¿Cómo organizar un team building que satisfaga tanto al jefe como a los compañeros?

Casi todas las personas en el lugar de trabajo han estado expuestas a la formación de equipos hasta cierto punto, y la formación de equipos obviamente se ha convertido en parte de la vida laboral. Para RR.HH., cómo organizar un team building que satisfaga tanto al jefe como a los compañeros es una gran dificultad.

Generalmente, RR.HH. suele hacer lo siguiente:

Elija un fin de semana y realice actividades de desarrollo en un parque no lejos de la empresa;

Elija una noche y el la empresa lo pagará. Un grupo de personas come y canta karaoke;

Alquila una villa y todos los miembros de la empresa viven allí para celebrar una fiesta.

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Pero ¿qué tan efectivo es este tipo de team building? Es un esfuerzo ingrato. Las opiniones de la mayoría de los gansos en el lugar de trabajo sobre la formación de equipos pueden afectar directamente la eficacia de la formación de equipos.

“La formación de equipos no tiene sentido en absoluto, es sólo una ilusión del líder”.

“La formación de equipos es simplemente arrastrarte a soportar dificultades y pretender ser armonioso”.

"Estoy cansado de trabajar con perros y no quiero salir de excursión a más de diez kilómetros de la ciudad."

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Entonces, cuando se trata de formación de equipos, muchos gansos en el lugar de trabajo dijeron: "La primera vez que fui a ampliar la formación y la enésima vez que fui a ampliar la formación ahora, son casi la misma base, el mismo proceso. El mismo juego, usando rutinas familiares, no hay cambios. Medicina."

"Ha pasado de estar lleno de pasión a ser un espectador silencioso. El team building prometido se ha convertido en una reunión de quejas, que. ha causado un impacto negativo."

"Si la liga es Si el grupo se construye el fin de semana, tienes que trabajar horas extras para completar el tiempo que ocupa la liga. fin de semana, pase lo que pase, ¡tengo planes para el fin de semana y el grupo no pagará horas extras!”

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La planificación irrazonable de las actividades de team building hace que el equipo construir una actividad aburrida. La mayoría de la gente simplemente se ocupa de ella, lo que también les da a muchas personas una muy mala experiencia en el lugar de trabajo. Por lo tanto, para RRHH, organizar un team building que satisfaga tanto a jefes como a compañeros se ha convertido en un dolor de cabeza para muchos RRHH.

De hecho, si la empresa quiere crear equipos, no se apresure a prepararse. Primero, determine cuáles son los objetivos del equipo. Lo que queremos es una formación de equipos verdaderamente eficaz. Si nunca volvemos al camino equivocado, los resultados serán decepcionantes.

En segundo lugar, optimizar la experiencia de los empleados en las actividades de team building. ¿Por qué la mayoría de los gansos en el lugar de trabajo odian la formación de equipos? Porque la experiencia es realmente mala. Una buena experiencia de formación de equipos no tiene nada que ver con la forma. Hay tres indicadores de evaluación eficaces: participación igualitaria, experiencia en el contenido y pensamiento inspirador.

Por último, ¿cómo podemos planificar una buena actividad de team building? Un buen plan de formación de equipos debe considerar los siguientes aspectos: análisis de antecedentes del equipo (etapa de desarrollo, elementos culturales, composición del personal, tiempo ambiental, etc.), diseño de la forma estructural (estructura, tecnología, elementos, lugar, clima, etc.), experiencia Coincidencia de contenido (contenido básico, desencadenantes de puntos clave, presentación de elementos, etc.), medios globales (publicidad temprana, atmósfera a medio plazo, desencadenantes tardíos, comunicación interna y externa).

Organizar un team building que satisfaga Tanto el jefe como los compañeros no son algo sencillo. No solo es difícil, sino que también consume demasiada mano de obra y recursos materiales. También consume mucha energía elegir actividades, reservar lugares, autobuses turísticos, comida, etc. /p>

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