Cómo implementar eficazmente medidas de gestión para la identificación, evaluación y medidas de control previo de los riesgos de seguridad en la construcción
Los riesgos de ingeniería son diversos y complejos, y algunos riesgos suelen estar relacionados entre sí. Los riesgos de ingeniería suelen incluir los siguientes tipos: riesgos políticos y legales, riesgos sociales y humanísticos, riesgos económicos, riesgos naturales y ambientales, riesgos técnicos, riesgos de gestión y coordinación organizacional, riesgos contractuales y riesgos de seguridad, salud y medio ambiente.
2. Métodos de identificación de riesgos
Existen muchas formas de predecir e identificar los riesgos del proyecto. Los métodos más utilizados actualmente incluyen el método Delphi, el método de lluvia de ideas y el método de análisis de escenarios. La teoría y los métodos de predicción e identificación de riesgos de proyectos aún están lejos de estar completos y requieren más investigación.
2. Evaluación y análisis de riesgos del proyecto 1. Pasos de la evaluación y análisis de riesgos del proyecto
Primero, determine la línea base de la evaluación de riesgos del proyecto. La línea de base de la evaluación de riesgos del proyecto es el nivel aceptable determinado por el organismo del proyecto para las diferentes consecuencias de los riesgos del proyecto. El punto de referencia de evaluación debe determinarse para los riesgos individuales y los riesgos generales, que se denominan puntos de referencia de evaluación individuales y puntos de referencia de evaluación general, respectivamente. Los objetivos del proyecto son diversos: poco tiempo, máximo beneficio, mínimo coste, mínima pérdida de riesgo, etc. Estos objetivos pueden cuantificarse y convertirse en puntos de referencia de evaluación. Luego determine el nivel de riesgo del proyecto. Estos incluyen niveles de riesgo individuales y niveles de riesgo generales. Después de integrar todos los eventos de riesgo, determine el nivel de riesgo general del proyecto. Para determinar el nivel de riesgo general del proyecto, es necesario enumerar las relaciones, interacciones y el impacto de los factores de transformación en estas interacciones. Además, el método para determinar los niveles de riesgo debe ser compatible con los principios y métodos para determinar los puntos de referencia de evaluación, por lo que no existe comparabilidad entre ambos.
Finalmente, los niveles de riesgo individuales del proyecto se comparan con las líneas base de evaluación individuales, y el nivel de riesgo general se compara con la línea base de evaluación general para determinar si están dentro de los límites aceptables y, por lo tanto, si el proyecto debería ser Detener o continuar.
2. Métodos de evaluación y análisis de riesgos del proyecto.
Existen muchos métodos para la evaluación y el análisis de riesgos de proyectos, como el método de simulación Monte Carlo, la tecnología de revisión de planes PERT, el método de probabilidad subjetiva, la teoría de la utilidad, la teoría del sistema gris, el método de análisis de árbol de fallas FTA, el método de extrapolación, Método de análisis difuso y método de análisis de diagrama de influencia.
3. Estrategias de respuesta a los riesgos del proyecto 1. Estrategia para evitar riesgos
La evitación se refiere a situaciones en las que la amenaza potencial de los riesgos del proyecto es demasiado grande, las consecuencias adversas son demasiado graves y ninguna otra. Hay estrategias disponibles. , una estrategia para abandonar activamente un proyecto o cambiar los objetivos y planes de acción del proyecto para evitar riesgos. Si a través del análisis de riesgos se descubre que la implementación del proyecto enfrentará grandes amenazas y el equipo de gestión del proyecto no tiene una buena manera de controlar los riesgos, o incluso la compañía de seguros piensa que el riesgo es demasiado grande y se niega a asegurar, entonces es necesario considerar estrategias para evitar riesgos.
La estrategia de evitación de riesgos es la medida de gestión de riesgos más exhaustiva, porque reduce a cero la probabilidad de que se produzcan eventos de riesgo, pero también es la medida más negativa, porque evita riesgos y pierde posibles oportunidades de beneficios.
2. Estrategia de control de riesgos
El control de riesgos es una tecnología de tratamiento de riesgos que minimiza la probabilidad de accidentes de riesgo y reduce el alcance de las pérdidas. El control de riesgos es un método de eliminación de riesgos que debe adoptarse en cualquier implementación de proyecto y debe estudiarse cuidadosamente.
3. Comprender plenamente el contrato y aplicarlo.
El contrato de ingeniería no es sólo un documento legal para la gestión del proyecto, sino también la base principal para la gestión integral de riesgos del proyecto. Los gerentes de proyecto deben tener una gran conciencia de los riesgos, aprender a estudiar cada cláusula del contrato desde la perspectiva del análisis y la gestión de riesgos, y tener una comprensión integral y profunda de los factores de riesgo que pueden encontrarse en el proyecto. De lo contrario, el riesgo traerá enormes pérdidas al proyecto.
4. Elaborar planes de diseño científico y de organización de la construcción avanzada y optimizarlos continuamente.
Adoptar medidas técnicas avanzadas y medidas organizativas completas para reducir la posibilidad de riesgos y sus posibles impactos.
5. Estrategia de retención de riesgos
La retención de riesgos es un método de eliminación de riesgos en el que el equipo del proyecto prepara sus propios fondos para soportar las pérdidas por riesgos. En la práctica, existen retención activa y retención pasiva. La retención activa se refiere a aclarar la naturaleza y las consecuencias de los riesgos basándose en la predicción, identificación, evaluación y análisis de los riesgos del proyecto. Los gestores de riesgos creen que asumir algunos riesgos de forma proactiva es mejor que deshacerse de ellos, y recaudan fondos para retener esos riesgos. La retención pasiva se refiere a un método de eliminación de riesgos en el que usted se ve obligado a soportar las consecuencias si no identifica y evalúa con precisión los riesgos y pérdidas. La retención pasiva es un método de eliminación pasivo e inconsciente que a menudo causa graves consecuencias y grandes pérdidas al equipo del proyecto. Retener selectivamente algunos riesgos ayudará al equipo del proyecto a obtener más ganancias, pero se debe estudiar cuidadosamente qué riesgos debe retener el administrador de riesgos. Si la retención del riesgo es inadecuada, pueden producirse mayores pérdidas.
6. Estrategia de transferencia de riesgos
La transferencia de riesgos se refiere al método de eliminación de riesgos en el que el equipo del proyecto transfiere conscientemente los riesgos a otra parte con intereses económicos comunes. El seguro es la forma más importante de transferir el riesgo. La transferencia sin seguro significa que el equipo del proyecto transfiere las posibles pérdidas causadas por los riesgos a la otra parte en forma de contrato, que incluye principalmente contratos de arrendamiento, contratos de garantía, contratos de encomienda y subcontratos. El riesgo en sí no se ha reducido al transferirlo, pero la persona que asume el riesgo ha cambiado.
IV. En la prevención de riesgos de los proyectos de construcción se debe prestar atención a varios puntos: 1. Fortalecer los estudios de viabilidad.
Considere varios factores de riesgo y posibles pérdidas, y agregue un factor de riesgo a la cotización de la oferta.
2. Reducir el alcance del riesgo y el coeficiente de riesgo.
En todo el proceso de operación del proyecto, como licitación del proyecto, dirección de obra, cuentas de finalización, etc. , Los métodos de gestión económica deben utilizarse correctamente para reducir la probabilidad, frecuencia y tipo de riesgos. En el proceso operativo real, se reducen los gastos de riesgo, se reducen los coeficientes de riesgo, se mejora la intensidad de la gestión del proyecto y se aumentan los beneficios del proyecto.
3. Nunca pierdas de vista una cosa ni la otra.
Uso científico de métodos de previsión económica para analizar diversos riesgos y beneficios, compensar los riesgos tempranos en la gestión de las etapas media y tardía y garantizar la generación de beneficios del proyecto. Por ejemplo, las pérdidas por riesgo político se compensan con beneficios sociales, las pérdidas por riesgo se compensan con beneficios económicos y las pérdidas por riesgo operativo se compensan con beneficios de gestión.
4. Aclarar los objetivos de riesgo, fortalecer la gestión, mejorar la eficiencia del trabajo y reducir las pérdidas por riesgo.
Después de ganar la licitación, en el caso de riesgos operativos, determinaremos aún más otros objetivos de riesgo, fortaleceremos la gestión de construcción del proyecto, mejoraremos la eficiencia del trabajo y, al mismo tiempo, controlaremos la aparición y expansión de riesgos, utilizaremos mecanismos de restricción e incentivos, y formular políticas de prevención de riesgos para mejorar la eficiencia de los proyectos y garantizar los intereses económicos de las empresas constructoras.