Desventajas de la gestión familiar
Desventajas de la gestión familiar (1) El modelo de gestión familiar en las pequeñas y medianas empresas convierte a muchos directivos en miembros de sus propias familias o parientes, lo que conduce directa o indirectamente a una gestión y distribución injustas.
Esta injusticia se refleja en el salario, puesto, etc. El principio de organización del trabajo y los puestos a menudo se basa en el principio de cerca, lejos y cerca. Si la familia es más importante que la capacidad, habrá injusticia en el empleo y la evaluación. Sin embargo, es fácil que aparezca una clase privilegiada dentro de una empresa, lo que resulta en una implementación inadecuada de reglas y regulaciones, lo que en última instancia conduce al caos empresarial, una gestión débil y una disminución de las capacidades de la empresa en términos de calidad del servicio y calidad del producto. Por un lado, los métodos de gestión eficaces son ineficaces para los familiares y empleados que tienen privilegios y siguen su propio camino, mientras que los empleados corrientes realmente lo evitan y la gestión interna de la empresa es caótica. Por otro lado, familiares y empleados son propensos a pelearse y formar facciones. Por lo tanto, lo primero que deben considerar los nuevos empleados después de ingresar a la empresa es tomar partido. Esto complica las relaciones interpersonales en la empresa, si no se manejan bien, serán expulsados o incluso despedidos. para concentrarse en sus trabajos, pasan sus días pensando en las batallas políticas dentro de la empresa para protegerse.
(2) ¿Cuál es el modelo de gestión familiar en las pequeñas y medianas empresas? ¿La gente que no entiende el mercado está haciendo el mercado y la gente que no entiende la gestión está haciendo la gestión? Esto también provocó el problema de la falta de claridad de los derechos y responsabilidades, lo que afectó gravemente al desarrollo de las empresas.
Partiendo de las cuestiones mencionadas anteriormente, la situación actual de las pequeñas y medianas empresas es que muchas figuras familiares ocupan la mayor parte de los puestos medios y altos y dominan la toma de decisiones, la gestión, las finanzas de la empresa. y otros aspectos. ¿Cubrir el cielo con una mano? ¿incluso? ¿Cuántas manos cubren el cielo? La gravedad del fenómeno conduce a una gestión laxa y a la incapacidad de corregir decisiones rápida y eficazmente después de cometer errores. En otras palabras, las opiniones y sugerencias de los forasteros no son escuchadas en absoluto. Entonces, ¿cómo contribuye dicha gestión al desarrollo de la empresa y, en última instancia, afecta la gestión del orden operativo normal de la empresa?
(3) La falta de directivos profesionales en la gestión familiar de las pequeñas y medianas empresas supone una grave limitación para el desarrollo empresarial.
En las pequeñas y medianas empresas modernas, los gerentes profesionales son personas que desempeñan un papel importante en el desarrollo de la empresa y están equipadas con la mejora gradual del sistema empresarial moderno. En el entorno de mercado actual de China, no es común introducir gerentes profesionales, especialmente para las pequeñas y medianas empresas. Por un lado, carecen de atractivo para los gerentes profesionales; por otro, los empresarios se sienten incómodos con la idea de entregar a otros la gestión de sus negocios ganados con tanto esfuerzo. Por tanto, la falta de directivos profesionales es extremadamente perjudicial para la implementación de una gestión empresarial moderna y el desarrollo sostenible de las empresas.
(4) El modelo de gestión familiar en las pequeñas y medianas empresas está relativamente atrasado en la gestión del talento empresarial y no favorece el desarrollo y crecimiento de las empresas.
Bajo el modelo de gestión familiar, las pequeñas y medianas empresas a menudo carecen de talentos especializados para formular e implementar los correspondientes planes de formación de talentos. La calidad general de los empleados es generalmente baja y las formas de tratar con las personas dentro de la empresa. empresa son diferentes, haciendo imposible movilizarlos eficazmente? ¿forastero? El entusiasmo pasado hace tiempo conduce a un círculo vicioso. En la era actual de globalización económica, gestión del talento científico y rápido desarrollo de la información, es difícil para las pequeñas y medianas empresas lograr un mayor desarrollo sin la participación y participación de talentos destacados. Además, las normas y reglamentos internos de la empresa no son estrictos y no pueden desempeñar una función de supervisión y gestión eficaz. El nepotismo dentro de una empresa obstaculizará el mecanismo de competencia leal dentro de la empresa, conducirá fácilmente a una fuga de cerebros y, en última instancia, afectará el desarrollo sostenible de la empresa.
El primer inconveniente de la gestión familiar es el nepotismo.
Las empresas familiares conceden gran importancia al nepotismo en la promoción y reutilización del personal. ¿Es difícil lograrlo? ¿Competente, mediocre, mediocre? . El mecanismo de empleo es caótico y no hay regulaciones, por lo que las personas que quieren hacer cosas no tienen ninguna posibilidad. Existe un claro sentido de superioridad entre los miembros de la familia y los empleados externos. Esto conduce a una mala coordinación dentro de la empresa y a un menor sentido de pertenencia entre los empleados. Esta desventaja es menos evidente cuando la empresa es más pequeña. A medida que la escala se expanda gradualmente, el problema de la pertenencia de los empleados se magnificará infinitamente. Por tanto, la empresa no está en quiebra.
En segundo lugar, la xenofobia.
La xenofobia se dirige principalmente a nuevos empleados con fuertes capacidades. Es posible que los familiares dentro de la empresa no estén convencidos de esto desde el fondo de su corazón. ¿forastero? Debido a la existencia de nuevos empleados, siempre encuentran razones para crear obstáculos para que los nuevos empleados cometan errores en el trabajo. Sus familias aprovechan para culparse unos a otros o incluso menospreciarse, lo que dificulta que los nuevos empleados adquieran la capacidad de hacerlo. confianza o incluso el respeto más básico, y finalmente tener que optar por irse. Sin atraer nuevo personal, la empresa no recibirá sangre nueva, no obtendrá el desarrollo que merece y perderá buenas oportunidades. Como miembros de la familia, debemos tener una actitud tolerante y brindar la mayor ayuda a los nuevos empleados en todos los aspectos, para que se familiaricen con el ambiente y los procesos de trabajo lo antes posible, para que puedan generar más y mayores beneficios. Las familias deberían ser más tolerantes con los errores cometidos por los nuevos empleados. Por supuesto, los recién llegados también necesitan ver la experiencia que tienen los empleados mayores en la industria. Sólo cuando ambas partes se respetan mutuamente las cosas pueden ser armoniosas. Si la plataforma está bien construida, todos se beneficiarán más.
En tercer lugar, el abuso de derecho.
Aunque los miembros de la familia obtienen ciertos derechos en el negocio, estos derechos se utilizan para gestionar el negocio de la empresa, no para castigar a los individuos. Al gestionar una empresa, ¿hay que tratar con cosas y no con personas, y no con aquellos que se atreven a hablar e ignorar a las personas? ¿Morido a golpes con un palo? .
¿Cómo se desarrollará la empresa si algunos aduladores se quedan atrás?
Cuarto, gestión humanizada.
Sin embargo, la desventaja común de las empresas familiares es que el sistema valora los sentimientos humanos e ignora los sentimientos humanos. El resultado de este sistema será una relación muy armoniosa entre los empleados dentro de la familia corporativa, aportando beneficios armoniosos a la empresa. Pero el impacto negativo es que el trabajo es invisible, difícil de implementar y hay recompensas pero no sanciones. El sistema es un principio que todo empleado de la empresa debe respetar. Si sólo los empleados externos cumplen las normas y no todos los empleados, esto puede dar lugar a la aparición de grupos de interés. El resultado son demasiadas zonas secundarias, donde las crisis están ocultas todo el tiempo, incluso las fatales.
En quinto lugar, incentivos insuficientes.
Si una empresa quiere lograr un desarrollo sostenible, la clave es atraer y retener más talentos que la empresa necesita, y la característica más fundamental del capital humano son los incentivos eficaces. Sin embargo, un problema común entre las empresas familiares es que la mayoría de las empresas familiares dependen demasiado de la falta de sistemas de gestión justos y razonables en la organización para limitar el trabajo de los empleados. Por ejemplo, ampliar la jornada laboral y excluir el pago de horas extras, o privar a los empleados de su derecho a tomar vacaciones, hace que los empleados se sientan deprimidos y menos motivados. Cuando se trata del uso de incentivos, muchas empresas reaccionarán cuando vean que otras empresas tienen incentivos. ¿Sacar una primicia? Existe un fenómeno de incentivos ciegos. Algunos gerentes son más valorados por los dueños de negocios y reciben bonificaciones mayores. Muchas empresas familiares creen que mientras aumenten los salarios de sus empleados, pueden maximizar el potencial de sus empleados, sin considerar las necesidades de nivel superior de sus empleados, como sus necesidades espirituales. Esto da como resultado que los empleados estén menos motivados y menos apasionados por su trabajo.
En sexto lugar, falta cultura corporativa.
La cultura familiar de las empresas familiares encarna las características sobresalientes de la cultura tradicional china. Es el núcleo de las empresas familiares chinas y tiene una gran influencia en la formación de la cultura empresarial familiar. La cultura corporativa es la imagen cultural única de una organización, que consta de sus valores, creencias, rituales, símbolos y formas de hacer las cosas. Sus contenidos principales son el sistema empresarial, el espíritu empresarial y la filosofía de gestión empresarial. Es difícil para la cultura familiar mantenerse al día con el desarrollo de las empresas modernas en términos de construcción del sistema corporativo y del espíritu empresarial. El retraso de la cultura corporativa debilitará gravemente la competitividad central de la empresa.
Desventajas de la gestión familiar (1) Los derechos de propiedad familiar son ambiguos y la financiación limitada.
Al comienzo del nacimiento de las empresas familiares, la definición vaga de los derechos de propiedad era el mayor defecto de los derechos de propiedad de las empresas familiares. El requisito previo para resolver peligros ocultos es hacer que la empresa pague enormes costos, lo que provocará pérdidas tanto para la empresa como para los miembros de la familia y provocará la quiebra de la empresa. Dado que los derechos de propiedad de las empresas familiares son únicos, ¿en? ¿Segunda puesta en marcha de un negocio? Cuando se necesita el capital requerido, no se pueden cumplir los requisitos para las operaciones de capital corporativo y se restringe el financiamiento corporativo.
(2) El modelo de gestión es único y carece de un mecanismo de gestión científico y eficaz.
La gestión es la clave para el desarrollo empresarial. El modelo de gestión de las empresas familiares determina los métodos de gestión de los directivos. El autor cree que un modelo único de gestión corporativa y la falta de mecanismos colectivos de gestión científica y eficaz son una de las razones importantes de los errores en la toma de decisiones estratégicas corporativas.
(3) ¿El nepotismo restringe la absorción corporativa? ¿talento?
La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos. Los miembros de la familia deben restar importancia a las posiciones personales y a las ganancias y pérdidas de intereses. En definitiva, las empresas familiares deben definir claramente los derechos de propiedad de los miembros de la familia desde el inicio de su constitución, de modo que desempeñen un papel preventivo en el desarrollo del negocio.