¿Cómo pueden los jardines Lingnan establecer un sentido de calidad y crear productos de calidad?
1 Innovar el sistema de gestión e implementar la gestión regional.
Con la continua expansión del negocio de Lingnan Garden, hemos estado explorando, emancipando audazmente nuestras mentes, actualizando y optimizando los métodos y modelos de gestión mediante la optimización de los procesos de gestión. Lingnan Company ha establecido cinco centros de gestión principales: centro de desarrollo empresarial, centro financiero, centro de gestión de ingeniería, centro de control de costos y centro de gestión integral. Ha establecido y mejorado gradualmente cinco centros de operaciones regionales en el sur de China, el suroeste, el centro de China y el este de China. y el norte de China, y se han agregado otros en la sede central: la Oficina de Auditoría y Supervisión, el Departamento de Asentamientos y el Departamento de Cultura e Información se han organizado para realizar plenamente la gestión institucionalizada, refinada, sistemática y regionalizada de la empresa. El establecimiento de los cinco centros de gestión de la sede resalta las funciones de la sede en la formulación de estrategias, sistemas y procesos de gestión, además de ser responsable de la coordinación, auditoría y supervisión del mejoramiento de los cinco centros de operaciones regionales, aclara el papel protagónico de cada región; en la gestión de operaciones de proyectos. Cada centro de operaciones regional da rienda suelta a su entusiasmo, realiza negocios conscientemente de forma independiente y completa la gestión de proyectos, formando un mecanismo operativo que no solo genera rendimiento para la sede, sino que también controla los costos en la gestión de proyectos, completa la implementación de cada proyecto y obtiene las debidas comisiones y remuneraciones. Cada centro de operaciones regional se replicará y desarrollará gradualmente en varios Lingnan con efectividad en combate. Lingnan implementa la gestión regional, rompe el patrón de la sede, estimula el potencial de desarrollo de cada región y centro, ayuda eficazmente a la implementación de la estrategia nacional de la empresa y logra avances comerciales a gran escala en todo el país.
2. Prestar atención a la evaluación del desempeño e implementar la gestión de objetivos.
Prestamos atención a la evaluación del desempeño en nuestro desarrollo, consideramos el desempeño como un héroe, utilizamos el desempeño para motivar y ayudar a los empleados a darse cuenta de su autoestima, guiar a los empleados para que combinen su visión personal con la visión corporativa y lograr desarrollo común de la empresa y de los empleados. Por ejemplo, para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados de la División de Viveros y estandarizar la gestión interna de la empresa, elaboramos e implementamos especialmente un plan de implementación de evaluación de desempeño para la División de Viveros, tomando disposiciones específicas y científicas sobre la utilización del sitio, la tasa de supervivencia de las plántulas. , gestión de viveros, etc. Evaluación, e identificó al primer responsable de la implementación específica. Debido a una gestión estricta, los proyectos ecológicos completados por Lingnan han sido muy elogiados por los líderes provinciales y municipales y plenamente afirmados por los propietarios en muchas ocasiones. No sólo mejora efectivamente la capacidad de generación de ingresos de la base de la unidad de negocios del vivero, sino que también promueve la sostenibilidad. hasta cierto punto el desarrollo sostenible de la gestión de viveros.
Al mismo tiempo, para profundizar la reforma de la gestión de proyectos de nuestra empresa, también hemos formulado una serie de sistemas de gestión de objetivos, como el sistema de responsabilidad de objetivos de costos del proyecto y el sistema interno de gestión de contratos de proyectos basado en sobre la situación real, formando un sistema corporativo orientado a las ganancias en Lingnan Center, un concepto de gestión de doble centro centrado en el control de costos del proyecto. Además de los proyectos inmobiliarios y de algunos jardines municipales, se debe implementar un sistema de responsabilidad objetivo y extenderlo gradualmente a la producción de plántulas, el mantenimiento de espacios verdes, la investigación y el desarrollo de jardines y otros departamentos. Todas las condiciones laborales y comerciales relevantes deben presentarse con datos cuantificables, y el desempeño del equipo de gestión del proyecto debe compararse con Varios indicadores de distribución del ingreso están estrechamente integrados y sirven como indicadores de referencia y base para la evaluación y distribución de ganancias. Esto mejorará el entusiasmo de todos los empleados, convertirá verdaderamente a Lingnan en una empresa de gestión moderna que enfatiza la responsabilidad, la eficiencia y el desarrollo, y promoverá que Lingnan se desarrolle a un nivel superior.
3. Controlar estrictamente la calidad del proyecto y prestar atención a la gestión de alertas tempranas.
La calidad es la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Aquí quiero centrarme en nuestro sistema de gestión de proyectos. En términos de gestión de proyectos, hemos establecido y aplicado un conjunto completo de sistemas, medios y métodos de gestión de calidad para gestionar sistemáticamente la calidad de los proyectos. De acuerdo con los estándares y normas de calidad nacionales e industriales actuales, combinados con la situación real de la empresa, se ha formulado y promulgado un sistema de gestión y supervisión de la calidad, se ha establecido un mecanismo de supervisión de la calidad de tres niveles: sede-centro de operaciones regional-proyecto. se ha elaborado un informe de supervisión de la calidad y se ha establecido y mejorado un sistema de gestión continua y de autodiagnóstico. El mecanismo mejorado de gestión de la calidad mejora los problemas de calidad de los directores de proyectos. Al mismo tiempo, los resultados de la supervisión de la calidad sirven como una base importante para la evaluación de los objetivos de calidad del proyecto y su excelente evaluación, y están directamente relacionados con las bonificaciones por desempeño de los objetivos del proyecto.
Además, también hemos establecido un sistema distintivo de alerta temprana y autoinspección de calidad, establecido e implementado un mecanismo de alerta temprana de calidad en proyectos nacionales y combinado efectivamente alerta temprana de calidad con supervisión de calidad, evaluación de calidad y Gestión diaria de la calidad, previniendo eficazmente la aparición de accidentes de calidad. La advertencia se divide en tres niveles: amarillo, naranja y rojo. Para una serie de planes formulados para las operaciones de calidad de la empresa, el centro de gestión de proyectos emitirá alertas tempranas por adelantado basadas en la situación real del proyecto, manejará los problemas de calidad de manera oportuna, los cortará de raíz y tomará la iniciativa en trabajo de calidad.
En segundo lugar, mejorar las capacidades de investigación científica y construir un Lingnan científico y tecnológico.
En los últimos años, hemos aumentado la inversión en investigación científica, establecimos el Instituto de Investigación de Ciencias del Paisaje y reclutamos un grupo. de investigadores científicos y tecnológicos, principalmente Son estudiantes de doctorado y maestría. Al mismo tiempo, continuamos innovando el sistema de investigación científica, profundizando la cooperación entre la industria, la universidad y la investigación y produciendo una serie de logros científicos y tecnológicos. En 2012, fue aprobada con éxito como empresa nacional de alta tecnología y, en abril de 2013, obtuvo cuatro certificaciones de productos de alta tecnología de la provincia de Guangdong. Este año se reconoció otro lote de patentes de invención.
1. Crear una base de incubación de talentos
Lingnan concede gran importancia al establecimiento de un mecanismo eficaz de intercambio y formación de talentos entre empresas, universidades e instituciones de investigación científica, y ahora ha formado una base relativamente completa. Fondo de talentos para la investigación científica Mecanismo de cultivo. Estableciendo proyectos de capacitación conjuntos con muchas universidades, como la cooperación con la Facultad Vocacional de Biología Ambiental de Hunan para establecer una base de pasantías y empleo, abriendo clases de Lingnan para brindar oportunidades de pasantías y empleo para más recién graduados, hemos establecido proyectos de capacitación conjuntos en la Universidad Agrícola del Sur de China; , Zhongkai Agriculture College y Zhejiang AF University durante muchos años otros colegios y universidades han establecido premios Lingnan, subvenciones y fondos de investigación innovadora para estudiantes universitarios para alentar a los estudiantes universitarios a realizar investigaciones aplicadas en ingeniería y diseño de jardines. El año pasado, establecimos conjuntamente un programa de Maestría en Arquitectura del Paisaje con la Universidad Agrícola del Sur de China y reclutamos a un grupo de empleados actuales de Lingnan como estudiantes. Y este año, solicitamos con éxito la Base de Educación Continua de Dongguan, que no solo puede resolver hasta cierto punto el problema de los recursos técnicos insuficientes de las empresas de jardinería, sino que también reserva más talentos para el desarrollo de la industria de la jardinería.
2.* * *Construir una plataforma de servicios de investigación para la industria, la universidad.
En los últimos años, nuestra empresa ha llevado a cabo diversas formas de actividades conjuntas de investigación y desarrollo con universidades e institutos de investigación científica, y ha obtenido una serie de nuevas tecnologías con derechos de propiedad intelectual independientes. Nosotros y la Universidad Normal del Sur de China llevamos a cabo conjuntamente el Proyecto Nacional Spark: la promoción y aplicación de tecnología de industrialización de plantas acuáticas, la introducción de plantas acuáticas domesticadas y el estudio de sus capacidades de descontaminación. En la actualidad, hemos solicitado una patente de invención nacional. Hemos llevado a cabo una cooperación de investigación entre la industria, la universidad y la Universidad de Ingeniería Agrícola de Zhongkai y hemos logrado grandes avances en el trasplante de árboles, la protección de plántulas, la introducción y domesticación de plántulas y el desarrollo de plantas de jardín raras. Cooperar con la Academia de Ciencias Agrícolas de Guangdong para llevar a cabo investigaciones sobre tecnología de restauración y reconstrucción de ecosistemas ambientales de humedales para proporcionar una base científica para la construcción de paisajes de parques de humedales. Al mismo tiempo, hemos llegado a un acuerdo de cooperación con la Academia de Ciencias Agrícolas de Guangdong y la Universidad Agrícola del Sur de China sobre la predicción y el pronóstico de enfermedades y plagas de los jardines en el sur de China, y nos estamos preparando para establecer una estación de predicción de plagas y enfermedades de los jardines en El sur de China a través de la investigación. Además, nuestra empresa ha alcanzado acuerdos de cooperación estratégica con reconocidas universidades e institutos de investigación nacionales, como el Jardín Botánico del Sur de China de la Academia de Ciencias de China y la Universidad Agrícola de Sichuan, y ha logrado ciertos resultados.
En 2013, nuestra empresa continuó fortaleciendo la construcción de plataformas científicas y tecnológicas, aumentó aún más la inversión en I+D y mejoró continuamente las capacidades de innovación independiente y la competitividad tecnológica. Luego de ser aprobada como una empresa nacional de alta tecnología, luego de más de un año de cuidadosa preparación, se estableció oficialmente la "Alianza Estratégica de Innovación Tecnológica Industrial del Parque Ecológico" iniciada por nuestra empresa. La reunión fundacional de la alianza, a la que asistieron 14 universidades e instituciones de investigación científica, 21 famosas empresas paisajistas y 8 famosos expertos y académicos del paisaje, se celebró con éxito a mediados de octubre de 20113. Nuestra empresa fue elegida como unidad rectora, lo que marca el éxito de Lingnan. en la industria del paisaje, la industria ecológica y las empresas, el papel de las universidades.
En tercer lugar, innovar conceptos de diseño y defender el Lingnan ecológico
Lingnan siempre presta atención a la innovación de los conceptos de diseño, integrando efectos ecológicos y efectos paisajísticos, enfatizando la profundidad y la connotación del diseño, no Solo ha creado hermosos paisajes y un entorno habitable, y también ha puesto en práctica el concepto de construir una ciudad ecológica y un entorno ecológico. En nuestra opinión, los jardines no son sólo una forma tradicional y sencilla de gestionar montañas y ríos, plantar flores y árboles, sino que deben ser una ecología que esté estrechamente integrada con el desarrollo urbano, se adapte a las necesidades urbanas, satisfaga las necesidades de la gente contemporánea y tiene sus raíces en las necesidades de la construcción ecológica urbana.
Este tipo de infraestructura debe servir al público y tener un carácter de bienestar público. No sólo debe proporcionar descanso cultural y otros lugares para los residentes urbanos, sino también ayudar a las personas a comprender la sociedad y la naturaleza, y embellecer la ciudad. Más importante aún, los jardines también deberían convertirse en una garantía importante para mejorar el entorno ecológico urbano, regular el clima, purificar el aire y garantizar el desarrollo sostenible de la ciudad.
En los últimos años, Lingnan Landscape Design Company, una filial de Lingnan Garden, ha diseñado una gran cantidad de obras destacadas, que no solo ganaron elogios de la industria, sino que también reflejaron mejor la naturaleza ecológica del jardín. . Por ejemplo, el proyecto Xihe Composite Greenway en la prefectura de Zigong, Sichuan, diseñado por nuestra empresa, se conoce como la "utopía" de Zigong Salt City y se ha convertido en una famosa atracción turística para los ciudadanos locales. Esta vía verde encarna plenamente las características de diseño de la armonía ecológica. Traza un arco ecológico de "cielo azul, agua clara y tierra verde" a lo largo del río Xihe en la prefectura de Zigong, protegiendo eficazmente el entorno ecológico local y promoviendo la armonía de las industrias locales. El desarrollo ha sido elogiado unánimemente por los departamentos pertinentes y los gobiernos locales de la provincia de Sichuan.
En cuarto lugar, desarrollar la cultura corporativa y construir un Lingnan cultural.
El Jardín Lingnan ha surgido de la difícil creación de base de aquel entonces, que es inseparable del énfasis en una excelente cultura corporativa. Defendemos la estrategia de "fortalecer la empresa con talentos" e integramos profundamente el espíritu corporativo de patriotismo, dedicación, lucha por la excelencia de primera clase, filosofía empresarial honesta y pragmática y la connotación cultural de "apreciar la diligencia" y "cuidar la moralidad". "En los corazones de cada empleado, y gradualmente se han ido formando las características culturales propias de Lingnan.
1. Fortalecer la construcción cultural
La cultura corporativa es la base y riqueza valiosa de nuestro progreso. Una excelente cultura corporativa generará una fuerte cohesión para la empresa. En aquella época la empresa era pequeña y la gente estaba unida. Aunque el crecimiento es difícil, especialmente en las primeras etapas de iniciar un negocio, hay muchas dificultades, pero la empresa es pequeña pero muy combativa. Se puede decir que todos están trabajando duro y luchando por el primer lugar. El ambiente cultural es muy bueno. Con el gran desarrollo de la empresa y la institucionalización y estandarización de la gestión, la empresa, si bien hace un buen trabajo en una gestión rígida, presta más atención a heredar y llevar adelante la excelente cultura de Lingnan Company, tomando la buena cultura corporativa como motor continuo. fuerza para el desarrollo sostenible y la mejora constante de los empleados. La cohesión y el sentido de pertenencia estimulan plenamente la creatividad de los empleados.
Al mismo tiempo, también fundó sus propias revistas internas "Lingnan People" y "Lingnan News", abrió una ventana cultural para los empleados y llevó a cabo actividades de carnaval deportivo, actividades de los diez mejores cantantes de Lingnan. competiciones de montañismo, viajes de fin de año y diversas actividades culturales y de entretenimiento, como el Día del Árbol y el Festival del Lichi, han enriquecido enormemente la vida de ocio de los empleados. También implementamos vacaciones anuales pagadas, obsequios en efectivo y asignaciones de garaje, asignaciones por reubicación y más. Estos portadores culturales han formado un excelente ambiente espiritual en Lingnan y han mejorado enormemente la cohesión de la empresa.
2. Mejorar la competitividad a través del desarrollo del talento.
Creemos que el talento es la principal fuerza productiva de una empresa. Por lo tanto, Lingnan ha otorgado gran importancia a los talentos desde su creación y los ha colocado en la cima del desarrollo estratégico de la empresa. 16 años de desarrollo, exploración y resumen nos han permitido formar un conjunto de conceptos de talento efectivos y adecuados para nosotros en términos de selección, empleo, educación y retención de talentos. Se puede resumir en ocho palabras: "El mar está abierto a todos los ríos y los talentos son los mejores". Es decir, con una mente tan amplia como el mar, atrae a todo tipo de élites sociales para que se unan a Lingnan. Decimos que mientras tengas talento, Lingnan tendrá un escenario para ti. Habrá muchas vacantes y oportunidades en Lingnan en rápido desarrollo. Siempre que tengas talento, puedes utilizarlo en Lingnan. Seguimos optimizando nuestra estructura de recursos humanos y brindando a nuestros empleados un buen ambiente de trabajo y un espacio de desarrollo profesional justo y equitativo. "Pon la virtud en primer lugar, entonces podrás tener ambas. Los que sean capaces serán ascendidos y los que sean mediocres serán degradados". Se ha creado un entorno de competencia justa dentro de la empresa donde "los cuadros pueden ser ascendidos o degradados y los salarios pueden ser altos o bajos". También se han resuelto una serie de problemas de talento encontrados en el desarrollo.
Por ejemplo, para los jóvenes talentos, además del sistema de tutoría "uno a uno", también hemos implementado el programa "Eagle Talents", que se centra en cultivar un grupo de talentos prometedores recién contratados. por la empresa en los últimos años, permítales aprender más sobre la operación y gestión de la empresa y participar en ella. Cuando sea apropiado, permítales hacerse cargo gradualmente de algunas tareas importantes de forma independiente, darles más espacio y permitirles cometer errores. . Después de estos años de arduo trabajo, un gran número de personas jóvenes y poderosas han ido asumiendo gradualmente puestos de liderazgo y gestión, asumiendo poco a poco grandes responsabilidades en varios departamentos.
Por lo tanto, desde el establecimiento de la Universidad Lingnan, la fuerza laboral ha reunido cada vez más talentos con niveles más altos y capacidades de ejecución más sólidas. Esto está estrechamente relacionado con nuestro concepto más científico y razonable de talentos. Se puede decir que es la estabilidad de la estructura de talentos lo que ha sentado una base sólida para el vigoroso desarrollo de Lingnan.
3. Fortalecer la formación y el aprendizaje.
Lingnan concede gran importancia a proporcionar una buena formación y oportunidades de aprendizaje a los empleados, especialmente a los empleados destacados, para que puedan realmente aprender lo que quieren aprender, enriquecer continuamente sus conocimientos, ampliar sus horizontes y hacer crecer sus talentos. y mantenerse al día con la empresa de rápido desarrollo. Para ello, la empresa invierte cada año mucho dinero en formación, envía cuadros a estudiar e invita a expertos a dar conferencias, para que todos tengan más oportunidades de aprender y mejorar. Al mismo tiempo, también hemos establecido un buen sistema de aprendizaje y comunicación dentro de la empresa, como la red de enseñanza por video, que integra los videos de capacitación de la empresa a lo largo de los años en un sistema de aprendizaje, lo que permite a los empleados mejorar su aprendizaje en cualquier momento y en cualquier lugar. Crear un buen ambiente de aprendizaje para la empresa. Para poner otro ejemplo, hemos estado implementando el "Sistema de capacitación interna de Lingnan Enterprise", cultivando vigorosamente un grupo de profesores clave en la empresa, pidiéndoles que den conferencias a otros empleados y brindando ciertas recompensas e incentivos para "aprender de las fortalezas de los demás". " para que tanto los profesores como los profesores puedan aprender unos de otros. mejorar. Además, también realizamos periódicamente actividades de "Salón de Lectura" para brindar a los empleados un ambiente de aprendizaje y comunicación libre y relajado. Nuestra actividad "Salón de lectura" se ha convertido en una actividad de aprendizaje única en Lingnan, con un horario completo, lo que crea un buen ambiente de aprendizaje para la empresa. Estos mecanismos de aprendizaje y formación han aumentado el entusiasmo por aprender dentro de la empresa, una cultura corporativa activa, un ambiente de trabajo agradable, una mayor cohesión, han logrado buenos resultados y han promovido eficazmente el desarrollo de la empresa.
4. Preste atención al cultivo del conocimiento de la marca.
En los últimos años de desarrollo de Lingnan, nos hemos vuelto cada vez más conscientes de la importancia de la marca. Si desea hacer que su empresa sea más grande y más fuerte y lograr el objetivo de un negocio centenario, primero debe establecer su propia marca resonante, para poder ir más allá de Guangdong y llegar a todo el país y obtener reconocimiento. Por lo tanto, cultivar el conocimiento de la marca es una parte muy importante de nuestra cultura corporativa Lingnan. Proponemos que "crear productos de jardinería y construir marcas Lingnan" sea el único criterio para probar la calidad de nuestros proyectos. No importa dónde estemos, ya sea que estemos realizando proyectos municipales o inmobiliarios, los proyectos que asumimos deben ser de alta calidad. Muchas veces la inspección de calidad interna de nuestra empresa es incluso más estricta que la del Partido A para producir productos de alta calidad. , No dudamos en invertir más costes y poner más energía. Tenemos requisitos muy estrictos e incluso exigentes para cada director de proyecto, exigiendo que cada director de proyecto y personal de construcción establezca firmemente una fuerte conciencia de "fabricar productos de calidad y construir marcas". Sólo estableciendo la marca Lingnan Garden podremos buscar el desarrollo a largo plazo y tener un mejor espacio habitable en un entorno competitivo apasionante. Por lo tanto, si destruyes la marca de Lingnan, destruirás tu propio trabajo. Por eso, ponemos el 12% de nuestra energía en cada proyecto. Debido a la conciencia de calidad, muchos de nuestros proyectos se convierten en proyectos modelo y de calidad. Por ejemplo, "Dongguan Garden" ganó la medalla de oro integral para jardines al aire libre en la 7ª Exposición Internacional de Flores y Jardines de China (Jinan), el Centro Universiada de Shenzhen ganó la medalla de oro por el "Premio a la Excelente Ingeniería de Paisajismo" de la Sociedad China de Arquitectura Paisajista. Dongguan Central Plaza, parque industrial de alta tecnología del lago Songshan espera. Al mismo tiempo, nuestros proyectos inmobiliarios como Foshan Vanke Jinyu Blue Bay y Wuhan Wanda Center también se han convertido en proyectos modelo locales. Es esta conciencia de fabricar productos de alta calidad y crear una marca la que nos ha ganado un buen reconocimiento social. Por lo tanto, ha logrado un rápido desarrollo en los últimos años y ha establecido una buena imagen corporativa y dignidad corporativa en la industria.
Construir una China hermosa y crear un entorno habitable es una gran tarea y hemos estado trabajando duro. El plan para el año comienza en primavera. Estamos entrando en un nuevo período de desarrollo histórico y marcando el comienzo de una nueva situación de vigoroso desarrollo. En el nuevo año, implementaremos aún más nuestra política de desarrollo corporativo, fortaleceremos nuestras convicciones de desarrollo, implementaremos nuestras estrategias de manera más constante y promoveremos activamente la reforma de la gestión corporativa. ¡Aprovecharemos las oportunidades y seguiremos adelante con cien veces más confianza y esfuerzo, crearemos nuevos logros con trabajo duro y ganaremos nueva gloria con lucha!