Cómo mejorar las capacidades de gestión
¿Cómo mejorar las capacidades de gestión de las empresas? La dirección debe dejar que los empleados comprendan: ¿Qué es lo más importante?
De hecho, la gestión es una forma de toma de decisiones. Informe a sus empleados qué es lo más importante. La buena gestión se basa en instrucciones para hacer más. Si desea saber si la gestión empresarial va bien en este sentido, puede preguntar a las personas de arriba y de abajo. Por ejemplo, primero vaya al director de recursos humanos y pregúntele cuáles son las tres cosas más importantes en su puesto, y luego vaya al gerente de recursos humanos y pregúntele sobre estas tres cosas. Si dos personas están de acuerdo, entonces el director de recursos humanos está cualificado. Ambas personas están haciendo lo mismo, por lo que se cumple el estándar.
Pero esto actualmente no es posible en muchas empresas. A los gerentes a veces les gusta volverse muy complicados y difíciles de entender. ¿Puede significar que usted es excelente, pero sus empleados son fáciles de producir? ¿Engañoso? Pero no sabía lo que estaba haciendo.
No existe el bien o el mal en la gestión, sólo afrontar los hechos y resolver los problemas.
De hecho, el conocimiento de muchos gerentes sólo se queda en la etapa conceptual. Conocen las opiniones de algunos expertos en administración famosos y consideran erróneamente este conocimiento como su propio conocimiento. En la gestión, hay muchas razones para una mala ejecución. De hecho, no existe una forma correcta o incorrecta de gestionar. Sólo reconociendo las reglas podemos sacar inferencias de un caso, afrontar los hechos directamente y resolver el problema sin problemas. Esto es lo importante.
La gestión se trata de gestionar cosas, no personas.
Otro enfoque de la gestión es la gestión. Al mismo tiempo, también debemos comprender y respetar a las personas. La gestión no se trata de gestionar personas. Si no sabes cómo comprender y respetar a las personas, entonces ciertamente no sabes cómo gestionarlas.
Nuestros emprendedores suelen centrarse en dos preguntas: ¿Cuál es el volumen de ventas? ¿Cuántos empleados tiene la empresa? Estados Unidos es diferente. Preguntarán: ¿Cuántos usuarios hay? ¿Cuál es la tasa de contribución de la cadena de valor del usuario? Si bien nos preocupamos por las ventas y el número de empleados, a ellos les importan los usuarios y el valor para el usuario. Son personas que realmente entienden de gestión. Lo más importante para una empresa son los usuarios y el valor para el usuario. Entonces Drucker dijo: ¿Qué es un negocio? Un negocio se trata de crear clientes.
La gestión es la unificación de los objetivos organizacionales y los objetivos personales.
Aunque no hay bien o mal en la gestión, sí hay buenos y malos. La buena gestión combina objetivos personales con objetivos organizacionales. ¿A muchas empresas nacionales les gusta decirlo? ¿lealtad? Mirar es importante. De hecho, es solo porque su nivel de gestión no es suficiente. Cuando se presta atención a los cambios en las metas personales de los empleados y se implementan en las metas organizacionales corporativas, las metas personales también mejoran constantemente.
¿Cómo mejorar las capacidades de gestión de las empresas? Cree su propia cultura corporativa única.
La cultura corporativa es la competitividad central de una empresa y una riqueza que no puede ser copiada por otras empresas. Si una empresa quiere ser grande y duradera, debe fortalecer la cohesión de sus empleados, y una excelente cultura corporativa es sin duda una parte extremadamente importante. Una buena cultura corporativa reconocida por los empleados es una especie de pegamento que une a los empleados en todos los aspectos, formando una enorme fuerza centrípeta y cohesión, provocando que los empleados tengan emociones elevadas y efectos emprendedores desde el corazón. Este efecto es suficiente para superar cualquier Reglamento. y Órdenes Ejecutivas.
Una buena empresa respeta y se preocupa por sus empleados. En una atmósfera cultural donde sean valorados y respetados, los empleados establecerán conscientemente un fuerte sentido de propiedad de la empresa. Con este sentido de responsabilidad, los empleados tendrán una creatividad infinita, harán sugerencias e innovarán para el desarrollo de la empresa.
En segundo lugar, mejorar la calidad de los directivos
La gente conoce la importancia de los directivos desde la antigüedad. Sun Tzu dijo una vez:? General, sabiduría, fe, benevolencia, coraje y rigor. ? Cada empleado de la empresa tiene sus propias responsabilidades y desempeña diferentes roles. El gerente es el pilar central y espiritual de un equipo. ¿El pescado empieza a apestar en tu cabeza? ,?Cuando un soldado da a luz a un niño, ¿dará a luz una camada? Esto demuestra el papel clave de los directivos.
Hay muchos aspectos de la calidad de los gerentes, pero creo que se deben señalar los puntos más importantes:
(1) Personalidad
La capacidad es importante, Pero no importa cuándo estés lidiando con algo, el carácter debe ser la primera prioridad. ? Baichuan, magnánimo. Una persona de buen carácter es de mente abierta por naturaleza y la magnanimidad es una condición indispensable para su carrera. Una persona de mente estrecha, desconfiada e incapaz de ocultar las buenas intenciones de los demás no durará mucho, incluso si ocupa una posición importante. Un líder puede pasar a un segundo plano en cualquier otro aspecto, pero es difícil ser una buena persona.
Eso tiene sentido.
¿Qué pasa? ¿Personaje? Hanshan y Shi De, dos monjes eminentes del templo Hanshan en la dinastía Tang, tuvieron un diálogo muy popular:
Hanshan le preguntó a Pika: "¿Hay alguna manera de que puedas calumniarme, intimidarme, humillarme, reírme?" ¿me, despreciarme, menospreciarme?”, odiarme, mentirme?”?
Shiyun: Simplemente toléralo, déjalo, déjalo, evítalo, toléralo, respétalo, ignóralo, quédate unos años más y lo verás.
Hacer negocios y hacer negocios es lo mismo. Algunas personas pueden lograr un éxito temporal por casualidad, pero para permanecer invencibles para siempre, deben confiar en el buen carácter y la integridad.
(2) Sentido de responsabilidad
La responsabilidad no se trata de ser obediente y seguir mecánicamente las instrucciones, sino de una fuerte iniciativa subjetiva, pensar, ejercer el máximo potencial extraordinario y hacer cosas que otros Pensamos que son imposibles y se vuelven posibles. Como gerentes, debemos dedicarnos a cada trabajo y hacer todo lo posible para dominar los secretos y trucos, en lugar de simplemente afrontarlos y seguirlos ciegamente. Cometer errores no es terrible, lo terrible es cometer los mismos errores muchas veces. Si eres diligente al pensar y bueno resumiendo, ciertamente podrás evitarlo.
(3) Sea bueno aprendiendo y diligente en el pensamiento
Si los gerentes quieren mejorar sus capacidades de gestión, deben estudiar mucho, mantenerse al día, agregar nuevos conocimientos y Ser competente en conocimientos profesionales en el campo empresarial. Los gerentes que confían en las habilidades profesionales personales en lugar del poder posicional para influir en sus subordinados a menudo logran que éstos estén realmente convencidos. Los gerentes excelentes no utilizarán sus conocimientos y habilidades existentes como capital de gestión. A menudo son modestos y cautelosos y están dispuestos a aprender de sus superiores, colegas y subordinados. De esta manera, a menudo podrás hacerte más fuerte y mejorar continuamente tus habilidades.
No todo el mundo puede aprender algo de los errores o reveses, así que ¿simplemente hacerlo? ¿Aprender de tus errores? Tienes que pensar mucho. Pensar es una habilidad, pero también un hábito, y este hábito es una parte importante de la excelente cualidad de una persona.
En tercer lugar, crear una buena atmósfera de aprendizaje
Confucio dijo:? Si aprendes sin pensar, serás en vano; si piensas sin aprender, ¿estarás en peligro? . En la sociedad de la era del conocimiento, el aprendizaje debe abarcar todo el proceso de operaciones comerciales. Sólo aprendiendo podremos seguir innovando y las empresas podrán desarrollarse a largo plazo. Una empresa que aprende, una empresa que busca constantemente la innovación, no debe basarse en la experiencia exitosa del pasado, sino que debe buscar nuevos éxitos e innovaciones una y otra vez. Hay muchas maneras de aprender, aprender de la práctica, aprender de los libros, aprender de las experiencias y lecciones propias y ajenas, considerar el aprendizaje como una responsabilidad, una cualidad, una especie de conciencia, una especie de cultivo, como una forma de mejorar. su propia gestión Las necesidades reales de capacidad y las exigencias de los tiempos.
4. Desarrollar un sistema de gestión sólido y completo e implementarlo de manera efectiva.
1. Todo saldrá bien si se prevé, de lo contrario se arruinará. El funcionamiento de una empresa requiere varios sistemas. Con un sistema completo, los derechos y responsabilidades quedarán claros. Las reglas y regulaciones afectan directamente la estabilidad y eficiencia de una empresa. Cuanto más eficaces sean los medios que puedan identificarse en los estatutos de la empresa, más se podrá mejorar el nivel de gestión, la estabilidad e incluso el rendimiento de la empresa. Demasiada dependencia de regulaciones temporales, frecuentes ajustes temporales y caprichos dejarán a los empleados y a la empresa perdidos.
Si la empresa no tiene reglas y regulaciones, no hay manera de restringir a los empleados en consecuencia, y no hay manera de decirles específicamente a los empleados qué deben hacer y qué no hacer si la empresa no las tiene; Si tiene reglas y regulaciones, los empleados no sabrán cómo tratar con la empresa. Los negocios normales sólo se pueden hacer de acuerdo con las instrucciones del líder. Con el tiempo, los empleados ya no se centrarán en el negocio de la empresa, sino que intentarán descifrar los pensamientos de los líderes y entablar relaciones interpersonales. Tal resultado tendrá inevitablemente un impacto negativo en el sano desarrollo de la empresa y, eventualmente, conducirá a su decadencia.
2. La denominada capacidad de ejecución corporativa se refiere a la capacidad operativa para implementar las intenciones estratégicas corporativas y alcanzar objetivos predeterminados. En última instancia, es el nivel de implementación de las decisiones corporativas por parte de varios departamentos de la empresa y la intensidad de asegurar la implementación de diversas medidas. La ejecución empresarial incluye la ejecución de órdenes administrativas, la ejecución del sistema y la ejecución de innovación, entre las cuales la ejecución del sistema es la más básica y crítica.
Con un sistema de sonido hay que implementarlo bien, de lo contrario se quedará en el papel. La mayoría de los sistemas de la empresa han sido resumidos y modificados por los departamentos pertinentes antes de ser anunciados. Cabe decir que son adecuados para el desarrollo actual de la empresa y no hay razón para no implementarlos. En el proceso de implementación del sistema, el liderazgo juega un papel clave y debe predicar con el ejemplo. Barney Vick, presidente de ABB Corporation en Estados Unidos, dijo una vez: El éxito de un directivo reside en un 5% en la estrategia y un 95% en la ejecución. ?
Una empresa sin un sistema no tendrá éxito y una empresa sin un sistema está condenada al fracaso. Sólo fortaleciendo continuamente las capacidades de ejecución del sistema de la empresa las perspectivas de la empresa podrán volverse más brillantes.
¿Cómo mejorar las capacidades de gestión corporativa 1 y actualizar constantemente los conceptos de gestión?
En la gestión empresarial moderna, la actualización continua de conceptos puede guiar eficazmente acciones de gestión específicas, especialmente la actualización de conceptos de gestión de los altos directivos, lo que puede crear un buen entorno de gestión interna para la empresa. Si bien los conceptos de gestión corporativa se actualizan constantemente, es necesario introducir conciencia sobre la gestión y la estrategia de crisis de manera oportuna. Esta es la última visión y concepto de gestión corporativa. Al aplicar conceptos avanzados para guiar la producción y las operaciones empresariales, podemos garantizar de manera efectiva que las empresas formen una gestión científica y conceptos generales, logren el objetivo de mejorar las capacidades de gestión y se adapten al ritmo del desarrollo social y económico. La gestión no se trata sólo de gerentes, sino también de líderes de alto nivel que aplican conceptos de gestión avanzados para fortalecer la gestión y el control dentro y fuera de la empresa.
2. Mejorar la calidad general del personal directivo.
Mejorar la calidad integral del personal directivo es un factor clave para la supervivencia y el desarrollo de cualquier empresa, lo que puede garantizar hasta cierto punto el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. Los gerentes de alta calidad tienen amplios conocimientos de gestión y habilidades profesionales, pueden promover el progreso y desarrollo continuo de la empresa a través de sus propias habilidades bajo el liderazgo de los empleados de la empresa, pueden integrarse eficazmente en la cultura corporativa y el ambiente de trabajo y aprender continuamente. y adquirir conocimientos durante el proceso de trabajo y habilidades. Por tanto, si una empresa quiere mejorar la calidad integral de sus directivos, ¿debe seguir captando talentos de la sociedad e inyectándolos periódicamente? ¿Sangre nueva? , para fortalecer la gestión.
Además, las empresas deberían impartir periódicamente formación sobre calidad y habilidades a los empleados para que su calidad y habilidades puedan mejorarse de manera efectiva.
3. Establecer y mejorar el sistema de gestión.
En la gestión empresarial no sólo se necesitan directivos, sino que también se necesitan sistemas de gestión completos que impulsen la mejora de las capacidades de gestión económica corporativa. En la actualidad, el método tradicional de gestión empresarial orientado a las personas ya no puede adaptarse a las necesidades de desarrollo de la economía moderna. Es necesario establecer y mejorar un sistema de gestión científica para gestionar, restringir y proporcionar orientación y orientación oportunas a los empleados de la empresa, de modo que los empleados puedan hacer bien su trabajo dentro del alcance del sistema de gestión, manteniendo así la operación general. de la empresa y maximizar el uso de la eficiencia laboral general de la empresa. Las empresas también deben partir de las necesidades reales de la situación general y formular sistemas de gestión de manera integral y científica, como sistemas de recompensa y castigo, sistemas de responsabilidad laboral, etc. , permitir a los empleados participar en la gestión con autodisciplina y conciencia, y asegurar el desarrollo ordenado del trabajo directivo. Además, cuando las empresas implementan el sistema de gestión, deben ajustar el contenido del sistema de gestión en función de la situación de gestión real para que el sistema de gestión sea factible y completamente funcional.
4. Modelo de gestión innovador
Sólo innovando continuamente los modelos de gestión y fortaleciendo la construcción de la informatización pueden las empresas adaptarse a los cambios en el entorno del mercado. Nuestro país siempre ha abogado por la implementación de modelos de gestión empresarial modernos. Este modelo no es un modelo de gestión copiado mecánicamente, sino un modelo determinado combinando conceptos de gestión modernos con las necesidades reales de las empresas. Un modelo de gestión de este tipo puede permitir que las empresas se desarrollen de manera abierta, sana y ordenada. Por lo tanto, a medida que cambia el entorno del mercado, las empresas deben seguir innovando en los modelos de gestión y mejorar eficazmente la eficiencia de la gestión. Además, con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, la sociedad actual se ha convertido en una sociedad que recopila, almacena, reenvía y recibe información rápidamente. ¿Sociedad de la información? Las empresas deben fortalecer la construcción de informatización para captar rápidamente la información más reciente sobre la producción, fabricación y comercialización de productos, a fin de hacer frente a los riesgos en el proceso empresarial y evitar fracasos comerciales y pérdidas económicas [3].
5. Gestión de la innovación de la cultura corporativa.
Está lejos de ser suficiente confiar en los modelos y métodos de gestión tradicionales para la gestión empresarial. El fortalecimiento de la gestión y la innovación continua en la gestión se han convertido en la garantía fundamental para que las empresas ganen en la competencia. La cultura corporativa se ha convertido en la estrategia fundamental para que las empresas modernas logren un desarrollo sostenido, estable y saludable. La cultura corporativa es la que una empresa forma conscientemente en sus actividades de producción y operación a largo plazo con el fin de buscar su propia supervivencia y desarrollo en un determinado entorno social, económico y cultural. Una cultura corporativa excelente tiene fuertes funciones de cohesión, orientación, incentivo y moderación. Encarna el propósito básico, la filosofía empresarial y el código de conducta de la empresa, optimiza la gestión corporativa, ayuda a cultivar los sentimientos nobles de los empleados y mejora la gestión de producción y operaciones de los empleados. capacidad. La cultura corporativa es la riqueza espiritual de una empresa y un recurso intangible. Su competitividad fundamental no es fácilmente imitada por los competidores y sus capacidades únicas aportan beneficios excesivos a la empresa. Ésta es la razón fundamental por la que la empresa es indestructible.