Plantilla de horario de trabajo
Plantilla de horario de trabajo. En el lugar de trabajo, como empleados, todos debemos escribir un informe de progreso laboral para que nuestros líderes comprendan nuestro progreso laboral. Permítanme compartir con ustedes el contenido relevante de la plantilla de tabla de progreso del trabajo.
Plantilla de cronograma de trabajo 1 Debido a la acumulación de trabajo preliminar el año pasado, sentó las bases para el desarrollo del centro de información. En el nuevo año, con la guía y ayuda de los líderes y departamentos hermanos, y gracias a los esfuerzos conjuntos de los empleados del departamento, el progreso empresarial y laboral ha avanzado y se han logrado ciertos resultados. El progreso del trabajo es el siguiente:
1. Investigación y desarrollo de información
En términos de mantenimiento del sistema, gestión y desarrollo de sitios web, hemos fortalecido nuestros esfuerzos, ampliado activamente los talentos e insistido en responsabilidad personal y mecanismo de trabajo de competencia implementado. En la actualidad, se ha avanzado en el mantenimiento de la red y la divulgación de información, y se ha designado a la persona responsable. Dar seguimiento a la promoción y ampliación del sitio web, registrar qué sitios web visita y qué información publica para futuras visitas. La información del cliente en el edificio se puede publicar en una pantalla grande y gerentes dedicados monitorean la divulgación de la información del cliente.
2. Situación de la inversión
Elaborar folletos para el Departamento de Información y distribuirlos. Actualmente hay 39 comerciantes, con una tasa de finalización del 45% y 4 comerciantes menos que el objetivo del primer trimestre. Aquellos que se hayan instalado en 15 hogares serán notificados por teléfono para que se muden a la hora especificada. Para aquellos que no se muden, se deducirá el depósito correspondiente en función del número de días, y el depósito no se reembolsará después de la fecha de vencimiento.
3. Situación laboral:
1. Lector de tarjetas y tarjeta de membresía
Hemos negociado con el proveedor de hardware para comprar el lector de tarjetas y la tarjeta de membresía (incluidos). Codificación láser e impresión de tarjetas), emisión de facturas con impuestos incluidos y un año de garantía gratuita.
3. Certificación de empresa de comercio electrónico por parte de la Comisión de Tecnología de la Información y Economía
He comenzado a solicitar la certificación de empresa de comercio electrónico iniciada por la Comisión de Tecnología de la Información y Economía y estoy clasificando. sacar los materiales.
4. Calificación crediticia de China IOT y China Logistics Experimental Base.
Se están recopilando materiales para iniciar el proceso de solicitud para la selección de calificación crediticia de empresas de logística iniciado por la Asociación de Compras y Logística de China. Sólo después de obtener la calificación crediticia corporativa se puede postular a la Base Experimental Logística de China.
5. Desvío de personal del departamento de información.
Nos dividimos en grupos técnicos y grupos empresariales en función de los currículums de las personas del departamento de información. Adoptar un mecanismo competitivo para desviar personal que no sea apto para el departamento de información.
IV. Avance del trabajo
1. Problemas de implementación del proyecto
Completar la compra de lectores de tarjetas, sistema Hall touch todo en uno y depuración de red, y Terminales de carga fase II Compra online y puerto de carga con tarjeta serie.
2. Divulgación de información
Se ha adquirido información con un solo clic y personal especializado recopilará y modificará la información y la publicará en la pantalla grande y en el sitio web.
3. Mantenimiento del sistema
El personal de tiempo completo es responsable del mantenimiento, incluido el mantenimiento del terminal en la nube del cliente.
Plantilla de plan de progreso del trabajo 2 1. Descripción general de los objetivos
(1) La relación entre los objetivos y los planes corporativos
Los objetivos corporativos son las etapas de toda la producción y actividades de operación de la empresa Meta o fin último. La cima de la pagoda dorada es la misión de la empresa y el objetivo general de la empresa. El objetivo general se basa directamente en la misión seleccionada. A continuación, derive planes estratégicos, submetas y planes de acción a partir del objetivo general. Los planes estratégicos suelen ser desarrollados por la alta dirección de una organización. Las metas por fases son metas más detalladas y específicas que deben lograrse dentro del marco de las metas generales y el plan estratégico. Los planes de acción pueden vincularse a hitos, objetivos generales o ambos.
㈡Contenido objetivo
Una empresa suele tener muchos objetivos. Algunos pueden estar relacionados con la economía, otros pueden involucrar aspectos sociales, ambientales o políticos. En términos generales, una empresa exitosa debe incluir las siguientes metas: (1) metas de mercado; (2) metas de mejora y desarrollo tecnológico; (4) metas de recursos materiales y monetarios (; 6) objetivos de recursos humanos; (7) el objetivo de dar rienda suelta al entusiasmo de los empleados; (8) objetivos de responsabilidad social.
(3) Cuestiones a las que se debe prestar atención al establecer objetivos
1. Un problema común con los objetivos organizacionales es que son demasiado generales. Aunque los objetivos deberían ser flexibles, también deberían ser específicos. Por ejemplo, el volumen de ventas debería aumentar un 5% con respecto al año anterior y la cuota de mercado debería alcanzar el 15% de 1997. Cuanto más específicas sean las metas en la cima, más fácil será establecer metas en los niveles inferiores de la organización.
2. Los objetivos deben ser medibles. Si la cuota de mercado aumenta un 5% en el próximo año planificado, este objetivo es mensurable. Permite a los gerentes medir el progreso a mitad de año y comparar el desempeño real con las metas esperadas.
3. Las metas no deben enfatizar las actividades, sino los resultados.
4. Los objetivos deben ser realistas y desafiantes.
(4) Cómo establecer metas de manera efectiva
1. Comprender el propósito de las metas generalmente tiene dos propósitos básicos: (1) Establecer objetivos de tiro para la organización (2); ) Proporcionar una red para desarrollar otras
metas y planes. La llamada red se refiere a los métodos y pasos utilizados en el proceso de consecución de objetivos.
2. El contenido de la formulación correcta del objetivo debe ser específico, pero directo, y tener un marco temporal claro.
3. Coherencia de objetivos El alto directivo de una unidad debe garantizar que los objetivos dentro de la organización sean coherentes con los objetivos generales.
4. Sistema de recompensa eficaz En el proceso de establecimiento de objetivos, se debe prestar atención al establecimiento de sistemas de recompensa y castigo correspondientes. Estos sistemas pueden promover la formulación y realización de objetivos.
En segundo lugar, la gestión de objetivos
Actualmente, en todo el mundo, la gestión de objetivos se ha convertido en un método extremadamente útil para establecer objetivos y gestionarlos de forma sistemática. La gestión por objetivos es un sistema de gestión integral que combina muchas actividades de gestión clave con un enfoque sistemático, dirigido conscientemente a lograr eficazmente las metas organizacionales y personales.
El proceso de gestión de objetivos
Resumir la experiencia exitosa de la gestión de objetivos en la práctica nos ayudará a comprender mejor la importancia de los objetivos en la gestión. El proceso de gestión y evaluación de objetivos es el siguiente:
1. Inicialmente establecer el objetivo en la parte superior. El primer paso para establecer objetivos es que los altos directivos determinen cuál es el propósito, la misión y los objetivos más importantes del negocio que quieren alcanzar en el futuro.
Al establecer objetivos, los gerentes también deben establecer criterios para medir su cumplimiento. Si las metas pueden evaluarse, generalmente se deben formular en las metas estándares de medición como ventas, ganancias, porcentajes y estándares de costos.
2. Al definir el papel de la organización en el logro de los objetivos, se debe prestar atención al hecho de que a menudo se pasa por alto la relación entre los resultados esperados y las responsabilidades. Por ejemplo, al establecer objetivos para lanzar un nuevo producto a producción, los jefes de investigación, ventas y producción deben coordinar cuidadosamente sus esfuerzos.
Plantilla de cronograma de trabajo 3 ¿Cómo redactar un cronograma de plan de trabajo?
1. Estudie atentamente las instrucciones pertinentes de sus superiores. Comprende el espíritu y arma la mente.
2. Analizar detenidamente la situación concreta de la unidad, que es la base y fundamento para la formulación de los planes.
3. De acuerdo con el espíritu de las instrucciones del superior y la situación real de la unidad, determinar los principios, tareas y requisitos del trabajo, para luego determinar los métodos y medidas específicas del trabajo, y determinar las específicas. pasos del trabajo. Conéctate estrechamente y ponlo en práctica.
4. Determinar métodos y medidas para superar el presupuesto en función de las desviaciones, deficiencias, obstáculos y dificultades que puedan presentarse en la obra, de manera de evitar problemas y hacer pasiva la obra.
5. Organizar y distribuir fuerzas según las necesidades de la tarea, y aclarar la división del trabajo.
6. Una vez formulado el borrador del plan, debe presentarse a todos los empleados para su discusión. El plan depende de las masas. Sólo reflejando fielmente las demandas de las masas podrá convertirse en el objetivo de los esfuerzos conscientes de todos.
7. Modificar, complementar y mejorar aún más el plan en la práctica. Una vez que se formula y adopta o aprueba formalmente un plan, debe implementarse decididamente. Durante el proceso de implementación, a menudo es necesario continuar complementándolo y modificándolo para hacerlo más completo y práctico.