Jiaojiao y Liping Jiahao, ¿qué tipo de programa de popularización de la ley? Una serie de televisión con propaganda legal como contenido principal. "Jiaojiao y Liping" es un drama de popularización francés y también un drama televisivo con propaganda legal como contenido principal. La obra cuenta principalmente las historias de varios casos y dificultades experimentadas por dos mujeres policías, Jiao Jiao y Li Ping. A través del manejo y cierre de casos, populariza a la audiencia el conocimiento legal y las regulaciones y procedimientos relevantes del trabajo policial. La obra involucra varios tipos de casos, incluidos casos penales, casos civiles, accidentes de tráfico, etc. , que cubre una amplia gama de puntos de conocimiento jurídico. La productora de la obra es la Televisión Central de China, dirigida por el famoso director Feng Xiaogang, y cuenta con un elenco muy fuerte, que incluye a Zhang Guoli, Hong Tao, Liu Bei, Guo Tao, etc. Desde su primera emisión, la obra ha sido muy elogiada por el público y la industria, y está considerada como una de las obras más destacadas de divulgación del derecho.
上篇: ¿Cómo limpiar los restos de cinta adhesiva en el coche? 下篇: Algunas interpretaciones del papel de las organizaciones sindicales en la mejora de la cohesión corporativaLa cohesión corporativa se refiere a la fuerza centrípeta y el espíritu de unidad de todos los empleados, así como al grado de reconocimiento de los mismos objetivos corporativos. . No sólo está relacionado con el entusiasmo de los empleados y la mejora de la eficiencia en el trabajo, sino también con la estabilidad y prosperidad de la empresa. Es un factor crucial en el desarrollo de la empresa. Como importante organización de masas en las empresas, los sindicatos tienen sus propias ventajas especiales para unificar el pensamiento de los empleados, estabilizar las empresas, movilizar el entusiasmo de los empleados y mejorar la cohesión empresarial. Mientras comprendan los puntos clave, se mantengan cerca de la realidad y desempeñen un buen papel, pueden marcar la diferencia. Basado en los muchos años de experiencia práctica del autor, este artículo analiza cómo los sindicatos desempeñan un papel en la mejora de la cohesión empresarial desde cuatro aspectos. En primer lugar, proceder desde la protección de los derechos e intereses legítimos de los empleados, fortalecer la gestión democrática, mejorar el sentido de propiedad de los empleados y mejorar la cohesión corporativa. Después de décadas de reforma y apertura, los conceptos ideológicos de los empleados han sufrido grandes cambios y su conciencia de la protección de los derechos democráticos es relativamente fuerte. Sus necesidades materiales y espirituales también han aumentado con el desarrollo de los tiempos y la mejora general del nivel de vida social, y sus necesidades son relativamente mayores y mayores. Los empleados tienen un deseo fuerte y urgente de participar en la gestión democrática de las empresas, como el derecho a saber, el derecho a supervisar y el derecho a participar. Esperan ser respetados en la gestión empresarial y que sus derechos e intereses legítimos puedan protegerse e implementarse de manera efectiva. La posibilidad de implementar realmente esta exigencia para los empleados tiene su origen en la confianza de los empleados en la empresa y en la cohesión de la misma. Imagínense, cuando los derechos e intereses legítimos de los empleados y los derechos democráticos que les otorgan las leyes y reglamentos nacionales no se mantienen y protegen de manera efectiva, y los empleados pasan de ser "propietarios" de la empresa a "propietarios vacíos", los empleados sentirán una sensación de pérdida, insatisfacción y paulatinamente insatisfacción Las emociones surgen en las empresas y se expresan mediante desahogos verbales, holgazanería en el trabajo, etc. Algunos incluso cambian de trabajo, afectando así la cohesión de la empresa. Por lo tanto, el sindicato debe comprender plenamente la importancia de mejorar el sentido de propiedad de los empleados y cultivar la vida o muerte, el honor y la dependencia emocional entre los empleados y la empresa. Aprovechar plenamente sus propias ventajas, desempeñar los deberes básicos del sindicato e implementar sistemas como convocar al menos una conferencia de representantes de los empleados o una conferencia de representantes de los empleados cada año, hacer públicos los asuntos de la fábrica, conferencias de representantes de los empleados para discutir los intereses vitales de empleados y las principales cuestiones de reforma y desarrollo de la empresa, y evaluar democráticamente a los cuadros dirigentes para que informen sobre su trabajo e integridad. Es fundamental salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados desde el origen, implementar una gestión democrática y mejorar la cohesión corporativa. En segundo lugar, profundizando la competencia laboral, mejorando los beneficios económicos, mejorando el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa y mejorando la cohesión corporativa. La eficiencia es el objetivo esencial de una empresa y también es la base para aumentar los ingresos de los empleados, mejorar los niveles de vida y mejorar la cohesión corporativa. Los sindicatos deben integrar estrechamente las tareas centrales, las características comerciales y las realidades de los empleados de la empresa, profundizar la competencia laboral, apuntar siempre a metas anuales y esforzarse por mejorar los beneficios económicos de la empresa. A lo largo de los años, la Compañía de Materiales Metalúrgicos, basándose en las características de una empresa de circulación, ha insistido en llevar a cabo una competencia laboral "cuatro a uno" con "el volumen de ventas, los ingresos por ventas, las ganancias y la tasa de crecimiento" como principales contenido, gritando que "el desarrollo es la dura verdad y las ganancias son el objetivo difícil". "¿Quién es un héroe, quién es un héroe? Compare en los negocios" y "sobre la base del desempeño empresarial" anima a los empleados a "saltar y elegir". manzanas" para ponerse al día y no quedarse atrás, lo que promueve la expansión de la escala comercial de la compañía. Con la mejora de los beneficios económicos, los ingresos por ventas anuales alcanzaron un nuevo máximo y el desempeño operativo continuó aumentando, lo que jugó un muy buen papel a la hora de favorecer el mejor cumplimiento de las tareas y objetivos asignados por la empresa del grupo. Para profundizar la competencia laboral y mejorar el desempeño laboral, los sindicatos deben mantenerse al día, estudiar nuevas características y cambios provocados por la nueva situación, estudiar nuevos métodos y lanzar nuevas medidas. Enriquecer aún más el contenido de los concursos laborales e introducir innovaciones en aprendizaje, gestión, modelos de negocio, áreas de negocio, variedades de negocios, etc. en los concursos laborales. El juego no se trata sólo de los resultados, sino también del proceso. Involucrar a todos los empleados para participar y ampliar el alcance de la competencia laboral. El método consiste en adoptar proyectos únicos, de corto plazo, de acción rápida, fáciles de evaluar y muy entusiastas para guiar la atención de los empleados hacia la competencia y mejorar el atractivo y la eficacia de la competencia laboral. A través de actividades competitivas se puede mejorar la eficiencia, los empleados pueden trabajar más, aumentar los ingresos y así resolver algunos problemas como mejorar la vida por falta de recursos financieros. Que la empresa se convierta verdaderamente en la principal fuente de vida material de los empleados y que puedan vivir con dignidad. Sienten de corazón que la empresa es su patrocinadora y son inseparables de ella. Agradecen sinceramente a la empresa y son leales. servir a la empresa con entusiasmo y dedicarse al desarrollo de la empresa con mayor entusiasmo y estrechar aún más la relación entre los empleados y la empresa, logrando así el propósito de mejorar la cohesión corporativa. En tercer lugar, mejorar la cohesión corporativa fortaleciendo la construcción de la cultura corporativa, creando una buena atmósfera y mejorando la calidad básica de los empleados. La cultura corporativa se refiere a un sistema corporativo que comparte los mismos valores. Es un mecanismo, una atmósfera. Como dice el refrán, "Los que están cerca de la tinta son negros y los que están cerca de la tinta son negros". La sutil influencia de las diferentes culturas corporativas sobre los empleados es evidente y enorme. ¿Por qué algunas empresas tienen bajos ingresos y condiciones de vida y de trabajo difíciles en su etapa inicial? Si todos pueden unirse como uno solo, la empresa será cada vez más competitiva. Por el contrario, a medida que la empresa se desarrolla, los ingresos de los empleados aumentan y las condiciones de vida mejoran, la cohesión de la empresa no aumenta, sino que se debilita. Una de las razones importantes es la falta de una buena cohesión cultural. La energía positiva de la empresa no puede llevarse adelante en medio de las crecientes necesidades materiales y espirituales de los empleados. Algunas cosas negativas se aprovechan de la situación y penetran en todos los aspectos de la empresa. Corroe los corazones de las personas y daña la entidad corporativa. Conviértete en un factor fatal importante para las empresas. Innovar y cultivar una buena cultura corporativa y utilizar una buena cultura corporativa para influir y unir a los empleados no sucede de la noche a la mañana.