Elaboración del diseño de organización de la construcción en licitación de proyectos.
La diferencia entre el plan técnico de licitación y el diseño de organización constructiva que orienta la construcción del proyecto;
1. Conceptos diferentes
La llamada construcción diseño de organización: se refiere a las tareas de construcción encomendadas (o el proyecto ha ganado la licitación), se ha divulgado el diseño, se ha inspeccionado el sitio, es decir, se han implementado algunas, todas o la mayoría de las condiciones de construcción. Es un documento importante sobre la tecnología de la construcción y sus actividades económicas en la construcción. Plan técnico de licitación: diseño de organización de la construcción antes de licitar. Durante este período, hubo muchas situaciones desconocidas e indeterminadas, y fue imposible tener una comprensión profunda y completa del proyecto. No hubo explicación técnica del diseño y las condiciones de construcción y la resistencia de la construcción no se implementaron verdaderamente. Por lo tanto, en este caso, es imposible preparar un diseño de organización de la construcción y no existen condiciones para un diseño estricto y detallado. Algunas conclusiones ni siquiera pueden responderse afirmativamente.
2. Responsabilidades diferentes
Para las unidades licitadoras, ganar la licitación significa que la empresa licitadora primero debe cumplir con los requisitos del plan de licitación. Para algunas cuestiones de principios de naturaleza legal o política, debemos prestar atención a su implementación, abordarlas con seriedad y no modificarlas sin autorización. Es el código de conducta de ambas partes. También se puede decir que la unidad de construcción debe asumir la responsabilidad de sus compromisos. En cuanto al diseño de la organización de la construcción, se elabora después de ganar la licitación y obtener información técnica más detallada sobre el proyecto ganador. Es un comportamiento interno de la empresa constructora. Por lo tanto, se pueden realizar ajustes a través de medios administrativos, medios económicos u otros medios sin afectar la calidad del proyecto.
3. Contenidos diferentes
El plan de licitación sirve principalmente a la unidad de construcción, al personal de licitación y a los revisores del proyecto de licitación. Al prepararlo, se debe prestar atención a: Primero, el licitador debe estar consciente. conocer y comprender plenamente las cuestiones que deben preocupar a la unidad de construcción (propietario) en el proyecto de licitación, en segundo lugar, si el postor puede cumplir con la calidad, el progreso y diversos indicadores técnicos y económicos que el postor espera lograr de antemano; a través de los diversos indicadores técnicos y económicos de la oferta y su contenido interno se utiliza para juzgar la credibilidad y la confianza en sí mismo del postor. En cuarto lugar, si el postor gana la oferta, en qué aspectos y principales vínculos de construcción se llevarán a cabo de manera efectiva; ¿Una gestión razonable e integral? En cuanto al diseño de la organización de la construcción, al formular un determinado proyecto (o proyecto de ingeniería), el foco debe estar en la racionalidad y viabilidad técnica del trabajo organizativo, así como en la claridad de la calidad y el plazo de construcción. No es necesario exagerar otros aspectos. , como la unidad de construcción, las calificaciones, la naturaleza de la empresa, la coordinación de diversas relaciones económicas, etc., pueden debilitarse en la preparación del diseño de la organización de la construcción.
Elaboración del plan de licitación
Características del proyecto
Se debe centrar la atención en dos aspectos. En primer lugar, es necesario describir la comprensión del postor sobre las tareas de construcción del proyecto. Para poder utilizar la unidad de licitación o el licitador para ver los problemas que preocupan al postor (o postor) sobre la unidad de construcción (propietario), es necesario tener una comprensión y comprensión totales y prestar suficiente atención. En segundo lugar, debemos comprender correctamente la organización de la construcción y las dificultades técnicas.
2. Organización de la construcción
(1) Equipo de construcción; qué tipo de equipo de construcción elegir para ingresar al sitio de construcción es el tema que más preocupa al licitador. Durante el proceso de preparación, se debe especificar en detalle la situación del equipo de construcción propuesto, incluido el tamaño del equipo, el nivel técnico, el estado del equipo, la calidad del personal, la organización del equipo de construcción, etc. Además, se deberán adjuntar certificados de calificación o información relevante para su revisión por parte de la unidad ofertante (postor).
(2) Métodos de construcción de tipos especiales de trabajo: para un proyecto de construcción grande y mediano relativamente completo, siempre existen algunos tipos especiales de trabajo, que tienen un gran impacto en el progreso, la calidad, período de construcción y beneficios del proyecto, por lo tanto, también es extremadamente importante para el licitador, por lo que también es uno de los indicadores de confiabilidad utilizados para juzgar el acuerdo de organización de la construcción, por lo que también se le debe prestar atención.
(3) Despliegue general: organizar de manera razonable y efectiva la secuencia de construcción entre secciones, planos y espacios, y controlar claramente el contenido a construir.
3. Plano de construcción
Debe haber un cierto grado de selectividad en la elaboración del plano de construcción. El primero es explicar el método de construcción seleccionado y demostrar su viabilidad. En segundo lugar, al transferir el método de construcción de acuerdo con las condiciones de construcción, se debe explicar por separado cuál es la primera opción y cuál es la segunda opción en el orden de selección, para que se pueda aplicar con flexibilidad. En caso de dificultades técnicas en la construcción, se deben complementar medidas técnicas confiables. Podemos hablar o no de prácticas locales y departamentales. Se debe profundizar en la tecnología de construcción única y avanzada.
4. Indicadores de gestión
(1) Período de construcción: A partir de los beneficios de la unidad de construcción, el mejor período de construcción para generar beneficios: esforzarse por alcanzar el período de construcción previsto en la licitación. unidad (o licitador); El licitador se compromete a garantizar el período de construcción.
(2) Calidad; se establece y mejora el sistema de garantía de calidad; si la empresa ha pasado la certificación de calidad de la serie ISO9000 y las medidas detalladas de garantía de calidad.
Formular el nivel de calidad a alcanzar; proyectar medidas de garantía de calidad para mayores especiales y piezas especiales.
(3) Seguridad, protección del medio ambiente, conservación de energía y otras medidas específicas.
Plan del cronograma de construcción
Solo necesitas controlar claramente las partes clave del proyecto, que se pueden expresar claramente en forma de lista.
Disposición de la superficie del solar
Este plano se puede esbozar, siempre que sea preciso en cuanto a planificación urbanística, ubicación del proyecto constructivo, algunos equipamientos e instalaciones, etc.
7. Asuntos relevantes que requieren atención
(1) Concéntrese, sea muy específico y tenga los problemas claros.
(2) Aclarar la relación entre las partes oferentes y prohibir el uso de lenguaje obligatorio.
(3) Integrar la relación entre las dos partes y coordinar el contenido del trabajo.
(4) Varios gráficos están dibujados correctamente, con contenido enriquecido, imágenes y textos.
(5) La encuadernación es cuidada, estandarizada y estándar.
(6) Para las ofertas ocultas, no pueden aparecer en el plan de licitación y son simbólicas, como el nombre del proyecto, el nombre de la unidad constructiva, el nombre del personal de construcción, etc.
Es más importante leer atentamente los documentos de licitación, comprender correctamente la intención del postor y profundizar en la experiencia técnica de la empresa de la Parte B, lo cual es de gran importancia para el éxito de la oferta.
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