¿Investigación sobre la gestión del progreso de la construcción de proyectos?
Según las características de distribución del proyecto, el área de gestión del proyecto se divide en cuatro áreas de gestión: área de ingeniería central, área Shengezi, área Xiexiu, área Qumei y área Nie Rixiong. Cada área está equipada con un jefe de sección con amplia experiencia en gestión, cada área está equipada con ingenieros en el sitio para cada sección de licitación y se establece un departamento de proyectos de la unidad de construcción. Para controlar el progreso del proyecto en su conjunto, se ha creado un especialista en gestión del progreso del proyecto para realizar análisis estadísticos dinámicos de la implementación del progreso de la inversión cada semana, coordinar el entorno interno y externo del proyecto y presentar sugerencias de rectificación. y proponer sugerencias para las unidades de construcción y sus departamentos de supervisión que no controlen bien el progreso de la inversión. Si el efecto de rectificación no es bueno, se emitirá una advertencia por escrito y se impondrán sanciones de acuerdo con los términos del contrato.
Las agencias de supervisión como Jiangsu Kexing, Beijing Guanzhong, China Water Northeast Survey and Design Institute y Henan Mingzhu que participaron en la construcción del proyecto han fortalecido la supervisión y la gestión, tomando el control del progreso como línea principal durante todo el proyecto. la construcción del proyecto, y basado en el progreso general de la construcción aprobado. El plan sirve como base para controlar el progreso, identificando líneas clave y puntos de control por fases, y asegurando que la unidad de construcción implemente el plan de progreso aprobado con calidad y cantidad a través de estaciones laterales, inspecciones, inspecciones paralelas, etc. 10 unidades de construcción, incluidos proyectos centrales, transmisión y transformación de energía y proyectos de carreteras, así como 15 unidades de construcción en cada sección licitada del área de riego representada por el Cuerpo Hidroeléctrico de la Policía Armada, son los implementadores del plan de progreso. De acuerdo con la carta de responsabilidad del objetivo de inversión firmada y el diseño de la organización de la construcción y el plan general de progreso de la construcción aprobado por el supervisor, la Administración requiere que la unidad de construcción desglose los detalles en meses, semanas y días, divida razonablemente las secciones de operación del flujo de construcción, organizar los procedimientos de construcción según el método de operación de flujo e implementar medidas de Garantía para “personas, cosas y materiales”. Al establecer y mejorar el sistema de implementación de gestión del progreso del proyecto, se debe prestar atención a las siguientes cuestiones.
1. Controlar el periodo de construcción, líneas clave y nodos hitos del proyecto
1. Controlar el periodo de construcción El proyecto Rolla se encuentra en una zona fría y anóxica, y la presa. La elevación máxima es de 4305 m. Las condiciones naturales son favorables para la implementación del proyecto. Por un lado, el clima de meseta amenaza la vida y la salud de las personas y la eficiencia laboral de los trabajadores de primera línea se ve aún más afectada; por otro lado, el clima de meseta también tiene un gran impacto en la eficiencia laboral de la maquinaria de construcción. El coeficiente de maquinaria de construcción en las zonas de meseta por encima de los 4200 m alcanza el 1,65. Los principales proyectos de control de este proyecto son la presa y el túnel de desvío de Dro. Teniendo en cuenta la reducción antes mencionada de la mano de obra y la eficiencia de la maquinaria en las zonas de la meseta, el período total de control se fija en 58 meses. 2. Comienza la construcción de las líneas clave del proyecto Rolla → Proyecto de túnel de descarga de inundaciones y túnel de desvío → Proyecto de intercepción → Proyecto de túnel de desvío Dro → Central eléctrica Dro (la primera unidad está calificada para generación de energía) → Proyecto de finalización. Según el período de control de 58 meses, la fecha de inicio aprobada de la presa y el túnel de desvío Dro es 2065438 + 7 de abril de 2005, y la fecha de finalización del proyecto Rolla es el 7 de febrero de 2020. 3. Nodo de hito El hito más importante del proyecto Rolla es el proyecto de cierre 2065438 + 30 de septiembre de 2006, que se completó con éxito según lo previsto. 4. El plazo de construcción del contrato de cada tramo de la oferta se basará en los mismos factores y principios que los de control del plazo de construcción. Entre los proyectos de riego, el primer período de control es el Proyecto del Túnel Nalong de la Oficina 19 del Ferrocarril de China, con un período de contrato de 57 meses. El segundo es el Proyecto del Túnel Beiqiong de la Oficina No. 8 de Recursos Hídricos de China, que demora 45 meses; las otras partes, excepto los 25 meses en Shenge 1 y 2, son todas de 24 meses;
2. Plan general de avance de la construcción y plan de avance de la inversión.
1. Además de los factores mecánicos y laborales, el suministro de materiales en esta área del proyecto también está muy restringido en la preparación del cronograma general de construcción. En particular, los equipos de voladura se ven afectados por los factores de estabilidad del Tíbet. El proceso de aprobación es extremadamente estricto, el tiempo de suministro es incierto y el suministro está cortado durante mucho tiempo. Además, durante el período de construcción, los nodos horarios de los principales festivales y escenarios sensibles están muy estrictamente controlados y, a menudo, las obras se detienen durante mucho tiempo. Además, la red de información en la zona del proyecto es extremadamente inestable e incluso falta en algunas zonas.
Después de una consideración exhaustiva, se consideró que la tecnología de planificación de red de este proyecto era inmadura y se decidió utilizar el método del cronograma de gráficos de barras para preparar el cronograma general de construcción y utilizar el gráfico de barras para visualizar el plan de cronograma y el cronograma de inversión. curva para reflejar el progreso de la implementación del proyecto. La preparación del plan general de avance de la construcción se basa principalmente en cuatro aspectos, uno es el "período de control y el período del contrato" antes mencionados, y los otros tres son el "período de vigencia", la "fecha de inicio" y las "tareas de inversión anuales". Período efectivo de construcción: la temperatura más baja en el área donde se ubica el proyecto del rodillo es de -2 ℃ ~ -7 ℃ a fines de octubre, la temperatura mínima en marzo es de -110 ℃ ~ -17 ℃ y la temperatura mínima en abril aumenta de -4 ℃ a más de 0 ℃. Por tanto, el período efectivo de construcción es del 7 de abril al 27 de octubre 10 (6 meses y 20 días) de cada año. 10 Del 28 de octubre al 6 de abril, la excavación y el relleno de tierras, la producción e instalación de tuberías de acero se pueden realizar en los días en que el nivel de congelación no es profundo; los requisitos de excavación de túneles y protección de hormigón proyectado deben realizarse como de costumbre; También se llevará a cabo en 2017 y en adelante Instalar. El período efectivo de construcción es la base principal para preparar el plan general de avance de la construcción. Fecha de inicio de la construcción: El proyecto principal de Rolla, la presa y el proyecto del túnel de desvío de Dro responsable del Cuerpo Hidroeléctrico de la Policía Armada, comenzó el 7 de abril de 2015, y otros proyectos comenzaron después del 8 de junio. La razón principal del inicio tardío fue que la planificación y el diseño iniciales no pudieron mantenerse al día. La mayoría de las secciones del contrato del proyecto de riego ni siquiera estaban finalizadas en la ruta del canal, lo que afectó el inicio de otros proyectos. Tareas de inversión anuales: el plan de inversión anual para 2015 es de 1.500 millones de yuanes y el plan de inversión anual para 2016 es de 800 millones de yuanes. 2. Preparación del plan de progreso de la inversión El plan de progreso de la inversión consiste en convertir mensualmente los proyectos en el plan de progreso de la construcción anual en el valor de producción en la hoja de cotización de cada grupo de lista de cantidades en el contrato de construcción. El valor agregado del plan anual de progreso de inversión debe ser consistente con el monto total en la carta de responsabilidad del objetivo de inversión firmada. Este ajuste y cálculo repetidos hace que todo el progreso de la construcción sea más preciso.
3. Seguimiento y gestión de la implementación del progreso del proyecto
1. El departamento de supervisión monitorea y gestiona la implementación del plan de progreso del proyecto (1) La recopilación de datos del informe de progreso semanal y mensual refleja el proyecto actual Una de las principales vías de avance, cada unidad constructiva se completa según normativa. (2) Los supervisores de progreso del proyecto estacionados en el sitio realizarán inspecciones periódicas en el sitio y realizarán inspecciones diarias sobre la implementación del plan de progreso. (3) Reuniones semanales, reuniones mensuales, reuniones semanales de supervisión y reuniones mensuales. El Departamento de Ingeniería de LADA, la Oficina de Ingeniería General y el Departamento de Adquisición de Tierras e Inmigración a menudo envían personas para asistir a las reuniones, y unidades relevantes como el Instituto de Diseño también asisten a las reuniones. A través de la comunicación cara a cara con la unidad de construcción, podemos comprender el progreso del proyecto y coordinarnos para resolver los problemas del proyecto. (4) Reuniones especiales importantes: se llevaron a cabo reuniones especiales para discutir el progreso de nodos de hitos importantes, como la reunión especial sobre intercepción de tráfico. Mediante un despliegue cuidadoso, se aseguró el éxito total de la intercepción de tráfico.
2.LABORA (1) El Departamento de Ingeniería realiza supervisión e inspecciones diarias y reuniones de trabajo periódicas para supervisar y gestionar la implementación del avance del proyecto. Los ingenieros de LABORA estacionados en el sitio de construcción para realizar verificaciones aleatorias sobre la implementación del plan de progreso, supervisar a los ingenieros de supervisión para que realicen mejor sus funciones y, lo que es más importante, coordinar todos los aspectos para resolver los problemas en el sitio; el jefe de distrito realiza inspecciones periódicas y se concentra; en resolver problemas difíciles; el jefe de la sección de ingeniería Concéntrese en inspeccionar las secciones de licitación cuyo progreso está muy retrasado y resuelva todos los aspectos de los problemas de recursos. El Departamento de Ingeniería realiza reuniones periódicas de trabajo departamental para verificar el cumplimiento de los objetivos de gestión anuales y mensuales e implementar medidas de rectificación. (2) Evaluación, recompensas y castigos por la gestión del progreso del proyecto De acuerdo con las "Medidas de gestión del progreso del proyecto para el proyecto del distrito de riego y conservación del agua de Luola" emitidas por La Bureau, el Departamento de Ingeniería organiza personal para evaluar el progreso del proyecto de la unidad de construcción cada mes, y se otorgan recompensas y castigos en función de los resultados de la evaluación. La evaluación de la sociedad supervisora se realiza trimestralmente y el director encargado de la administración toma la iniciativa en la evaluación.
Cuarto, prepare un informe semanal de progreso de la inversión.
El plan de progreso de la inversión es en realidad una versión cuantificada del valor de producción del plan general de progreso de la construcción. El informe semanal de progreso de la inversión lo descompone aún más. Valor de producción planificado mensual del plan de progreso de inversión. Al final de la semana, compárelo con el valor de producción real completado cada semana. Tener un buen plan de cronograma de inversiones favorece la gestión dinámica del progreso del proyecto. Con base en los resultados del análisis estadístico del "Informe Semanal de Progreso de las Inversiones", la Oficina de Administración y Supervisión emite informes semanales para elogiar el buen desempeño y criticar el mal desempeño. Para aquellos que no cambien su educación durante mucho tiempo, se emitirá un aviso de alerta temprana y se realizará una entrevista. Si aún no se toman las medidas de rectificación o la rectificación es insuficiente, se emitirá un aviso formal por escrito y se impondrán sanciones de acuerdo con los términos del contrato. En resumen, al fortalecer la gestión del progreso del proyecto, se ha promovido efectivamente su construcción. La siguiente etapa de gestión del progreso se centrará en los tres proyectos de control del Túnel Dro Diversion, el Túnel Nalong y el Túnel Beiqiong, fortalecerá aún más la gestión y alentará a las unidades de construcción a mejorar la tecnología y los niveles de gestión en el sitio.
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