Cómo solucionar los problemas de financiación de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas
La débil capacidad de inversión y la falta de inversión científica son un comportamiento empresarial importante. La inversión ciega y no planificada por parte de las empresas conducirá inevitablemente a errores y pérdidas. En la actualidad, los principales problemas que existen en la inversión de las pequeñas y medianas empresas en mi país son: En primer lugar, la escasez de fondos necesarios para la inversión de las pequeñas y medianas empresas. Las instituciones financieras, como los bancos, son la principal fuente de fondos para las PYME, pero a las PYME les resulta difícil atraer inversiones o préstamos de instituciones financieras. Incluso si los bancos aceptan otorgar préstamos a pequeñas y medianas empresas, aumentarán las tasas de interés de los préstamos debido al alto riesgo, aumentando así los costos de financiamiento de las pequeñas y medianas empresas. El segundo es perseguir objetivos a corto plazo. Debido a que son de pequeña escala, su relación préstamo-inversión es mucho mayor que la de las grandes empresas y enfrentan mayores riesgos, por lo que siempre recuperan su inversión lo antes posible y rara vez consideran ampliar su escala. El tercero es la ceguera en materia de inversión y la dificultad para captar la dirección de la inversión.
El nivel de gestión de activos actual no es alto y existen muchos problemas en la gestión de activos actual de las pequeñas y medianas empresas. En primer lugar, la gestión del efectivo no es estricta, lo que da lugar a fondos inactivos o insuficientes. Algunas pequeñas y medianas empresas creen que cuanto más efectivo, mejor, lo que resulta en efectivo inactivo y no participan en la rotación de la producción; algunas empresas carecen de disposiciones de planificación para el uso de los fondos, compran bienes raíces en exceso y no pueden hacer frente a las necesidades urgentes; necesitan fondos para sus operaciones y se encuentran en dificultades financieras. En segundo lugar, la rotación de las cuentas por cobrar es lenta y resulta difícil recaudar fondos. La razón es que no existe una política crediticia estricta ni medidas de cobro efectivas, por lo que las cuentas por cobrar no pueden cobrarse ni convertirse en deudas incobrables. En tercer lugar, el mal control de inventarios dio lugar a fondos estancados. Muchas pequeñas y medianas empresas suelen tener más del doble de su volumen de negocios en el inventario de fin de mes, lo que resulta en fondos estancados y una rotación deficiente. Cuarto, la riqueza es más importante que las cosas materiales y la pérdida de activos es grave. Muchos directivos de pequeñas y medianas empresas no gestionan bien las materias primas, los productos semiacabados y los activos fijos. Cuando surgen problemas, nadie rinde cuentas, lo que provoca un grave desperdicio de activos. Suplemento: Soluciones a los problemas de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas;
Mejora del sistema de seguridad jurídica y ampliación de los canales de financiación.
① Mejorar el sistema jurídico de la economía de mercado socialista. La escala empresarial, la resistencia al riesgo de mercado y la capacidad de operación de capital de las pequeñas y medianas empresas son deficientes, lo que determina su baja calificación crediticia para la financiación del mercado. Objetivamente, requieren que el Estado les brinde el apoyo adecuado a través de un mecanismo de financiación estable.
(2) Adoptar una variedad de métodos de financiación para ampliar los canales de financiación para las pequeñas y medianas empresas. Establecer y mejorar un sistema diversificado y multinivel de pequeñas y medianas instituciones financieras adecuado para las pequeñas y medianas empresas. El desarrollo de la economía de mercado ha determinado la existencia de empresas multinivel en nuestro país, lo que ha resultado en la diferenciación de los servicios financieros, lo que ha llevado a los bancos comerciales estatales y a las pequeñas y medianas instituciones comerciales a formar gradualmente campos de servicios que puedan dar pleno juego. a sus propias ventajas de función de servicio y tienen características de demanda de servicio completamente diferentes.
③Acelerar el establecimiento de un sistema de garantía de crédito para las pequeñas y medianas empresas. Las instituciones de garantía de crédito para pequeñas y medianas empresas son organizaciones intermediarias cuyo objetivo es proporcionar servicios y no obtener ganancias. Las comisiones de garantía recaudadas no deben hacerse a expensas del aumento de los costos de financiación de las pequeñas y medianas empresas. Diez ministerios y comisiones, entre ellos el Ministerio de Comercio, la Administración Estatal de Industria y Comercio y el Ministerio de Finanzas, emitieron conjuntamente "Diversos dictámenes sobre el fortalecimiento de la gestión crediticia de las pequeñas y medianas empresas" para orientar a las pequeñas y medianas empresas a mejorar sus conceptos crediticios, mejorar su situación crediticia, crear un buen entorno crediticio y acelerar la construcción del sistema crediticio socializado de mi país. Esto marca el comienzo de la construcción de un sistema crediticio socializado en mi país con las pequeñas y medianas empresas como organismo principal. Vale la pena señalar que en el proceso de establecimiento de un sistema de garantía de crédito para pequeñas y medianas empresas, es necesario integrar el establecimiento del sistema de garantía de crédito con otros sistemas de servicios sociales (como la calificación crediticia de las pequeñas y medianas empresas). agencias, agencias de servicios de información de inversión y financiación de pequeñas y medianas empresas, federaciones de pequeñas y medianas empresas, etc.) El establecimiento se combina. ) ofrece diversos servicios para la financiación de pequeñas y medianas empresas. Suplemento: En primer lugar, para mejorar la eficiencia del uso del efectivo y acelerar la rotación de efectivo, las empresas deben intentar acelerar la recaudación de efectivo; en segundo lugar, controlar los gastos en efectivo y posponer el tiempo de pago de las cuentas por pagar tanto como sea posible sin afectar la credibilidad; de la empresa Después de controlar el uso Bajo la premisa del tiempo, hacer pleno uso de los fondos "inactivos" formados por la diferencia horaria entre empresas y bancos. En tercer lugar, mantener una buena relación con el banco, aprovechar al máximo el sistema de sobregiro, reducir el saldo de efectivo promedio administrado por la empresa y mejorar la eficiencia del uso del efectivo. ③Reducir los costos de inventario. Fortalecer la gestión de inventarios para mantener el inventario en niveles óptimos. En los últimos años, muchas pequeñas y medianas empresas han caído en el dilema de la escasez de capital de trabajo operativo. Fortalecer la gestión del inventario y las cuentas por cobrar es una medida importante para resolver el problema. Fortalecer la gestión de inventario, comprimir los materiales de inventario vencidos tanto como sea posible, evitar el estancamiento de fondos y utilizar métodos científicos para garantizar la estructura óptima de los fondos de inventario. Fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, investigar y evaluar el crédito de los clientes de crédito, inspeccionar periódicamente las cuentas por cobrar, formular métodos integrales de gestión de cobros y controlar estrictamente la antigüedad de las cuentas. Las cuentas inactivas y las deudas incobrables deben tratarse adecuadamente después de obtener pruebas concluyentes.
Para implementar científicamente los pasos de inversión y reducir los riesgos de inversión, ① la inversión interna debe ser el método principal. La inversión nacional incluye principalmente los siguientes aspectos: Primero, inversión en producción de prueba de nuevos productos. El segundo es la inversión en modernización y modernización de equipos técnicos. El tercero es la inversión en recursos humanos.
En la actualidad, deberíamos prestar especial atención a la inversión en recursos humanos. Desde cierta perspectiva, fortalecer la inversión en recursos humanos y contar con ciertos talentos técnicos y de gestión de alta calidad son el arma mágica para que las empresas ganen. ② Invertir con prudencia y ampliar la escala de manera oportuna. Las pequeñas y medianas empresas son relativamente pequeñas en su etapa inicial. No se apresure a lograr un éxito rápido, ya que la expansión ciega traerá riesgos para la empresa. Los proyectos de inversión deben evaluarse cuidadosamente. Si es necesario, empresas consultoras externas pueden ayudarle a completar la evaluación del proyecto. Cuando una empresa tiene capital suficiente y puede soportar ciertas presiones de riesgo, y cuando surgen oportunidades de mercado favorables, debe aprovechar la oportunidad y ampliar la inversión. ③Estandarizar los procedimientos de inversión de proyectos. Cuando las pequeñas y medianas empresas tienen cierta fortaleza en términos de capital, operaciones técnicas y capacidades de gestión, pueden aprender de las prácticas comunes de las grandes empresas, estandarizar los procedimientos de inversión de proyectos, implementar la supervisión de inversiones y diseñar e implementar cuidadosamente varias etapas de inversión. actividades. Además, también se debe prestar atención a la implementación de estrategias posteriores para evitar riesgos de inversión.
Fortalecer la gestión de fondos y mejorar su utilización ① Fortalecer el control de la propiedad. Establecer y mejorar el sistema de control interno para la gestión de propiedades y materiales, y establecer procedimientos operativos estandarizados en términos de adquisición, recepción, ventas, gestión de muestras, etc. de materiales, para tapar lagunas y mantener la seguridad. La gestión y el registro de los bienes deben separarse para crear controles internos sólidos, y la gestión, el registro, la inspección y la verificación de los activos nunca deben confiarse a una sola persona. Haga un inventario regular de la propiedad e inste a los administradores y al personal encargado de registros a que estén atentos y no sean descuidados. ② Fortalecer la gestión diaria del efectivo y mantener el mejor saldo de caja. Suplemento: El núcleo de la gestión financiera empresarial es determinar la estrategia básica de gestión financiera en función de la situación real de la empresa. El contenido de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas cambia con los cambios en el entorno. En la era actual de la economía del conocimiento, las actualizaciones tecnológicas son muy rápidas, las actualizaciones de productos son cada vez más frecuentes y los cambios ambientales se están acelerando. Las empresas deben analizar los cambios en el entorno actual y futuro y adoptar diferentes estrategias financieras para controlarlos. Mejorar el sistema de gestión financiera corporativa y mejorar la operatividad ayudará a las pequeñas y medianas empresas a fortalecer aún más la gestión financiera, mejorar los beneficios económicos, reducir los riesgos operativos, mejorar la eficiencia de la gestión corporativa y los beneficios operativos, y lograr el objetivo de maximizar el valor corporativo. Por lo tanto, al organizar la gestión financiera, las pequeñas y medianas empresas deben prestar atención a mantener una buena estructura de capital, mejorar la eficiencia de utilización del capital de trabajo, evaluar científicamente las principales inversiones, concentrar recursos para la inversión y ampliar la escala de la empresa a nivel mundial. momento apropiado. Pregunta: ¿Quiero escribir un informe, no un artículo? Ok Bing está en el agua dormida 10º grado 2009-06-23 Con el continuo desarrollo de la economía social, las empresas tienen nuevos requisitos para el trabajo financiero. Además del trabajo contable básico, también se les asignan funciones de supervisión. Sin embargo, debido a su gran carga de trabajo y su alta tasa de error, el complicado trabajo financiero diario consume mucho tiempo para los trabajadores financieros, dejándolos atrapados en infinitas tareas triviales como completar comprobantes contables, manejar transacciones y registrar libros contables. de gestión. Por lo tanto, Golden Abacus Software Co., Ltd. ha acumulado muchos años de experiencia en el desarrollo de software. En vista de la universalidad y particularidad de la gestión financiera, ha lanzado soluciones que están en línea con las ideas y métodos modernos de gestión financiera empresarial y utilizan avanzadas. tecnología de red para ayudar a las empresas a establecer un sistema de gestión de información financiera para lograr el propósito de fortalecer la gestión financiera corporativa. Objetos aplicables: Pequeñas y medianas empresas que fortalezcan la gestión financiera.
Modo de aplicación: descripción general del soporte de dos modos: LAN y WAN. Con el continuo desarrollo de la economía social, las empresas tienen nuevos requisitos para el trabajo financiero, además del trabajo contable básico, también se les asignan funciones de supervisión. Sin embargo, debido a su gran carga de trabajo y su alta tasa de error, el complicado trabajo financiero diario consume mucho tiempo para los trabajadores financieros, dejándolos atrapados en infinitas tareas triviales como completar comprobantes contables, manejar transacciones y registrar libros contables. funciones de gestión. Por lo tanto, Golden Abacus Software Co., Ltd. ha acumulado muchos años de experiencia en el desarrollo de software. En vista de la universalidad y particularidad de la gestión financiera, ha lanzado soluciones que están en línea con las ideas y métodos modernos de gestión financiera empresarial y utilizan avanzadas. tecnología de red para ayudar a las empresas a establecer un sistema de gestión de información financiera para lograr el propósito de fortalecer la gestión financiera corporativa.
Las soluciones financieras corporativas de Golden Abacus son adecuadas para todo tipo de pequeñas y medianas empresas. Esta solución toma como núcleo ideas avanzadas de gestión financiera y se basa en la implementación de los productos Golden Abacus 6F. Sus omnipresentes funciones de procesamiento automático y gestión financiera mejoran las capacidades de supervisión financiera de los trabajadores financieros y mejoran el nivel de gestión financiera de las empresas. Y puede reflejar de manera integral la situación comercial de la empresa y ayudar a los gerentes comerciales a tomar decisiones rápidas.
La aplicación de la gestión básica, la función principal de la arquitectura, es codificar uniformemente la información básica de la informatización empresarial, estandarizando así los datos básicos de la informatización empresarial y logrando la coherencia, estandarización e intercambio de la empresa básica. información.
El libro mayor aplica un sistema de libro mayor integrado para organizar de manera flexible los sistemas contables a nivel de grupo y a nivel de empresa individual. El libro mayor y los libros auxiliares se pueden procesar en paralelo, y el libro mayor y todos los libros auxiliares; se puede ajustar automáticamente; puede seguir normas contables reconocidas a nivel nacional e internacional y generar estados contables correspondientes basados en diferentes normas contables.