¿Qué empresa de contabilidad es responsable de la auditoría financiera de la solicitud de cotización de Ningyuan?
¡Déjame responder! La auditoría financiera de la solicitud de cotización de Ningyuan es la empresa de contabilidad Beijing Huang Tao. Encuentre el informe de auditoría de una empresa:
1.
2. Si se trata de una empresa que no cotiza en bolsa, puede encontrar al accionista controlador;
3. Puede acudir a la Oficina Industrial y Comercial; 4. Si sabe quién emitió el informe de auditoría, puede acudir a la firma de contabilidad correspondiente;
5. El último recurso es obtener los informes de auditoría directamente a través de la fiscalía. 1. La auditoría se refiere a la supervisión económica de los ingresos y gastos financieros, las disciplinas financieras y los proyectos de construcción de agencias administrativas estatales, instituciones financieras, empresas e instituciones de todos los niveles de conformidad con la ley. En segundo lugar, según la Ley de Auditoría, los objetos específicos de la auditoría son: 1. La implementación y las cuentas finales de los presupuestos de varios departamentos del mismo nivel (incluidas las unidades directamente afiliadas) y de los gobiernos de niveles inferiores.
上篇: ¿Qué tal Anji Zongda Furniture Co., Ltd.? 下篇: Cómo establecer y mejorar el mecanismo a largo plazo de gestión logísticaLos pedidos telefónicos, la liquidación electrónica y los pedidos en línea están pasando a los pedidos, la liquidación y la distribución en línea y la logística en línea también se está volviendo moderna. desarrollo más profesional, inteligente y de dirección de visualización. El contenido científico y tecnológico de la gestión logística aumenta día a día y los métodos y métodos también se actualizan constantemente. Por lo tanto, establecer un mecanismo de gestión a largo plazo para la logística de los cigarrillos no sólo es inevitable para el rápido desarrollo de la logística moderna, sino también una necesidad urgente de crear empresas urbanas excelentes. 1. La importancia de establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión logística. Para establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión logística, debemos fortalecer y mejorar el plan de desarrollo logístico con base en el hardware y software existente, combinado con la situación real. En la región, debemos formular un plan de desarrollo de tres a cinco años para la planificación logística. Diseñar razonablemente la red de distribución de cigarrillos y realizar líneas de distribución de demostración, líneas de clasificación de demostración y puestos de demostración. Al mismo tiempo, se deben utilizar métodos científicos para reducir los enlaces de transporte, mejorar la eficiencia de la distribución, reducir los costos logísticos y promover la conservación de energía y la reducción de emisiones. En la actualidad, la "ley de entrega en un día en condados y distritos" de Huai'an Tobacco implementada en toda la ciudad no solo rompe las divisiones administrativas de la distribución de cigarrillos, sino que también optimiza las rutas de distribución y ahorra mano de obra, recursos materiales y recursos financieros. son obvios para todos. Por lo tanto, establecer un mecanismo de gestión logística a largo plazo no es solo una necesidad para una gestión logística moderna de Huai'an Tobacco, sino también una necesidad de construir una excelente empresa municipal y lograr el desarrollo sano y ordenado de Huai'an Tobacco. Realizar una gestión de mecanismos logísticos a largo plazo favorece la mejora de la eficiencia de la gestión logística. Dejemos que la gestión logística y la evaluación comparativa se combinen orgánicamente para lograr una operación logística eficiente y de alta velocidad y reducir continuamente los costos, impulsando así la gestión logística por la vía rápida de un círculo virtuoso y sentando una buena base para el desarrollo y el salto adelante de Huaian Tobacco. Realizar una gestión de mecanismos de logística a largo plazo favorece la mejora de la eficiencia de la distribución logística. Permitir que la distribución logística tenga un mecanismo a largo plazo que la guíe, de modo que los vehículos de distribución, el personal de distribución, las rutas de distribución y la eficiencia de la distribución puedan operar científicamente bajo la guía del mecanismo, maximizar la utilización de los recursos y brindar las garantías necesarias para la gestión logística. . Realizar una gestión logística de mecanismos a largo plazo ayudará a mejorar la eficiencia de la clasificación de cigarrillos. El personal de clasificación logística es principalmente personal "dos parcial" con mala calidad y baja educación. Sin un mecanismo de gestión científica, es difícil estimular su pasión e iniciativa en el trabajo. Al establecer un sistema de mecanismo de gestión a largo plazo, el personal de clasificación puede regularse eficazmente y la aceptación pasiva puede transformarse en cumplimiento activo. Implementar mecanismos de gestión logística a largo plazo ayudará a mejorar el nivel de gestión del almacenamiento de cigarrillos. La gestión de la seguridad en el almacenamiento de cigarrillos es el elemento vital de la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Un movimiento descuidado puede llevar a una situación en la que todo se pierda. La gestión de almacenes cubre una amplia gama de áreas, que incluyen antirrobo, prevención de moho, capacidad de almacenamiento, almacenamiento, escaneo de códigos QR y otros aspectos. Una vez que se ignora este trabajo, todo el trabajo caerá en la pasividad. Al mismo tiempo, con el rápido desarrollo de la logística del tabaco de Huai'an, el mercado cambia constantemente y la demanda minorista aumenta gradualmente. Si el mecanismo logístico es conservador y no cambia, será difícil adaptarse a los cambios en la demanda de las empresas, el mercado y los consumidores. Por tanto, no sólo es necesario establecer un mecanismo logístico a largo plazo, sino también mantenerlo actualizado con los tiempos para adaptarse a los cambios en la industria y la evolución de la situación social. Al esforzarse por realizar actividades destacadas de la empresa local y utilizar métodos de gestión científica y transportistas eficaces, Huaian Tobacco Logistics Center ha enriquecido el contenido de excelencia, ampliado la forma de excelencia, profundizado la connotación de excelencia y estimulado enormemente el entusiasmo de todos los empleados de logística. La pasión y la vitalidad del equipo crean un buen ambiente de trabajo y mejoran la eficiencia y la capacidad laboral de todos los empleados. Al mismo tiempo, a través de actividades creadoras de excelencia, estableceremos un mecanismo a largo plazo para la gestión logística y promoveremos la gestión logística para avanzar hacia una logística estandarizada, una logística científica y una logística inteligente. Atendiendo al "nivel de gestión logística", promoviendo así el desarrollo sano, sostenible y coordinado de Huai'an Tobacco. 2. El papel de establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión logística Sólo estableciendo y mejorando un mecanismo a largo plazo para la gestión logística y aprovechando plenamente su importante papel, la logística moderna podrá avanzar lejos bajo la dirección del mecanismo. En los últimos años, el Centro de Distribución y Logística de Tabaco de Huaian ha llevado a cabo una exploración útil de los mecanismos a largo plazo, mejorando y sublimando aún más el actual trabajo de excelencia en todo el sistema, de modo que el mecanismo de gestión a largo plazo no solo pueda liderar la mejora de los estándares logísticos modernos. , pero también ser eficaz en la creación de excelencia. La integración juega un papel importante en la creación de excelencia. En primer lugar, puede regular el comportamiento de los empleados. Como dice el refrán: "Sin reglas no hay círculos". Si hay normas y si no se siguen, el mecanismo se convertirá en una teoría vacía clavada en la pared y de la que se habla. Por lo tanto, al establecer un mecanismo, es necesario utilizarlo para restringir las palabras y los hechos de los empleados. Debe ser estandarizado y dinámico. Debe adherirse a la gestión a largo plazo del mecanismo y no puede considerarse como un mecanismo a corto plazo. -comportamiento a plazo de la empresa. Sólo así se podrá promover y sublimar la creación de excelentes empresas urbanas bajo la guía de mecanismos. Hay muchos trabajadores en el centro logístico de cigarrillos y los asuntos involucrados son complejos. Además, el personal de reparto viaja durante todo el día entre las rutas de reparto y los mercados. Una vez que no existe una gestión adecuada, es fácil cometer grandes errores. Por lo tanto, establecer y mejorar el mecanismo a largo plazo de la gestión logística puede resolver eficazmente el problema de cómo y qué deben hacer los operadores logísticos y lograr el propósito de tener reglas y pruebas a seguir. En segundo lugar, puede mejorar la eficiencia del trabajo. Una gestión inadecuada hará que los trabajadores de logística esperen, confíen y esperen y vean, lo que resultará en operaciones ineficientes, trabajo ineficaz, disminución de la calidad y vacío de gestión. La construcción de un mecanismo a largo plazo ha resuelto efectivamente el fenómeno de la transferencia de responsabilidades entre departamentos y puestos; resolvió efectivamente la mala mentalidad de hacer y no hacer, hacer más y menos, hacerlo bien y hacer mal; no aprender, y aprender bien y aprender. La contradicción de empeorar. Estimula el entusiasmo de todos los empleados por luchar por la innovación y mejora enormemente la eficiencia del trabajo.