Cómo gestionar mejor el diseño
Los diseñadores tienen diferentes divisiones del trabajo en sus respectivos campos y diferentes habilidades profesionales. Necesitan ser creativos y explorar el diseño de un proyecto desde diferentes ángulos. Por ejemplo, cuando se planifica un proyecto, el planificador suele liderar el proyecto y tiene la última palabra. En un proyecto de diseño arquitectónico, puede ser que el arquitecto lidere el proyecto y el arquitecto sea responsable de impulsar algo. Sólo la verdadera cooperación entre diseñadores de diferentes profesiones puede producir obras, más que la relación entre superiores y subordinados y una producción justa. El diseño resultante carece del mayor valor que el diseño puede tener y se convierte en algo que puede producirse bajo demanda.
En segundo lugar, la gestión del diseño no es un simple comportamiento de tarea de gestión.
En términos generales, la gestión de proyectos puede dividir el proyecto en varias tareas, incluso tareas muy detalladas, y luego integrarlas en una sola. Por ejemplo, la industria de TI se puede dividir de una manera muy estandarizada para lograr una subcontratación global, pero el diseño es difícil de lograr. Por lo tanto, la gestión del diseño se trata más de gestionar personas y es más común gestionar diseñadores. Por ejemplo, un proyecto relativamente grande se puede dividir en diferentes grupos, compuestos por 2 o 3 personas, para completar una tarea en lugar de una sola. Esta tarea puede crecer, reducirse o incluso desaparecer a medida que evoluciona el proyecto. Esto requiere muchos diseñadores. Cuando se trabaja en una determinada tarea, el diseñador debe tener una visión general de todo el proyecto, en lugar de preocuparse únicamente por la tarea en cuestión. El diseño orientado a tareas inevitablemente hará que los resultados del diseño carezcan de aura y se parezcan a una fábrica. Por eso, cuando llega el invierno del diseño, las cosas que originalmente estaban basadas en fábrica enfrentaron enormes desafíos y el mercado se comprimió enormemente, porque cuando el mercado en su conjunto se redujo, todos comenzaron a buscar calidad y mejores cosas.
Además, la gestión del diseño no es una gestión estricta del cronograma.