Zong Fuli: La historia de la princesa que sale de la montaña
Heredero de un enorme imperio.
En China, la marca "Wahaha" parece ser muy famosa. Esta empresa de alimentos y bebidas ha seguido creciendo y desarrollándose desde su creación hace 24 años, ocupando el primer lugar en la industria de bebidas de China durante 14 años. Según información difundida por Wahaha Group, "Wahaha" cuenta con 60 bases y más de 160 filiales en 29 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país. Sus productos cubren más de 150 variedades en nueve categorías, que incluyen bebidas lácteas, agua embotellada, bebidas carbonatadas, bebidas de té, bebidas de frutas y alimentos enlatados. Entre ellos, el agua embotellada, las bebidas lácteas y el arroz con leche enlatado ocupan el primer lugar en el país. durante muchos años. La empresa cuenta actualmente con 30.000 empleados y activos totales de más de 32.000 millones de yuanes. De repente, "Wahaha" se convirtió en un imperio. En este imperio, la secta fundadora es sin duda el centro de poder y el "emperador". Como la "Hija del Emperador", Zong Fuli es llamada la "Princesa" y es la sucesora "escogida cuidadosamente" del Imperio Wahaha.
El patriarca tiene una hija que acaba de crecer
Zong Fuli nació en 1982 y creció en una familia feliz. Zong Houqing, un hijo mayor, ama con amor a su hija. Si su experiencia de crecimiento es diferente a las demás es que nació bajo la bandera roja y creció en un país extranjero. Después de que Zong Fuli terminó la escuela secundaria, como una de las primeras practicantes de la moda juvenil de estudiar en el extranjero, se fue a los Estados Unidos y entró en la escuela secundaria Sanmarino en Los Ángeles, California. Cuatro años más tarde, Zong Fuli ingresó a la Universidad Pepperdine y se especializó en comercio internacional.
Los años de estudio en el extranjero, en Estados Unidos, no solo ampliaron sus horizontes y enriquecieron sus conocimientos, sino que también tuvieron un impacto importante en la formación de su carácter personal. Bajo la influencia del multiculturalismo, desarrolló un estilo independiente, seguro, franco y riguroso.
Como dice el refrán, "un padre tigre no tiene hija perro", después de regresar de los Estados Unidos en 2005, se desempeñó como subdirectora del Comité de Gestión de la Segunda Base Xiaoshan del Grupo Wahaha, y luego sirvió como subdirector del Comité de Gestión de la Base Xiaoshan, presidente de Hangzhou del Grupo de Bebidas Hongsheng. En 2010, Hongsheng Beverage obtuvo unos ingresos de 6.437 millones de yuanes. Posteriormente, comenzó a ser responsable del negocio de importación y exportación de Wahaha Group, se desempeñó como gerente general de la empresa de importación y exportación y comenzó a explorar el camino hacia la internacionalización. El año pasado, los ingresos de la empresa de importación y exportación alcanzaron los 28 millones de dólares. En los últimos años ha viajado frecuentemente al extranjero y participado en un gran número de exposiciones internacionales con el objetivo de presentar los productos Wahaha al mundo. Durante la exploración de la internacionalización, Zong Fuli se dio cuenta de que la verdadera internacionalización no se trata de vender unas pocas botellas de bebidas en el extranjero, sino de que toda la cadena de producción, incluidas las cadenas de producción, ventas y adquisiciones, se construye a escala global. Su elevada ambición le hace tener la esperanza de que Wahaha se convierta en la primera empresa alimentaria verdaderamente internacional de China.
La princesa más diligente
En comparación con la impresión o el prejuicio del público contra la "segunda generación rica", Zong Fuli es conocida como la "princesa más diligente". Es casi la primera persona que se va todos los días y la última persona de la empresa. Su intensa adicción al trabajo refleja la de su padre.
Lo que más quiere hacer la princesa es conectar la marca Wahaha con la salud y la nutrición, hacer que Wahaha sea más internacional y diversificada y desarrollarse en torno al negocio principal. Wahaha realmente ha salido a explorar el mercado internacional desde 2011. En el pasado, básicamente cooperábamos con chinos que hacían negocios en el extranjero, producíamos productos de acuerdo con sus pedidos, y los canales de venta de nuestros productos se limitaban a algunos supermercados y comunidades chinos. Por lo tanto, Zong Fuli visitó muchos operadores de los principales supermercados europeos y estadounidenses y comenzó a pensar en desarrollar productos adecuados para los consumidores europeos y estadounidenses.
Para lograrlo, debemos elaborar las bebidas más distintivas de China, y las bebidas de té merecen el título. Zong Fuli y su equipo decidieron llevar a cabo investigación y desarrollo de productos sobre conceptos como medicina herbaria y bajo contenido de azúcar. Las bebidas de té que se venden en el mercado chino son generalmente dulces, mientras que los consumidores europeos y estadounidenses prefieren el sabor original del té. Para ajustar el sabor más adecuado, Hongsheng cooperó con la Universidad de Zhejiang y estableció un grupo de evaluación sensorial para que estudiantes extranjeros de la Universidad de Zhejiang realicen pruebas periódicas del producto.
Después de todo, el número de estudiantes internacionales en la Universidad de Zhejiang es limitado. Cada vez que iba al extranjero para participar en una exposición, traía sus nuevas bebidas de té y buscaba gente en el lugar. "¿Qué tipo de té te gustaría? ¿Te gusta el sabor? ¿Es agridulce? ¿A qué precio es aceptable?"... A cada catador, le hace una serie de preguntas en rápida sucesión.
Más allá de la exposición, llevaba personalmente a varios compañeros al supermercado para ver qué tipo de productos se venden bien y qué bebidas de té tienen envases y etiquetas especiales. Después de muchas pruebas y mejoras, a finales del año pasado nació el primer lote de bebidas de té de Wahaha para los mercados extranjeros. También los llevó a visitar a compradores en supermercados de España, Reino Unido y otros lugares para escuchar sus opiniones. En la actualidad, el producto aún se está ajustando y también se están tramitando los trámites y certificaciones pertinentes.
Adaptación del estilo de gestión
Hay una gran diferencia entre los desayunos chinos y occidentales de Zong y su hija: el padre come pan plano y palitos de masa fritos, y la hija come pan y leche. También existen diferencias entre padre e hija en los estilos de gestión. Zong Fuli admitió con franqueza que la forma en que gestiona la empresa es diferente de la gestión humanista de su padre. Prefiere la gestión institucionalizada, mientras que el estilo de gestión de su padre se centra más en dar instrucciones y ejecutarlas por parte de los subordinados.
Zong Fuli ha vivido en el extranjero durante muchos años y está acostumbrado desde hace mucho tiempo a esta forma sencilla de expresión. Cuando las cosas que deberían funcionar según el sistema se desvían, acudirá al responsable para expresar directamente su descontento y tener una actitud dura. Algunos empleados no podían soportarlo y, a veces, ella iba a llorar a Zong. Por esta razón, los comentarios que escuchó de los empleados fueron: "Piensan que soy mucho más difícil de tratar que mi padre y tienen requisitos más estrictos conmigo. Ella cree que su padre es amable y gentil con los cuadros". "Ésta es una diferencia obvia. Se lo diré directamente cuando seleccione personas. Espero que puedan ayudarme a hacer algo. Si un empleado comete un error, no lo toleraré porque el sistema de la empresa está aquí".
Después de recibir quejas, su padre solía pedirle que cambiara sus métodos de trabajo. Al principio, Zong Fuli no lo aceptó. Durante mucho tiempo, el conflicto entre ella y su padre debido a diferentes estilos de gestión se convirtió en la "mayor frustración" que encontró.
Zong Fuli gestiona actualmente a más de 5.000 empleados, lo que representa 1/6 del total de empleados de Wahaha Group. Expresó la esperanza de poder no sólo ofrecer aumentos salariales a los empleados, sino también crear una plataforma para que los empleados de la empresa "crezcan junto con ella".
“Lo que espero poder aprender, ellos deberían poder aprender”, dijo. Sin embargo, también admitió que no es fácil hacerlo, pero lo está "intentando".
“Creo que cualquier empresa que necesite realizar alguna sucesión o cambios debería analizar qué dirección debe tomar en el futuro y luego decidir quién será el próximo en función de la dirección de la empresa. Digo que porque soy su hija, necesito hacer este trabajo", dijo Zong Fuli.
Esforzarse por cambiar la imagen de la comida china.
2065438 En septiembre de 2002, Zong Fuli donó 70 millones de yuanes a la Fundación Educativa de la Universidad de Zhejiang para establecer el Fondo Educativo del Instituto de Investigación Alimentaria R&F de la Universidad de Zhejiang para apoyar la construcción y el desarrollo de la disciplina alimentaria de la Universidad de Zhejiang. Se informa que el 85% de la donación se destinará a la educación y docencia de pregrado. El Instituto de Investigación Alimentaria R&F de la Universidad de Zhejiang se comprometerá a innovar el sistema de educación e investigación científica existente, construir una plataforma de formación de talentos e investigación científica en el campo de la nutrición y seguridad de los alimentos, y cultivar talentos profesionales, orientados a la investigación e internacionales de alto nivel para la industria alimentaria china.
"Espero que el futuro Instituto de Investigación Alimentaria R&F sea una tarjeta de presentación para China. Estoy seguro de que puedo hacerlo. Todavía soy muy joven. Hay miles de institutos de investigación alimentaria en China, pero Ninguno de ellos tiene sus propias características, toda la investigación básica está desordenada. Espero convertir este instituto en un instituto único como una forma de cambiar la situación actual en China. Primero, cultivamos algunos talentos para el campo alimentario de China, y estos talentos. puede provenir de instituciones, agencias reguladoras o expertos en otros campos. En segundo lugar, debemos proporcionar una plataforma para los intercambios internacionales, las colisiones ideológicas y los temas innovadores. Para clases, y agregue algunas investigaciones sobre el origen de la soja. En cuanto a China, China es el origen de la soja, pero no hicieron una investigación en profundidad, sino que fueron estudiadas a fondo por países europeos y americanos, y finalmente se convirtieron en suyas.
"En opinión de Zong Fuli, el Instituto de Investigación Alimentaria se convertirá en una piedra angular de la internacionalización de Wahaha.
Zong Fuli dijo: "La generación de mi padre proviene de una época en la que necesitamos llenar el estómago y ha experimentado China. era de grandes cambios económicos. Relativamente hablando, a los jóvenes de mi generación no les faltan necesidades, pero tienen un fuerte deseo de demostrar su valía. En cuanto a ella, espera demostrarle al mundo en la industria de alimentos y bebidas que las empresas chinas pueden hacer mucho más de lo que están haciendo ahora. Wahaha es la empresa de bebidas más grande de China. Si no presto atención al desarrollo de la restauración, ¿no creo que tendré mucho menos que hacer? Ni siquiera estoy impulsando la industria hacia adelante. ¡China nunca tendrá este estatus en el mundo en el futuro! "
El camino de Zong Fuli hacia la diversificación y la internacionalización acaba de comenzar, pero vale la pena esperar con ansias el entusiasmo de Capricornio por el trabajo y el aprendizaje. "China tiene mucho que aprender. Algunas de mi personalidad e ideas no están en consonancia con mi situación actual. Necesito algunos ajustes. ”
La princesa está fuera de las montañas