo plazo, presupuestos a mediano plazo y presupuestos a corto plazo. Para evitar la tendencia de la elaboración de presupuestos a corto plazo a limitar demasiado a los gerentes al desempeño operativo a corto plazo, se deben preparar presupuestos a largo plazo de tres a cinco años mientras se preparan presupuestos a corto plazo, porque hay demasiadas variables. en el futuro, será necesario prestar atención a la eficacia de los presupuestos a largo plazo. Según la función de gestión presupuestaria, el presupuesto se puede dividir en presupuesto operativo y presupuesto de gestión. Entre ellos, el presupuesto operativo es un presupuesto de alto nivel y de nivel macro que determina las políticas básicas de la empresa; el presupuesto de gestión es el presupuesto de ejecución específico, de nivel micro y de nivel inferior de la empresa. Según el alcance de la influencia presupuestaria, el presupuesto empresarial incluye el presupuesto de capital, el presupuesto comercial, el presupuesto departamental y el presupuesto integral. Según el período cubierto por el presupuesto, los presupuestos corporativos se pueden dividir en presupuestos de período y presupuestos de proyectos. Entre ellos, el presupuesto del proyecto se refiere a un método de presupuestación que determina el plan de ingresos, gastos y flujo de efectivo correspondiente para cada proyecto y autoriza a los gerentes a ser responsables de los ingresos, gastos y flujo de efectivo de un proyecto específico. El control del comportamiento una vez descentralizada la toma de decisiones se puede implementar eficazmente a través de los presupuestos de los proyectos. 1.3 Establecer un sistema organizativo para la gestión presupuestaria de acuerdo con los principios de eficiencia y aplicabilidad. La organización presupuestaria integral es la garantía básica para el funcionamiento de la gestión presupuestaria, y la realización de los objetivos presupuestarios debe basarse en una organización presupuestaria sólida. nPrincipios para establecer una organización de gestión presupuestaria integral La organización de gestión presupuestaria es la agencia ejecutiva para diversas funciones de gestión presupuestaria. El establecimiento de la organización de gestión presupuestaria está estrechamente relacionado con el ciclo de gestión presupuestaria. ¿Qué vínculos de gestión presupuestaria y funciones de gestión se incluyen en el ciclo de gestión presupuestaria que deben establecerse? Existen principalmente dos tipos de entornos organizacionales: a tiempo completo y a tiempo parcial. Se deben considerar los siguientes principios básicos al tomar decisiones específicas: u Eficiencia: la alta eficiencia es el requisito básico para la gestión organizacional en la sociedad económica moderna. de las funciones de gestión presupuestaria, la organización de gestión presupuestaria debe configurarse de manera integral para realizar eficazmente las funciones de gestión presupuestaria. u Moderado: la configuración organizacional simple y compleja es la base para una operación eficiente. Si una organización grande e inflada agrega una gestión repetida e ineficaz, lo hará. inevitablemente reduce la eficiencia de la gestión; la organización de la gestión es demasiado simple y es difícil cumplir con los requisitos de gestión presupuestaria, es fácil concentrarse en una cosa y olvidarse de la otra, lo que resulta en una baja eficiencia del trabajo: la gestión presupuestaria es una una gestión integral, involucrando a todos los empleados y a todo el proceso, entrelazándose e influyéndose entre sí. Si no se considera un vínculo o aspecto, se producirán errores que afectarán la ejecución de todo el presupuesto y el funcionamiento de todo el mecanismo presupuestario quedará en un estado de caos. Claridad: la organización debe tener responsabilidades claras y reducir las "confusas"; áreas. Debe haber una autoridad y responsabilidades de gestión claras entre los distintos departamentos funcionales para reducir o eliminar el fenómeno de "pasar la pelota" en la implementación de la gestión presupuestaria u Poderoso: establecer una organización sistemática de gestión presupuestaria no es un accidente de división equitativa de las funciones de gestión; . Debido a las limitaciones de la energía y la capacidad de los administradores, se debe enfatizar una gestión sólida al mismo tiempo que se implementa una gestión integral. El establecimiento de agencias de gestión significa que, bajo la premisa de descentralizar la mayoría de los poderes, algunos poderes clave deben concentrarse en agencias centrales en enlaces clave. La centralización absoluta o la descentralización completa de la fuerza organizacional es insuficiente; u Economía: mejorar la eficiencia económica es el propósito fundamental de la gestión presupuestaria, y el establecimiento de una organización de gestión presupuestaria debe considerar primero la economía. En otras palabras, la realización de la función de gestión presupuestaria también debe aprovechar al máximo el papel del personal y las instituciones existentes en la medida de lo posible y tratar de no agregar instituciones y personal especializados a menos que sea necesario. nLa organización de la gestión presupuestaria integral y la organización de la coordinación del trabajo de gestión presupuestaria integral tienen diferentes formas, como el establecimiento de un departamento presupuestario independiente, el establecimiento de un comité presupuestario o el establecimiento de un grupo presupuestario especializado, etc. La aplicación más común en las empresas es la creación de un comité de gestión presupuestaria. U Comité de Gestión Presupuestaria U Oficina del Comité de Gestión Presupuestaria U Departamento de gestión centralizada del Presupuesto U Departamento responsable del Presupuesto 1.4. Centrándose en mejorar el control y la fuerza vinculante del presupuesto, la clave es la ejecución presupuestaria y la mejora del control y la fuerza vinculante del presupuesto. La clave para mejorar el control presupuestario y la fuerza vinculante es implementar el sistema de gestión. Por ejemplo, prepare un manual de presupuesto que detalle quién debe ser responsable de proporcionar diversas formas de información, cuándo qué información se necesita, a quién, qué tipo de información se proporciona, etc. 下篇: ¿Puedes llamar a la policía si te preocupa que una persona haya sido engañada y enviada a Laos?