¿Alguna buena sugerencia para la empresa?

Buenas sugerencias para la empresa: algunas empresas permitirán a los empleados presentar algunas sugerencias e ideas personales para el desarrollo futuro de la empresa, ayudando así de manera efectiva a que la empresa continúe desarrollándose y progresando. A continuación se ofrecen algunos buenos consejos para las empresas. vamos a ver.

Buenas sugerencias para la empresa 1 No. 1: Sugerencias razonables que le di a la empresa

Cuando se trata de sugerencias e ideas, en realidad hay muchas, algunas son muy prácticas y es posible que algunos no se realicen. Cuando la empresa se mudó aquí por primera vez, se decía que cada uno podía presentar sus propias sugerencias e ideas. Quería plantear algunos puntos en ese momento, pero no sabía por qué los planteé más tarde. Quizás estoy pensando que hacer más es mejor que hacer menos. Realmente creo que nuestros consejos son muy importantes porque somos empleados de primera línea y hacemos las cosas desde la perspectiva de la empresa, por lo que hay cosas muy pequeñas que realmente necesitan ser escuchadas.

Primero, la cultura corporativa

Aunque la empresa es pequeña, también tiene un estilo único. Puedo sentir la amistad mutua entre cada empleado de la empresa. Podemos trabajar bien juntos. No hay problema, definitivamente somos un buen equipo. Pero sólo a un nivel inferior necesitamos una mejor comunicación e integración con los lobos. Las grandes empresas dependen de sistemas para gestionar sus negocios, mientras que las pequeñas empresas dependen del encanto personal del jefe, al menos eso es lo que pienso.

Puede que tenga algo que ver con tu personalidad, por eso digo que hay algunas cosas que no puedes entender. Realmente no necesitamos llamarlo Sr. Zhang, ¿por qué no charlamos y reímos juntos? No hay barrera, por lo que no te quedarás en silencio cuando vengas a la oficina y podrás ir a KTV a bailar cuando no estés. Todo el mundo puede ser más natural. Por supuesto, esto es una contradicción y es difícil equivocarse en términos de gestión e integración con los empleados. Sólo puedo sugerir que es realmente difícil de hacer.

En segundo lugar, está la mejora del sistema de recompensas y castigos. Realmente es necesario que haya un sistema completo.

El castigo es un sistema estricto de la empresa y las recompensas son realmente un impulso para la empresa. Las personas como usted realmente necesitan ser elogiadas.

Incluso si no hay una recompensa material, una frase puede hacer que los empleados sientan que sus esfuerzos son recompensados. Si es necesario, puedo hacer todo lo posible para desarrollar un sistema de recompensas y castigos para la empresa.

En tercer lugar, la empresa crecerá día a día.

Seguirá habiendo muchos problemas. Espero que en el futuro se recuerde a los empleados que si la empresa tiene problemas, deben hacer sugerencias de inmediato. De esta forma podrás tomar decisiones antes y evitar muchos errores. No espere a que se resuelvan un montón de problemas en una reunión, lo que dificultará su implementación rápida.

Cuarto, la cuestión del sentido de responsabilidad

Pensé en dos formas de resolver este problema:

1. Los recordatorios constantes dentro de un cierto período de tiempo lo harán. ayuda con Los empleados recuerdan que todos somos diferentes y que cada uno puede necesitar recordatorios para centrarse en sus intenciones.

2. Sólo las recompensas pueden motivar a los empleados.

Verbo (abreviatura de verbo) disposición general del trabajo de la empresa

Toda la empresa es un grupo, sin importar qué departamento, debemos informar a los empleados lo que está haciendo la empresa.

Así que espero que la empresa publique el plan de trabajo semanal general de la empresa en el tablero de recordatorios de la empresa.

Espero que la empresa tenga más actividades grupales.

Siete. Configuración del equipo de la empresa

Espero que la empresa pueda proporcionar doble configuración y doble seguro para algunas cosas que somos capaces de equipar. Ésta es una lección que me enseñó el hombre delgado. Como no había grabación en DVD, tomamos muchos desvíos. El seguro puede garantizar que la empresa siempre proporcione a los clientes productos y equipos, garantizando que no se pierdan frente a los clientes.

Ocho. Compromiso

Cuando las personas se comprometen entre sí, quiero cambiar su dirección y darnos esperanza unos a otros. Cuando una promesa no tiene un objetivo, es decir, cuando las esperanzas de la gente se frustran, es algo muy decepcionante y doloroso. Debemos fortalecer nuestra confianza, por lo que debemos cumplir nuestras promesas, aunque sea una pequeña cosa.

Nueve. Problemas de personal

La empresa necesita personal, se utiliza buen acero de última generación y esperamos integrar y utilizar los recursos.

X. Nuestro problema de inicio de sesión

Me gustaría que la empresa pudiera imprimir una nueva hoja de asistencia, pero debería tener columnas para indicar cuándo se fue el empleado como registro. Las horas extras no pagadas no son un problema, pero nos gustaría que la empresa tuviera datos específicos.

XI. El problema del aprendizaje

Estamos aprendiendo constantemente nosotros mismos, y también estamos aprendiendo en la vida. Esperemos que la empresa pueda aprender algo que usted crea que será útil para nuestra vida laboral en general, incluso si solo se trata de escribir algunas oraciones en inglés en la versión pegada. Aunque muchas personas tienen sus propios planes y pueden aprender por sí mismas, espero que esta sea la atmósfera de aprendizaje de nuestra empresa.

Capítulo 2: Sugerencias racionales sobre la empresa.

Como el primer grupo de empleados en unirse a la empresa, es realmente muy feliz y orgulloso ver cómo la empresa continúa creciendo y desarrollándose desde su creación hasta el presente, y creciendo con el crecimiento de la empresa. El desarrollo de la empresa hasta su escala actual es el resultado del arduo trabajo de todos en la empresa. Como miembro de la empresa, tengo muchas esperanzas de que la empresa pueda desarrollarse paso a paso en el futuro. También espero hacer mi propia contribución a cada paso del desarrollo de la empresa. También espero mejorarme continuamente en el proceso.

Aquí, expondré algunos de los problemas y sugerencias descubiertos en mi trabajo de la siguiente manera, para su referencia.

1. Aclarar responsabilidades y responsabilidades y evitar pasar responsabilidades.

En el trabajo, muchas cosas son causadas por responsabilidades poco claras y eventualmente se convierten en problemas importantes que afectan los intereses de la empresa.

Espero que en el trabajo futuro hagamos todo lo posible para aclarar las responsabilidades y deberes de los departamentos o individuos, para que todos puedan asumir la responsabilidad y garantizar que los intereses de la empresa no se vean perjudicados;

2. afirmar más, regañar menos.

Los empleados de la empresa son relativamente jóvenes y carecen de experiencia laboral, por lo que es normal que cometan errores en el trabajo. Pero la ventaja de los jóvenes es que están motivados y dispuestos a aprender. Espero que la empresa pueda ofrecer a cada empleado un trabajo más relajado para que estén más dispuestos a tomar la iniciativa y asumir responsabilidades.

3. Reforzar el control de costes en la fase inicial del proyecto.

Muchos de los proyectos actualmente implementados por la empresa tienen un control de costes inadecuado. Existe un control de costos insuficiente durante los procesos de diseño, licitación y construcción. Se recomienda que la empresa establezca un sistema de revisión del diseño de los planos de construcción antes de finalizar el plano de construcción, varios departamentos y personal experimentado relevante lo revisarán, centrándose en áreas que pueden aumentar y ahorrar costos, incluidos los detalles en los planos.

Se recomienda que durante el proceso de licitación del proyecto, se establezca un sistema de revisión de los documentos de licitación y que 2 o 3 personas con experiencia revisen cuidadosamente los documentos de licitación para garantizar que no traigan desventajas a la licitación. Se recomienda que la empresa también preste atención al control de costos durante la construcción para reducir los aumentos de costos durante el proceso de construcción.

4. Fortalecer la colección de proyectos

La colección de proyectos de mi empresa tiene un gran impacto en la empresa y a menudo ocurren problemas de rotación de capital. Se recomienda que la empresa fortalezca la gestión de cobranza, formule un plan de cobranza completo para proyectos específicos de acuerdo con el plan de implementación del proyecto y fortalezca la supervisión.

5. Establecer políticas de incentivos adecuadas.

Se recomienda que el personal relevante reciba recompensas adecuadas después de completar las tareas clave del proyecto para aumentar su entusiasmo por el trabajo.

6. Aumentar los niveles salariales

Después de que los empleados trabajan duro, también esperan recibir un buen trato y esperan que la empresa pueda aumentar los niveles salariales. También se sugiere que la política de remuneración de la empresa pueda reflejar el principio de "más trabajo, más ganancias" para que los empleados estén más dispuestos a trabajar y hacer bien su trabajo.

Las sugerencias anteriores son solo pensamientos y opiniones personales, por favor, líderes para su referencia.

Espero que todos tengáis un feliz día laboral.

¡Que la empresa tenga un mañana mejor!

Buenas sugerencias para la empresa 2 Sugerencias demostrativas para el desarrollo de la empresa (1)

Algunas sugerencias para el desarrollo futuro de la empresa

He estado en la empresa durante dos años meses. Durante este período, experimenté muchos cambios importantes, como despidos, reempleo, reestructuración de empresas, etc. Pero sigo trabajando en el departamento de gestión integral de asuntos administrativos de la empresa. Sirvo a la empresa con un corazón apasionado y serio. Incluso si es algo pequeño, quiero hacer lo mejor que puedo.

Durante este período, aprendí las reglas y regulaciones de la empresa, las responsabilidades y la información laboral de mi puesto, y establecí una buena relación de colega con los empleados de la empresa. Gracias a la comprensión y la confianza mutuas, conocí y realicé el trabajo del departamento bancario integral. Aquí presentaré algunas sugerencias y opiniones personales sobre el desarrollo futuro de mi departamento y de mi empresa.

En primer lugar, varios departamentos carecen de comunicación con los superiores de la empresa.

Esta empresa carece de columna vertebral y espíritu de equipo. En la actualidad, debido a la falta de comunicación y comunicación entre los líderes de la empresa y el personal de varios departamentos, cada departamento de la empresa desempeña sus propias funciones, y cada departamento no puede comprender la información laboral de manera oportuna y la cohesión es insuficiente. , dando como resultado que la gestión interna de la empresa sea un caos, sin cohesión y fuerza centrípeta.

Los problemas existentes en cada departamento no pueden ser informados a los líderes superiores de manera oportuna, y estos no pueden resolverlos por sí mismos, lo que genera cada vez más problemas, que se vuelven cada vez más difíciles de resolver. Al final, quedan sin resolver, lo que genera peligros ocultos para la empresa.

Sugerencias para la resolución de problemas: fortalecer el intercambio de información entre la gerencia y varios departamentos, celebrar reuniones periódicas dos veces por semana y resolver los problemas planteados por varios departamentos y empleados en el menor tiempo posible y sin demora. La dirección también debe proporcionar soluciones razonables a los problemas planteados por los empleados, nunca ser superficial, prestar más atención a los empleados subordinados y alentar a los empleados a presentar con valentía sugerencias, opiniones y voces razonables, para que los empleados tengan confianza en la dirección.

Abra su corazón y hable libremente y sin preocupaciones, aumente la transparencia de la gestión de la empresa y mejore la confianza de los empleados en la empresa, construyendo así un equipo estable y creando un desempeño eficiente.

En segundo lugar, las cuestiones de personal dentro de la empresa

Los empleados dentro de la empresa son todos familiares y amigos del líder, por lo que la presión de la gestión será mayor, pero en general todos siguen cumpliendo. por las normas institucionales de la empresa. Por supuesto, es inevitable que algunas personas tengan algunos problemas, y ésta es la clave del problema.

Sugerencias para resolver problemas: no escuche creencias sesgadas y aprenda más sobre los hechos cuando encuentre problemas. Mao Zedong dijo que sin investigación no hay derecho a hablar, por lo que no puedo decir mucho sobre este delicado tema. Por favor, perdóname.

En tercer lugar, el departamento de gestión integral de asuntos administrativos no puede hacer bien su trabajo.

Basado en la información de varias reuniones mantenidas por el presidente en los últimos días y combinada con la situación real de la empresa, personalmente creo que el departamento de banca integral, como plataforma de gestión de la empresa, juega un papel importante. Función de coordinación, gestión y supervisión dentro de la empresa, orientación y lubricación. Sin embargo, debido a problemas internos de personal dentro de la empresa, el trabajo del departamento bancario integral no se pudo llevar a cabo e implementar de manera efectiva, y las diversas reglas y regulaciones de la empresa no se pudieron implementar en su totalidad, lo que afectó la gestión interna de toda la empresa.

Sugerencias para solucionar el problema: Primero, continuar siendo sincero y unido, mantener un buen estado mental, continuar manteniendo un buen estilo de trabajo, hacer cosas para la empresa, dar ejemplo a los demás y utilizar sus acciones para influir en otros empleados.

En segundo lugar, debemos atrevernos a detectar y gestionar, corregir los problemas rápidamente cuando los encontremos, mantener una disciplina estricta, mejorar constantemente las reglas y regulaciones y utilizar el sistema para restringir las palabras y los hechos de todos. En tercer lugar, debemos cumplir concienzudamente nuestros deberes y desempeñar plenamente el papel de integración, coordinación, gestión, supervisión y orientación.

Cuatro. Problemas en la gestión interna del departamento industrial de la empresa

Actualmente existen grandes problemas en la gestión de personal del departamento industrial de la empresa. La empresa ahora está dividida en cinco departamentos. El Ministerio de Industria tiene una contabilidad independiente, pero todavía está bajo la dirección unificada de la empresa. El problema es que el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información no cuenta con una formulación y planificación unificadas en la contratación, capacitación, transferencia, asistencia y formulación de salarios del personal. Si el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información hace sus propios planes, será desvinculado de la empresa. Si este es el caso, la gestión interna de toda la empresa estará descoordinada y la gestión será caótica.

Sugerencias para resolver el problema: La contratación, capacitación, transferencia y asistencia del personal será gestionada de manera uniforme por la empresa, y las normas y reglamentos de la empresa se implementarán estrictamente. La estructura interna no se puede cambiar a voluntad sin el consentimiento de los líderes de la empresa, y los salarios y beneficios del personal deben ser coherentes con los de otros departamentos de la empresa para evitar conflictos internos innecesarios. Los beneficios del Ministerio de Industria se contabilizan de forma independiente, pero deben ser gestionados de manera uniforme por la empresa, de modo que la gestión interna de toda la empresa pueda coordinarse y unificarse.

Los puntos anteriores son mis sugerencias inmaduras. Después de todo, llevo poco tiempo en la empresa, por lo que no he pensado lo suficiente en muchas cuestiones, pero todavía tengo el coraje de plantearlas. Por favor criticame y corrígeme. Si hay algún problema, por favor perdóname.

Plantilla de propuesta de desarrollo de la empresa (2)

Sugerencias de los empleados para el desarrollo de la empresa

Actualmente para nuestra empresa:

1. Grave escasez de talento. En concreto, no hay una persona independiente en cada departamento. Todo debe ser arreglado por otros, pero no hay capacidad para actuar en sus propios puestos. En segundo lugar, debido a la falta de un sistema operativo y una conciencia sistemáticos y completos, el trabajo de este departamento no se puede mejorar, perfeccionar y mejorar. Solo existe el potencial de hacer las cosas por hacer las cosas, sin saber por qué, si y cómo. para hacer cosas.

2. La división del trabajo no está clara, el poder no se puede delegar de manera efectiva y las responsabilidades son aún más confusas. A menudo sucede que haces cosas por los demás pero no haces bien las tuyas, o no investigas el problema, presionas a la otra parte y tienes miedo de asumir responsabilidades.

3. Mala coordinación entre departamentos y falta de supervisión y control ordenados.

4. Existe un sistema pero no se puede implementar de manera efectiva. No constituye preocupación y hay obstáculos arriba y abajo.

5. Los líderes de la empresa están decididos y no pueden guiar a las personas que están debajo de ellos sin tomar medidas. El desarrollo empresarial de la empresa carece de una planificación sistemática y de planes específicos de desarrollo sostenible.

6. La "orientación a las personas" no se refleja verdaderamente en la realidad, y no se reflejan ni el bienestar de los empleados ni una serie de cuidados humanizados. Los empleados no consideran la empresa como su hogar y carecen de planes de carrera y desarrollo adecuados, por lo que la cultura corporativa de la empresa es muy débil.

Buenas sugerencias para la empresa 3 sugerencias de los empleados a la empresa

He estado en la empresa durante casi un año. Mirando hacia atrás en mi trabajo durante el año pasado, también hice. algunas sugerencias basadas en la situación actual de la empresa, esperando contribuir al desarrollo de la empresa.

En primer lugar, una gestión orientada a las personas: dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas.

Cada uno tiene características diferentes, incluyendo personalidad, visión de la vida, valores, habilidades técnicas, habilidades de conocimiento, habilidades sociales, resistencia física y mental, etc. Desde el punto de vista de los recursos humanos, los empleados de la empresa son seleccionados para ayudarles a encontrar puestos de trabajo que se adapten a sus capacidades y aprovechen al máximo sus puntos fuertes.

En segundo lugar, defienda el concepto de marketing para todos los empleados.

El desempeño del marketing de una empresa está directamente relacionado con cada empleado, y cada empleado también debe tener un sentido de urgencia. Si la empresa tiene buenos beneficios, sus empleados también pueden beneficiarse; por el contrario, si la empresa se cruza, todos quedarán desempleados y sus vidas serán inseguras; Por lo tanto, se recomienda que los empleados defiendan enérgicamente los conceptos de otorgar importancia al marketing, participar en el marketing y el marketing de servicios, aprovechar al máximo las relaciones con los clientes o los métodos de marketing, alentar a todos a tomar la iniciativa para promover los productos de la empresa y encontrar formas de atraer compras grupales o grandes clientes.

En tercer lugar, establecer el concepto de ahorro entre los empleados.

Para hacer un buen trabajo, las empresas no solo deben mejorar la eficiencia, sino también reducir los gastos y establecer buenos hábitos para ahorrar a los empleados. Por ejemplo: 1. Acumule el papel que escribe todos los días para un uso secundario y utilícelo. para escritura sin importancia y trabajo diario de oficina.

Esto no sólo protege el medio ambiente, sino que también reduce los gastos de oficina. Una caja de papel A4 contiene 10 paquetes de papel por 250 yuanes, 500 paquetes de papel. Cada persona utiliza 10 hojas de papel de segundo nivel todos los días y 50 personas ahorran 500 hojas de papel al día. Es decir, un paquete de papel cuesta 25 yuanes, lo que ahorra 9.125 yuanes al año. 2. Desarrollar el hábito de apagar las luces y la pantalla de la computadora a voluntad, especialmente cuando se come al mediodía o se sale por mucho tiempo, lo que puede ahorrarle a la empresa una gran cantidad de facturas de electricidad (las grandes empresas generalmente requieren que los empleados hagan esto).

Cuarto, premios y castigos públicos.

Aunque no se puede decir que los incentivos existentes sean la fuerza impulsora del sentido de responsabilidad y entusiasmo de los empleados, son el medio más eficaz. Si a los empleados no les va bien, es imposible que la empresa logre su gran plan de desarrollo. Los líderes de las empresas deben criticar, alentar y predicar constantemente con el ejemplo, porque el poder de los ejemplos es infinito.

5. Aclarar los estándares de las tareas e implementarlos de manera efectiva para que los empleados siempre traten su trabajo de manera responsable. La empresa no aceptará ninguna excusa por el fracaso de la misión.

En la actualidad, la situación laboral de la mayoría de los empleados de la empresa todavía se encuentra en la etapa de "qué quieres que haga" en lugar de "qué quiero hacer", lo que hace que los empleados sean pasivos. y falto de creatividad.

Y en el proceso de implementación de objetivos, si los empleados se desvían de sus tareas laborales o no logran los resultados esperados, ¿aceptan los líderes excusas y razones? Entonces, en el proceso de ejecución del objetivo, ¿cuándo se completará el objetivo? ¿Quién logrará este objetivo? ¿Hasta qué punto? Arriba están los pasos que hemos tomado hasta ahora.

Pero ¿qué medidas tomará la empresa si fracasa? En el pasado, la actitud tolerante de la empresa hacia las razones y excusas definitivamente hacía que nuestros empleados holgazanearan o corriesen riesgos, formando así un círculo vicioso.

Si el ambiente de responsabilidad no es lo suficientemente fuerte, todos encontrarán razones y excusas cuando encuentren problemas, dificultades o falta de éxito en su trabajo, y rara vez analizarán cuánta responsabilidad deben asumir en este asunto. Problemas Cuáles son las causas, cuáles son las soluciones y cómo se pueden evitar en el futuro. Sólo tratando el trabajo con una actitud responsable se puede mejorar eficazmente la calidad de nuestros productos y la calidad del personal. Por lo tanto, la dirección de la empresa no debe aceptar razones ni excusas que debiliten el sentido de responsabilidad de los empleados.

En sexto lugar, resumir y perfeccionar la cultura empresarial en varios espíritus empresariales.

La cultura corporativa debe acumularse a través del tiempo y la experiencia. Cuando se trata de resumir y refinar conceptos culturales, los líderes no pueden “golpearse la cabeza” porque lo que unas pocas personas resumen no tiene vida y no será aceptado ni reconocido por los empleados. El resumen y perfeccionamiento de los conceptos culturales no es responsabilidad ni obligación de un departamento ni siquiera de un líder. Este es un proyecto de todos los empleados y debe basarse en una amplia aportación de los mismos.