Cómo saber si los cuadros quieren asumir sus responsabilidades
1. Espíritu perezoso, sin ganas de progresar y sin ganas de asumir responsabilidades.
1. La espera depende del pensamiento. Falta una investigación y un pensamiento profundo sobre las principales decisiones y despliegues de los comités centrales y provinciales, pereza en el pensamiento, actitud negativa y lentitud en la acción de copiar y copiar los requisitos de los despliegues superiores sin combinar la realidad, sin in- comprensión profunda de la situación, sin estudiar medidas de implementación específicas, y las tareas superiores e inferiores son generalmente toscas y grandes. No hay ningún efecto real; las tareas asignadas por los superiores son superficiales y las tareas emprendidas se posponen con la mayor frecuencia posible; , y son empujados y volteados. Algunos tienen que esperar por los documentos y las actas de las reuniones para algunas tareas clave que claramente han requerido ser promovidas, una vez que tienen los documentos y las actas de las reuniones, todavía tienen que esperar a que los superiores los envíen y a que las unidades de la ciudad y el condado hermanos tomen el mando; liderar y aportar experiencia.
2. Tener la mentalidad de vigilar el puesto. Los estándares de trabajo no son altos y se conforman con la generalización. Solo se esfuerzan por ser pasables, no duros, y el trabajo es plano y plano. Algunas personas están satisfechas con sus pequeñas fortunas y con sus pequeños logros. Están felices de hablar de algunos logros y no pueden ver la brecha con las regiones avanzadas y las unidades avanzadas. No pueden ver los problemas en su trabajo. y dudar en seguir adelante. Algunos guardan su "tercio de acre de tierra", no hacen nada en sus puestos, pasan el día y la noche y se muestran indiferentes ante el avance. Pueden permanecer "tranquilos" a pesar del rápido desarrollo exterior y de su apariencia. sigue igual después de muchos años de trabajo.
3. Ten el pensamiento de disfrutar. La mente de algunas personas no está en el trabajo, sino en cómo disfrutar la vida, comer y divertirse. Están llenos todo el día y no tienen ninguna intención. En particular, algunos cuadros que se acercan a la edad de jubilación sienten que después de tantos años de arduo trabajo y sudor, es hora de "tomar un respiro y descansar", buscan la tranquilidad y la comodidad, pierden energía para trabajar y su espíritu emprendedor. el espíritu se desvanece. Algunas personas son reacias a aceptar trabajos fáciles y evitar el trabajo duro, y no están dispuestas a soportar dificultades y cargas; algunas no están dispuestas a hacerse cargo de trabajos como la producción de seguridad, la planificación familiar, la estabilidad de las peticiones, etc.; "liquidar viejas cuentas" para los problemas acumulados durante un largo período de tiempo y restos de la historia. Se necesita tiempo para resolver los conflictos; algunos "líderes superiores" del departamento tomaron la iniciativa de ser transferidos a puestos de segunda línea. No quisieron apresurarse al frente, pero sólo quería tener un poco de tiempo libre.
4. Tener una mentalidad de espectador. Algunas personas están acostumbradas a ser "preparadores" y "comerciantes que no intervienen" y no están dispuestas a hacerlo por sí mismas. Aprueban y transfieren tareas en varios niveles sin que nadie dependa de ellos para implementarlas. Al final, el trabajo queda en nada. . A algunas personas les gusta señalar con el dedo y emitir juicios. Sólo actúan como comentaristas, no como combatientes, y no hacen nada por sí mismas. Grassroots informó que algunos cuadros "sólo gritaban consignas desde el aire en la orilla y no remaban con fuerza en el agua".
5. Tener pensamiento utilitario. No está dispuesto a hacer cosas que no sean beneficiosas y las empujará hacia afuera. Especialmente frente a estrictas restricciones disciplinarias, se han roto algunas reglas ocultas, se han cortado algunas cadenas de intereses y algunos departamentos y cuadros sienten que no son rentables, por lo que trabajan lenta y pasivamente. Algunos toman "elecciones y adaptaciones" de los requisitos de despliegue de los superiores basándose en intereses departamentales y personales. Si están satisfechos, se implementarán, y si no están satisfechos, eludirán o harán cambios. Algunas personas se diseñan a sí mismas y se preocupan por todo todo el día. Prestan demasiada atención al trato personal. Sienten que hay menos espacio para la promoción y menos beneficios. Sienten que no tienen trabajo, no tienen esperanzas, su entusiasmo por el trabajo ha disminuido. disminuido e incluso abandonan su trabajo.
6. Tener pensamiento local. Algunos no promueven activamente la reforma y no están dispuestos a delegar poder. Para racionalizar la administración y delegar poder, lo hemos hecho de forma abierta y encubierta, pero no en términos reales. Todavía utilizamos la "mano" administrativa para interferir con la "mano" del mercado cuando nos enfrentamos a la lista de poder, la lista negativa y la responsabilidad. lista, es como estar bajo un hechizo de comodidad. Algunos departamentos aparentemente aprueban la "reducción", pero en realidad los intermediarios "aumentan el peso", convirtiendo la descentralización del poder en "extensión". Algunos no están dispuestos a participar activamente o tomar la iniciativa en trabajos que requieren la colaboración entre múltiples unidades. Algunas personas no tienen un fuerte sentido de la situación general y de la cooperación. Se presionan y juegan entre sí en asuntos dentro de los límites de sus responsabilidades. No están dispuestos a presentarse o hacer más en tareas generales e integradas. lejos cuando pueden y se esconden cuando pueden.
2. Preocupado, tímido y con miedo a asumir responsabilidades
1. Miedo a cometer errores en la toma de decisiones, miedo a tomar una decisión audaz. Algunas personas no toman decisiones cuando deberían y no toman decisiones cuando deberían. Son demasiado cautelosas y el ritmo de trabajo se ralentiza. Algunas personas tienen miedo de los problemas y no se atreven a manejar algunos asuntos que se manejaban normalmente en el pasado. Piden instrucciones e informes a todos los niveles y hacen que los líderes firmen. Tienen que acudir a los principales camaradas responsables antes de poder tomar decisiones. una decisión. Algunos cuadros dirigentes insisten en convocar reuniones para estudiar y estudiar asuntos sobre los que puedan tomar decisiones por sí mismos. Esto puede parecer un estilo democrático de trabajo y toma de decisiones, pero el propósito real es que todos compartan la responsabilidad.
2. Miedo a los riesgos y no se atreve a realizar innovaciones y avances. A la hora de afrontar las tareas de reforma y desarrollo, algunas personas no se atreven a asumir los "huesos duros". Les falta la ambición para superar las dificultades, el espíritu para atreverse a intentarlo, el coraje para ser audaces y responsables. precedente, y no se atreve a ir ni medio paso más allá del "leap pool", carece de espíritu de audacia y espíritu pionero. Algunas personas enfrentan dificultades y contradicciones, miran hacia adelante y hacia atrás, se preocupan por las ganancias y pérdidas y piensan en retirarse de antemano. Solo quieren su propia seguridad y no quieren avanzar en su carrera.
3. Tengo miedo de cometer más errores si hago más, por eso no me atrevo a tomar la iniciativa de hacer las cosas. Algunos tienen miedo de "llevar demasiada agua y romper demasiadas latas" y creen que "es mejor hacer menos que más" y "para no meterse en problemas, preferirían no hacer nada". Algunas personas se enfrentan a problemas reales y les preocupa que surjan nuevos conflictos si hacen demasiado. Deliberadamente hacen la vista gorda y dejan pasar las cosas. Algunas personas están preocupadas por problemas como la adquisición de terrenos y la demolición de casas que implica la construcción del proyecto y no se atreven a tomar la decisión de seguir adelante. Como resultado, algunos proyectos que ya cumplieron con las condiciones no han avanzado o han avanzado lentamente.
4. Por miedo a causar problemas, no te atrevas a enfrentarte a las masas. Algunas personas tienen escrúpulos ante cuestiones o peticiones de las que las masas se han quejado fuertemente, temiendo no poder escapar una vez que tomen el poder, por lo que no expresan su actitud, no responden positivamente ni las resuelven activamente.
Algunos camaradas dijeron que algunas cuestiones de las peticiones no eran complicadas en primer lugar, pero como evitaban los conflictos y evitaban a las masas, perdieron la mejor oportunidad para resolver los problemas.
5. Por miedo a ofender a los demás, no te atrevas a ceñirte a los principios. Algunas personas persiguen la idea de "no importa si no tienes éxito, al menos no ofendas a los demás", aprecian sus plumas y se protegen sabiamente. A algunas personas les preocupa que si realmente toman el control de todo, tocarán el "queso" de otras personas y dañarán los intereses de personas individuales, y perderán votos en el futuro, por lo que optan por "actuar discretamente". Algunas personas saben que hay problemas con los cuadros pero no se atreven a criticarlos, sino que piensan en cómo ocultarlos y convertir los grandes problemas en asuntos triviales.
6. Por miedo a la publicidad y la exposición, no te atrevas a “aparecer”. Algunos cuadros están asustados por las continuas revelaciones en los medios, no están acostumbrados a trabajar bajo la atención de los medios y la supervisión pública, y no son buenos para tratar con los medios y manejar temas de interés. A algunos cuadros les preocupa que los medios los exalten como un tema candente, les preocupa ser atacados, que se aclaren viejas cuentas y causar otros problemas. Algunos cuadros se preocupan al tratar con dueños de negocios, por temor a que los llamen sugar daddys, lo que atraerá chismes y tendrá un mal impacto personal, por lo que ya no toman la iniciativa de servir.
7. Miedo de asumir responsabilidades y eludir el trabajo. Algunos cuadros en unidades de ventanillas e industrias de servicios utilizan la ausencia de regulaciones claras como excusa para no hacer las cosas que deberían hacerse o hacerlo lentamente, y para descartar la implementación de las cosas que deberían hacerse. Algunos departamentos temen asumir la responsabilidad de ser los primeros en aprobar las aprobaciones de proyectos. Los asuntos de aprobación de varios departamentos van precedidos entre sí y los líderes deben coordinar todo.
3. Capacidad insuficiente, escasez de métodos e incapacidad para asumir responsabilidades.
1. Falta de estudio proactivo y profundo del espíritu central y de las principales decisiones y despliegues de los superiores. e incapaces de ver el impacto de la nueva normalidad Vendrán nuevas oportunidades y nuevos desafíos, incapaces de juzgar y analizar correctamente los fenómenos escalonados que aparecen en el desarrollo económico, y tienen una investigación y comprensión insuficientes de las nuevas políticas y requisitos para profundizar las reformas y transformar los métodos. y ajustar las estructuras, especialmente las políticas actuales para hacer frente a la profunda recesión económica, lo que resulta en un trabajo que no se puede profundizar y las situaciones no se pueden abrir. Algunas personas creen que no sólo el PIB sino también el PIB no son necesarios, y que enfatizar la calidad del desarrollo no puede requerir la velocidad del desarrollo, lo que resulta en una comprensión unilateral de que "debe tomarse su tiempo y no hay necesidad de apresurarse". "
2. El cambio de conceptos ideológicos no es oportuno y existe un pensamiento inercial y una dependencia del camino. Estoy acostumbrado a mirar los problemas y hacer las cosas basándome en la experiencia y los viejos métodos. Ante la nueva normalidad y las nuevas exigencias, me siento incómodo e insatisfecho y me siento impotente ante las dificultades. Algunos camaradas mencionaron que en el pasado, para acelerar el desarrollo, varias localidades implementaron políticas como impuestos preferenciales, ingresos no tributarios y gastos de ingresos fiscales, y recompensas materiales en las evaluaciones para mejorar la atracción y movilizar el entusiasmo en la construcción de proyectos de inversión. Ahora esto no está permitido, muchos cuadros estaban perdidos y no sabían qué hacer.
3. Hay insuficiente investigación sobre nuevas situaciones y nuevos temas, y reservas de conocimiento insuficientes. Algunos simplemente atribuyen el lento progreso del trabajo y la imposibilidad de implementar las tareas a factores externos, como ajustes de políticas y mecanismos institucionales, y no pueden encontrar las razones por sí mismos; otros aprenden basándose en intereses personales y no tienen entusiasmo por aprender nuevos conocimientos y conocimientos relacionados con el trabajo; nuevos negocios. Por ejemplo, algunos no están familiarizados o no comprenden nuevas industrias y nuevos formatos comerciales, y no realizan un seguimiento ni aprenden a tiempo. Algunos no tienen conocimientos suficientes en finanzas, industria de la información, logística moderna, etc., y otros no están interesados en cultivar. Innovación y emprendimiento, economía de Internet, fabricación inteligente y otras ideas. La visión no es amplia, y el "pánico de habilidades" y la "crisis de habilidades" aparecen al guiar el trabajo.
4. No hay suficiente investigación activa sobre cómo realizar mejor el trabajo bajo la nueva normalidad, y no hay muchas medidas y métodos que están esperando que los superiores emitan políticas y que los líderes propongan. ideas. Por ejemplo, en el pasado, en la aprobación de proyectos, para acelerar el proceso, a menudo "nos subimos al autobús primero y luego compramos el billete. Ahora estos métodos ya no se pueden utilizar, pero hemos trabajado duro para descubrir cómo hacerlo". Simplificar razonablemente el proceso de aprobación y acortar el plazo de aprobación, tanto para seguir estrictamente los procedimientos como para garantizar el progreso. No se piensa ni se explora lo suficiente. Algunos carecen de sentido de dirección y están confundidos acerca de cómo estimular y movilizar el entusiasmo y la creatividad de los cuadros, y mucho menos cómo asumir responsabilidades, cómo promover y cómo ejercer la fuerza.
5. Si eres bueno cantando, pero pobre haciendo el trabajo, tendrás la cabeza lúcida cuando hables de estrategias, pero estarás indefenso cuando las lleves a cabo. Algunos cuadros consideran que hablar en papel es su habilidad, se involucran en "charlas falsas" y hablan de cosas desde lejos. Solo hablan del trabajo pero no ven medidas prácticas. Solo hablan de ello pero no ven medidas prácticas. Imágenes para satisfacer su hambre En la superficie, actúan con vigor y vigor, pero en el fondo no les importan los resultados reales del trabajo.
Llevar a cabo una rectificación especial en profundidad de problemas como "el miedo a la responsabilidad si no se actúa con lentitud"
Desde este año, el condado de Minqin ha integrado estrechamente los "Dos Estudios y Estudio y educación One Action", e insistió en tomar diversas medidas Promover la implementación en profundidad de actividades especiales de rectificación en temas como "la inacción, la lentitud en la acción y el miedo a la responsabilidad" para promover cuadros y empleados proactivos y valientes. El trabajo El estilo de las agencias gubernamentales, cuadros y empleados del condado ha seguido mejorando, la eficiencia del trabajo ha mejorado enormemente y su sentido de responsabilidad ha mejorado aún más, todo el trabajo avanza de manera ordenada.
Profundizar en el aprendizaje y la educación. Insistimos en integrar el aprendizaje y la educación a través de las actividades especiales de rectificación en temas como "la inacción, la lentitud en la acción y el miedo a asumir responsabilidades", y nos esforzamos por promover la formación del aprendizaje basado en el trabajo y el aprendizaje basado en el trabajo.
Fortalecer el autoexamen y la autocorrección. Adherirse a la orientación del problema, insistir en que los cuadros líderes tomen la iniciativa en el autoexamen, y que los cuadros y empleados adopten una combinación de autoinspección e inspección mutua para investigar y resolver problemas, exigiendo que los cuadros y empleados lleven a cabo actividades especiales de rectificación. como "inacción, lentitud en la acción, miedo a asumir responsabilidades" y otros problemas relacionados con el trabajo diario. Integre el trabajo, insista en verificar y corregir al mismo tiempo, verifique y realice cambios lo antes posible, y realice cambios lo antes posible. sabes.
Reforzar el control de la opinión pública.
Establecer un sistema y mecanismo para manejar quejas e informes, aceptar seriamente quejas e informes de las masas y adherirse al principio de "investigar quejas, investigar resultados y responder a los resultados" para garantizar que se respondan todos los problemas informados por el público en general. e implementado. En la actualidad, el centro de servicios de conveniencia "12345" del condado y la oficina de eficiencia del condado han aceptado 14 quejas e informes, y todos han sido resueltos y respondidos.
Presta mucha atención a rectificar los problemas. Al celebrar simposios y establecer buzones de quejas y denuncias, solicitamos ampliamente opiniones y sugerencias del público, de los destinatarios de servicios y de otros sectores de la sociedad. En respuesta a las opiniones y sugerencias solicitadas, formular medidas de rectificación y objetivos de requisitos uno por uno, aclarar la persona responsable y limitar el plazo para la rectificación, establecer un libro de contabilidad especial, implementar la gestión del libro de contabilidad sobre la implementación de la rectificación de problemas, y implementar la gestión de cancelación de cuentas para los problemas que han sido rectificados. "Completar uno, cancelar uno" aquellos que no hayan completado la rectificación a tiempo serán enumerados y supervisados, y se entrevistará a los líderes responsables y al personal relevante para garantizar que los problemas se rectifiquen en de manera oportuna.
Implementación estricta del sistema. Adherirse a la implementación concienzuda de los sistemas de asistencia, licencia y deberes de los cuadros, e implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de puesto, el sistema de responsabilidad de primera consulta, el sistema de notificación única, el sistema de límite de tiempo, el sistema de evaluación del desempeño, el sistema de puesto AB, el sistema de notificación de salida y el sistema de rendición de cuentas Implementaremos integralmente el "sistema de ocho puntos" para la construcción de eficiencia de otras agencias, implementaremos integralmente sistemas como el sistema de responsabilidad para tareas clave y proyectos importantes, el sistema de notificación pública, el El sistema de error cero, el sistema de firma del proceso de trabajo y el sistema de responsabilidad para la investigación de errores de trabajo, mejoran aún más la eficiencia del mecanismo de trabajo de supervisión e inspección y mejoran la contabilidad, seguimiento y supervisión del trabajo, listado y cancelación de cuentas y otros sistemas. , y supervisión e inspección periódica e irregular de la implementación del sistema.
Supervisión y rendición de cuentas seria. El sistema de videovigilancia de monitoreo electrónico se utiliza para supervisar en tiempo real la asistencia del personal en 19 salas de servicios de conveniencia de los municipios (calles) y centros de servicios del gobierno del condado todos los días; el poder administrativo se utiliza para operar el sistema de información en línea de manera abierta y transparente; para monitorear los asuntos del servicio de aprobación administrativa del condado, la situación de manejo se monitoreó y evaluó electrónicamente, y los municipios, ciudades y unidades departamentales con problemas fueron inspeccionados y manejados rápidamente, y se emitieron 30 recomendaciones de inspección. Al mismo tiempo, se formó un equipo de inspección para profundizar en varias ciudades, departamentos y unidades, realizar inspecciones centralizadas 4 veces, responsabilizar seriamente a las unidades e individuos con problemas, e investigar y abordar 1 problema pendiente que tardó en actuar. y 1 La unidad y dos cuadros llevaron a cabo críticas públicas en todo el condado, amonestaron y hablaron con dos personas.
Cinco medidas de la Oficina Municipal de Impuestos de Jiayuguan para mejorar la gestión del desempeño
La Oficina Municipal de Impuestos de Jiayuguan se adhiere a una orientación de problemas, resume la experiencia pasada, presta mucha atención a la implementación, se centra en la eficacia de la evaluación y Fortalece el pensamiento escénico y el baile. Utilice la "basuta" del buen desempeño, haga buen uso de la "hélice" del trabajo, sea decidido y perseverante, y haga todo lo posible para lograr buenos resultados durante todo el año.
Primero, Internet+, brinda cálidos recordatorios. Por un lado, tenemos una comprensión profunda y detallada de las necesidades de rendimiento a través del grupo WeChat de rendimiento y exploramos e integramos continuamente recursos de rendimiento. Por otro lado, los grupos de WeChat se utilizan para rastrear y monitorear el desempeño de las operaciones en tiempo real y resolver posibles problemas en cualquier momento, rompiendo las limitaciones de espacio y tiempo.
El segundo es realizar ajustes oportunos para optimizar la gestión y operación. Con base en los ajustes y cambios en los indicadores de desempeño de la oficina provincial y los problemas existentes en el funcionamiento de la gestión del desempeño, se convocó oportunamente al comité de evaluación del desempeño para revisar los indicadores de desempeño y las bonificaciones y restas para mejorar el sistema. al mismo tiempo, se fortaleció la capacitación y el aprendizaje para asegurar que los ajustes del sistema se transmitieran oportunamente.
El tercero es realizar un análisis cuidadoso y hacer un buen trabajo en la prevención y control de riesgos. Organice y analice de antemano indicadores con deducción de puntos o reducción de riesgos, presente sugerencias constructivas sobre cómo evitar o reducir riesgos, prevenir y controlar riesgos de desempeño y esforzarse por evitar o reducir las deducciones de puntos.
El cuarto es prestar mucha atención a los aspectos más destacados y prestar atención a los nodos del indicador. De acuerdo con la idea de "gestión de procesos, control de nodos", los indicadores involucrados se clasifican en el cronograma en orden de nodos, de modo que todo el trabajo pueda acelerarse y avanzar. Implementar un seguimiento diario de los indicadores de evaluación calificados y de los elementos de suma y resta de puntos, seguir de cerca el progreso del trabajo, las medidas y los resultados, captar firmemente los indicadores con una proporción significativa de puntuaciones de evaluación y concentrarse en promover la implementación efectiva de los indicadores clave involucrados en las tareas clave anuales. .
El quinto es compensar las deficiencias y estimular el entusiasmo de los cuadros. Fortalecer la gestión de seguimiento y la gestión de procesos del trabajo diario de los cuadros, y resolver el problema pendiente de "dificultad de evaluación y dificultad de evaluación" del desempeño personal. Combinado con FTP y "Registro de trabajo", registra y rastrea la carga de trabajo y el progreso del trabajo. El trabajo diario de los cuadros, y utilizarlo como personal Es una base importante para la evaluación y promueve la descomposición e implementación de diversas tareas laborales, formando una situación laboral en la que "todos compiten con el desempeño" para luchar por la excelencia.