¿Cómo salir del modelo de gestión de empresa familiar?

Ya sean las empresas privadas que han crecido en el continente en los últimos años o las conocidas empresas chinas en Hong Kong, Macao, Taiwán y el sudeste asiático, Todos comenzaron como empresas familiares, y sus conceptos de gestión y operaciones exitosas tienen El patrimonio cultural es la cultura tradicional china. Al mismo tiempo, el entorno empresarial de los chinos en el extranjero les exige trabajar duro por su cuenta y depender de la cooperación de sus familias y la ayuda de sus compañeros del pueblo para tener éxito. Por lo tanto, existe naturalmente una especie de confianza y afecto entre los miembros de la familia y los aldeanos, y en la gestión se ha formado un modelo de gestión ético basado en la tolerancia, la bondad y la igualdad.

Aunque muchas empresas familiares tienen una gestión mediocre y baja tecnología, todavía tienen una gran viabilidad y competitividad. Esta es la ventaja única del modelo de gestión familiar, que se refleja principalmente en:

En primer lugar, la mayoría de los empleados de la empresa tienen un empleo vitalicio, los empleados son estables y rara vez se mueven, por lo que la inversión en recursos humanos El desarrollo es bajo, el costo de la capacitación de los empleados es bajo y el desempeño general de los empleados es bajo. Se puede garantizar la calidad.

En segundo lugar, los empleados dependen en gran medida de la empresa y ésta tiene una fuerte cohesión. Los sistemas de empleo vitalicio y salario por antigüedad hacen que los empleados se muestren reacios a abandonar la empresa. Una vez que se trasladen a una nueva empresa, sus salarios y beneficios tendrán que empezar desde cero. Por lo tanto, vincular los intereses y el destino de los empleados con la empresa puede mejorar la tolerancia y la resistencia al riesgo de la empresa.

En tercer lugar, las relaciones interpersonales internas son armoniosas. La gestión de estilo familiar enfatiza tocar a las personas con emociones, tocar a las personas con hechos y persuadir a las personas con virtud. Los gerentes utilizan menos poder de posición, más autoridad personal, menos conflictos laborales y menos disputas entre el personal corporativo. Son menos propensos a incidentes atroces como feroces confrontaciones laborales, huelgas, manifestaciones y despidos a gran escala de trabajadores en las empresas occidentales.

En cuarto lugar, tiene una gran capacidad para absorber y digerir nuevas tecnologías y nuevos procesos, lo que puede prevenir eficazmente la filtración de secretos corporativos y patentes técnicas. Su innovación tecnológica interna también es muy específica y práctica.

En quinto lugar, los directivos y empleados de las empresas familiares tienen una mentalidad emocional de "devolver la bondad con bondad". Los empleados tienen el sentimiento de gratitud porque los gerentes son sus padres, y los empleados no relacionados también sentirán que se conocen, se quieren y se valoran, y redoblarán sus esfuerzos para corresponder.

Pero si los gerentes abusan de su poder basándose en un sentido de superioridad y saben todo sobre sus familiares y amigos, la mayoría de los empleados se quejarán. Por lo tanto, cuando estas empresas se desarrollan a cierta escala, sus debilidades serán muy obvias, lo que a menudo conduce al fracaso de la empresa.

La gestión de estilo familiar presta demasiada atención a las relaciones humanas e ignora la construcción y gestión del sistema. Este modelo de gestión hace que las relaciones interpersonales dentro de la empresa sean armoniosas y aporta beneficios armoniosos a la empresa. Sin embargo, una empresa no es una familia, sino una organización socioeconómica. Existen ciertas diferencias y conflictos entre los objetivos e intereses personales de sus miembros y los de la empresa, especialmente entre empleados que no están relacionados por sangre, y entre empleados y gerentes y parientes o compinches. Debe haber un estándar objetivo y justo, y el comportamiento de todos los miembros puede restringirse mediante sistemas y disciplinas unificados, de modo que se pueda formar un mecanismo de gestión objetivo y justo y un buen orden organizacional.

El papel de los directivos de las empresas familiares es muy destacado. Tienen buena conducta moral y un estilo de trabajo riguroso, y han dado ejemplo al dedicarse al bienestar público. Sus cualidades profesionales también requieren habilidades especiales. Muchos de ellos son talentos complejos, no sólo expertos en un determinado campo técnico, sino también expertos en negocios y relaciones públicas. Muchos subordinados no pueden desempeñar un papel debido a sus talentos, y se suprime el crecimiento de los talentos, formando una autoridad personal absoluta. Por tanto, este tipo de empresas suele tener el fenómeno de "el éxito es un fracaso y el fracaso es un fracaso". Al mismo tiempo, cuando esta persona está ausente o abdica, la organización experimentará una escasez de talento y un vacío de poder, lo que provocará que la empresa se encuentre en un estado de desorganización por un período de tiempo.

El nepotismo es grave en la gestión familiar. Cuando se trata de relaciones interpersonales, las aplican según la distancia más que por la antigüedad. Por lo tanto, existe una distinción entre "dentros" y "externos" en la organización, lo que da como resultado una familia donde "los hermanos pelean, el padre y el hijo pelean". atmósfera doctrinal. Para sobrevivir, los forasteros a menudo dependen de las tendencias y forman facciones de "tu grupo" y "mi grupo". A veces, para proteger los intereses de los "externos", se unen contra los gerentes o "su propia gente", provocando disputas internas dentro de la empresa. Por lo tanto, la gestión familiar tiene que ver con la unidad y la armonía, o con las divisiones internas y las disputas entre facciones.

Así que la clave es mirar el propio liderazgo. El modelo de gestión empresarial de estilo familiar todavía tiene ventajas.