¿Cómo construir una cultura corporativa?
Pasos para construir la cultura corporativa
El primer paso: se debe establecer un comité de estrategia de cultura corporativa y otros departamentos relevantes dentro de la empresa, con una persona dedicada a cargo (preferiblemente el líder superior). de la empresa), y las instituciones de consulta profesional cooperan para formar un equipo de ejecución de la cultura corporativa. Paso 2: recopilar casos excelentes de cultura corporativa para investigar y analizar el estado actual de la empresa, las tendencias de la industria, las condiciones de competencia, los objetivos finales de la empresa, etc. ., y obtener la necesidad de la existencia de la empresa y los requisitos de desarrollo de la empresa Paso 3: Científico Un resumen completo y artístico de la visión corporativa, la misión corporativa, el espíritu corporativo, la filosofía corporativa, la estrategia corporativa, el lema corporativo, etc.; : Sobre la base de los conceptos extraídos y las necesidades corporativas reales, diseñe normas de comportamiento corporativas, incluidas normas de comportamiento de los empleados, especificaciones de servicio, especificaciones de producción, especificaciones de gestión de crisis, ceremonias, rituales, etc. Paso 5: Llevar a cabo la planificación del sistema de imagen corporativa, generalmente mediante Contratar una agencia de diseño profesional. Para garantizar que el diseño se ajuste al arte, la internacionalización, el alto reconocimiento, los requisitos de la industria, etc.;
Métodos de construcción de cultura corporativa
1. Se lleva a cabo todos los días en el trabajo Dedicar un tiempo antes del trabajo y al final del día a hablar sobre los valores de la empresa. Las reuniones de resumen son reuniones mensuales, trimestrales, anuales de departamento y periódicas de toda la empresa. Estas reuniones deben fijarse y convertirse en parte del sistema y la cultura corporativa de la empresa. 2. Resumen de pensamiento El resumen de pensamiento consiste en permitir que los empleados comparen periódicamente sus propios comportamientos de acuerdo con el contenido de la cultura corporativa y autoevalúen si han cumplido con los requisitos de la empresa y cómo mejorarlos. 3. Publique lemas para promover la cultura corporativa. Escriba los conceptos centrales de la cultura corporativa en lemas y publíquelos en lugares destacados de la empresa. 4. El establecimiento de modelos avanzados establece un estándar de comportamiento visual y un símbolo conceptual para los empleados. A través de los empleados típicos, pueden comprender de manera vívida y concreta "qué es entusiasmo en el trabajo", "qué es iniciativa en el trabajo", "qué es profesionalismo", "qué es profesionalismo". ", "Qué es el concepto de costo" y "Qué es la alta eficiencia", mejorando así el comportamiento de los empleados. Los comportamientos mencionados anteriormente son difíciles de describir cuantitativamente. Sólo imágenes específicas pueden permitir a los empleados comprenderlos completamente. 5. Construcción de sitios web: Promover políticas, ideas y cultura oportunas en el sitio web. El CEO de Mili Culture, experto en construcción de sitios web corporativos, señaló que encontrar una empresa de construcción de sitios web profesional relacionada con la cultura corporativa es más acorde y más cercano a ella. la cultura corporativa de la empresa. 6. Predicación autorizada: presentar autoridades externas para predicar es una buena manera de construir una cultura corporativa. 7. Salir a visitar y estudiar también es una buena forma de construir una cultura corporativa. Esto sin duda implica para los empleados que los requisitos planteados por las autoridades de la empresa a los empleados son razonables, porque otros lo han hecho. esto, pero no lo hemos hecho. Esto se debe a que no trabajamos lo suficiente. Debemos mejorar nuestro trabajo y aprender de los demás. 8. Historias: Las historias sobre la empresa circulan dentro de la empresa y desempeñarán un papel en la construcción de la cultura corporativa. 9. La sala de exposición de historia del desarrollo y emprendimiento empresarial muestra todos los elementos relacionados con el desarrollo empresarial. 10. Actividades culturales y deportivas Las actividades culturales y deportivas se refieren al canto, baile, competiciones deportivas, fiestas del Día Nacional, fiestas de Año Nuevo, etc. En estas actividades se pueden llevar a cabo los valores de la cultura corporativa en todo momento. 11. Introducir gente nueva e introducir una nueva cultura. La introducción de nuevos empleados traerá inevitablemente una cultura nueva. La integración de la nueva cultura y la antigua cultura formará otra cultura nueva. 12. Realizar actividades de evaluación mutua. Las actividades de evaluación mutua son para que los empleados evalúen el estado laboral de sus colegas en público de acuerdo con los requisitos de la cultura corporativa. También evalúan cómo les está yendo en público, y los colegas evaluarán cómo les está yendo. A través de actividades de evaluación mutua, se pueden aclarar los conflictos y eliminar las diferencias, corregir las deficiencias, aprovechar las fortalezas y distinguir el bien del mal para optimizar las condiciones de trabajo. 13. El modelo a seguir de los líderes En el proceso de formación de la cultura corporativa, el modelo a seguir de los líderes tiene una gran influencia. 14. Creación de periódicos y publicaciones periódicas corporativas Los periódicos y publicaciones periódicas corporativas son una parte importante de la construcción de la cultura corporativa y un importante portador de la cultura corporativa. Los diarios y publicaciones periódicas corporativas son la ventana de promoción de la empresa ante todo el público y clientes relacionados con la empresa, tanto dentro como fuera de la empresa.