¿Cómo realiza una empresa una gestión humanística?
Cómo las empresas realizan la gestión humanista I. La connotación y características de la gestión humanista
La gestión humanista consiste en adherirse a una gestión orientada y centrada en las personas. La gestión humanista se refiere a tratar a las personas como el principal objeto de gestión y el recurso más importante de la empresa. Una de las tareas centrales de la gestión humanista es movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados para lograr la realización de su autoestima personal y la realización de los objetivos comerciales corporativos.
Las características de la gestión humanista empresarial moderna son: un modelo de gestión centrado en las personas, que sitúa a las personas en la posición más importante de la gestión; respeta y se preocupa por los demás, estimula la creatividad y la iniciativa de todos los empleados; la empresa La consecución compartida de metas y objetivos personales.
2. La necesidad de una gestión humanista en las empresas modernas
1. La realización de la gestión humanista está determinada por la posición central de las personas en la empresa.
Los recursos de las empresas modernas son principalmente personas, finanzas, materiales e información, pero los factores humanos juegan un papel decisivo. Por lo tanto, ¿sólo dando importancia al cultivo de talentos pueden las empresas modernas dominar la ciencia y la tecnología modernas? Con talentos, las empresas pueden lograr beneficios, aumentar la producción y los ingresos y lograr una situación beneficiosa para las empresas y los talentos. ¿Todos ganan? . Jacobo. ¿Welch dijo? ¿Siempre creemos en el pensamiento orientado a las personas y siempre creemos que las personas son nuestro activo más importante? .
2. Realizar la gestión humanista es una necesidad para el desarrollo económico.
En la sociedad actual de economía del conocimiento, los factores económicos originales han sufrido enormes cambios. El conocimiento reemplaza al capital y los recursos y juega un papel decisivo en el proceso de producción. El talento se ha convertido en el activo más valioso del siglo XXI y la clave del éxito o del fracaso de una empresa.
Si las empresas modernas quieren lograr un progreso constante en la industria, deben tener nuevos talentos de alta calidad y utilizar fondos y equipos para retener talentos por adelantado. Por tanto, con el desarrollo de la economía, ¿cuál será el modelo de gestión de las empresas modernas? ¿Priorizar las cosas? ¿convertirse en? ¿Orientado a las personas? Modelo de gestión humanista, la gestión humanista se ha convertido en una opción inevitable para las empresas modernas en el proceso de desarrollo económico.
3. La realización de la gestión humanista es una necesidad para la supervivencia y el desarrollo de las empresas y favorece la mejora de la vitalidad de las empresas.
? La competencia entre empresas es fundamentalmente una competencia por talentos. La gestión de personas es el tema eterno de la gestión empresarial moderna. El establecimiento de un concepto de gestión orientado a las personas será la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas modernas. ? A medida que la competitividad económica continúa fortaleciéndose, algunas empresas que carecen de equipos, tecnología y talentos se enfrentan a la suspensión de la producción, la conversión de la producción o incluso la quiebra.
Hay muchas razones, pero una de las principales es que la empresa carece de experiencia en gestión moderna, no puede movilizar el entusiasmo y el potencial de los empleados e incluso sufre una gran fuga de cerebros. Por tanto, algunas empresas no tienen vitalidad, y mucho menos una gestión humanista. Sólo implementando una gestión humanista científica y eficaz y mejorando el entusiasmo de los empleados podrán las empresas mejorar su productividad laboral y su capacidad para resistir riesgos, y mejorar la vitalidad y vitalidad de la empresa.
3. Las empresas modernas implementan métodos de gestión orientados a las personas
1. Para implementar una gestión orientada a las personas, primero debemos establecer un mecanismo de gestión empresarial moderno.
Para realizar una gestión humanista, las empresas deben establecer los siguientes mecanismos de gestión. Primero, necesitamos establecer un mecanismo de capacitación de los empleados. ¿Estás en línea? ¿La ciencia es productividad? Hoy en día, la calidad de las personas se ha convertido cada vez más en un factor decisivo para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, y los recursos humanos se han convertido en el capital más importante.
Para generar mayores beneficios, las empresas modernas deben formar a sus empleados en diversas habilidades. Una fuerza laboral de alta calidad creará más beneficios para la empresa, mejorará la calidad de los empleados y, por lo tanto, aumentará la vitalidad de la empresa. En segundo lugar, establecer un mecanismo de gestión democrática para las empresas. La gestión democrática se refiere a un mecanismo de gestión que permite a los empleados participar en la gestión y la toma de decisiones corporativas, de modo que los empleados ya no acepten pasivamente la gestión, sino que ejerzan conscientemente su iniciativa subjetiva y movilicen su potencial.
La gestión democrática proporciona a los empleados un sentido de confianza, valor y responsabilidad, y la participación activa de los empleados en la gestión creará más beneficios económicos para la empresa. En tercer lugar, se debe establecer un mecanismo de incentivos.
El principal método de gestión humanista en las empresas modernas es la motivación, incluida la motivación material y la motivación espiritual. Creo que combinar eficazmente estos dos incentivos es un método de gestión humanista más eficaz.
2. Hay que prestar atención a la calidad integral de los directivos.
El principal ejecutor de la gestión humanística empresarial es el líder empresarial. El nivel de toma de decisiones de los gerentes afecta directamente el efecto de implementación de la gestión humanística empresarial, y la calidad integral de los gerentes determina los resultados de la gestión humanística empresarial. El autor cree que la calidad integral de los gerentes incluye: inteligencia (IQ), personalidad (calidad), emoción (EQ) y otros factores. En primer lugar, los directivos de empresas deben ser personas sabias. En la era de la economía del conocimiento, la educación superior y el coeficiente intelectual elevado se han convertido en cualidades esenciales para los directivos de empresas. En segundo lugar, los directivos de empresas deben tener carisma. Aquí, la personalidad incluye carácter y sentimiento nobles. Para ser funcionario, primero hay que ser un ser humano.
A finales de 2006, la ciudad de Jinchang en la provincia de Gansu y la ciudad de Hejin en la provincia de Shanxi introdujeron sucesivamente nuevos métodos de selección y nombramiento de cuadros, que estipulaban claramente que: los cuadros propuestos deben ser filiales con sus padres, tratar a sus cónyuges bueno, sean honestos, honestos, leales y honestos, y los que no estén calificados, veten con un solo voto. ? Imagínense, si una persona ni siquiera ama a sus padres, ¿cómo puede implementar una gestión humanista de los empleados? Lo que nos aclara esta noticia es que los directivos deben tener personalidades nobles. Los directivos de empresas deben ser buenos en la gestión emocional. Este tipo de gestión resalta la inteligencia emocional y los conceptos humanistas del gerente, que en última instancia ganarán el amor y el apoyo de los empleados.
3. Para lograr una gestión orientada a las personas es necesario crear una cultura corporativa armoniosa.
La cultura corporativa se refiere a la riqueza espiritual y material con las características de la empresa formada durante el proceso de producción, operación y gestión bajo ciertas condiciones históricas, incluidos conceptos culturales, valores, espíritu empresarial, sistema empresarial, etc. La construcción de una cultura corporativa con el espíritu corporativo como núcleo es el último modelo de gestión del sistema de gestión humanística corporativa.
La construcción de la cultura corporativa debe establecer el espíritu corporativo, los valores corporativos, la ética corporativa y los conceptos de gestión reconocidos por todos los empleados de la empresa. Esto requiere que las empresas presten atención a la construcción del espíritu y los valores corporativos, cambien los métodos de gestión de una gestión dura a una gestión blanda y moldeen la imagen corporativa de modo que la cultura corporativa no sólo pueda atraer empleados, sino también ser reconocida y respetada por los consumidores.
Cuando creamos una cultura corporativa, debemos heredar una excelente cultura tradicional. ¿Deberíamos también absorber las teorías de gestión modernas y avanzadas y poner fin a la clonación simple y ciega? Es necesario construir una cultura corporativa moderna con las características corporativas chinas y el espíritu empresarial como núcleo. En el futuro, la competencia entre empresas pasará de ser una competencia de talentos a una competencia de cultura corporativa. Sólo heredando la tradición y la cultura de innovación constante podrán las empresas modernas figurar entre las principales empresas del mundo.