Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cómo abrir una sucursal para una pequeña empresa? ¿Cómo hacer que la gestión, las finanzas y las adquisiciones sean formales y transparentes sin lagunas jurídicas? 1. Lo mejor es separar la oficina y el alojamiento de la sucursal. Esta medida está dirigida principalmente a algunas empresas que pueden evitar el establecimiento de sucursales híbridas. Para las sucursales bajo la jurisdicción de algunas empresas formalizadas, el alojamiento y las oficinas de las sucursales deben estar lo más separados posible. Esto no sólo es beneficioso para la gestión de empresas y sucursales, sino que también hace que la construcción de sucursales sea más formal y estandarizada y también mejora la eficiencia del trabajo. Muchas empresas tienen muchas sucursales en esos mercados regionales. La separación de oficinas y alojamiento afectará gravemente la construcción de sucursales, por lo que los especialistas en marketing abandonarán las sucursales ya que los dormitorios son los hábitos de trabajo relajados de las sucursales. Permite a los especialistas en marketing dedicarse al trabajo de marketing con pleno espíritu. 2. Unificar la construcción y gestión de sucursales. Debido a consideraciones de costo y costo, muchas empresas solo alquilan un lugar. Como se mencionó anteriormente, las oficinas de las sucursales y el alojamiento del personal de marketing a menudo están unificados. , formando ramas mixtas. Si este es el caso, se recomienda que las empresas lleven a cabo la construcción y gestión unificadas de estas sucursales para que la construcción de sucursales en cada mercado regional sea lo más coordinada y unificada posible. Incluyendo los requisitos ambientales de la sucursal, el área de la sucursal, la cultura de la sucursal, la construcción de hardware de la sucursal, la construcción de software de la sucursal e incluso sábanas unificadas, fundas de edredones e incluso fundas de almohadas y almohadas para marketing. personal para quedarse. Sólo gestionando estrictamente las sucursales y manteniendo el ritmo entre sí podemos lograr resultados inesperados, de modo que estos especialistas en marketing, que a menudo están lejos de la sede corporativa, no se distraigan y se sientan libres y ordenados. Mantener la tensión laboral y formalizar la sucursal. El director general de marketing y el director regional de la empresa dominan por completo la gestión de tres niveles de esta sucursal, lo que lo hace formal y estricto, y el personal de marketing de base no será demasiado informal. La calidad de la construcción de la sucursal es una garantía importante para que una sucursal mejore su desempeño. 3. Al seleccionar y establecer el entorno de la sucursal, se recomienda que los gerentes y el personal de marketing de cada mercado regional discutan: (2) Lo siguiente a considerar es cómo resolver el problema del entorno psicológico. De manera similar, para la construcción de un entorno psicológico, el ruido se refiere a algunas voces diferentes que no favorecen la unidad interna y el progreso de los especialistas en marketing. Por ejemplo, después de un período de frecuente rotación de personal, surgen rumores sobre si la empresa cerrará. Lo que los líderes deberían hacer es eliminar parte de este ruido y ofrecer algunas explicaciones sólidas para el fenómeno actual. La llamada tranquilidad debería ser así. (3) Es muy importante proporcionar suficiente espacio para que todos los especialistas en marketing y especialistas en marketing puedan hacer esto. Los espacios pequeños ponen nerviosas a las personas, lo que hace que aumente su frecuencia cardíaca y suba la presión arterial. Es imposible cambiar el espacio alrededor de todos, pero al menos trate de mantener algunas áreas amplias y no ruidosas, y establezca algunas áreas abiertas para que los especialistas en marketing respiren. Estos espacios públicos deberían tener al menos algunas sillas pequeñas para que los especialistas en marketing mejoren la comunicación durante los descansos. El propósito de esta configuración es evitar el aislamiento y la separación entre colegas y toda la sucursal. Para que la gestión de oficinas sea científica, unificada y estandarizada, estas regulaciones están especialmente formuladas. 4. Las sucursales deberán establecer un conjunto de sistemas y medidas de gestión. Las sucursales en los mercados regionales representan no sólo la imagen y la fuerza de la empresa, sino también los productos. Para la gestión del personal de marketing, las sucursales en los mercados regionales deben formular algunas reglas y regulaciones para limitarlas, mejorar la satisfacción del cliente externamente y mantener buenos hábitos de trabajo, apariencia y vida del personal de marketing internamente. Esto es lo que llamamos un círculo cuadrado sin reglas. Si la sucursal no está administrada y restringida por reglas y regulaciones durante el proceso de construcción, la sucursal se dispersará fácilmente. Las restricciones del sistema y la gestión obligatoria son sólo medios. Lo más importante es contar con la participación voluntaria del personal de marketing de la sucursal. Por ejemplo, el piso, las mesas, las sillas y las paredes deben mantenerse limpios y las instalaciones interiores deben colocarse de manera ordenada: 1) Escritorio: no hay otros elementos en el escritorio excepto suministros de oficina y computadoras adquiridas por la empresa; 2) Escritorio auxiliar: excepto los artículos de papelería necesarios para el trabajo de oficina, libros e información, no se permite apilar otros desechos sobre el escritorio. 3) Computadora: el monitor de la computadora siempre se coloca en la esquina superior izquierda del escritorio; la computadora host se coloca debajo de la mesa; 4) Asiento: No se puede colocar nada sobre el respaldo o la silla; Cuando la gente se vaya, coloque la silla cerca de la mesa; 5) Mollejas de basura: cúbralas con una bolsa de plástico y colóquela en la esquina frontal derecha de la mesa, papel usado, productos de desecho, etc. Ponlo en la basura y límpialo a tiempo.