¿Cómo convertirse en un consultor de gestión profesional y profesional?

a. Cerebro y capacidad práctica * * * personas. Mucha gente está llena de conocimientos, pero tiene pocas metodologías y herramientas prácticas. Para la empresa de consultoría CUHK donde trabajo actualmente, había muchos estudiantes de maestría en negocios que carecían seriamente de metodologías básicas de resolución de problemas y pensamiento de ejecución durante el proceso de entrevista. Un excelente consultor debe aprender a tener la capacidad de comenzar a trabajar.

El segundo es una persona que tiene capacidad de expresión tanto oral como escrita. Cualquier conocimiento, contenido, información, modelos y opiniones con los que estemos familiarizados deben presentarse a través de textos profesionales y organizarse en un sistema de pensamiento sistemático que se utilizará en el trabajo de comunicación para persuadir a otros gerentes o clientes, de modo que el resultado final de la consulta. Siempre se basa en Expresado y probado en forma escrita y oral. Debemos tener en cuenta que las habilidades de comunicación escrita y oral se encuentran entre las competencias instrumentales básicas de un orientador.

3. Conocimientos interdisciplinares o capacidad de aplicación de multiconocimientos. Lo que enfrentan los consultores no es resolver problemas profesionales en un tema específico, sino resolver un problema práctico integral con la ayuda de todo el conocimiento de la materia, la información de contenido y las habilidades profesionales disponibles. Las soluciones no son ilustradas, ni científicamente atrasadas, buenas o malas, pero las que son efectivas son las mejores.